MAKALAH

SWOT PT PERTAMINA

Dibuat Untuk Memenuhi Tugas Mata Kuliah Manajemen Manufaktur Kelas A

Disusun Oleh:

Hasan Ashari 171910101041

FAKULTAS TEKNIK

UNIVERSITAS JEMBER

2019
 BAB I
PENDAHULUAN

1.1 Latar Belakang

Pertamina atau nama resminya PT Pertamina (Persero) merupakan Badan Usaha

Milik Negara (BUMN) yang beroperasi pada sektor migas. Selain itu, perusahaan
memiliki dan mengoperasikan bisnis dari berbagai sektor seperti penerbangan
carter, konsultasi, perdagangan, rumah sakit dan medis, dermaga, pelayaran, dll.
Aktivitas Pertamina dibagi menjadi dua sektor yaitu kegiatan hulu dan hilir,
ditambah dengan aktivitas anak usaha dan perusahaan patungan. Kegiatan hulu
perusahaan terdiri dari eksplorasi dan produksi migas dan panas bumi. Kegiatan
eksplorasi dan produksi migas dilakukan di beberapa wilayah di dalam dan luar
Indonesia. Sedangkan kegiatan Pertamina Hilir meliputi pengolahan, pemasaran
dan perdagangan, distribusi dan pengiriman produk hilir yang diperoleh dari kilang
minyak Pertamina atau impor, dengan dukungan transportasi darat dan laut.
Kegiatan hilir merupakan penggabungan kegiatan pengolahan, pemasaran,
perdagangan, dan pengiriman. Kegiatan hilir meliputi penyulingan migas dan
pengendalian pemasaran dan distribusi produk olahan.

1.2 Rumusan Masalah

Adapun yang menjadi fokus bahasan dalam makalah ini dapat dirumuskan sebagai
berikut:
1. Sejarah PT Pertamina (Persero)
2. Posisi PT Pertamina (Persero) di dunia
3. Kelebihan dan Kekurangan PT Pertamina (Persero)
4. Analisa SWOT

1.3 Tujuan Penulisan

Adapun tujuan dari penulisan makalah ini adalah sebagai berikut:

1. Untuk mengetahui sejarah PT Pertamina (Persero)
2. Untuk mengetahui posisi PT Pertamina (Persero) di dunia
3. Untuk mengetahui kelebihan dan kekurangan PT Pertamina (Persero)
4. Untuk mengetahui analisa SWOT PT Pertamina (Persero)
 BAB II
PEMBAHASAN

2.1 Sejarah PT Pertamina

Tonggak sejarah Pertamina diawali sekitar tahun 1950-an, Pemerintah Republik

Indonesia menunjuk Angkatan Darat yang kemudian mendirikan PT Eksploitasi
Tambang Minyak Sumatera Utara untuk mengelola ladang minyak di wilayah
Sumatera.

Pada 10 Desember 1957, perusahaan tersebut berubah nama menjadi PT

Perusahaan Minyak Nasional, disingkat PERMINA. Tanggal ini diperingati sebagai
lahirnya Pertamina hingga saat ini.

Pada 1960, PT Permina berubah status menjadi Perusahaan Negara (PN) Permina.
Kemudian, PN Permina bergabung dengan PN Pertamin menjadi PN Pertambangan
Minyak dan Gas Bumi Negara (Pertamina) pada 20 Agustus 1968.

Selanjutnya, pemerintah mengatur peran Pertamina untuk menghasilkan dan

mengolah migas dari ladang-ladang minyak serta menyediakan kebutuhan bahan
bakar dan gas di Indonesia melalui UU No.8 tahun 1971. Kemudian melalui UU
No.22 tahun 2001, pemerintah mengubah kedudukan Pertamina sehingga
penyelenggaraan Public Service Obligation (PSO) dilakukan melalui kegiatan
usaha.

Berdasarkan PP No.31 Tahun 2003 tanggal 18 Juni 2003, Perusahaan

Pertambangan Minyak dan Gas Bumi Negara berubah nama menjadi PT Pertamina
(Persero) yang melakukan kegiatan usaha migas pada Sektor Hulu hingga Sektor
Hilir.

PT Pertamina (Persero) didirikan pada tanggal 17 September 2003 berdasarkan

Akta Notaris No.20 Tahun 2003. Pada 10 Desember 2005, Pertamina mengubah
lambang kuda laut menjadi anak panah dengan warna dasar hijau, biru, dan merah
yang merefleksikan unsur dinamis dan kepedulian lingkungan.
PT Pertamina (Persero) melakukan transformasi fundamental dan usaha Perusahaan
pada 20 Juli 2006. PT Pertamina (Persero) mengubah visi Perusahaan yaitu,
“menjadi perusahaan minyak nasional kelas dunia“. Pertamina melalui anak usaha
PT Pertamina International EP mengakuisisi saham perusahaan migas Prancis
Maurel et Prom (M&P) dengan kepemilikan saham sebesar 72,65% saham pada
tanggal 10 Desember 2007. Kemudian tahun 2011, Pertamina menyempurnakan
visinya, yaitu “menjadi perusahaan energi nasional kelas dunia“. Melalui RUPSLB
tanggal 19 Juli 2012, Pertamina menambah modal ditempatkan/disetor serta
memperluas kegiatan usaha Perusahaan.

Pada 14 Desember 2015, Menteri BUMN selaku RUPS menyetujui perubahan

Anggaran Dasar Pertamina dalam hal optimalisasi pemanfaatan sumber daya,
peningkatan modal ditempatkan dan diambil bagian oleh negara serta perbuatan-
perbuatan Direksi yang memerlukan persetujuan tertulis Dewan Komisaris.
Perubahan ini telah dinyatakan pada Akta No.10 tanggal 11 Januari 2016, Notaris
Lenny Janis Ishak, SH.

Pada 2017, salah satu langkah nyata mewujudkan visi menjadi perusahaan energi
nasional kelas dunia adalah keberhasilan menuntaskan akuisisi saham perusahaan
migas Prancis Maurel et Prom (M&P). Terhitung mulai 1 Februari 2017 melalui
anak usaha PT Pertamina International EP, Pertamina menjadi pemegang saham
mayoritas M&P dengan 72,65% saham. Melalui kepemilikan saham mayoritas di
M&P, Pertamina memiliki akses operasi di 12 negara yang tersebar di 4 benua.
Pada masa mendatang, Pertamina menargetkan produksi 650 ribu BOEPD (Barrels
of Oil Equivalents Per Day) di 2025 dari operasi internasional, sebagai bagian dari
target produksi Pertamina 1,9 juta BOEPD di 2025, dalam upaya nyata menuju
ketahanan dan kemandirian energi Indonesia.

2.2 Posisi PT Pertamina (Persero) di dunia

Pada tahun 2018, PT Pertamina (Persero) menduduki peringkat 253 dari 500
perusahaan besar dunia versi Fortune Global 500 dengan pendapatan sebesar
$42,959,000. Jika diperbandingkan, PT Pertamina (Persero) masih kalah jauh
dengan perusahaan milik negara-negara di kawasan Asia Tenggara. Petronas,
perusahaan energi milik Malaysia menempati urutan 191 dengan pendapatan
sebesar $52,028,000. PTT, yang merupakan perusahaan energi asal Thailand
menempati urutan 163 dengan pendapatan sebesar $58,819,000.

Posisi PT Pertamina (Persero) tentu sangat memprihatinkan, apalagi jika

dibandingkan dengan perusahaan energi ternama di dunia, seperti Chevron (urutan
33), Exxon Mobil (urutan 9) dan China National Petroleum Corporation (urutan 4).

2.3 Kelebihan dan Kekurangan PT Pertamina (Persero)

A. Kelebihan
 Menyediakan produk yang berkualitas tinggi
 Salesman Perusahaan dapat diandalkan dan sudah teruji selama 5
tahun
 SDM di PT Pertamina (Persero) merupakan orang-orang yang sudah
profesional dibidangnya
 Penjualan produk relatif mudah, karena brand/merk Pertamina
sangat kuat dan menguasai pangsa pasar LPG
 Kualitas pelayanan kepada pelanggan memuaskan
B. Kelemahan
 Kurangnya modal
 Masalah birokrasi yang menghambat kinerja
 Jumlah armada yang kurang
 Ketergantungan pasokan pada satu pemasok
 Masih minimnya alat-alat produksi sehingga hasil bahan mentah
masih harus diolah kembali ke luar negeri untuk menjadi minyak
matang
2.4 Analisa SWOT

A. Strength (Kekuatan)
Kekuatan internal pada PT Pertamina (Persero):
1. Menyediakan produk yang berkualitas tinggi
Produk dari Pertamina sudah memiliki pengakuan dari dunia
internasional. Diantaranya produk oli dari Pertamina yang sudah
memiliki sertifikat ISO.
2. Memiliki pelayanan yang baik
Untuk pelayanan, sudah dapat mendistribusikan produknya ke
seluruh penjuru Indonesia bahkan sampai ke daerah-daerah
terpencil.
3. Sumber daya manusia yang handal
SDM di PT Pertamina (Persero) merupakan orang-orang yang sudah
profesional di bidangnya. Memiliki kemampuan dan pengalaman
yang sudah teruji. Selain itu pelatihan dan seminar yang
berhubungan dengan dunia bisnis banyak diikuti oleh para
karyawan, yang dapat meningkatkan ilmu pengetahuan dan
kemampuannya.
4. Pengalaman di bidang migas
Pertamina sudah bergerak di bidang migas di indonesia sejak tahun
1968. Dengan pengalaman yang cukup lama di bidang migas, faktor
ini dapat menjadi salah satu nilai tambah. Pengalaman dan
pengakuan dari dunia internasional berhubungan dengan dunia
migas menjadikan Pertamina cukup disegani dibidang migas.
5. Penggunaan teknologi informasi yang terintegrasi
Teknologi informasi di Pertamina sudah terintegrasi dan
mendukung proses bisnis perusahaan. Dengan adanya Divisi SBTI,
ini menunjukkan adanya kepedulian yang cukup tinggi dari pihak
manajemen untuk mengembangkan teknologi informasi.
B. Weaknesses (Kelemahan)
Kelemahan internal pada PT Pertamina (Persero):
1. Kurangnya modal
Kendala Pertamina saat ini adalah kekurangannya modal dalam hal
kegiatan eksplorasi dan eksploitasi sumber daya alam, sehingga
pihak manajemen membangun kerjasama dengan pihak asing untuk
melakukan tersebut.
2. Masalah birokrasi yang menghambat kinerja
Birokrasi yang terlalu rumit menghambat proses pengambilan
keputusan karena terlalu banyak waktu yang terbuang untuk
menjalankan suatu keputusan.
3. Penempatan karyawan yang tidak sesuai dengan kemampuan
Sumber daya manusia di PT Pertamina banyak yang penempatan
dan penggunaannya tidak maksimal sehingga menggurangi
efektifitas dan efisiensi perusahaan.
4. Jumlah armada yang kurang
Peningkatan permintaan pasar yang membutuhkan arus distribusi
barang yang tinggi dapat terhambat dengan kurangnya jumlah
armada pengangkut barang yang ada sekarang ini.
5. Ketergantungan pasokan pada satu pemasok, sehingga apabila
terjadi keterlambatan pasokan produk akan mengganggu
operasional perusahaan.

C. Opportunities (Peluang)
Peluang eksternal pada PT Pertamina (Persero):
1. Pasar bisnis yang masih tinggi
Penggunaan migas yang merupakan salah satu kebutuhan pokok
dunia saat ini membuat permintaan akan produk ini tetap tinggi
walaupun terjadi gejolak harga.
2. Harga jual yang murah
Pertamina dapat menjual BBM dengan harga murah karena
pemanfaatan dari subsidi pemerintah. Hal ini dapat digunakan
 Pertamina sebagai salah satu kesempatan untuk menguasai pasar
migas di Indonesia.
3. Sumber daya migas yang masih cukup tinggi
Sumber cadangan migas yang tersedia di Indonesia masih cukup
banyak yang belum tereksplorasi. Cadangan minyak ini dapat
digunakan Pertamina untuk meningkatkan penjualan dalam
memenuhi permintaan pasar.
4. Produk (dengan nilai oktan tinggi yang menghasilkan
pembakaran yang lebih bersih, non subsidi) yang bisa jadi
menggantikan dominasi penjualan premium.
5. Sebagai pemimpin dalam pasar Bahan Bakar Minyak (BBM)
PT Pertamina (Persero) memiliki kesempatan untuk mengubah
pelayanan yang kurang baik dan mengubah Image yang
tertancap dibenak konsumennya, menjadikan konsumennya
menjadi konsumen yang memiliki loyalitas tinggi pada PT
Pertamina (Persero).

D. Threats (Ancaman)
Ancaman eksternal pada PT Pertamina (Persero):
1. Masuknya pihak swasta untuk beroperasi di bidang Non-BBM
Dengan masuknya pihak swasta yang bergerak di bidang Non-BBM
cakupan pasar Pertamina dalam hal Non-BBM seperti oli menjadi
berkurang. Hal ini menjadikan pendapatan Pertamina menjadi
berkurang.
2. Makin banyaknya pihak swasta yang melakukan eksplorasi migas di
wilayah Indonesia.
Pihak swasta yang melakukan eksplorasi Migas di Indonesia kadang
mempunyai dana dan peralatan yang lebih bagus dibanding Pertamina,
hal ini menyebabkan lahan minyak mentah yang kaya akan cadangan
minyak akhirnya dikelola oleh pihak swasta.
3. Pengaruh Intervensi
Dikarenakan Pertamina merupakan perusahaan multi internasional,
maka adanya pengaruh-pengaruh intervensi di dalam tubuh Pertamina
 khususnya pada posisi manajemen strategis seperti dewan komisaris.
Intervensi ini menyebabkan terbatasnya ruang gerak manajemen untuk
menentukan kebijakan yang akan diambil.
4. Pasar bebas
Dengan adanya pasar bebas, perusahaan asing yang bergerak di bidang
migas diperbolehkan untuk memasarkan hasil produksinya di wilayah
Indonesia. Hal ini akan meningkatkan persaingan bisnis yang ketat.
5. Image bahwa produk yang ditawarkan kompetior (Shell dan Petronas)
memiliki tingkat kualitas yang lebih baik menjadikan ketertarikan
konsumen untuk berganti produk konsumsi.

BAB III
PENUTUP

3.1 Kesimpulan
Berdasarkan analisa SWOT, alasan PT Pertamina (Persero) tidak dapat
bersaing di kancah Internasional adalah karena dua faktor utama, yaitu
faktor internal dan eksternal. Faktor internal disebabkan karena kurangnya
modal, banyak pegawai yang ditempatkan tidak pada tempatnya, kurangnya
armada, dan ketergantungan hanya pada satu pemasok. Sedangkan faktor
eksternal disebabkan karena banyaknya intervensi dan banyaknya
perusahaan swasta yang mengeksplorasi sumber daya alam di Indonesia.
3.2 Saran
Saran untuk PT Pertamina (Persero) agar dapat bersaing di kancah
Internasional adalah cukup dengan membenahi permasalahan internal yang
ada di perusahaan. Jika di internal perusahaan sudah kuat, maka dapat
dipastikan dalam persaingan usaha PT Pertamina (Persero) bisa berbicara
banyak. Dimulai dengan memangkas birokrasi agar kebijakan bisa
diputuskan dengan cepat, kemudian mulai menempatkan para karyawan di
keahliannya masing-masing, dan melakukan penambahan armada agar
proses distribusi dapat berjalan dengan cepat. Jika ketiga hal tersebut sudah
diperbaiki, maka keuangan perusahaan akan lebih efisien dan lebih sehat
karena sistem perusahaan yang sudah berjalan dengan baik.