Nama: Muhammad Fauzi Rahmanto

NPM: 2016051030
Kelas: Reg B

TUGAS TEORI ORGANISASI

SOAL!
BAGIAN I: BESARAN ORGANISASI

1. Jelaskan hubungan Besaran Organisasi dengan formalisasi!

2. Jelaskan hubungan Besaran (size) Organisasi dengan kompleksitas!
3. Jelaskan hubungan Besaran Organisasi dengan Sentralisasi!
4. Coba jelaskan hubungan antara komponen administrasi, economic of scale dan
koordinasi!
5. Apa itu komponen adminstrasi? Mengapa komponen admiistrasi merupakan faktor
penting dalam teori organisasi? Jelaskan!

JAWAB!

1. Peningkatan formalisasi erat kaitannya dengan peningkatan organisasi, mengapa?

Karena formalisasi adalah sejauh mana aturan, prosedur, dan aturan
diimplementasikan dalam bentuk tertulis, organisasi besar pasti akan disertai dengan
masalah besar, seperti penyimpangan aturan di antara para manajer. Adapun aturan
yang tidak teratur, tidak ada karyawan yang akan mengikutinya pada akhirnya. Untuk
mencapai tujuan perusahaan, beberapa karyawan tidak setuju, pada saat yang sama,
pastikan bahwa keputusan yang dibuat sejalan dengan keinginan manajer organisasi,
maka dari itu besaran organisasi sangat berhubungan dengan meningkatnya
formalisasi.

2. Peningkatan kompleksitas erat kaitannya dengan peningkatan organisasi, mengapa?

Kompleksitas, yaitu, menurut jumlah diferensiasi vertikal, jumlah departemen atau
departemen, maka semakin besar organisasi, semakin besar keragaman area bisnis,
faktanya adalah bahwa dalam organisasi besar, ada banyak tugas berbeda yang perlu
dilakukan untuk melakukan pekerjaan yang lebih teliti dan terkontrol, sehingga perlu
untuk menemukan solusi di unit atau departemen agar dapat memantau pekerjaan
dengan lebih mudah dan menyediakan tenaga kerja dengan lebih mudah, selain itu,
kompleksitas juga memudahkan dalam mencari karyawan baru dengan sangat mudah,
karena sesuai dengan keahlian masing-masing orang atau individu itu sendiri.
3. Peningkatan sentralisasi erat kaitannya dengan peningkatan otganisasi, mengapa?
Karena sentralisasi adalah pemusatan kekuasaan untuk pengambilan keputusan,
organisasi besar biasanya menggunakan sistem menurun untuk mengukur
efektivitasnya, pegawai kecil bertanggung jawab kepada eksekutif mereka, dan
eksekutif bertanggung jawab kepada eksekutif mereka dari atas ke bawah, dalam
sistem ini, akan ada seorang manajer yang bertanggung jawab atas pengambilan
keputusan perusahaan, dengan begitu, semakin besar perusahaan, semakin besar
kemungkinan untuk menggunakan pendekatan terpusat, dan juga, formalisasi akan
meningkat dengan bertambahnya ukuran, ini memungkinkan manajemen senior untuk
mendesentralisasikan pengambilan keputusan sambil memastikan bahwa keputusan
dibuat sesuai dengan keinginan mereka (manajemen senior).

4. Hubungan besaran-komponen administrasi tidak linear, pada saat organisasi

meningkat dari kategori kecil menuju kategori sedang mereka merasakan keuntungan
dari economics of scale, seperti yang kita ketahui bahwa skala ekonomi (economies of
scale) menunjuk kepada keuntungan biaya rendah yang didapat dari ekspansi aktivitas
operasional dalam sebuah perusahaan dan merupakan salah satu cara untuk meraih
keunggulan biaya rendah (low cost advantage) demi menciptakan keunggulan
bersaing, economies of scale bisa diperoleh dari proses pengembangan dan efisiensi
kerja di dalam aktivitas operasional di semua departemen yang ada pada perusahaan,
selain itu, perusahaan dengan beragam ukuran dapat menikmati keuntungan
economies of scale selama skala produksi ditingkatkan, tetapi ketika menjadi besar,
organisasi akan kehilangan keuntungan tersebut dan menjadi kompleks sehingga
membutuhkan peningkatan komponen administrasi untuk koordinasi dan control, nah
disinilah peran koordinasi bekerja bahwasanya dengan koordinasi seluruh proses
kegiatan penetapan dan pencapaian tujuan dengan menggunakan sumber-sumbernya
yang tersedia akan bekerja secara efisien, bersama-sama dan melalui orang-orang
yang terkoordinasi dengan menerapkan PEOPLE (planing, executing, organising,
persuading, leading, evaluating) yang terkoordinasikan pula.

5. Komponen administrasi adalah sekelompok orang berdasarkan pembagian kerja yang

ditetapkan dalam struktur, melalui penggunaan sumber daya untuk secara efektif dan
efisien mencapai tujuan kegiatan bersama, tujuan umum komponen ini menjadi faktor
penting dalam teori organisasi, karena memiliki beberapa fungsi yang dapat
digunakan sebagai pedoman kerja teori organisasi, seperti mengolah, menyusun
rencana, dan membentuk hubungan kerja antar personel perusahaan, kesatuan dicapai
dengan mencapai tujuan yang telah ditetapkan, kepegawaian merupakan salah satu
sasaran fungsi personalia dalam organisasi multilateral, mulai dari rekrutmen dan
pengembangan karyawan, hingga upaya yang dilakukan oleh masing-masing pejabat
untuk memaksimalkan efisiensi organisasi.
SOAL!
BAGIAN II: PENGENDALIAN KEKUASAAN

1. “Kedudukan dalam suatu jabatan organisasi yang sama belum tentu memiliki
kekuasaan yang sama besarnya”. Jelaskan mengapa hal itu bisa terjadi!
2. Betulkah kebijakan dalam suatu organisasi kadangkala irasional? Jelaskan pendapat
Anda dari sudut pandangan Pendekatan Politik
3. Jelaskan mengapa seseorang yang mempunyai kedudukan organisasi rendah tetapi
bisa memiliki kekuasaan yang besar!
4. Mengapa pengendalian terhadap pengambilan keputusan dapat meningkatkan
kekuasaan seseorang dalam organisasi? Jelaskan argumentasi Anda!
5. Menurut Robbins ada tiga jalan/cara untuk mendapatkan kekuasaan dalam organisasi.
Jelaskan!

JAWAB!

1. Karena kekuasaan semacam ini memiliki banyak bentuk dan sumber yang berbeda,
meskipun di atas kertas sama, selain beberapa keahlian khusus dalam bidang
keilmuan tertentu atau norma hukum tertentu, mereka juga memiliki kekuasaan yang
sama dengan hak milik, jabatan, dan birokrasi, kekuasaan ada di mana-mana, dalam
hubungan sosial dan organisasi sosial, tetapi biasanya kekuasaan tertinggi terletak
pada organisasi yang disebut negara, negara memiliki hak formal untuk menjalankan
kekuasaan tertinggi dan dapat menggunakan kekuatan bila diperlukan, itu juga
merupakan negara kekuasaan terdistribusi, bentuk ini disebut kedaulatan, kedaulatan
biasanya hanya dilakukan oleh sekelompok kecil orang yang mengaku sebagai kelas
penguasa.

2. Karena didalam sebuah organisasi khususnya politik terdapat banyak sekali anggota
yang memiliki pemikiran yang berbeda-beda sehingga usulan-usulan dan juga
masukan yang tertampung didalam sebuah forum diskusi pun ada yang rasional
maupun irasional, tidak bisa dipungkiri lagi adanya kebijakan yang irasional
ditetapkan maupun direncanakan karena melihat dari banyaknya anggota tadi
sehingga memiliki prinsip yang berbeda, hanya saja organisasi itu harus menentukan
kebijakan apa yang harus ditetapkan maupun direncanakan untuk kedepannya dengan
cara yang benar sehingga bisa berdampak baik bagi keseluruhannya baik
menggunakan kebijakan rasional maupun irasional sekali pun.

3. Karena bahkan dalam interaksi sosial antara orang dan kelompok, orang akan melihat
kekuatan besar, tidak hanya pada posisi tinggi yang didudukinya melainkan ketika
orang yang menerima kontrol bereaksi positif, perilaku kepemilikan yang biasa akan
memungkinkan otoritas untuk beroperasi secara normal dan teratur, kepercayaan juga
dapat menjadi kekuatan untuk memiliki kekuasaan yang besar, kepercayaan berasal
 dari hubungan langsung antara dua orang atau lebih, masalah kepercayaan sangat
penting bagi kelangsungan kekuasaan, sistem kepercayaan dapat dibantah oleh orang
lain, tetapi sistem ini memaksa individu dan kelompok untuk mempertahankan
segalanya dari penguasa.

4. Karena dalam perspektif pengendalian kekuasaan, kekuasaan adalah sebuah tema

sentral, pilihan struktural akan dibuat oleh mereka yang memegang kekuasaan
(dominant coalition) yakni manajemen senior, kekuasaan tersebut dapat diperoleh
dengan memegang kekuasaan hierarki atau dengan mengendalikan sumber daya yang
langka dan penting dalam organisasi atau dengan mempunyai posisi yang sentral
dalam organisasi, dengan begitu pengendalian sangat penting untuk meningkatkan
kekuasaan seseorang dalam organisasi.

5. Tiga jalan/cara untuk mendapatkan kekuasaan dalam organisasi menurut robbins

yaitu:
1. Memegang kekuasaan hierarki:
Semakin tinggi kedudukan semakin besar kewenangannya
2. Melalui penguasaan sumber daya yang langka dan berharga dalam
organisasi:
Orang atau kelompok yang menguasai keuangan dan informasi cenderung
mempunyai kekuasaan untuk mempengaruhi orang lain
3. Melalui kedudukan sentral dalam organisasi:
Orang atau kelompok yang berkuasa karena posisinya membuat orang lain
tergantung pada mereka

SUMBER: GOOGLE DAN PDF