MAKALAH

MANAJAMEMEN STRATEGIK

Evaluasi Visi Misi Tujuan dan Sasaran Perusahaan

PT. ASTRA INTERNASIONAL Tbk.

Disusun Oleh :
ARENDRA AMODITA SISWANDI
01219100

PROGRAM STUDI MANAJEMEN

FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS
UNIVERSITAS NAROTAMA SURABAYA
2021
 DAFTAR ISI

DAFTAR ISI..............................................................................................................................................ii
BAB I..........................................................................................................................................................1
PENDAHULUAN......................................................................................................................................1
1.1. Definisi Visi Misi Tujuan dan Sasaran Perusahaan................................................................1
BAB II........................................................................................................................................................2
PEMBAHASAN.........................................................................................................................................2
1.1. Sejarah PT. ASTRA INTERNASIONAL Tbk........................................................................2
1.2. Visi Perusahaan.........................................................................................................................3
1.3. Misi Perusahaan........................................................................................................................3
1.4. Tujuan Perusahaan...................................................................................................................3
1.5. Sasaran Perusahaan..................................................................................................................3
1.6. Analisis Visi Misi Tujuan dan Sasaran Perusahaan...............................................................4
DAFTAR PUSTAKA................................................................................................................................5

ii
 BAB I

PENDAHULUAN

1.1. Definisi Visi Misi Tujuan dan Sasaran Perusahaan

Visi yaitu merupakan suatu imajinasi atau gambaran mengenai cara yang akan ditempuh sebuah
organisasi atau perusahaan akan seperti apa dimasa yang akan datang. Visi dapat juga disebut
sebagai pandangan jangka panjang, selain itu visi tidak hanya digunakan dalam sebuah
organisasi atau perusahaan tapi dapat juga diterapkan pada individu. Bayangkan gambaran
perusahaan anda dimasa depan akan menjadi seperti apa kemudian deskripsikan saja karena dari
situlah visi terbentuk. Kebanyakan visi membahas hal-hal seperti, bentuk usaha dimasa yang
akan datang, cita-cita yang nantinya ingin dicapai oleh perusahaan, arah serta strategi bisnis yang
mesti dilakukan dalam mengembangkan usaha. Tidak lupa juga wawasan yang menjadi tolak
ukur arah perkembangan usaha.
Selanjutnya ada Misi, Misi merupakan usaha yang dilakukan untuk dapat mewujudkan visi.
Berkaitan dengan hal-hal yang harus dicapai oleh perusahaan dan misi juga merupakan bentuk
penjabaran apa yang harus dilakukan untuk mengembangkan visi perusahaan. Singkatnya bahwa
misi merupakan strategi dari visi. Dalam misi mengandung hal-hal sebagai berikut, langkah-
langkah yang harus dilakukan suatu organisasi, alasan mengapa bisnis tersebut haruslah
berkembang dan juga cara-cara untuk mewujudkannya. Dalam sebuah organisasi atau
perusahaan misi sangat diperlukan dengan alasan untuk menginspirasi serta memotivasi
karyawan, membantu dalam membuat keputusan sehari-hari dan lainnya. Misi dibuat harus
secara jelas, menunjukan tindakan yang akan dilakukan dan apa yang hendak dicapai, harus
dibuat dalam bentuk kalimat tindakan.
Sasaran adalah sebuah target atau penjabaran dari tujuan, yang akan dicapai oleh perusahaan
pada jangka waktu tertentu. Sasaran sebuah usaha harus spesifik dan juga kriterianya harus jelas
sehingga mampu tercapai secara efektif. Sasaran biasanya dinyatakan dalam bentuk kuantitatif
dengan jangka waktu pencapaian tertentu, selain itu sasaran sangat penting fungsinya dalam
menentukan kinerja. Apabila sasaran kerja ini mampu tercapai dengan baik, maka pelaksanaan
dari program dapat berjalan dengan baik serta tidak menyimpang dari visi dan juga misi.
Meskipun demikian, sasaran juga harus diperhatikan dengan tujuannya.
Tujuan yaitu merupakan suatu pernyataan yang mengenai apa yang hendak dicapai oleh sebuah
organisasi atau perusahaan. Dengan adanya sebuah tujuan maka visi dan juga misi akan semakin
terwujud. Tujuan juga berisikan tentang komitmen beserta resikonya. Tujuan juga untuk
menggambarkan arahan bagi perusahaan secara jelas, dalam merumuskannya tujuan harus
memberikan ukuran yang lebih spesifik.

1
 BAB II

PEMBAHASAN

1.1. Sejarah PT. ASTRA INTERNASIONAL Tbk.

Perusahaan ini pertama kali didirikan pada tanggal 20 Februari 1957 dengan nama PT. Astra
International Incorporation (AII) oleh Bapak Drs. Tjia Kian Tie, Bapak William Soerdjaya (Tjia
Kian Liong), dan Bapak E. Harman (Liem Peng Hong). Pada mulanya perusahaan ini bergerak di
bidang perdagangan umum, mulai dari menjual soft drink, merek Prem Club dan juga ekspor-
impor hasil bumi.
Pada tahun 1965 PT. Astra International Incorporation mengalihkan usahanya menjadi
pengimpor kendaraan bermotor, alat-alat berat, dan alat-alat teknik yang dapat menunjang
kebutuhan pembangunan nasional.
Pada tanggal 1 Juli 1969 PT. Astra International Incorporation mendapat pengakuan resmi dari
pemerintah sebagai agen tunggal mobil merek Toyota untuk seluruh wilayah Indonesia. Sebagai
kelanjutannya PT. Astra International Incorporation membentuk “Toyota Division” yang
menangani distributor dan pemasaran kendaraan merek Toyota.
Pada tahun 1971 didirikan perusahaan baru dengan nama PT. Toyota Astra Motor (TAM) yang
merupakan patungan antara PT. Astra International Incorporation dengan Toyota Motor
Company (TMC). PT. Toyota Astra Motor ini kegiatannya yaitu mengimpor mobil-mobil merek
Toyota dalam keadaan Completely Knock Down (CKD) dari Jepang, kemudian dirakit di PT.
Multi Astra serta menyalurkan pada dealer-dealer utama di Indonesia. Sehingga status agen
tunggal Toyota untuk seluruh Indonesia dialihkan kepada PT. Toyota Astra International
Incorporation sejak itu berubah menjadi penyaluran utama.
Tahun 1973, PT. Astra International Incorporation ditunjuk sebagai agen tunggal untuk produk-
produk Daihatsu, dengan demikian Toyota Astra Motor tidak hanya memasarkan kendaraan
merek Toyota saja tetapi juga kendaraan merek Daihatsu.
Karena perkembangan yang semakin pesat, maka pada tanggal 1 Januari 1976 didirikan PT.
Astra Motor Sales (AMS) berdasarkan Akta Notaris Kartini Mulyadi, S.H. No.195 tanggal 30
Juli 1975 dan No.52 tanggal 10 Oktober 1975. Sejak saat itu PT. Astra Motor Sales menjadi
penyalur utama mobil merek Toyota dan memiliki puluhan kantor cabang.
Selanjutnya pada bulan Maret 1990, PT. Astra Motor Sales telah menjual sahamnya (go public)
terhadap masyarakat, dan pada saat bersamaan PT. Astra Motor Sales yang berada di Jl. Asia
Afrika No.125 Bandung diubah menjadi PT. All Toyota Divisions. Dan pada tanggal 19 Februari
1991, berdasarkan Akta Notaris No.43 yang dibuat oleh Ny. Indirani Soepojo, S.H. PT. All
Toyota Division berubah menjadi PT. Astra International Tbk. Toyota Sales Operation Cabang
Bandung atau yang lebih dikenal dengan nama AUTO 2000. AUTO 2000 ini merupakan tempat
penjualan resmi Authorized Main Dealerbagi kendaraan merek Toyota yang berkantor pusat di
Jl. Gaya Motor III No.3 Jakarta 14330.

2
1.2. Visi Perusahaan
a) Menjadi salah satu perusahaan dengan pengelolaan terbaik di Asia Pasifik dengan
penekanan pada pertumbuhan yang berkelanjutan dengan pembangunan kompetensi
melalui pengembangan sumber daya manusia, struktur keuangan yang solid, kepuasan
pelanggan dan efisiensi
b) Menjadi perusahaan yang mempunyai tanggung jawab sosial serta peduli lingkungan.

1.3. Misi Perusahaan

Sejahtera bersama bangsa dengan memberikan nilai terbaik kepada para pemangku
berkepentingan.

1.4. Tujuan Perusahaan

a) Market leader number one in sales, volume, and market share. Yaitu menjadi pemimpin
pasar dalam bisnis otomotif dengan volume penjualan nomor 1.
b) Best distribution network. Adalah memiliki jaringan distribusi yang luas
c) Customer satisfaction and good attitude people. Yaitu menciptakan kepuasan pelanggan
dan karyawan AUTO 2000
d) Highly compenence and good attitude people. Adalah karyawan AUTO 2000 memiliki
sikap, perilaku, etika kerja serta kepribadian yang tinggi
e) Financial soundeness. Yaitu kondisi keuangan AUTO 2000 yang sehat, mampu
menciptakan laba yang memadai untuk perkembangan dan kelangsungan hidup
perusahaan di masa mendatang.

1.5. Sasaran Perusahaan

”Sejahtera bersama bangsa” adalah tujuan dari PT Astra dikemukakan bahwa Astra ingin
mencapai tujuan tersebut melalui pengembangan usaha secara konsisten yang memperhatikan
keseimbangan di bidang ekonomi, kesejahteraan masyarakat dan kelestarian lingkungan
berlandaskan nilai-nilai Catur Dharma serta penerapan strategi Triple P-Roadmap.
Dalam sebuah sasaran perusahaan biasanya terdapat 2 sasaran yaitu jangka pendek dan jangka
panjang. Dimana sasaran jangka pendek tersebut dari PT Astra adalah ingin menyongsong tahun
2015 yang masih penuh tantangan dan ketidakpastian serta mempertimbangkan pencapaian yang
telah diraih, Astra akan mengusung tema “Building up the Next Level”. Untuk menjamin
kelanggengan usaha, Astra akan mempertajam prioritas maupun rencana kerja dalam jangka
pendek maupun jangka panjang, serta konsisten dalam proses eksekusinya. Astra akan terus
melakukan perluasan dan pengembangan usaha, baik secara organik maupun non organik. Secara
cermat, Astra akan berusaha meraih peluang yang ada melalui kebijakan investasi yang akan
terus dilakukan dengan prioritas mengacu pada hasil kajian terhadap risiko, opportunity dan
prospek. Alokasi belanja modal pada tahun 2015 akan di alokasikan sesuai kondisi bisnis dan
Astra merencanakan ke arah program ekspansi jaringan distribusi otomotif, pembelian alat berat,
hilirisasi agribisnis, pembangunan proyek jalan tol, serta proyek properti Grup di kawasan bisnis
Jakarta. Dan mengharapkan seluruh insan Astra menciptakan sistem kerja yang solid, terus
bersinergi guna menghasilkan produk dan layanan yang unggul. Seluruh jajaran Astra
diharapkan dapat melaksanakan tiga prinsip kerja utama, yakni:

3
  Unique Solution Offering
 Service Excellence
 Innovative System
Dan sasaran jangka panjang dari PT Astra adalah pada tahun 2020 menjadi perusahaan
kebanggaan bangsa. Hal itu sejalan dengan usaha Astra dalam berusaha mencapai target yaitu
Astra telah mengembangkan sistem guna memastikan kemampuan organisasi dan Hc-nya untuk
menerjemahkan dan mengeksekusi tahap-tahap menuju visi 2020 tersebut, berjalan efektif
dengan tingkat produktifitas yang mendukung daya saing dan kesinambungan usaha.

1.6. Analisis Visi Misi Tujuan dan Sasaran Perusahaan

 Simple
Melihat dari visi misi dan tujuan PT. Indofood yang dirumuskan dengan sangat jelas. Dimana
PT. Astra fokus pada pengelolaan terbaik di Asia Pasifik. Sehingga mudah dipahami oleh
seluruh anggota organisasi.

 Measurable
PT. Astra sudah memberikan pelayanan yang baik bagi pelanggan, lingkungan yang nyaman
dan aman bagi karyawan dan bertaraf internasional. Jadi menurut saya visi misi PT. Astra
sudah sesuai dengan kriteria measurable.

 Aplikable
Cara pencapaian visi dan misi nya sudah sangat jelas. PT. Astra memiliki target dan sasaran
yang sangat jelas dan PT. Astra juga sangat konsisten dalam eksekusinya. Sesuai dengan
kriteria aplikable

 Realiable
PT Astra Internasional ini dibuat sangat beralasan karena ingin menjadi nomor 1 untuk
kendaraan toyota yang mengutamakan pelayanan terbaik kepada pelangganya dan bertaraf
internasional. Dan dilihat dari visi misi nya sudah jelas bahwa PT. Astra juga berfokus untuk
memberikan yang terbaik kepada pemangku berkepentingan.

 Timeable
Visi dan misi yang ditetapkan belum memenuhi komponen timeable yang jelas, baik untuk
ukuran waktu, maupun segmen pasar. Dimana sekarang banyak bermunculan dealer yang
lebih bagus dan bertaraf international.

4
 DAFTAR PUSTAKA

Afif, M. R. (2016, Oktober 27). Tugas Kuliah Analisis Manajemen Strategi. Retrieved from mahasiswa
telatan blogspot: http://mahasiswa-telatan.blogspot.com/2016/10/tugas-kuliah.html

Astra. (2021). FILOSOFI, VISI, & MISI. Retrieved from ASTRA: https://www.astra.co.id/About-
Astra/Philosophy-Vision-Mission

Unknown. (2106, 12). Pengertian visi, misi, dan tujuan perusahaan. Retrieved from IDJurnal:
https://www.idjurnal.com/2016/12/pengertian-visi-misi-dan-tujuan.html

Yolanda, E. (2018, Maret 21). ANALISIS VISI MISI PERUSAHAAN. Retrieved from myegiyolanda blogspot:
http://myegiyolanda.blogspot.com/2018/03/analisis-visi-misi-perusahaan.html