Strategi Pengembangan Potensi Pulau Lae Lae Sebagai

Destinasi Wisata Bahari di Kota Makassar

Gianne Aprilia Triasnita Koerniawan
Departemen Perencanaan Wilayah dan Kota, Fakultas Teknik, Universitas Hasanuddin

gianneaprillia@gmail.com

Abstrak. Pulau Lae-Lae merupakan salah satu dari 12 pulau yang termasuk dalam
kepulauan Spermonde yang secara administratif terletak di Kelurahan Lae-
Lae,Kecamatan Ujung Pandang, Kota Makassar. Pulau іnі tеrlеtak sеkіtar 1,5
kіlomеtеr dari lеpas pantaі barat Makassar. Menurut Rencana Tata Ruang Wilayah
Kota Makassar Tahun 2015-2034, Pulau Lae Lae ditetapkan sebagai kawasan
pariwisata alam. Namun, berdasarkan observasi lapangan, Pulau Lae-Lae belum
dikelola secara optimal baik dari pihak pemerintah, masyarakat setempat serta dari
pihak industri pariwisata (Biro Perjalanan wisata). . Hal ini dapat dilihat dari sarana
dan parasarana yang kurang memadai, tidak adanya image branding dari Pulau Lae-
Lae, kurangnya informasi maupun promosi dari wisata Pulau Lae-Lae , keberishan
pulau yang tidak terjaga dan lain-lain. Oleh karen itu, diperlukan strategi dapat yang
dilakukan dalam pengembangan potensi Pulau Lae Lae sebagai destinasi wisata bahari
di Kota Makassar sehingga peneliti dalam hal ini mengangkat judul “Strategi
Pengembangan Potensi Pulau Lae Lae Sebagai Destinasi Wisata Bahari di Kota
Makassar”. Penelitian ini menggunakan metode deskriptif dengan pendekatan
kualitatif dengaan menggunakan teknik analisis SWOT. Sumber data diperoleh dari
wisatawan, observasi, dan dokumentasi.
Kata Kunci: Strategi Pengembangan, Wisata Bahari, Pulau Lae-Lae,Analisis SWOT.

1. Pendahuluan

Indonesia dikenal sebagai negara kepulauan karena memiliki gugusan pulau-pulau yang
terbentang dari ujung barat hingga ujung timur nusantara. Salah satu sektor pembangunan yang dapat
dikembangkan di pulau-pulau kecil untuk meningkatkan pertumbuhan perekonomian adalah
pariwisata

Pulau Lae-Lae merupakan salah satu dari 12 pulau yang termasuk dalam kepulauan Spermonde
yang secara administratif terletak di Kelurahan Lae-Lae,Kecamatan Ujung Pandang, Kota
Makassar[1]. Pulau іnі tеrlеtak sеkіtar 1,25 kіlomеtеr dari lеpas pantaі barat Makassar[1]. Dengan
mеlaluі pеnyеbrangan Pelabuhan Dermaga Bangkoa atau Pelabuhan Paotere wіsatawan bіsa
mеnggunakan pеrahu motor untuk mеnuju kе Pulau Lae Lae dengan waktu tеmpuh yang dіgunakan
sekitar 5 menit. Pulau kecil dengan luas 6,5 hеktar tеrsеbut dіhunі sеkіtar 2000 jіwa rіbu jіwa.

Pulau Lae Lae memiliki potensi wisata bahari diantaranya pantai dengan pasir putih, sunset
yang menawan, suasananya tenang yang dijadikan tempat refreshing dari hiruk pikuk kota,
pemandangan bawah laut yang cukup indah yang dijadikan tempat snorkling ataupun bermain air, dan
terdapat deretan pohon tak berdaun yang cukup menarik dijadikan spot berfoto bagi wisatawan.

Melihat potensi daya tarik wisata bahari yang dimiliki Pulau Lae Lae seharusnya memberikan
dampak positif terhadap masyarakat setempat dan menambah PAD (Pendapat Anggaran Daerah) Kota
Makassar. Berdasarkan observasi lapangan, pengelolaan wisata bahari di Pulau Lae Lae belum
dilakukan dengan baik oleh Pemerintah Daerah Kota Makassar, masyarakat setempat maupun dari
pihak industri pariwisata (Biro Perjalanan wisata).

Menurut Rencana Tata Ruang Wilayah Kota Makassar tahun 2015-2034, Pulau Lae-Lae
ditetapkan sebagai kawasan pariwisata alam[4]. Namun, masalah yang terjadi di Pulau Lae Lae adalah
belum optimalnya pengembangan potensi Pulau Lae Lae sebagai destinasi wisata bahari di Kota
Makassar. Hal ini dapat dilihat dari sarana dan parasarana yang kurang memadai, tidak adanya image
branding dari Pulau Lae-Lae, kurangnya informasi maupun promosi dari wisata Pulau Lae-Lae ,
kebersihan pulau yang tidak terjaga dan lain-lain.

Adapun tujuan dari penelitian ini adalah untuk mengetahui strategi apa yang perlu dilakukan
dalam pengembangan potensi Pulau Lae Lae sebagai destinasi wisata bahari di Kota Makassar.
Strategi ini nantinya diharapkan agar pengelolaan wisata bahari di Pulau Lae Lae berkembang lebih
terarah dan memberikan nilai manfaat untuk meningkatkan kesejahteraan ekonomi masyarakat dan
menjaga kelestarian lingkungan wisata bahari agar tetap berkelanjutan. Hasil dari penelitian
diharapkan mampu memberikan informasi tentang potensi dan strategi pengembangan potensi Pulau
Lae Lae sebagai kawasan wisata bahari serta menjadi bahan acuan bagi pemerintah dan instansi
terkait untuk membangun konsep destinasi wisata bahari lebih baik.

2. Tinjauan Pustaka
2.1 Definisi Wisata dan Pariwisata
Wisata adalah kegiatan perjalanan yang dilakukan oleh seseorang atau sekelompok orang
dengan mengunjungi tempat tertentu untuk tujuan rekreasi, pengembangan pribadi, atau mempelajari
keunikan daya tarik wisata yang dikunjungi dalam jangka waktu sementara. Sedangkan Pariwisata
adalah berbagai macam kegiatan wisata dan didukung berbagai fasilitas serta layanan yang disediakan
oleh masyarakat, pengusaha, Pemerintah, dan Pemerintah Daerah.[2]

2.2 Wisata Bahari

Wіsata baharі mеnurut Muljadі dan Warman (2014:219) adalah suatu kеgіatan
pеrjalanan yang dіlakukan olеh sеsеorang atau sеkеlompok orang yang bеrsіfat sеmеntara untuk
mеnіkmatі atau mеnyalurkan hobі yang bеrhubungan dеngan kеlautan, mіsalnya mеnyеlam,
bеrеnang, bеrsеlancar, mеmancіng dan laіn-laіn. Wіsata baharі mеnjadі salah satu altеrnatіf
kеgіatan wіsata yang bеrbеda dan mеnarіk darі bеrbagaі macam jеnіs wіsata yang ada. Daya tarіk
wіsata іnі tеrlеtak pada wіlayah еkosіstеm laut dan kеadaan kondіsі pеsіsіrnya.[3]

2.3 Pengembangan Pariwisata

Pеngеmbangan parіwіsata dіartіkan sеbagaі sеsuatu yang dіlakukan untuk mеnіngkatkan dan
mеmajukan kеparіwіsataan. Mеnurut Yoеtі (1997:2-3) pеngеmbangan dеstіnasі parіwіsata adalah
salah satu cara untuk mеmbuat suatu objеk wіsata mеnjadі mеnarіk dan mеmbuat wіsatawan
tеrtarіk untuk mеngunjungіnya.[3]

Dalam penelitian yang dilakukan terkait strategi pengembangan potensi wisata, maka peneliti
melakukan analisis dengan mengacu pada standar atau komponen penilaian dari pendapat para ahli
(Middleton, 2001:124) terkait Konsep Produksi Wisata yang disempurnakan oleh Direktorat
Jendral Pariwisata Republik Indonesia [6], yang diuraikan sebagai berikut:
a. Atraksi
Elemen-elemen di dalam suatu atraksi wisata yang secara luasmenentukan pilihan konsumen
dan mempengaruhi motivasi calon-calonpembeli diantaranya :
1. Atraksi wisata Alam, meliputi bentang alam, pantai, iklim danbentukan geografis lain
dari suatu destinasi dan sumber daya alamlainnya.
 2. Atraksi wisata buatan / Binaan Manusia, meliputi angunan daninfrastruktur pariwisata
termasuk arsitektur bersejarah dan modern,monument, trotoar jalan, taman dan kebun,
pusat konvensi, marina,ski, tempat kepurbakalaan, lapangan golf, toko-toko khusus
dandaerah yang bertema.
3. Atraksi Wisata Budaya, meliputi sejarah dan cerita rakyat(legenda), agama dan seni
,teater musik, tari dan pertunjukkan lain,dan museum. Beberapa dari hal tersebut
dapat dikembangankanmenjadi even khusus, festival, dan karnaval.
4. Atraksi Wisata Sosial, meliputi pandangan hidup suatu daerah,penduduk asli, bahasa,
dan kegiatan-kegiatan pertemuan sosial.
b. Amenitas / Fasilitas
Terdapat unsur-unsur di dalam suatu atraksi atau berkenaan dengan suatu atraksi yang
memungkinkan pengunjung untuk menginap dan dengan kata lain untuk menikmati dan
berpatisipasi di dalam suatu atraksi wisata. Hal tersebut meliputi :
1. Akomodasi meliputi hotel, desa wisata, apartmenn, villa, caravan,hostel, guest house,
dansebagainya.
2. Restoran, meliputi dari makanan cepat saji sampai dengan makananmewah.
3. Transportasi di suatu atraksi, meliputi taksi, bus, penyewaan sepedadan alat ski di
atraksi yang bersalju.
4. Aktivitas, seperti sekolah ski, sekolah berlayar dan klub golf.
5. Fasilitas-fasilitas lain, misalnya pusat-pusat bahasa dan kursusketerampilan.
6. Retail Outlet, seperti toko, agen perjalanan, souvenir, produsencamping.
7. Pelayanan-pelayanan lain, misalnya salon kecantikan, pelayananinformasi, penyewaan
perlengkapan dan kebijaksanaan pariwisata.
c. Aksesibilitas
Elemen-elemen ini adalah yang mempengaruhi biaya, kelancarandan kenyamanan terhadap
seorang wisatawan yang akan menempuhsuatu atraksi. Elemen-elemen tersebut ialah :
1. Infrastruktur
2. Jalan, bandara, jalur kereta api, pelabuhan laut, marina.
3. Perlengkapan, meliputi ukuran, kecepatan, jangkauan dari saranatransportasi umum.
4. Faktor-faktor operasional seperti jalur/rute operasi, frekuensipelayanan, dan harga
yang dikenakan.
5. Peraturan Pemerintah yang meliputi pengawasan terhadappelaksanaan peraturan
transportasi.

d. Tourist organization untuk menyusun kerangka pengembanganpariwisata, mengatur industri

pariwisata dan mempromosikan daerahsehingga dikenal banyak orang.

2.4 Strategi
Stratеgі mеrupakan alat untuk mеncapaі tujuan. Mеnurut Chandlеr (1962) dalam (Rangkutі,
2008:3) stratеgі mеrupakan alat untuk mеncapaі tujuan pеrusahaan dalam kaіtannya mеrupakan
tujuan jangka panjang, prіorіtas alokasі sumbеr daya sеrta program tіndak lanjut. Sеdangkan
Portеr (1985) dalam (Rangkutі, 2008:4) juga mеngatakan stratеgі mеrupakan alat yang sangat
pеntіng untuk mеncapaі kеunggulan dalam bеrsaіng.[3]
2.5 Analisis SWOT
Analisis SWOT adalah identifikasi berbagai faktor secara sistematis untuk merumuskan
strategi yang berkaitan dengan visi, misi, rencana strategis, dan keputusan organisasi (Rangkuti, 2003:
18). Untuk mengetahui sejauh mana upaya pengembangan suatu kawasan, kita harus mengetahui
SWOT (Strangths, Weaknesses, Opportunities, Threats) kawasan tersebut, sehingga kita dapat
mengetahui bagaimana strategi pengembangan kawasan dan memanfaatkan kekuatan dan kesempatan
yang ada pada kawasan tersebut serta berusaha untuk memperkecil kelemahan dan ancaman yang ada
 pada kawasan tersebut, sehingga pengembangan yang dilakukan pada kawasan tersebut dapat berjalan
secara optimal/ maksimal dalam pembangunannya.[5]
Matriks SWOT adalah alat yang dipakai untuk menyusun faktor-faktor strategi perusahaan.
Matriks ini dapat menggambarkan secara jelas bagaimana peluang dan ancaman eksternal yang
dihadapi perusahaan disesuaikan dengan kekuatan dan kelemahan yang dimiliki (Rangkuti, 2004: 31).
Matriks ini dapat menghasilkan empat set alternatif strategi.[5]

Tabel 1. Matriks Analisis SWOT

Kekuatan (S) Kelemahan (W)

Peluang (O) Strategi S-O Strategi W-O
Strategi dengan menggunakan Strategi dengan memanfaatkan peluang untuk
kekuatan untuk memnafaatkan mengatasi kelemahan yang dimiliki
peluang
Ancaman (T) Strategi S-T Strategi W-T
Startegi dengan menggunakan Srategi dengan meminimalkan kelemahan dan
kekuatan untuk menghindari menghindari ancaman
ancaman

Sumber: Rangkuti,2004

Gambar 1. Kurva diagram analisis SWOT

Sumber: Rangkuti, 2006: 19

3. Metode Penelitian
3.1 Lokasi Penelitian dan Teknik Pengumpulan Data
Survei dilakukan pada tanggal 6 September di Pulau Lae Lae, kelurahan Lae-Lae, Kecamatan
Ujung Pandang, Kota Makassar, Sulawesi Selatan, Indonesia. Data yang digunakan dalam penelitian
ini adalah data perimer dan data sekunder. Data primer diperoleh dari survei dengan observasi
langsung,dokumentasi, dan penyebaran kuesioner online. Untuk kuesioner online, sampel diperoleh
dengan mengunakan metode purposive sampling dimana peneliti menentukan sendiri kriteria
responden yang sesuai dengan penelitian yang dilakukan. Untuk kriteria responden yaitu orang-orang
yang pernah berkunjung ke Pulau Lae Lae dalam artian merupakan wisatawan Pulau Lae-Lae dan
berusia lebih dari 18 tahun. Sedangkan data sekunder diperoleh dari penelitian-penelitian sebelumnya,
rencana tata ruang wilayah kota Makassar, data Badan Pusat Statistik dan data lainnya yang dianggap
perlu.
 Gambar 2. Peta Citra Pulau Lae Lae

3.2 Metode Analisis

Metode penelitian yang dugunakan dalam penelitian ini ada dua yaitu metode analisis kualitatif
dan analisis SWOT.
a. Analisis Kualitatif
Untuk analisis kualitatif, dilakukan penjabaran mengenai kondisi eksisiting wisata di Pulau
Lae Lae yang mengacu pada Konsep Produk Wisata (Middleton, 2001:124) yang disempurnakan
oleh Direktoral Jenderal Pariwisata Republik Indonesia.
b. Analisis SWOT
Analisis SWOT digunakan untuk melihat potensi wisata bahari Pulau Lae Lae secara
menyeluruh. Analisis SWOT juga digunakan untuk merancang langkah-langkah strategi
pengembangan potensi wisata bahari Pulau Lae-Lae dan penilaian mengenai kekuatan, kelemahan,
peluang, dan ancaman. Langkah untuk menentukan strategi pengembangan dengan menggunakan
strategi SO, WO, ST, WT dalam SWOT.

4. Hasil dan Pembahasan

Pulau Lae-Lae merupakan salah satu dari 12 pulau yang termasuk dalam kepulauan Spermonde
yang secara administratif terletak di Kelurahan Lae-Lae,Kecamatan Ujung Pandang, Kota Makassar.
Pulau іnі tеrlеtak sеkіtar 1,5 kіlomеtеr dari lеpas pantaі barat Makassar. Pulau Lae Lae telah menjadi
destinasi wisata hal ini tercantum pada Rencana Tata Ruang Wilayah Kota Makassar Tahun 2015-
2034 yang merupakan kawasan pariwisata alam.
Mengenai kondisi eksisiting wisata di Pulau Lae Lae yang mengacu pada Konsep Produk Wisata
(Middleton, 2001:124) yang disempurnakan oleh Direktoral Jenderal Pariwisata Republik Indonesia
diuraikan sebagai berikut.
a. Atraksi
Pulau Lae-Lae memiliki daya tarik wisata berupa sunset yang menawan, pantai yang
berpasir putih, dan terdapat deretan pohon keren di sekitar ujung pulau yang dapat dijadikan
sebagai spot foto yang instagramble. Selain itu, Pulau Lae-lae juga memiliki suasana yang
tenang sehingga sangat pas dijadikan tempat refreshing dari hiruk pikuk kota mengingat Pulau
Lae-Lae terbilang dekat dengan pusat Kota Makassar yaitu dengan melalui perjalanan lewat
jalur laut menghabisakan waktu sekitar 5 menit. Menurut pengakuan warga setempat, Pulau
Lae-Lae ramai dikunjungi pada waktu sore hari, hal ini karena banyak wisatawan yang
berburu momen senja. Hal lain yang dimiliki oleh Pulau Lae-Lae adalah memiliki
pemandangan bawah laut yang cukup indah sehingga dapat djadikan tempat snorkling,
wisatawan juga dapat merasakan air Pulau Lae Lae dengan hanya sekadar bermain air ataupun
berenang di sekitar pantai
b. Amenitas / Fasilitas
a. Akomodasi
Untuk akomodasi terdapat deretan gazebo yang persatuannya memiliki ukuran
sekitar 2 m x 2,5 m x 2 m ini terletak di ujung pulau yang dijadikan sebagai tempat istirahat
bagi para wisatawan. Menurut warga setempat, untuk menyewa gazebo mengeluarkan biaya
50 ribu rupiah untuk satu gazebo per satu hari. Gazebo-gazebo ini juga dapat dijadikan
sebagai tempat meginap bagi wisatawan yang ingin menginap di pulau. Dari gazebo,
wisatawan dapat melihat pemandangan sunset pada waktu senja Wisatawan dapat menyewa
gazebo dengan mengeluarkan biaya 50 ribu rupiah untuk satu gazebo.

Gambar 3. Gazebo di Pulau Lae Lae

Selain gazebo, terdapat satu wisma yang dapat dijadikan sebagai tempat menginap.
Bangunan yang dijadikan sebagai wisma tergolongan bangunan semi permananen
berlantai dua. Lantai pertama merupakan tempat pemilik wisama sedangkan lantai dua
disewakan untuk wisatawan.

b. Restoran
Untuk restoran maupun tempat makan tidak terdapat di Pulau Lae-Lae, jadi untuk
mencari tempat makan, biasanya wisatawan lebih memilih untuk makan di Pantai
Losari Kota Makassar.
c. Transportasi
Untuk moda transortasi untuk menuju Pulau Le Lae, wisatawan sebelumnya datang
ke Pelabuhan Dermaga Bangko ataupun Pelabuhan Paotere untuk menyewa sebuah
perahu motor. Perahu motor yang digunakan untuk ke Pulau Lae-Lae dapat
dikatakan kurang aman dan nyaman. Hal ini dapat dilihat dari tidak ada datupun
alat keselamatan perjalanan seperti pelampung dalam perahu motor tersebut dan
hanya memuat sekitar 10 orang yang duduk berdesakan Perjalanan melalui laut
dengan menggunakan perahu motor biayanya sekitar sepuluh ribu rupiah per orang
untuk sekali perjalanan.

d. Aktivitas
Untuk aktivitas, karena pemandangan bawah laut Pulau Lae Lae cukup indah,
wisatawan dapat melakukan snorkeling dan diving. Selain snorkeling dan diving
wisatwan juga dapat bermain air ataupun berenang di sekitar pantai ujung pulau.
Bagi wisatwan yang tidak ingin berenang, dapat duduk-duduk sambil menikmati
pemandangan laut, sunset, maupun skyline Kota Makassar atau sekadar mengambil
momen dengan kamera digital.

e. Fasilitas-fasilitas lain
Tidak terdapat fasilitas-fasilitas lain pendukung wisata yang terdapat di
Pulau Lae-Lae selain gazebo, wisma dan dermaga. Di Pulau Lae Lae tidak
 disedikan MCK umum bagi warga setempat maupun wisatawan mengingat bahwa
di Pulau Lae-Lae cukup sulit mendapatkan air bersih. Berdasarkan hasil
wawancara, warga setempat menggunakan air untuk keperluan rumah tangga yang
bersumber dari sumur bor. Bagi warga yang tidak memiliki sumur bor terpaksa
membeli air dari Kota Makassar seharga lima ribu rupiah per jeregennya. Tetapi
untuk fasilitas ibdaha, terdapat satu masjid yang biasa digunakan warga setempat
untuk menunaikan ibadah.

f. Retail Outlet, seperti toko, agen perjalanan, souvenir, produsencamping.

Di Pulau Lae Lae terdapat beberapa toko, warung maupun kios milik warga
setempat yang menjual berbbagai kebutuhan seperti makanan ringan, sembako, alat
mandi maupun kebutuhan lainnya. Untuk agen perjalanan, souvenir dan produsen
camping tidak terdapat di Pulau Lae Lae.

Gambar 4. Warung di Pulau Lae Lae

c. Aksesibilitas
Untuk menuju Pulau Lae-Lae, wisatawan dapat datang sebelumnya ke Pelabuhan
Dermaga Bangkoa ataupun Pleabuhan Paotere untuk menyewa pearahu motor. Terdapat
dermaga di Pulau Lae Lae sebagai tempat bersandar/merapat dan menambatkan kapal dan
juga menaik-turunkan penumpang. Perjalanan melalui jalur laut menghabiskan waktu
sekitar 5 menit untuk satu kali perjalanan. Di Pulau Lae-lae kondisi jaringan jalan dapat
dikatakan bagus mengingat jalan dibangun dengan material paving blok dan batu gunung
yang ditata dengan cukup baik.

Gambar 5. Dermaga di Pulau Lae Lae

d. Tourist organization
 Tidak terdapat satupun tourist Organization di Pulau Lae Lae, dapat dilihat dengan
tidak adanya satupun agen atau biro perjalnaan wisata, tempat promosi wisata maupun
informasi mengenai wisata di Pulau Lae-Lae.

Berdasarkan uraian diatas mengenai kondisi eksisting dari Pulau Le Lae, dapat dimpulkan
bahwa dari segi atraksi, Pulau Lae Lae sudah cukup berpotensi menjadi destinasi wisata bahari Dari
segi akomodasi dapat disimpulkan bahwa fasilitas di Pulau Lae Lae masih kurang memadai. Sdangkan
dari segi aksesbilitas dapat dikatakan sudah cukup baik dan dari segi tourist organization masih belum
ada sehingga diperlukan untuk mengelola Pulau Lae Lae menjadi lebih baik.

Gambar 6. Peta Mapping Fasilitas Pendukung Pariwisata

Strategi pengembangan potensi wisata merupaka upaya dan usaha usaha dalam
mengembangkan objek wisata ke arah yang lebih maju. Dalam strategi pengembangan
diperlukan sebuah analisis untuk mengeiidentifikasi sebuah objek. Analisis yang digunkan
dalam mengidentifikasi wisata bahari pulau lae lae adalah Analisis SWOT. Berikut adalah
tabel analisisnya:

Kekuatan (Strengths)
1.Sunset di Pulau Lae Lae menawan
2.Pantainya berpasir putih menjadi daya tarik
3.Biaya e Pulau Lae Lae terjangkau
4.Suasananya tenang (dijadikan tempat refreshing dari
hiruk pikuk kota)
5.Lokasinya strategis (dekat dengan pusat kota)

Kelemahan (Weeknees)
1.Fasilitas/Sarana wisata kurang memadai
2.Moda transportasi kurang aman dan nyaman
3.Promosi dalam pemasaran dan informasi terkait
Pulau Lae Lae Masih kurang maksimal
4.Kebersihan masih kurang terjaga
5.Tidak ada brand image (ciri khas)
 Peluang (Opportunities)
1.Sudah cukup terkenal di kalangan warga Kota
Makassar
2. Pulau Lae Lae masih ramai dikunjungi wisatwan
3. Masih banyak potensi wisata yang dapat
dikembangkan dan dijadikan daya tarik baru di Pulau
Lae Lae

Ancaman (Threats)
1. Wisatawan memilih destinasi wisata lain yang lebih
menaik dengan atraksi yang lebih banyak
2. Promosi pemasaran destinasi lain lebih gencar
sehingga lebih banya dikunjungi dibanding Pulau Lae
Lae
3.Hanya di cuaca cerah wisatawan ramai berkunjung
(pada musim hujan angin cenderung kencang dan
gelombang ombak cukup tinggi)
4.Pencemaran lingkungan merusak keindahan Pulau
Lae-Lae (dilakukan oleh wisatawan maupun warga
setempat)

Berdasarkan tabel analisis SWOT (Strengths, Weekness, Opportunities, Threats), peneliti

memperoleh hasil kuesioner online, berikut tabelnya.

Tabel 2. Tabel Hasil Anslisis SWOT

Pertanyaan Hasil (Jumlah Respondenxrating) Rating Bobot Skor
Kuesioner (hasil/jumlah (ratingxbobot)
responden)
Kekuatan Disagree Acceptable Agree Totally
(Strengths) (Tidak (bisa (setuju) Agree
Setuju) jadi/netral) (sangat
setuju)
1.Sunset di Pulau 0 14 21 8 2,7 3 (agree) 3 9
Lae Lae
menawan
2.Pantainya 0 12 21 12 2,83 (agree) 2 6
berpasir putih
menjadi daya
tarik
3.Biaya ke Pulau 0 12 18 16 2,83(agree) 3 9
Lae Lae
terjangkau
4.Suasananya 1 14 21 4 1,82(acceptable 1 2
tenang (dijadikan )
tempat
refreshing dari
hiruk pikuk kota)
5.Lokasinya 0 10 27 8 2,83 (agree) 1 3
strategis (dekat
dengan pusat
kota)
Total Skor Kekuatan (strengths) 29
Kelemahan
(Weeknees)
1.Fasilitas/Saran 0 2 36 12 3,1 3 (agree) 3 9
a wisata kurang
memadai
2.Moda 2 10 27 0 2,42 2 4
transportasi (acceptablle)
kurang aman dan
nyaman
3.Promosi dalam 1 4 36 8 3 (agree) 2 6
pemasaran dan
informasi terkait
Pulau Lae Lae
Masih kurang
maksimal
4.Kebersihan 0 4 30 16 3,13 (agree) 2 9
masih kurang
terjaga
5.Tidak ada 1 0 27 24 3,253 (agree) 1 3
brand image (ciri
khas)
Total Skor Kelemahan (Weekness) 31
Peluang
(Opportunities)
1.Sudah cukup 0 8 36 0 2,75 3(agree) 4 12
terkenal di
kalangan warga
Kota Makassar
2. Pulau Lae Lae 2 16 18 0 2,252 4 8
masih ramai (acceptable)
dikunjungi
wisatwan
3. Masih banyak 0 12 27 4 2,683(agree) 2 6
potensi wisata
yang dapat
dikembangkan
dan dijadikan
daya tarik baru
di Pulau Lae Lae
Hasil Skor Peluang (Opportunities) 26
Ancaman
(Threats)
1. Wisatawan 0 12 15 20 2,93 (agree) 3 9
memilih
destinasi wisata
lain yang lebih
menaik dengan
atraksi yang
lebih banyak
2. Promosi 0 16 24 0 2,53 (agree) 2 6
pemasaran
destinasi lain
lebih gencar
sehingga lebih
banya dikunjungi
dibanding Pulau
Lae Lae
3.Hanya di cuaca 1 4 18 28 3,183 (agree) 3 9
cerah wisatawan
ramai
berkunjung
(pada musim
hujan angin
cenderung
kencang dan
gelombang
ombak cukup
tinggi)
4.Pencemaran 0 6 21 24 3,13(agree) 2 6
lingkungan
merusak
keindahan Pulau
Lae-Lae
(dilakukan oleh
wisatawan
maupun warga
setempat)
Hasil Skor Ancaman (Threats) 30

Berdasarkan tabel matriks kuesioner, diperoleh hasil dalam kurva berikut.

=(X,Y)

S−W O−T
=( 2 ; 2 )

29−31 26−30
=( 2
; 2 )
 =(-2;-4)

Based on the curve above, it can be concluded that Lae Lae Island is in diagram IV which
means to carry out defensive strategies.

Tabel 3. Matriks SWOT

Kekuatan (S) Kelemahan (W)
Peluang (O) Strategi S-O Strategi W-O
1. Menambah daya tarik lain di 1. Menambah sarana/fasilitas penunjang wisata
Pulau Lae Lae seperti wisata terutama penginapan apung, restoran/rumah
buatan berupa sebuah museum makan apung, dan mck umum. Selain itu untuk
kelautan yang menampilkan fasilitas yang sudah ada lebih ditingkatkan lagi
jenis jenis hewan maupun kualitas dan kuantitasnya seperti untuk moda
tumbuhan yang ada di Pulau tranposrtasi.
Lae-Lae. 2. Melakukan kerjasama dengan Biro Perjalanan
atau agen travel untuk mempromosikan Pulau
Lae-Lae secara intensif.

Ancaman (T) Strategi S-T Strategi W-T

1. Melakukan sosialisasi kepada
masyarakat terkait pentingnya menjaga 1. Membuat atraksi yang lebih menarik dan
keindahan Pulau Lae Lae dari sampah. berbeda yang hanya ada satu satunya di Pulau
2. Membuat papan-papan informasi Lae Lae seperti diadakannya festival atau
mengenai pentingnya menjaga event budaya sehingga menjadi brand image
kebersihan lingkungan untuk
menjadikan Pulau Lae Lae sebagai untuk Pulau Lae Lae
wisata destinasi yang lebih baik dan 2. Melakukan promosi besar-besaran di musim
berkelnajutan. kemarau untuk menarik minat wisatawan
untuk berkunjung

5. Kesimpulan
Berdasarkan hasil uraian diatas, dapat disimpulkan bahwa Pulau Lae Lae posisiya berada dalam
diagram IV dimana perlu melakukan starategi difensif atau bertahan. Bertahan dalam artian
mempertahankan Pulau Lae Lae sebagai destnasi wisata bahari namun melakukan sebuah strategi-
strategi baru yang telah dijelaskan pada tabel matriks SWOT. Dengan strategi tersebut diharapkan
menjadi acuan untuk pembangunan di Pulau Lae lae terkhusus sektor pariwisata.

Referensi

[1]Yusriana,dkk.(2019). Lae-Lae Sebagai Destinasi Wisata Arkeologi Di Makassar, Indonesia. Jurnal

Pariwisata Pesona Volume 04 No 1, Halaman 24-31. DOI:
https://doi.org/10.26905/jpp.v4i1.2433

[2]Undang-Undang Republik Indonesia Nomor 10.Tahun 2009 Tentang Kepariwisataan

[3] Kesuma, Nurmalaika Ayuni. (2019).Analisis Pengembangan Potensi Wisata Bahari
(Studi Pada Gili Ketapang, Kabupaten Probolinggo). Jurnal Administrasi Bisnis (JAB)|
Vol. 71 No. 1

[4] Rencana Tata Ruang Wilayah Kota Makassar 2015-2034

[5] Adriansyah.(2013).Rencana Strategi Pengembangan Kota Dengan Metode Swot Studi Kasus :
Kota Lama Tangerang. Jurusan Perencanaan Wilayah Dan Kota Fakultas Teknik Universitas
Esa Unggul: Jakarta

[6] Middleton,T.T.C&Clarke,J.(2001)Marketing in Travel and Tourism 2rd Edition.Oxford:

Butterworth-Heinemaan