MAKALAH KEPEMIMPINAN

Materi
Masalah-masalah Kepemimpinan Dalam Organisasi

Dosen Pengampu : Dr. M.Surip, S.Pd,M.Si

Disusun oleh :
Kelompok 2
Candy Carobelli Sitompul (2213311031)
Urmila Sari (2213311062)
Oktavia Stevani Nainggolan ( 2212411008 )
Indah Rosa Damanik ( 2213111060 )
Ratih Susanti (2211111023)
Pebryola Mahulae (2213111042)
Anisah Situmorang (2213111007)
Mei Satria Sitinjak (2213311015)
Sophia Veronica Manurung (2213111018)
Nurul Intan Humaira (2213111073)
Trifel Fransisco Ginting (2213311035)
Marini Joy Stela Simanjuntak (2213111072)
Yohana Olivia Siregar

REGULER F
JURUSAN PENDIDIKAN BAHASA DAN SASTRA INDONESIA
FAKULTAS BAHASA DAN SENI
UNIVERSITAS NEGERI MEDAN
2021/2022
 KATA PENGANTAR

Puji syukur kami panjatkan kepada Tuhan Yang Maha Esa atas berkat dan karunianya kami
dapat menyelesaikan tugas makalah yang berjudul “ Masalah-masalah Dalam Kepemimpinan” ini
dengantepat pada waktunya.
Adapun tujuan makalah ini adalah untuk memenuhi tugas dari bapak Dr. M.Surip, S.Pd, M.Si
pada mata kuliah Kepemimpinan. Selain itu, makalah ini juga bertujuan untuk menambah wawasan
tentang “Masalah-masalah Dalam Kepemimpinan” bagi para pemcaca maupun penulis.
Kami mengucapkan terimakasih kepada bapak Dr. M.Surip, S.Pd, M.Si yang telah memberikan tugas
ini sehingga menambah wawasan bagi kami. Kami juga berterimakasih kepada sumber sumber yang
membatu kami dalam memyelesaikan tugas makalah ini.
Kami jauh dar kata sempurna. Oleh karna itu keterbatasa waktu dan kemampuan kami maka
kritik dan saran membangun kami harapkan dari saudara sekalian. Penulis berharap semoga
makalah ini dapat bermanfaat bagi pembaca.

Medan, 23 Oktober 2021

Penulis

Kelompok 2
 Daftar isi

BAB I. Pendahuluan..................................................................................................... 4
1.1. Latar Belakang........................................................................................................................ 4
1.2. Rumusan Masalah................................................................................................................... 4

BAB II. PEMBAHASAN.................................................................................................. 5

2.1. Pengertian Kepemimpinen..........................................................................................5
2.2. Masalah masalah dalam kepemimpinan.....................................................................5
2.2.1. Masalah kepemimpinan yang terjdi saat ini............................................................5
2.2.2 Faktor yang Menyebabkan Terjadinya Masalah Kepemimpinan Dalam Organisasi..7
2.2.3. Solusi Permasalahan Kepemimpinan dalam Organisasi............................................ 8

BAB III. PENUTUP.........................................................................................................9

3.1. Kesimpulan................................................................................................................... 9
3.2. Saran............................................................................................................................9
3.3. Daftar pustaka..............................................................................................................10
 BAB I
PENDAHULUAN

1.1. Latar Belakang

Di dalam suatu organisasi atau unit usaha baik itu formal atau informal, membutuhkan seorang
pemimpin yang dapat memberikan semangat kepada bawahannya untuk senantiasa produktif sebab
semangat keberadaan seorang pemimpin dalam suatu organisasi dirasakan sangat mutlak sekali
untuk menjadi nahkoda bagi para bawahannya. Kepemimpinan seorang manajer yang dinamis dan
efektif merupakan sumber daya yang paling pokok yang sulit dijumpai, oleh karena itu setiap
pemimpin harus memahami teori kepemimpinan dengan mengetahui bakat atau potensi yang
dimiliki oleh para bawahannya ataupun yang dimiliki oleh dirinya sendiri.
Kepemimpinan (leadership) merupakan bagian terpenting dari manajemen, hal ini di karenakan
kepemimpinan merupakan motor penggerak bagi terciptanya optimalisasi faktor-faktor produksi
(manusia, modal, mesin maupun metode) dalam sebuah organisasi atau perusahaan. Demikian
pentingnya peranan kepemimpinan dalam usahanya mencapai tujuan org anisasi maupun
perusahaan. Sehingga dapat dikatakan sukses maupun tidaknya sebagian besar perusahaan sangat
ditentukan oleh kualitas kepemimpinan dalam sebuah perusahaan. Pemimpin yang baik adalah
seorang pemimpin yang mampu membangkitkan semangat kerja da n menanamkan rasa percaya
diri serta tanggung jawab pada bawahan untuk melaksanakan tugas-tugas penuh tanggung jawab
guna mencapai produktivitas perusahaan atau organisasi.
Dalam memimpim sebuah organisasi pastinya ada permasalahan permasalahan yang timbul.
Masalah seperti apa itu? Mari kita simak dalam materi yang kami kaji berikut.

1.2. Rumusan Masalah

1. Pengertian kepemimpinan?
2. Seperti apa masalah dalam kepemimpinan organisasi?
3. Faktor apa yang menyebabkan masalah dalam kepemimpinan organisasi?
4. Solusi yang diberikan terkait masalah dalam kepemimpinan organisasi?
 BAB II
PEMBAHASAN

2.1. Pengertian kepemimpinan

Pengertian kepemimpinan adalah sebuah kemampuan atau kekuatan di dalam diri
seseorang untuk memimpin dan mempengaruhi orang lain dalam hal bekerja, dimana tujuannya
adalah untuk mencapai target (goal) yang telah ditentukan.
Sedangkan pengertian pemimpin adalah seseorang yang diberi kepercayaan sebagai ketua
(kepala) dalam sistem di sebuah organisasi/ perusahaan. Dengan begitu, maka seorang pemimpin
harus memiliki kemampuan untuk memandu dan mempengaruhi seseorang atau sekelompok orang.
Sementara itu, definisi pemimpin dalam Kamus Besar Bahasa Indonesia adalah orang yang
memimpin. Jadi, seorang pemimpin wajib memiliki kemampuan untuk memengaruhi atau memandu
sekelompok orang/pihak. Sebagian besar definisi kepemimpinan mencerminkan asumsi bahwa
kepemimpinan berkaitan dengan proses yang disengaja dari seseorang untuk menekankan
pengaruhnya yang kuat terhadap orang lain guna membimbing, membuat struktur, serta
memfasilitasi aktivitas dan hubungan didalam grup atau organisasi.

2.2. Masalah-masalah Kepemimpinan Dalam Sebuah Organisasi

2.2.1. Masalah Kepemimpinan yang Terjadi Saat Ini

Ketika perusahaan terlalu fokus pada bagaimana ia bersaing dengan perusahaan lain, kondisi
dalam organisasi diperlakukan dengan cara yang tidak efektif. Manajemen lebih tertarik pada
penampilan yang baik daripada melakukan apa yang diperlukan, hasilnya yaitu kemunduran besar
bagi ekonomi dan pendidikan di dunia. Pemimpin tim berfokus untuk memeras bakat individu demi
kepentingan organisasi Manajer, di sisi lain mengevaluasi isu-isu dan masalah. Perbedaannya jelas
sebuah tim memiliki visi dan sebuah manajemen memiliki agenda."
Koordinasi dari bakat-bakat pengikut dan mengarahkan mereka pada tujuan-tujuan tertentu adalah
hal yang penting. Dari semua sumber daya yang tersedia untuk organisasi – uang, bahan, peralatan,
dan orang – sumber daya vital orang. Tidak seperti sumber daya lain, manusia memiliki potensi luar
biasa untuk pertumbuhan dan pembangunan. Kenyataan ini membuat motivasi karyawan menjadi
paling penting dan menantang aspek sistem kepemimpinan.
Dalam organisasi dewasa ini, tuntutannya adalah untuk menanggapi perubahan teknologi dan pasar
dengan menjadi organisasi belajar. Pemimpin dan karyawan menjangkau luar batas-batas mereka
dalam rangka untuk mengembangkan hubungan yang lebih efektif, prosedur, proses, dan
penglihatan. Sebagian besar masalah organisasi saat ini adalah kurangnya kepemimpinan bukan
bakat. Untungnya, orang-orang mulai menyadari bahwa kinerja dari peran kepemimpinan sangat
penting tidak hanya untuk kesuksesan, tapi juga untuk bertahan hidup. Masyarakat menyaksikan
gelombang baru model kepemimpinan yang berpihak pada kepemimpinan partisipatif, tim bekerja,
belajar sepanjang hayat, komunikasi, dan visi.
Adapun masalah-masalah yang timbul dalam berorganisasi adalah sebagai berikut :

1. Management Waktu Yang Buruk

Tidak perduli anda tipe pemimpin yang galak atau pemimpin yang bersahabat, bawahan
tetap membutuhkan kehadiran anda. Sebagai pemimpin, andalah yang menjadi penunjuk arah bagi
mereka. Walaupun seandainya anda begitu sibuknya, tetap harus bisa memberikan sedikit waktu
untuk berkomunikasi dua arah dengan bawahan, apalagi jika anda masih mengelola perusahaan
yang dalam tahap berkembang. Pemimpin yang baik harus dapat mengelola waktu, baik internal
ataupun eksternal. Kesuksesan seorang pemimpin tidak lepas dari management waktu yang baik;
namun, banyak masalahyang berawal dari titik ini.

2. Kurangnya Review dan Evaluasi

Masalah kepemimpinan yang kedua adalah pembiaran. Terkadang, anda melihat karyawan
melakukan kesalahan yang kecil, tapi anda diamkan dengan harapan karyawan tersebut akan sadar
sendiri akan kesalahannya. Namun yang terjadi, karyawan tersebut tidak sadar, dan pada akhirnya,
anda sebagai seorang pemimpin akan menjadi sasaran keluhan dan complaint dari karyawan lainnya.
Pemimpin harus bisa menyelamatkan karyawannya. Jika ada karyawan yang berpotensi mengganggu
produktifitas karena kesalahan kecil saja, seorang pemimpin harus menegur, menegur bukan berarti
marah, dan juga bukan berarti harus dihadapan banyak orang. Dengan demikian, karyawan tersebut
akan faham apa yang dia perbuat dan efek negatif dari perbuatan tersebut kepada perusahaan.

3. Kaderisasi Yang Keliru

Kepemimpinanyang baik adalah pemimpin yang bisa mencetak pemimpin-pemimpin yang baru
atau dikenal juga dengan sebutan kaderisasi. Itu benar, namun, bukan berarti anda melepaskan
semua tanggung jawab ke bahu seorang anak buah yang sedang ditempa untuk menjadi pemimpin.
Itu sama saja anda meletakkan sebilah pedang di atas kepala dengan diikat ke sehelai rambut.
Sangat riskan. Walaupun karyawan tersebut memiliki kompetensi di atas karyawan yang lain,
tentunya dia masih tetap harus dalam bimbingan. Jika memang sudah bisa dilepas sama sekali, maka
anda harus siap untuk menyerahkan jabatan, sebab sudah tidak ada gunanya lagi anda memegang
jabatan tersebut.

4. Masalah Hubungan Interpersonal

Adanya batasan antara atasan dan bawahan memang harus dihindari. Namun, jika terlalu
akrab maka kita akan menimbulkan masalah kepemimpinan di kemudian hari. Bayangkan, jika
ternyata menurut penilaian perusahaan anda harus memecat seorang anak buah yang sudah
terlanjur sangat dekat dengan anda. Bagaimana perasaan anda? Apa yang harus anda katakan?
Maka itu bisa menjadi sebuah batu sandungan bagi kelangsungan hidup dari tim atau bahkan
organisasi yang anda pimpin.

5. Kurangnya Motivasi
Dalam kepemimpinan salah satu tugas dari pemimpin adalah memotivasi. Namun jika salah
untuk memotivasi anak buah, maka ini menjadi masalah kepemimpinan, sebab tujuan dari motivasi
tersebut tidak akan tercapai. Seorang anak buah yang menginginkan penghargaan akan tidak
mempan jika diberi motivasi tentang uang.

2.2.2 Faktor yang Menyebabkan Terjadinya Masalah Kepemimpinan Dalam Organisasi

Faktor-Faktor Timbulnya Permasalahan Kepimpinan Dalam Organisasi secara umum yaitu :

1. Tidak Mampu Menangani Masalah
Tidak ada organisasi tanpa konflik, baik itu konflik antar rekan kerja atau ketika beberapa
karyawan mulai frustasi dengan atasannya, produktivitas menjadi korban. Lalu bagaimana seorang
leader menangani masalah-masalah ini?.
Solusi untuk masalah-masalah ini umumnya sederhana dan dapat ditemukan jika para leader
mengenal karyawannya dengan baik. Tetapi ini adalah sesuatu yang membutuhkan waktu, agar
efektif mereka dapat melibatkan seorang profesional yang hebat dan kemudian belajar darinya
untuk menentukan langkah selanjutnya.

2. Gagal Menyalakan Budaya Inovatif

Ketika Anda gagal menghidupkan kreativitas dalam tim Anda, Anda akhirnya kehilangan solusi
untuk keluar dari masalah. Anda akan melihat proyek Anda gagal dan semua tim frustasi karena
tidak berhasil mendapatkan rencana yang inovatif. Permasalah ini bisa menyebabkan tim akan
bergantung pada Anda. Setiap kali ini terjadi Anda perlu tahu bahwa satu-satunya cara untuk
menciptakan budaya inovatif adalah selalu memberikan dukungan kepada karyawan Anda terlebih
ketika mereka gagal. Hargai apapun upaya yang telah mereka investasikan dan selalu ingat bahwa
inovasi tidak pernah terjadi dalam sekejap, selalu butuh waktu.

3. Tidak Terbuka dalam Menerima Kritik dan Saran

Banyak pemimpin berhasil menjadi pembicara yang baik tetapi tidak bisa menjadi pendengar
yang baik. Ini biasanya terjadi karena keengganan mereka menghadapi anggota yang melawan
arahan mereka ketika tim sedang menjalankan proyek yang sudah mendekati tenggat waktu. Tapi
ingat, karena tidak ada kesempatan untuk memberikan masukan, mereka akan selalu menunggu
waktu untuk menyerang dan memberikan saran.
4. Gagal Memberikan Motivasi
Anda mungkin memiliki tim terbaik tetapi jika mereka tidak termotivasi untuk
memperjuangkan Anda, Anda akan gagal sebagai seorang leader. Alasan utamanya adalah karena
karyawan merasa tidak cukup dihargai atas apa yang mereka lakukan. Ini juga alasan mengapa
karyawan yang baik dan pekerja keras akan meninggalkan perusahaan. Siapa yang ingin tetap
bekerja keras jika mereka tidak dihargai untuk apa yang mereka lakukan? Untuk melakukan ini,
pemimpin perlu memiliki sistem evaluasi yang kuat di dalam organisasi. Ini akan membantu mereka
mengetahui siapa karyawan yang paling berbakat dan pekerja keras dan siapa yang tidak. Mereka
juga harus menginvestasikan waktu untuk memahami berbagai tipe kepribadian dalam timnya.
Menurut Faktor – Faktor sebagaimana dikutip Nanang Fattah (2001) :
 Kepribadian ( personality)
 Harapan dan perilaku atasan
  Karakteristik, harapan dan perilaku bawahan juga akan mempengaruhi gaya
kepepmimpinan.
 Kebutuhan tuagas, setiap tugas bawahan juga akan mempengaruhi gaya
kepemimpinan.
 Kebijakan organisasi mempengaruhi harapan dan perilaku bawahan.
 Harapan dan perilaku rekan.

Davis menyimpulkan ada empat faktor yang mempengaruhi kepemimpinan dalam organisasi,
yaitu :
• Kecerdasan : seorang pemimpin harus mempunyai kecerdasan yang melebihi para
anggotanya
• Kematangan dan keluasan sosial(Social manutary and breadth) : seorang pemimpin biasanya
memiliki emosi yang stabil, matang, memiliki aktivitas dan pandangan yang ckup matang
• Motivasi dalam dan dorongan prestasi(Inner motivation and achievement drives) : dalam diri
seorang pemimpin harus mempunyai motivasi dan dorongan untuk mencapai suatu tujuan
• Hubungan manusiawi : pemimpin harus bisa mengenali dan menghargai para anggotanya

2.2.3. Solusi Permasalahan Kepemimpinan dalam Organisasi

Masalah adalah hal yang tidak dapat kita hindari, dikarenakan masalah hadir untuk
diselesaikan. Maka munculah istilah yang dinamakan pemecahan masalah atau problem solving.
Sebagai seorang pemimpin, entah supervisor, manajer atau CEO, Anda diharapkan dapat
memecahkan permasalahan yang ditawarkan oleh bawahan Anda.

1. Mendefinisikan Masalah

Anda perlu fokus pada apa yang menjadi masalah inti dan mencari tahu segalanya secara
rinci. Seringkali hanya menganalisa permasalahan sekejap saja, sehingga tidak bisa mengetahui
penyebab suatu permasalahan dengan benar. Untuk mendefinisikan permasalahan secara tepat,
Anda perlu membedakan antara fakta dan pendapat.

2. Mengembangkan Alternatif Solusi

Curhat pendapat merupakan cara yang paling populer untuk memunculkan beragam
gagasan. Semakin banyak kemungkinan dapat Anda munculkan, semakin baik peluang Anda untuk
mendapatkan solusi yang bagus. Pastikan untuk tidak terburu-buru dalam menentukan solusi
alternatif.

3. Evaluasi dan Pilih Solusi Alternatif yang Ada

Dalam mengevaluasi pilihan solusi alternatif, Anda juga perlu melakukannya secara hati-
hati. Maksudnya, jangan sampai Anda mempertimbangkannya secara bias, sehingga solusi alternatif
yang dihasilkan bisa saja sebenarnya tidak cocok dengan permasalahan yang ada.
 4. Pengambilan Keputusan Melalui Konsensus

Pengambilan keputusan secara konsensus bukan berarti setiap orang harus senang dengan
keputusan yang diambil. Bukan berarti bahwa setiap orang juga harus dapat menerimanya. Tapi, ini
masih lebih baik daripada mayoritas yang membuat keputusan.

5. Melakukan Tindakan

Kini saatnya Anda menerapkan solusi yang sudah terpilih untuk memecahkan permasalahan
yang ada. Akan tetapi, bukan berarti menerapkan solusi telah menandakan bahwa permasalahan
dapat selesai begitu saja. Perlu adanya tindak lanjut yang dilakukan oleh orang-orang yang terlibat
agar mereka bisa meninjau bersama, apakah permasalahan yang ada sudah benar-benar
terselesaikan atau belum.Anda perlu merencanakan dan mengimplementasikan solusi alternatif
yang telah dipilih dan diuji coba.

Langkah langkah dalam memecahkan masalah

 Mencari penyebab terjadinya masalah
 Mencari siapa saja yang terlibat dalam masalah
 Bersikap santai tapi serius
 Tidak atau jangan sampai pekerjaan lain terganggu
 Memanfaatkan orang – orang sekitar
 BAB III
PENUTUP

3.1. KESIMPULAN
Dalam memimpin organisasi pastinya akan tedapat permasalahan permasalahan serperti :
1. Management Waktu Yang Buruk
2. Kurangnya Review dan Evaluasi
3. Kaderisasi Yang Keliru
4. Masalah Hubungan Interpersonal
5. Kurangnya Motivasi
Dalam permasalahan tentunya ada solusi yang dapat di lakukan yaitu :
1. Mendefinisikan Masalah, yaitu fokus untuk mencari tahu segalanya secara rinci
2. Mengembangkan Alternatif Solusi, salah satu alternatif nya adalah curahan pendapat
3. Evaluasi dan Pilih Solusi Alternatif yang Ada,yaitu mengevaluasi pilisah solusi yang cocok
dengan permasalahan yang ada.
4. Pengambilan Keputusan Melalui Konsensus
5. Melakukan Tindakan

3.2. Saran
Permasalahan kepemimpinan dalam suatu organisasi perlu diketahui agar dalam memimpin
suatu organisasi seorang individu mampu memimpinnya dengan baik. Maka dari itu diperlukan juga
solusi dari permalasahan tersebut sehingga tidak terjadi kekacauan dalam suatu organisasi tersebut.
Jadi diharapkan keseriusannya dalam materi ini dan rajin melatih diri untuk mempelajari
prmasalahan kepemimpinan dalam suatu organisasi. Karena pemimpin yang sukses akan menjadikan
organisasi yang sukses pula.

3.3. Daftar Pustaka

https://pelatihanpengembangansdm.co.id/5-cara-pemimpin-dalam-menyelesaikan-masalah/
https://pdfcoffee.com/refleksi-fakta-fakta-permasalahan-kepemimpinan-organisasi-dan-
masyarakat-yang-berbasis-data-pdf-free.html
https://pdfcoffee.com/kepemimpinan-fakta-fakta-permasalahan-kepemimpinan-organisasi-dan-
masyarakat-berbasis-data-4-pdf-free.html