Tugas Personal ke - 2

(Minggu 7 / Sesi 11)

1. Gambarkan & jelaskan tentang bagaimana proses produksi!

Input Production control

Land Planning Outputs
Labor Routing Goods
Capital Scheduling Services
Entrepreneurship Dispatching Idea
Knowledge Follow up

Di dalam proses produksi terdapat 3 tahap :

1. Input
Dalam tahap input kita harus memperhatikan beberapa hal yaitu menentukan lahan
(Land), mencari tenaga kerja (Labor) yang mumpuni, Menyiapkan modal (Capital)
untuk mulai menjalankan produksi , Kewiraswastaan, dan Pengetahuan yang luas agar
saat kita mulai melakukan produksi kita dapat mendapatkan hasil yang maksimal
2. Production Control
Dalam tahap ini kita akan melakukan kegiatan kontrol produksi seperti Planning apa
yang akan di produksi, Routing mengatur urutan kegiatan pngerjaan, Scheduling
mengkoordinasikan waktu dalam kegiatan produksi, Dispatching yang meliputi

pelaksanaan dari semua rencana dan pengaturan, dan Follow up dengan melakukan
penelitian dan pengecekan
3. Output

MGMT6072- Introduction to Management and Business-R4

 Tahap terakhir adalah output yang merupakan hasil jangka pendek. Contoh
Goods/Barang yang jadi maupun setengah jadi dan siap dijual, Services/Jasa yang
mampu melayani masyarakat di bidangnya, dan Idea/Gagasan, Mampu menciptakan
ide ide cemerlang dalam pengembangan produksi dan pengembangan usaha

2. Uraikan perbedaan signifikan antara MRP dan ERP! Menurut opini Anda, manakah yang
lebih efektif diimplementasikan ke dalam perusahaan multinasional?
Perbedaan MRP dan ERP terletak pada ruang lingkup pengendalian yang dilakukan. MRP
hanya melakukan pengendalian proses pabrikasi tanpa menyentuh bagian lain seperti,
keuangan dan pembukuan. Sedangkan ERP merupakan sistem pengendalian persediaan
secara real time dan terintegrasi agar sumber daya perusahaan dapat berjalan secara efisien
untuk mencapai tujuan perusahaan yang maksimal
Sumber : http://www.academia.edu/5764220/Bahan_presentasi_MRP_and_ERP
Menurut opini saya yang lebih efektif di implementasikan ke dalam perusahaan
multinasional adalah ERP karena dari ruang lingkup pengendalian ERP lebih luas dari
MRP. Selain itu pengelolaan dalam ERP lebih efektif dan efisien karena ERP ini
dikembangkan untuk menggantikan sistem sistem database yang terpisah menjadi
terintegrasi, Akurasi data juga lebih baik dan terdapat alat alat pendukung pengambilan
keputusan seperti alat simulasi untuk lebih baik dalam memanfaatkan sumber daya.

3. Dalam konteks quality control, seberapa besar pengaruh ISO bagi perusahaan berskala
internasional? Berikan alasan Anda secara mendetail.
Menurut pendapat saya pengaruh ISO bagi perusahaan internasional sangatlah besar,
Semua perusahaan pasti ingin mempunyai sertifikat ISO agar kualitas nya diakui dunia
internasional. dengan memiliki sertifikat ISO perusahaan memiliki bukti kalau mempunyai
skill, ketrampilan, dan kualitas yang baik. Selain itu dapat memacu kinerja perusahaan
agar menjadi lebih baik lagi dan meningkatkan penjualan perusahaan. Kita juga bisa
membangun kepercayaan para pelanggan karena masyarakat sangat cerdas dan pasti
memilih perusahaan yang berkualitas.

MGMT6072- Introduction to Management and Business-R4