Antara Beta, Dia, dan

Destinasi NTT:
Kemarin, Kini, dan Nanti

Badan Pelaksana Otorita

Labuan Bajo Flores
Kamis, 12 Agustus 2021
 tentang
BPOLBF
 BADAN PELAKSANA
OTORITA LABUAN BAJO FLORES
PERATURAN PEMERINTAH NO. 50 TAHUN 2011
Rencana Induk Pembangunan Kepariwisataan
Nasional Tahun 2010-2025 (Pengembangan 10
Destinasi Baru / Destinasi Pariwisata Super
Prioritas
PERATURAN PRESIDEN NO. 32 TAHUN 2018
Tentang Badan Otorita Pengelola Kawasan
Pariwisata Labuan Bajo Flores
PERATURAN MENTERI PARIWISATA
NO. 7 TAHUN 2018
Tentang Badan Otorita Pengelola Kawasan
Pariwisata Labuan Bajo Flores
Badan Pelaksana Otorita Labuan Bajo Flores
merupakan satuan kerja di bawah Kementerian
Pariwisata dan Ekonomi Kreatif.
Memiliki tugas sebagai berikut:
KOORDINATIF
Melakukan koordinasi, sinkronisasi, dan fasilitasi
terhadap perencanaan, pengembangan,
pembangunan, dan pengendalian di Kawasan
Pariwisata Labuan Bajo Flores (11 Kabupaten).
OTORITATIF
Melakukan perencanaan, pengembangan,
pembangunan, pengelolaan dan
pengendalian di zona otorita Kawasan
Pariwisata Labuan Bajo Flores (400 ha di
Hutan Nggorang Bowosie).
WILAYAH KERJA BPOLBF
OTORITATIF & KOORDINATIF - FLORES, ALOR, LEMBATA, BIMA

• Manggarai Barat • Nagekeo • Lembata

• Manggarai • Ende • Alor
• Manggarai Timur • Sikka • Bima
• Ngada • Flores Timur
CRITICAL SUCCESS FACTOR
BPOLBF
PENETAPAN PARIWISATA
BERKELANJUTAN TNK
• Penerapan daya dukung & daya
tampung destinasi.
• Pengembangan fasilitas wisata
di Pulau Rinca.
• Pengembangan produk wisata
premium dalam TN Komodo.
• Penyusunan Road Map Wisata
Bahari Kelas Dunia.
• Dukungan pengelolaan wisata
konservasi TN Komodo.
• Penyusunan strategi branding
WHS & MAB.
PENYELESAIAN
INTEGRATED TOURISM
MASTERPLAN (ITMP)
LABUAN BAJO FLORES
PERSIAPAN BANDARA
KOMODO MENJADI BANDARA • Penyusunan ITMP Labuan Bajo
INTERNASIONAL
Flores.
• Konsolidasi visi pengembangan
• Persiapan pengelolaan bandara pariwisata DPSP Labuan Bajo
oleh konsorsium CAS-Changi. Flores.
• Perpanjangan runway 250
meter.
• Reduksi Bukit Kelumpang.
• Pembukaan rute penerbangan
internasional.
TOP 3 OTORITATIF – KOORDINATIF 2021
BPOLBF

TOP 3 OTORITATIF TOP 3 KOORDINATIF

• Pembangunan Tahap 1 area • Penyusunan ITMP Labuan Bajo
APL Lahan Otorita. Flores
• Branding & Pemasaran Lahan • Penguatan Big Data Parekraf
Otorita. • Pemberdayaan Produk Parekraf
• Peningkatan Kapasitas Tematik
Masyarakat Sekitar Lahan
Otorita.
BPOLBF MENUJU ZONA INTEGRITAS
STRATEGI PENCANANGAN

Peningkatan standar pelayanan dan SOP sebagai

CEGAH KORUPSI DARI DIRI SENDIRI
1 Zona Integritas
2
BANGKIT 2 Peningkatan kapasitas SDM
LAWAN Peningkatan area dan target pelayanan publik
3
KORUPSI dilakukan secara berkala enam bulan sekali
SAATNYA GENERASI MUDA PEDULI

4 8 digitalisasi dan penggunaan E-Office

Mendorong
di lingkungan BPOLBF
Pelibatan dan kolaborasi dengan para stakeholder di
5 setiap direktorat untuk BPOLBF menuju Zona Integritas

www.labuanbajoflores.id BOP Labuan Bajo Flores BOPLBF BOPLBF www.labuanbajoflores.id BOP Labuan Bajo Flores BOPLBF BOPLBF
 1 Visi Pengembangan

Sumber gambar: www.backpackerjakarta.com

 Perpres No 50/2011
LATAR tentang Masterplan
Pembangunan Pariwisata
BELAKANG
Nasional yang dikenal
dengan “10 Bali Baru”
diantaranya Labuan
Bajo
2011
www.tripadvisor.com
2020
Status ditingkatkan
menjadi
“Destinasi Wisata
Super Premium”
www.id.pinterest.com www.theguardian.com theglobaleyes.com
Kajian Awal untuk dipertimbangkan sebagai
rekomendasi dan masukan untuk rencana pembangunan
1. Mendefinisikan kerangka
konseptual super
premium
2. Identifikasi pasar super
www.beritagar.id premium dan segmentasi
3. Pemetaan destinasi /
archidkot.blogspot.com
amenitas pariwisata yang
memiliki “Nilai Super
jalanketimur.com Premium” (Labuan Bajo)
Pembangunan Pariwisata Berkelanjutan
sebagai Program Prioritas Bappenas
mendorong Pulau Flores menjadi
Destinasi Wisata Premium untuk
mendukung pembangunan ekonomi
lokal dan berkontribusi pada PDB
nasional.
2017
2019
Labuan Bajo diarahkan
menjadi 5 Super Prioritas
“Destinasi Wisata
Premium”
4. Rumusan kriteria
kesiapan Super
Premium (Labuan Bajo)
5. Identifikasi Kondisi
Gap Super Premium
(Labuan Bajo)
6. Penyusunan roadmap
pariwisata super
premium
VISI PENGEMBANGAN PARIWISATA
DESTINASI PARIWISATA LABUAN BAJO

Labuan Bajo Sebagai Destinasi Pariwisata Berkualitas

Super Premium Berkelanjutan Kelas Dunia
 NILAI, STRATEGI & TARGET CAPAIAN
“WISATA SUPER PREMIUM BERKELANJUTAN KELAS DUNIA"

Sustainable Sustainable Agriculture People & Commercialization & Digital Disaster Risk
Tourism & Farming Culture Innovation Government Reduction

Target Aspek 2019 2024

• Kontribusi terhadap PDRB • 4,8 Triliun Rupiah • 32 Triliun Rupiah
Makro • Peningkatan Devisa • 910 Miliar Rupiah • 8 Triliun Rupiah
• Kontribusi terhadap Kesempatan Kerja • 4 Ribu • 10 Ribu
• Indeks Daya Saing Kepariwisataan • #70 • #30
Mikro • Kedatangan Wisatawan Mancanegara • 65 Ribu • 500 Ribu
• Pergerakan Wisatawan Nusantara • 300 Ribu • 1 Juta
ENCHANTING LABUAN BAJO
NEW WORLD CLASS DESTINATION

7 Arahan Presiden
1 Penataan Kawasan 5 Pengadaan Air Baku

2 Peningkatan Infrastruktur 6 Keamanan Wisatawan

Penyiapan SDM, Partisipasi

3 UMKM, Penguatan Konten Lokal 7 Promosi Terintegrasi

Penanganan Sampah Darat

4 dan Laut
5 Arahan BPOLBF
Penyusunan Produk Peningkatan Jumlah
8 Wisata Berkualitas
11 Akomodasi & Restoran

Pengembangan Kawasan 12 Penerapan Protokol

9 Pariwisata Terpadu CHSE Destinasi

Peningkatan Daya Saing

10 Destinasi

Joko Widodo, Presiden RI

Shana Fatina, Direktur Utama BPOLBF
 TOP ISSUES
BPOLBF

1 2 3 4
KETERPADUAN SUMBER DAYA MANUSIA PENYEDIAAN PENINGKATAN
INFRASTRUKTUR & KONTRIBUSI LOKAL KOMODITAS PANGAN KAPASITAS DESTINASI
BERKELANJUTAN PENUNJANG
Mempromosikan Pariwisata 60% Masyarakat Lokal hanya PARIWISATA Mewujudkan Labuan Bajo
Labuan Bajo Flores menjadi lulusan SD; Mayoritas 85% bahan baku pangan sebagai destinasi super
pendorong pertumbuhan penduduk usia produktif; didapatkan dari daerah lain di premium melalui unsur
ekonomi melalui penyediaan Sarana dan prasarana luar Labuan Bajo. Secara pariwisata, luxury, dan tata
infrastruktur terpadu yang pendidikan yang belum bertahap Labuan Bajo ruang dalam mendorong
melestarikan lingkungan, memadai; Penurunan sektor didorong agar mampu peningkatan kualitas
terutama infrastruktur pertanian dan peningkatan memasok bahan baku secara destinasi, SDM, keterpaduan
kawasan permukiman, sektor pariwisata; Perlu mandiri dibantu daerah lain infrastruktur, peningkatan
konektivitas wilayah, dan dukungan pemerintah untuk disekitarnya amenitas, dan pembangunan
penataan kawasan UMKM pengembang produk kawasan pariwisata terpadu
wisata dan ekonomi kreatif (Lahan Otorita dan Tana Mori)
DESTINASI PARIWISATA NASIONAL KOMODO – RUTENG DAN SEKITARNYA
KPPN Labuhan Bajo dan sekitarnya
Sebagai pusat kegiatan ekonomi,
pintu akses utama menuju ke
destinasi wisata

Ruteng sebagai ibu kota Kabupaten

Manggarai dikembangkan menjadi
“Wisata Budaya Adat Tradisi”

Pulau Komodo
dikembangkan Pulau Rinca
menjadi “Wisata dikembangkan
Ekologi Hutan & menjadi “Wisata
Satwa” Bahari Diving”

DPN KOMODO–RUTENG KSPN Komodo KPPN Labuhan Bajo KPPN Ruteng dan
dan sekitarnya dan sekitarnya dan sekitarnya sekitarnya

*DPN = Daerah Pariwisata Nasional

Sumber: RIPPARNAS Tahun 2010-2025
*KPPN = Kawasan Pengembangan Pariwisata Nasional
 SUPPLY DEMAND ECONOMICS LBS

Peningkata
n Investasi

Sumber : Analisis Tim, 2020

MENCIPTAKAN SEGMENTASI WISATAWAN

Tahun Wisman Wisnus Lokal Total

2016 78.617 29.094 1.000 108.711

2017 76.612 43.457 1.592 121.661

2018 121.411 55.423 2.196 179.030

2019 144.068 77.635 2.792 224.499

2020 13.490 41.093 54.583

2021 per Juni 2.576 22.091 3.988 148.655

2022* 127.753 92.498 4.586 224.837

2023* 140.400 102.803 5.184 248.387

2024* 153.047 113.108 5.782 271.937

Penetapan jumlah target wisatawan Super Premium harus ditetapkan sebagai bagian *Prediksi tanpa pengaruh Covid-19.
dari peta jalan pengembangan pariwisata Super Premium Labuan Bajo. Dan jumlah q Wisman : Wisatawan Mancanegara
tersebut juga harus diturunkan kepada perencanaan jumlah atraksi, jumlah SDM, q Wisnus : Wisatawan Nusantara
q WisSP : Wisatawan Super
kapasitas layanan internet, dan lain sebagainya.
Premium

Sumber : Analisis Tim, 2020

MENCIPTAKAN SEGMENTASI WISATAWAN

DATA KUNJUNGAN WISATAWAN

300

250

200

150

100

50

0
2016 2017 2018 2019 2020 2021* per Juni 2022* 2023* 2024*

Wisman Wisnus Lokal Total

*Prediksi tanpa pengaruh Covid-19.

q Wisman : Wisatawan Mancanegara
q Wisnus : Wisatawan Nusantara
q WisSP : Wisatawan Super
Premium
Sumber : Analisis Tim, 2020
KONSEP WISATA
Tata Ruang Pariwisata
BERKUALITAS
LABUAN BAJO 1. Tradisi lokal Manggarai Lima Sila
§ Mesbah,
Manajemen
Perjalanan • UNWTO,
§ Rumah adat/ rumah gedang,
• Strong (2006)
§ Kebun, lapangan/ tempat bermain, Kesehatan,
§ Mata air sebagai sumber hidup • Harding (2013)
Keamanan, dan • Gieschen & Giron (2019)
3 Unsur pembentuk Super keselamatan • de-Miguel-Molina, de-Miguel-
2. Rencana dan Peraturan Pemerintah
Premium adalah Tata Ruang, § Perpres 50/2011 : KPPN, DPN, dan KSPN
Molina,
Pariwisata, dan Kemewahan. RTRWN • & Rumiche-Sosa, 2011
Pariwisata
§
RTR Kepuluan Nusa Tenggara • Zappino, 2005
Penyatuan ini dibuat : §
§
§
RTRW Prov. NTT
RTRW Kab. Manggarai Barat
Super • Scheyvens, 2011
§ RZWP3K Prov NTT Premium Sumber daya
1. Unsur Tata Ruang dan Manusia
Pariwisata: Sumber daya Lingkungan
manusia dan keamanan Kuliner
Infrastruktur
dan amenitas Aktivitas
2. Unsur Pariwisata dan
Kemewahan: Manajemen
perjalanan, kuliner dan Luxury
aktivitas
• Nueno & Quelch (1998);
• Bourdieu (1984);
3. Unsur Kemewahan dan • Baudrillard (1998);
• Ashraf (2017);
Tata Ruang: Lingkungan, • Krystallis et al., (2003);
prasarana dan fasilitas • Moeller, Hodson, & Wolfsen (2004);
• Silverstein & Fiske (2003)
 q Pantai pink/ berwarna q Kampung adat/lokal

DEFINISI
q Ekosistem bawah laut q Promenade pantai
LINGKUNGAN q Hamparan savanna dan perbukitan q One Stop Service
dengan view 360 derajat (Shopping & Leisure)
q Komodo Point
OPERASIONAL
SUMBER DAYA q Kemampuan masyarakat lokal berbahasa asing
MANUSIA q Identitas lokal
q Hospitality/keramahan masyakat lokal Dalam
mengoperasionalisasikan
Private transportation Pariwisata Super Premium di
q q Premium itinerary
MANAJEMEN q Sea cruise q Personal guide
Labuan Bajo, tim mencoba
PERJALANAN q Akomodasi bintang 5 mengangkat masing-masing
q Booking services variable ke dalam konteks
spesifik Labuan Bajo.
q Koki bertaraf internasional
Penyajian hidangan Potensi yang dapat
KULINER q
dikembangkan menjadi super
q Pengembangan fusion cuisine
q Pengembangan minuman oleh Mixologist premium value merupakan
hal yang memiliki
KESEHATAN, q Standar kesehatan (memperhatikan protocol covid, dll) segmentasi, limited
KEAMANAN & q Tingkat privasi tinggi secara akses dan
KESELAMATAN q Kemudahan evakuasi resource, serta akan
menimbulkan apresiasi
khusus (baik secara waktu,
INFRASTRUKTUR & q Eco-lodge dengan corak arsitektur local / bungalow biaya, dan SDM)
q Premium infrastructure services: eco-road, renewable
AMENITAS energy, dst)

q Eksklusif honeymoon getaway dan q Wisata religi

photo session pada pantai pink q Atraksi wisata budaya tarian
AKTIVITAS q Eksklusif getaway pada perbukitan dan music yang khas
khas flores /starseeking q Komodo trail pada saat
q Layanan kebugaran premium music kawin
 2
Strategi
Pengembangan
Wisata Berkualitas

Sumber gambar: www.floresdiscovery.com

PEMETAAN POTENSI
DESTINASI DAN AMENITAS BERKUALITAS
Waecicu Stargazing
Potensi Desa Wisata/
Wisata Budaya

Potensi One Stop

Service LB / Mall

Kanawa

Komodo
Pantai

Potensi Amenitas
Ekslusif LOB Bukit 360
Potensi Amenitas
Ekslusif PPK

Potensi Desa Wisata/

Bukit 360 Wisata Budaya

Pink Beach Komodo

Ø Dilakukan pemetaan secara spasial untuk
mengetahui bagaimana sebaran dan
juga keterkaitan antara masing-masing
aspek super premium secara spasial

Ø Amenitas yang didarat seperti kampung

Manta adat perlu dikembangkan untuk
mendukung wisata super premium
labuan bajo dan sekitarnya
 Ø Labuan Bajo sebagai hub dimana transportasi

ILUSTRASI KONEKTIVITAS POTENSI laut dan udara berkumpul disini dan sekaligus
menjadi pintu gerbang utama menuju

DESTINASI BERKUALITAS
destinasi wisata yang ada di sekitar Labuan
Bajo.

Ø Dengan beragamnya karakteristik destinasi

wisata yang ada di sekitar Labuan Bajo, akan
mempengaruhi paket perjalanan wisata yang
dilakukan oleh agen travel wisata.

Ø beberapa destinasi wisata yang siap

dikembangkan menjadi wisata super premium
seperti wisata Komodo, Manta Point,
keindahan pantai Pink, susunan pulau pulau
Kanawa di Pulau Padar, bawah laut yang ada di Pulau
Kanawa, dst
Komodo
Pantai

Bukit 360

Bukit 360

Pink Beach Komodo

Keterangan:
Akses berupa jalan atau
pelayaran
Kuliner

CHSE (Cleanliness, Health, Safety

Manta & Environment)

SDM
ILUSTRASI KONEKTIVITAS
AMENITAS BERKUALITAS

Potensi Desa Wisata/

Waecicu Stargazing Wisata Budaya

Potensi One Stop Ø Labuan Bajo sebagai pusat atau hub juga
Service LB / Mall berpotensi sebagai pusat ekonomi kota
dengan standar super premium berupa
one stop services maupun perbelanjaan

Ø Amenitas yang ada di sekitar Labuan

Bajo dan sekitarnya memiliki berbagai
macam karakter atau nilai keunggulan
yaitu amenitas di laut dan amenitas di
darat.
Keterangan:

Potensi Amenitas
Potensi Amenitas Akses berupa jalan atau pelayaran
Ekslusif LOB
Ekslusif PPK
Aktivitas

CHSE (Cleanliness, Health, Safety &

Environment)
Potensi Desa Wisata/
Wisata Budaya SDM
 tentang
KOLABORASI BPOLBF-PENTAHELIX
UNTUK PARIWISATA & EKRAF BERKELAS DUNIA
FORUM FLORATAMA
Mengelola Komunikasi, Koordinasi dan Kolaborasi Pentahelix

Pemerintah Forum Floratama

Pusat & Daerah Komunikasi, Koordinasi,Kolaborasi

Forum perencanaan, pengembangan dan pengelolaan pariwisata dan

ekonomi kreatif berbasis Pentahelix (pemerintah, swasta, akademisi,
media dan masyarakat) dalam 11 wilayah Kabupaten koordinatif
Media Swasta BPOLBF di Flores, Alor, Lembata dan Bima (Floratama).

Wadah Resmi keterlinatan, komunikasi, koordinasi dan kolaborasi para

pentahelix di pusat dan daerah. Diselenggarakan setiap bulan (online
dan offline) oleh BOPLBF dalam bentuk diskusi, jajak pendapat,
Akademisi Masyarakat monitoring dan evaluasi.

TOURISM & CREATIVE

ECONOMY
ECOSYSTEM
 SUSTAINABLE TOURISM & CREATIVE ECONOMY CENTER
Menciptakan Kebijakan Berbasis Riset dan Edukasi Masyarakat

Learning Center &

Museum
1
Sarana pembelajaran yang menarik,
inovatif, dan interaktif bagi
masyarakat, terutama mengenai
Lembaga Think Tank 2
kebudayaan, sustainable tourism,
dan ekonomi kreatif.

Membantu strategic planning bagi

BOPLBF, pemerintah daerah, dan
institusi lainnya.
Research Center
3
Menghasilkan penelitian-
penelitian yang bermanfaat bagi
keilmuan, kebijakan, dan wilayah
Floratama
PENGUATAN PRODUK WISATA KAWASAN PERKOTAAN
PENGEMBANGAN KAWASAN PARIWISATA
PENGUATAN PRODUK WISATA KAWASAN PERKOTAAN
PENGEMBANGAN LAHAN OTORITA
PENGUATAN PRODUK WISATA KAWASAN PERKOTAAN
PENATAAN KAWASAN KOTA LABUAN BAJO
MARINA 5 ZONA PENATAAN KAWASAN PERKOTAAN
LABUAN BAJO SESUAI ARAHAN PRESIDEN
▪ Dermaga Perahu Antar Pulau
▪ Pusat Informasi TANGGA BADJO
▪ Perahu Rakyat BANDARA ▪ Homestay
▪ Ampiteater Plaza Terbuka KOMODO ▪ Jelajah Kampung Wisata
▪ Monumen Pandang
▪ Kelas Kerajinan
▪ Tur Pelelangan Ikan
▪ Kelas Memasak dan Kopi
▪ Area Kuliner Nusantara
▪ Jalur Jogging
▪ Tur Marina dan Tepi Laut
▪ Restoran
▪ Dek Memancing
▪ Tur Sejarah Kota Labuan Bajo
▪ Jalur Jogging
▪ Tur Area Komersial Jalan
▪ Soekarno - Hatta
DERMAGA
PENUMPANG

PUNCAK WARINGIN
BUKIT PRAMUKA
▪ Dek Pandang & Spot Foto ▪ Puncak Pandang & Spot Foto
▪ Pos Istirahat ▪ Pos Istirahat
▪ Ampiteater Pertunjukan ▪ Jalur Hiking
▪ Toko Oleh-Oleh ▪ Area Berkemah
▪ Pusat Ekonomi Kreatif ▪ Area Konservasi Elang
▪ Balai Pelatihan UMKM
▪ Kelas Tari dan Musik
PENGUATAN PRODUK WISATA KAWASAN PERKOTAAN
PENATAAN KAWASAN KOTA LABUAN BAJO
 PENATAAN INFRASTRUKTUR KAWASAN PERKOTAAN
PENATAAN KAWASAN KOTA LABUAN BAJO

Peningkatan Aksesibilitas
Darat Jalan Premium

Pengembangan Bandara Pemindahan Pelabuhan

Internasional Komodo Peti Kemas Wae Kelambu Perbaikan drainase
dan utility box
TRAVEL MAP
FLORATAMA ( Flores, Alor, Lembata, Bima )
TRAVEL PATTERN
BEYOND THEMATIC ACTIVITIES & EXPERIENCE
TRAVEL PATTERN
WISATA TEMATIK TENUN

SONGKE
MANGGARAI
LAWO-SAPU
BAJAWA LAWO
ENDE

KWATEK & NOWING

LAMAHOLOT
UTANG (FLORES TIMUR, LEMBATA, ALOR)
SIKKA
RAGI-HOBA
NAGEKEO
TRAVEL MAP
DESA WISATA FLORATAMA ( Flores, Alor, Lembata, Bima )
BRANDING – ADVERTISING - SELLING
ORIENTASI TEMA

Sejak tahun 1977, Taman Nasional Komodo dan kawasan sekitarnya di

Kabupaten Manggarai Barat serta sebagian ujung Kabupaten Bima di
Provinsi Nusa Tenggara Barat telah ditetapkan oleh UNESCO sebagai
Cagar Biosfer, dan kemudian sebagai World Heritage Site. Sebagai
bagian dari jaringan Cagar Biosfer Dunia, Cagar Biosfer Komodo adalah
destinasi wisata tingkat internasional yang tak hanya mengkonservasi
keragaman hayati dan menawarkan keindahan alam yang unik, tapi juga
menghadirkan produk dan layanan wisata dengan standar berkelanjutan.
Untuk menggaungkan hal tersebut maka dilakukanlah branding Cagar
Biosfer Komodo yang bertujuan untuk:
• Meningkatkan value dan citra destinasi pariwisata di Labuan Bajo dan
sekitarnya;
• Meningkatkan visibilitas Cagar Biosfer Komodo dan membedakannya
dari destinasi wisata lain; dan
• Representasi visual dari filosofi dan komitmen yang diusung
pengelolaan Cagar Biosfer Komodo
BRANDING – ADVERTISING - SELLING
STRATEGI

Ideathon #rindulabuanbajo Ilustrasi Wisata Unggulan

Bali and Beyond Travel Fair Bangga Buatan Indonesia

Pameran “Exotic NTT” Flores Writers Festival Flores The Singing Island Festival Thematic Familiarization Trip
PENGEMBANGAN SAFE CITY LABUAN BAJO
CARRYING CAPACITY & COMMAND CENTER

KEY BENEFITS: KEY BENEFITS:

• Ensuring all visitors

• Emergency call.
are registered.
• Emergency Broadcast
• Empowering local News
operators. • List of Destinations
• Documenting
• List of Verified Local
numbers of arrivals,
Vendors
visits, etc.
• Travel Plan
• Hospital Information
• CHSE Documents
PENGEMBANGAN SAFE CITY LABUAN BAJO
CARRYING CAPACITY & COMMAND CENTER
PENGEMBANGAN SDM & USAHA PAREKRAF
FLORATAMA ACADEMY

220 Pendaftar
PENGEMBANGAN SDM & USAHA PAREKRAF
IDEATHON
 FLORATAMA
PENGEMBANGAN SDM & USAHA PAREKRAF

Travel
FLORATAMA TRAVEL PASS

Meningkatkan length of stay & expense jasa wisata & atraksi

Pass
Day 1
Labuan Bajo – Kelor Island – Rinca Island – Kalong Island

Day 2
Kanawa Island – Bidadari Island – Labuan Bajo Town

Day 3
Padar Island – Komodo Island – Pink Beach – Manta Point

Day 4
47% Denge Village – Wae Rebo Village

TURIS Day 5
Wae Rebo Village – Denge Village – Labuan Bajo Town
Stay > 5 hari
Day 6
Bena Village – Aimere (Traditional Alcohol Destilation Proces)
– Rice Spyder Field – Ruteng Town

Day 7
Kelimutu Lake – Soekarno House (Ende Town) – Blue Stone
Beach – Bajawa Town

Day 8
Frans Seda Airport o Maumere – Ikat Weaving Studio – Koka
Beach – Moni VIllage

Labuan Bajo dan Flores destinasi di Nusa Tenggara Timur memiliki banyak sekali
kekayaan alam dan budaya yang dapat memberikan pengalaman yang menakjubkan
 FLORATAMA
PENGEMBANGAN SDM & USAHA PAREKRAF

Travel
FLORATAMA TRAVEL PASS
Meningkatkan length of stay & expense jasa wisata & atraksi

Pass
 PENGEMBANGAN SDM & USAHA PAREKRAF
PELATIHAN PAREKRAF

1 2 3 5 6 7

4 8

1. Pelatihan Resin Art
2. COLABS: Bersama Kita Laku
3. Pameran Ekraf & Seni
4. Table Top Sellers Meet Buyers
5. Pelatihan Pembuatan Masker 7. Pelatihan Online Pembuatan Properti
Sanggar Seni
6. Pelatihan Hidroponik Online
8. Inkubasi UMKM/ Enterpreneurship
PENGEMBANGAN SDM & USAHA PAREKRAF
PAMERAN DAN PEMASARAN PRODUK EKRAF
PENGEMBANGAN SDM & USAHA PAREKRAF
DIGITALISASI & PENGGUNAAN QRIS

Penggunaan QR Indonesian Standart (QRIS)

diharapkan dapat membantu digitalisasi UMKM ekraf
 PASAR FLORATAMA
Program Made in Floratama juga akan
membuat standarisasi produk-produk
Floratama Incubation Program: tenun layak mencapai pangsa pasar
• Ideathon
• Floratama Academy
yang tepat dengan fokus ke value tenun.
• Floratama Digital Investment

Concept Store
(Pasar Floratama)
• Promosi Online
• Promosi Offline

Perusahaan/ Pendaftaran Kurasi Pasar Consolidation and

Usaha Ekraf Usaha ke Produk Floratama Distribution
#BanggaBuat Center (CDC)
anFloratama • Creative Hub
• Rest Area

MiF
• Logistic

Made In Floratama
• Standardisasi
• Sertifikasi
 MADE IN FLORATAMA
Mendorong produk Parekraf berkualitas dan kompetitif
MADE IN FLORATAMA
 MENDUKUNG ITMP DAN PERLUASAN AKSES PRODUK PAREKRAF
MOU PEMDA & KELOMPOK KERJA (POKJA) PAREKRAF DAN PIHAK SWASTA

INVESTOR
MECHANISM MoU Bersama Kreasi Jabar dan Lion Parcel
FASILITAS
& SUPPORT -Mal Pelayanan Publik
DINAS PMPTSP
(online & offline) DINAS PUPR
- Dukungan 4 A -
DISPARBUDEKRAF
Aksesibilitas, atraksi,
amenitas, anchilary

TATA KELOLA
BIRO KEPEGAWAIAN INVESTASI
& DINAS
KETENAGAKERJAAN
KEBIJAKAN
SDM
(RTRW, RDTR,
APARATUR & RIPPERDA, Peta BUPATI ,SEKDA,BAPPEDA, DINAS
MASYARAKAT Investasi, ITMP, PUPR, DINAS PARBUD
Pajak, Izin) KEUANGAN (PAJAK, BEA & CUKAI)
IMIGRASIPERTANAHAN
#RinduLabuanBajo

FB: BPO
IG: @bpolbf Website: labuanbajoflores.id Labuan Bajo Flores

TERIMA KASIH