CROSS CULTURAL LEADERSHIP AND DIVERSITY

Case : MADISON, JONES, AND CONKLIN

Aynul Musthofa 092114253011

Chlarita Ekklesia Putrihadi 092114253003
Fitri Amelyawati 092114253009
PENELITIAN LINTAS BUDAYA DALAM KEPEMIMPINAN

Pentingnya Penelitian Lintas Penelitian Lintas Budaya

Budaya Terhadap Perbedaan Perilaku

Jenis Studi Lintas Budaya Penelitian Lintas Budaya

Terhadap Pengaruh Perilaku
Memimpin

Pengaruh Budaya Pada Proyek GLOBE

Perilaku Kepemimpinan
 DIMENSI NILAI BUDAYA DAN KEPEMIMPINAN

Jarak Kekuasaan Orientasi Kinerja

Menghindari Ketidakpastian
Orientasi Manusiawi

Individualisme Vs Gugus Budaya

Kolektivisme

Egalitarianisme Gender Evaluasi Penelitian Lintas

Budaya
Perbedaan Gender Dalam Kepemimpinan

Keterbatasan Penelitian
Perbedaan Gender

Identifikasi Penyebab &

Mengurangi Diskriminasi

Ringkasan Penelitian
Gender
MENGELOLA KERAGAMAN
 Bagaimana cara mengelola keragaman ?

Menumbuhkan Apresiasi dan Toleransi

Memberikan Kesempatan yang Sama
Mendorong Toleransi dan Apresiasi
1. Memberikan contoh dalam perilaku Anda
sendiri dalam menghargai keragaman.
2. Mendorong rasa hormat terhadap
perbedaan individu
3. Mempromosikan pemahaman tentang
nilai, kepercayaan, dan tradisi yang
berbeda
4. Menjelaskan manfaat keragaman bagi tim
atau organisasi
5. Mendorong dan mendukung orang lain
yang mempromosikan toleransi
keragaman
 Hindari Intoleransi dan Diskriminasi
Mencegah penggunaan
stereotip untuk Berbicara untuk memprotes
menggambarkan orang perlakuan tidak adil
berdasarkan prasangka
Identifikasi keyakinan
yang bias dan harapan Mengambil tindakan
peran bagi perempuan disipliner untuk
dan minoritas. menghentikan pelecehan
terhadap perempuan atau
Tantang orang yang
minoritas
membuat kometar
berprasangka.
 CASE REVIEW :
MADISON, JONES, AND CONKLIN
Laura Kravitz Selama memimpin sebagai
Setelah berproses Laura semakin memiliki
merupakan fresh manajer tim, Laura sadar
dan menyelesaikan kepercayaan diri yang bahwa ada tantangan
graduate dari berbagai macam lebih tinggi dan sadar yang harus dihadapi. Ia
universitas bisnis proyek pekerjaan, bahwa promosi dilakukan harus berhadapan dengan
terbaik, dan Laura Laura selanjutnya karena kompetensi nya manajer tim lainnya yang
memutuskan bergabung dipromosikan sebagai yang Outstanding. berjenis kelamin laki-laki
dengan perusahaan manajer tim.
Madison, Jones, and
conklin

1
 Ketika menyadari adanya Perubahan yang terjadi
Terdapat diskriminasi, Laura tidak seperti yang
Selama bekerja, perbedaan perilaku berupaya untuk diharapkan oleh Laura,
yang dilakukan oleh memberitahu CEO sehinga ia memutuskan
Laura mengalami senior dalam perusahaan dengan untuk mengundurkan diri
beberapa perilaku merespon kinerja harapan ada perubahan dari perusahaan, dan
membangun perusahaan
diskriminasi by dalam menerapkan prinsip
Laura dengan kesetaraan gender
sendiri.
gender. manajer tim lainnya.

1
 BENTUK DISKRIMINASI YANG DIALAMI LAURA ?

Ketika mengikuti rapat, ide dan pendapat Laura tidak

didengar

Kesulitan untuk bersosialisasi dengan rekan kerja diluar jam

kerja atau aktivitas informal (klub golf dan komunitas sosial
lainnya).

Tidak adanya pendampingan dari mentor untuk

pengembangan diri dan proses jenjang karir & Laura tidak
diberi kesempatan untuk memegang proyek besar
Apa yang dilakukan Laura untuk mengatasi diskriminasi ?
Setelah mengalami tindakan Laura memutuskan untuk resign
Sejak awal diskriminasi, Laura setelah dilihat tidak ada upaya
dipromosikan, Laura menyampaikan perasaan dan perbaikan yang besar dalam
sadar akan adanya masukan kepada CEO memandang kesetaraan gender dan
tantangan akan dominasi perusahaan, namun kurang memberikan kesempatan yang
menerima respon perbaikan sama bagi setiap orang untuk
laki-laki dalam posisi
yang baik. bertumbuh
manajer tim
Bagaimana seharusnya CEO bersikap mengatasi diskriminasi ?

Hindari intoleransi dan perilaku

diskriminasi dari berbagai pihak

Pemimpin harus melakukan pencegahan untuk

Mendorong toleransi dan apresiasi tindakan yang menjurus kepada diskriminasi.
Pemimpin juga harus mengenali siapa saja
yang setara satu sama lain pegawai yang masih memiliki pemikiran
traditional dalam meresponi segala sesuatu
Ketika menyadari adanya diskriminasi gender
yang ditunjukkan pihak tertentu didalam tim,
pemimpin harus segera mengambil tindakan.
Pemimpin dapat menjadi teladan dan
menujukkan perilaku toleransi yang tinggi
terhadap perbedaan
TERIMAKASIH