MAKALAH

MANAJAMEMEN STRATEGIK

Perbedaan Strategi Perusahaan dan Taktik Perusahaan

Disusun Oleh :

ERIKA MIRZA DEWI (01219083)

PROGRAM STUDI MANAJEMEN

FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS

UNIVERSITAS NAROTAMA SURABAYA

2021
 DAFTAR ISI

Contents
DAFTAR ISI.......................................................................................................................................... ii
PENDAHULUAN ................................................................................................................................. 1
Strategi Perusahaan .......................................................................................................................... 1
Taktik Perusahaan ............................................................................................................................ 1
PERBEDAAN STRATEGI DAN TAKTIK PERUSAHAAN ........................................................... 1
Contoh study kasus tentang Strategi dan Taktik Perusahaan PT Unilever Indonesia Tbk ...... 1
Perbedaan tentang strategi dan taktik pada perusahaan PT Unilever Indonesia Tbk .............. 2
Implementasi Strategi dan Taktik pada PT Unilever Indonesia Tbk .............................................. 3
DAFTAR PUSTAKA ............................................................................................................................ 4

ii
 PENDAHULUAN
Strategi Perusahaan
Strategi perusahaan adalah tujuan jangka panjang dari suatu perusahaan, serta pendaya
gunaan dan alokasi semua sumber daya yang penting untuk mencapai tujuan tersebut1.
Strategi Manajemen, Strategi manajemen meliputi strategi yang dapat di lakukan oleh
manajemen dengan orientasi pengembangan strategi secara makro. Misalnya, strategi
pengembangan produk, strategi penerapan harga, strategi akuisisi, strategi pengembangan
pasar, strategi mengenai keuangan, dan sebagainya.
Taktik Perusahaan
Taktik adalah tahap-tahap atau langkah-langkah tertentu yang dipakai untuk melaksanakan
strategi. Jika manajemen sudah merumuskan tujuan dan strateginya, maka ia berada dalam
posisi untuk menentukan taktik.

PERBEDAAN STRATEGI DAN TAKTIK PERUSAHAAN

Strategi adalah menentukan apa yang harus dikerjakan sedangkan Taktik adalah menentukan
bagaimana kita mengerjakan sesuatu. Strategi yang baik adalah mampu memenangkan
persaingan tanpa harus berkonfrontasi dan melakukan pengorbanan yang terlalu besar atau
mengeluarkan cost yang besar. Taktik (operasi) adalah menentukan bagaimana kita
mengerjakan sesuatu agar memenangkan persaingan (bagaimana kita mengimplementasikan
strategi yang sudah dirumuskan).
Strategi dibedakan dengan taktik yang memiliki ruang lingkup yang lebih sempit dan waktu
yang lebih singkat, walaupun pada umumnya orang sering kali mencampuradukkan ke dua
kata tersebut.
Contoh study kasus tentang Strategi dan Taktik Perusahaan PT Unilever Indonesia
Tbk
PT. Unilever Indonesia Tbk sudah menyiapkan strategi dan taktik dalam menghadapi
persaingan-persaingan antar perusahaan. Ada beberapa cara jitu yang di lakukan perusahaan
ini agar dapat tetap bersaing di tengah ketat nya pasar terutama dari pesaing-pesaing mereka.
Selain itu, Unilever mempunyai kemampuan untuk mengantisipasi trend dan kebutuhan
konsumen dan kemudian memenuhi kebutuhan mereka dengan berbagai cara yang bisa di
terima masyarakat antara lain dengan strategi :
a) Differensiasi Produk
Pada Differensiasi produk Unilever mempunyai strategi winning with brand and innovation,
kuncinya adalah pengembangan produk baru dan tepat guna, terutama pada kategori hair, male
grooming, home and personal, serta food and beverages di tahun lalu. Di samping factor
keunikan produk, perusahaan yang memiliki keunggulan bersaing juga menerapkan strategi
marketing mix yang meliputi harga yang mampu bersaing, tempat atau lokasi strategis, dan
promosi yang memadai.
b) Kepemimpinan Harga Rendah

1
Chandler, 1962: 13 dalam Rangkuti, 2015: 4
1
 Dengan menjaga harga yang rendah dan rak-rak diisi dengan baik menggunakan sistim
pengisian kembali persediaan yang melegenda, wal-mart menjadi pemimpin bisnis eceran di
amerika serikat. Sistem mili wal-mart mengirimkan pesanan atas barang dagang baru secara
langsung kepada pemasok ketika pelanggan membayar pembelian mereka pada kasir.terminal
titik pejualan mencatat kode barang setiap barang yang melewati kasir dan mengirimkan
transaksi pembelian langsung kepada komputer pusat wal-mart. Komputer mengumpulkan
pesanan dari semua toko wai-mart dan mengirimkannya ke pemasok.Pemasok juga dapat
mengakses daa penjualan dan persediaan wal-mart menggunakan teknologi web.Sistem ini
mampu membuat wal-mart mempertahankan biaya rendah sembari menyesuaikan
persediaannya untuk memenuhi permintaan pelanggan.
c) Segmentasi Produk
Unilever menciptakan brand masing-masing pada setiap produk, sehingga membagi pasar
produk sabunnya dalam 3 merek, yaitu Lux (untuk kecantikan wanita dengan segala manfaat
dari sabun Lux), Lifebuoy (Kesehatan-keluarga) dan Dove (kecantikan sejati karena cantik itu
tidak mengenal usia, ras dan batasan yang lain serta menonjolkan keistimewaan formulanya
yang hingga kini belum bisa dicontoh oleh produsen sabun dimanapun). Unilever sudah
menerapkan pola regionalisasi karena Unilever telah memiliki pabrik-pabrik atau juga cabang
perusahaan di tiap-tiap negara. Hal ini dilakukan agar setiap negara dapat membeli produk yang
sesuai dengan keinginan dan kebiasaan mengkonsumsi produk yang sangat erat hubungannya
dengan cita rasa negaranya.
d) Berfokus Pada Peluang Pasar
Produk Unilever menggunakan sistem informasi pelanggan yang berbeda dengan yang lain,
produk masuk kedalam pasar dengan cara mempromosikan barang-barangnya dengan cara
terjun langsung ke masyarakat dengan bukti-bukti kualitas secara real, misalnya dengan
diadakannya perlombaan-perlombaan kepada masyarakat perbandingan antara produk
Unilever dengan produk-produk pesaing lainnya.

e) Menguatkan Keakraban dengan Pelanggan dan Pemasok

Menggunakan sistem informasi untuk memfasilitasi akses langsung dari pemasok terhadap
jadwal produksi dan bahkan mengizinkan pemasok untuk memutuskan bagaimana dan kapan
mengirim pasokan kepada pemasok. Selain itu Unilever juga melakukan tanya jawab
konsumen dan membuat suara konsumen tempat para konsumen mengeluh dalam PT.Unilever
Indonesia, promosi yang dilakukan paling banyak melalui media elektronik.

Perbedaan tentang strategi dan taktik pada perusahaan PT Unilever Indonesia Tbk
Strategi PT Unilever Indonesia Tbk Taktik PT Unilever Indonesia Tbk

Diferensiasi produk (pengembangan produk baru dan Produk Unilever terus memperkenalkan
tepat guna) kemasan-kemasan yang terbaru, tetapi Unilever
tetap mempertahankan kualitas produknya.

2
Kepemimpinan harga rendah Dengan menjaga harga yang rendah dan rak-rak
diisi dengan baik menggunakan sistem pengisian
kembali persediaan

Unilever menciptakan brand masing-masing

pada setiap produk, dan membagi konsumennya
Segmentasi produk
berdasarkan jenis produk

Berfokus pada peluang pasar Produk Unilever masuk kedalam pasar dengan
cara mempromosikan barang-barangnya dengan
cara terjun langsung ke masyarakat dengan
bukti-bukti kualitas secara real, misalnya dengan
diadakannya perlombaan-perlombaan kepada
masyarakat perbandingan antara produk
Unilever dengan produk-produk pesaing
lainnya.

Menguatkan keakraban dengan pelanggan dan Menggunakan sistem informasi untuk

pemasok memfasilitasi akses langsung dari pemasok
terhadap jadwal produksi dan bahkan
mengizinkan pemasok untuk memutuskan
bagaimana dan kapan mengirim pasokan kepada
pemasok. Selain itu Unilever juga melakukan
tanya jawab konsumen dan membuat suara
konsumen tempat para konsumen mengeluh
dalam PT.Unilever Indonesia.

Implementasi Strategi dan Taktik pada PT Unilever Indonesia Tbk

Implementasi strategi pada perusahaan PT Panasonic Gobel Indonesia (Panasonic) dapat

terlihat dari beberapa taktik jitu yang di lakukan perusahaan ini agar dapat tetap bersaing di
tengah ketat nya pasar terutama dari pesaing-pesaing mereka. Strategi bersaing PT. Unilever
yaitu, Diferensiasi produk, Kepemimpinan harga rendah, Segmentasi produk, Berfokus pada
peluang pasar, Menguatkan keakraban dengan pelanggan dan pemasok, Strategi penjualan
atau promosi, Strategi sumber daya manusia, Strategi operasi, Strategi teknologi informasi.

3
DAFTAR PUSTAKA

https://www.hestanto.web.id/strategi-perusahaan-wiki/
https://contohdanfungsi.blogspot.com/2013/11/pengertian-antara-istilah-strategi.html
https://www.academia.edu/9186790/Competing_In_Global_Marketplace_Bersaing_Di_Pasar_Global_

http://antoghdoank.mhs.narotama.ac.id/2014/06/14/manajemen-strategi-perusahaan/unilever

http://swa.co.id/business-strategy/management/empat-strategi-business-excellence-unilever

https://siskarachman.wordpress.com/category/persaingan-bisnis-internasional-dan-nasional

http://id.wikipedia.org/wiki/Unileverl