IMPLEMENTASI OSP DALAM PERTAMINA

Tujuan

menurut kelompok 3, salah satu OSP yang sudah melakukan implementasi dari segi tujuan
,karakterisitik, Struktur, Proses dengan baik yaitu Pertamina, salah satu yang akan dibahas oleh
kelompok 3, dimulai dari tujuan organisasi ini, Pertamina merupakan perusahaan yang dimiliki oleh
Negara (BUMN) yang bergerak disektor migas. Dulunya blok migas di Indonesia hampi r 60% dikuasai
oleh OSS. Namun semenjak 2014, pemerintah berhasil melakukan akuisisi blok-blok perminyakan yang
dikuasai oleh OSS, sehingga Pertamina banyak membangun Anak Perusahaan (Pertamina Hulu Energi
(Jawa, Sumatra) , PHI (Sumatra) , PHM (Kalimantan)). Kenapa hal ini dilakukan oleh pemerintah? Tujuan
utamanya yaituMelaksanakan dan menunjang kebijakan dan program Pemerintah di bidang ekonomi
dan pembangunan nasional pada umumnya, terutama di bidang penyelenggaraan usaha minyak dan gas
bumi, baik di dalam maupun luar negeri, serta kegiatan lain yang terkait atau menunjang kegiatan usaha
di bidang minyak dan gas bumi tersebut, serta pengembangan optimalisasi sumber daya yang dimiliki
Perseroan untuk menghasilkan barang dan/ atau jasa yang bermutu tinggi dan berdaya saing kuat serta
mengejar keuntungan guna meningkatkan nilai Perseroan dengan menerapkan prinsip-prinsip Perseroan
Terbatas.

Karakteristik

OSP ini selain bergerak di sektor perminyakan, tak disangka memiliki beberapa anak perusahaan yang
bergerak di sektor lain, Contohnya Patra Niaga, Patra Niaga merupakan salah satu anak perusahaan
PERTAMINA yang bergerak disektor EO, namun semenjak pegantian menteri BUMN, OSP ini mulai
memperluas bidang usahanya ke sektor lain seperti manpower supply, perhotelan, bahkan catering. Ini
membuktikan bahwa OSP memiliki karakteristik domain yang luas dan terdapat unsur monopoli dalam
kegiatan bisnisnya serta multifungsional

Struktur

Salah satu bentuk struktur OSP ialah birokratis, kaku dan hierarkis, ketiga ciri ini dapat ditemukan dalam
Pertamina, ketika berbicara struktur
Bisa dilihat bahwa struktur grup dari Pertamina sangat luas, banyak dan sulit dijangkau, segala
keputusan yang diambil di salah satu perusahaan harus melibatkan antar sub holding lainnya dan tidak
bisa diputuskan hanya dengan 1 / 2 perusahaan secara Mandiri.
Pelayanan

Salah satu karakteristik OSP yang nyata yaitu dari segi pelayanan Pertamina kepada masyrakat luas,
dapat dilihat selain menyediakan bahan bakar dengan harga yang dapat dijangkau masyarakat, dalam
proses pekerjaan nya, pertamina juga melakukan pelayanan public dengan membantu beberapa daerah
yang terdampak tumpahan minyak akibat kegiatan pertambangan dan pengeboran sejak puluhan tahun
yang lalu.
 IMPLEMENTASI OSS DALAM TOKOPEDIA

Tokopedia merupakan organisasi sector swasta yang bergerak di bidang marketplace atau toko
online yang didirikan sejak tahun 2008. Kinerja tokopedia sudah baik dan terus berkembang hal
tersebut dapat terlihat kesuksesannya saat ini.

STRUKTUR

Tokopedia secara spesifik memilh orang-orang yang bekerja di perusahaannya sesuai dengan
potensinya, pembagian fungsi antar departemen pun jelas. Tokopedia memiliki bagan organisasi
yang baik dengan elemen bagan organisasi sebagai berikut:

1. Spesialisasi pekerjaan. Untuk melihat sejauh mana tugas-tugas dalam organisasi dibagi-
bagi ke dalam beberapa pekerjaan tersendiri.
2. Departementalisasi. Dasar yang digunakani untuk mengelompokkan pekerjaan secara
bersama-sama. Departementalisasi dapat berupa proses, produk, geografi, dan pelanggan.
3. Rantai komando. Garis wewenang yang tanpa putus yang membentang dari puncak
organisasi ke bagian paling bawah dan menjelaskan siapa bertanggung jawab kepada siapa.
4. Rentang kendali. Jumlah bawahan yang dapat diarahkan oleh seorang manajer secara
efisien dan efektif.
5. Sentralisasi dan Desentralisasi. Sentralisasi mengacu pada sejauh mana tingkat
pengambilan keputusan terkonsentrasi pada satu titik di dalam organisasi. Desentralisasi adalah
lawan dari sentralisasi.
6. Formalisasi. Sejauh mana pekerjaan-pekerjaan di dalam organisasi dibakukan.

Sehingga kinerja dari para anggota terkontrol dan efektif. Strukturnya pun fleksible karena setiap
oaring yang mengalami perkembangan diri dapat mencapai hasil yang baik pulam, contohnya
apabila seseorang memiliki potensi lebih akan dapat diarahkan kedepartemen terkait.

Tokopedia didirikan oleh William Tanuwijaya dan Leontinus Alpha Edison, dan saat ini
tokopedia belum menjual sahamnya secara bebas, serta Tokopedia telah menjalin kerja sama
dengan Gojek.

KARAKTERISTIK
Tokopedia memiliki berbagai macam pelayanan ada marketplace, teknlogi finansial dan
pembayaran, mitra tokopedia, serta logistic & fullfilment. Pelayanan terhadap masyarakat pun
sudah baik contohnya pelayanan terhadap pengguna tokopedia customer akan di layani segala
kritik saran serta keluhan oleh Customer Service yang responsive. Selain itu tokopedia
membantu Indonesia dalam melakukan pemerataan ekonomi secara digital, dengan
memberdayakan 90% penjual berskala mikro, memberikan kemudahan seseorang dalam
memulai usahanya, dan mendorong inklusi keuangan di Indonesia.

PELAYANAN

Selain menyediakan pelayanan belanja online,Tokopedia juga menyediakan layanan fintech

untuk pengguna, seperti fitur layanan pembayara digital yang disediakan tokobedia
beranekaragam, antara lain TokoCash, pembayaran BPJS, air PDAM, Pulsa, Listrik PLN.
Kemudian tiket kereta api, paket data, voucher game online, dan yang terbaru pembayaran
tagihan Indihome

VISI&MISI

Sebagai OSS tentunya tokopedia memiliki motif pencapaian laba optimal dengan misi mencapai
pemerataan ekonomi secara digital. Sejak didirikan di 2009, Tokopedia telah menjadi pelopor
dalam transformasi digital di dalam negeri. Tokopedia memiliki visi untuk membangun sebuah
ekosistem dimana siapapun bisa memulai dan menemukan apa pun.

NUANSA POLITIK

Menurut Ketua Komisi Persaingan Usaha (KPPU) Kodrat Wibowo menilai merger antara Gojek
dan Tokopedia belum memiliki indikasi unsur penguasaan pasar atau monopoli.

Menurut Kodrat tidak terlihat indikasi monopoli terutama di sector perdagangan elektronik (e-
commerce) pada platform jual beli secara daring.