TUGAS MANAJEMEN SISTEM PENGENDALIAN MANAJEMEN

SUMMARY BUKU CHAPTER 5

Oleh:

Miftahul Haq Ibnu M (S412102016)

UNIVERSITAS SEBELAS MARET

2021
DIRECT COSTS

Biaya langsung MCS mencakup semua biaya yang dikeluarkan sendiri, biaya
moneter yang diperlukan untuk merancang dan mengimplementasikan MCS.
Beberapa biaya langsung, seperti biaya pembayaran bonus tunai (yang timbul dari
kompensasi insentif untuk pengendalian hasil) atau biaya pemeliharaan staf audit
internal (diperlukan untuk memastikan kepatuhan dengan resep tindakan-kontrol)
relatif mudah untuk diidentifikasi. Namun, biaya lain, seperti yang terkait dengan
waktu yang dihabiskan karyawan dalam perencanaan dan penganggaran kegiatan
atau tinjauan tindakan, hanya dapat diperkirakan. Banyak organisasi sering tidak
menyadari, atau tidak peduli untuk menghitung secara akurat ukuran, semua biaya
langsung ini.

INDIRECT COSTS

Menantang seperti memperkirakan biaya kontrol langsung mungkin, mereka dapat

dikerdilkan oleh tidak langsung biaya pengendalian yang disebabkan oleh salah satu
dari sejumlah efek samping yang berbahaya, termasuk perpindahan perilaku,
permainan, penundaan operasi, dan sikap negatif, seperti contoh di atas
menggambarkan dan yang kita bahas lebih lanjut di bawah ini.

Behavioral displacement (Pergeseran perilaku)

Pergeseran perilaku adalah efek samping umum terkait MCS yang dapat
mengekspos organisasi untuk biaya tidak langsung yang signifikan; Pergeseran
perilaku adalah yang paling umum dengan kontrol tipe akuntabilitas (baik hasil atau
akuntabilitas tindakan), di mana spesifikasinya hasil atau tindakan yang diinginkan
tidak sesuai.

Gamesmanship

Gamemanship adalah efek samping berbahaya yang umum dihadapi dalam situasi
di mana akuntabilitas terbentuk kontrol, baik hasil atau akuntabilitas tindakan,
digunakan.

Operating Delays
Penundaan operasi sering kali merupakan konsekuensi yang tidak dapat dihindari
dari jenis tindakan tinjauan pratindakan kontrol dan beberapa bentuk kendala
perilaku.

Negative attitudes

Kontrol manajemen juga dapat menyebabkan sikap negatif, termasuk ketegangan

kerja, konflik, frustrasi dan resistensi.

ADAPTATION COSTS

Selain biaya langsung dan tidak langsung, biaya lebih lanjut terkait dengan
menjalankan MCS yang efektif dapat muncul dari kebutuhan untuk menyesuaikan
MCS dengan konteks di mana mereka beroperasi, terkait ketika beroperasi secara
multinasional.

National culture

Beberapa efek, manfaat, dan biaya pengendalian manajemen bersifat universal

karena, pada tingkat tertentu tingkat dasar, orang-orang di semua negara memiliki
kebutuhan dan keinginan fisiologis yang sama, katakanlah, untuk pencapaian dan
keamanan finansial. Budaya nasional telah didefinisikan sebagai "pemrograman
kolektif dari pikiran yang membedakan anggota dari satu kelompok atau"
masyarakat dari yang lain.”

Local institutions

Peraturan tata kelola perusahaan, hukum ketenagakerjaan, dan hukum kontrak,

serta sistem perbankan dan intervensi pemerintahan, juga sangat bervariasi antar
negara. seperti nasional budaya, faktor kelembagaan tersebut dapat mempengaruhi
desain dan efek dari organisasi MCS.

Differences in local business environments

Lingkungan bisnis juga berbeda secara signifikan antar negara. Elemen lingkungan
ini dapat mempengaruhi ketidakpastian lingkungan, inflasi, dan ketersediaan
personel yang berkualitas.

Foreign currency translation

Hasil kontrol atas entitas asing dapat diimplementasikan dengan menggunakan:
praktik yang sama yang digunakan di sebagian besar perusahaan domestik, dengan
membandingkan kinerja yang diukur dalam hal mata uang lokal dengan rencana
yang telah ditentukan sebelumnya juga dinyatakan dalam mata uang lokal.