MODUL 8

Kegiatan Belajar 1
KEPEMIMPINAN

Kepemimpinan dapat diartikan sebagai proses mengarahkan dan memengaaruhi aktifitas²

tugas dari orang² dalam kelompok.

Sumber² Kekuasaan
1. Kekuasaan Balasan
2. Kekuasaan Paksaan
3. Kekuasaan Ligitimasi
4. Kekuasaan Referensi
5. Kekuasaan Kepakaran

Pemimpin tidak sama dengan manajer. Pemimpin biasanya diikatkan dengan orang yang
mempunyai semangat yang tinggi, kharisma yang tinggi dan kemampuan memotivasi orang lain
yang sangat tinggi. Sementara manajer biasanya diikatkan dengan orang yang mampu
merencanakan, mengelola, dan mengendalikan organisasi dengan baik, tetapi tidak mempunyai
kemampuan memotivasi orang lain dengan baik.

3 Macam Teori² Kepemimpinan

1. Teori bakat
Berusaha mengidentifikasi karakteristik pribadi dari seseorang pemimpin. Atau
memfokuskan pada sifat² apa yang ada pada pemimpin dan tidak ada pada pemimpin.
2. Teori Perilaku
Memfokuskan pada perilaku apa yang dipunyai oleh pemimpin, yang membedakan
dirinya dari nonpemimpin. artinya bahwa pemimpin dapat dipelajari, bukan pemimpin
adalah bawahan sejak lahir seperti pada teori sifat atau bakat kepemimpinan.

Fungsi Pemimpi
1. Fungsi yang berkaitan dengan tugas
2. Fungsi yang berkaitan dengan kehidupan sosial

Beberapa Teori Mengenai Perilaku Kepemimpinan

1. Teori Tannenbaum dan Warren H.Schmidt
Teori ini menjelaskan faktor² apa saja yang mempengaruhi gaya kepemimpinan.
Gaya Kepemimpinan dalat dijelaskan melalui 2 titip ekstrem. yaitu fokus pada atasan
( pemimpin ) dan fokus pada bawahan.

Faktor yang mempengaruhi Gaya Kepemimpinan

1. Faktor dari manajer
2. Faktor dari kariyawan
3. Faktor situasi
2. Studio Ohiyo State University
Efektivitas Kepemimpinan melalui dua variabel yang disebut sebagai Struktur inisiatif dan
Perhatian.

3. Studio The University of Michigan

Menggunakan 2 variabel yang mirip dengan study Ohio State University
1. Fokus pada produksi
2. Fokus pada kariawan

Gaya Kepemimpinan ada 4 sistem

1. Otoriter-Eksploitasi
2. Benevolent-Authoritative
3. Konsultatif
4. Partisipatif

4. Kisi² Manajerial (Grid)

Dikembangkan oleh Robert Blake dan Jane Mouton 1964 bertujuan untuk mendorong manajer
agar mempunyai dua kualitas kepemimpinan, yaitz Orientasi tugas atau karyawan sekaligus.