RSUD M.

Thalib Kerinci

a. Perencanaan, fungsi ini akan mengajarkan kepada setiap orang bahwa

perencanaan merupakan bagian terpenting sebab tahap perencanaan ini
menyita banyak waktu dalam proses manajemen. Untuk manajer SDM,
perencanaan membuatnya harus menentukan program bagi karyawannya
yang merupakan suember dari SDM nya dimana karyawan memiliki
fungsi sebagai sarana untuk mencapai sasaran dan tujuan dari instalasi.
Manajer juga akan mengatur orang-orang yang dapat menyelesaikan tugas
dan kewajiban yang harus dibebankan kepada karyawan itu. Direktur
memilih kepala instalasi dr riza, lalu berkerjasama dengan kepala ruangan
bu yurnaini dalam melakukan panning agar instlasi radiologi lebih baik.

b. Pengorganisasian, ketika semua rencana sudah disusun, maka untuk

melaksanakan semua hal yang telah direncanakan harus diorganisasikan
atau dibicarakan. Pengorganisasian merupakan alat untuk dapat mencapai
sasaran secara efektif oleh karena itu diharapkan dapat membagi tugas dan
tangung jawab terhadap setiap karyawan yang bisa melakukan tugas dan
tanggung jawabnya masing-masing. Pengorganisasian instalasi radiologi
RSUD MAYJEN H.A THALIB KERINCI

Direktur : dr. H. iwan Suwindra, Sp.B

 Kepala instalasi : dr. Riza Firmansyah, Sp.B
Kepala ruangan : Yurnaini, AMR
c. Penyusunan staff
Fungsi penyusunan staf dari manajemen yang juga disebut manajemen
personalia atau manajemen sumber daya manusia (MSDM) merupakan proses
yang ditujukan untuk menentukan tipe orang yang tepat untuk dipekerjakan,
menemukan, mempekerjakan dan mempertahankannya. Penyusunan staff
misalnya untuk PPR dipengan oleh bg yopi, Ct scan di pegang oleh bg legif.
Nama radiografer yang ada di RSUD M. THALIB KERINCI
1.YURNAINI,AMR

2.SUHENDRI JAYANTO,Amd rad

3.YOPPY ANGRIAWAN,Amd rad

4.RINI MILIZAR, Amd rad

5.DEKA CANDRA,Amd Rad

6.WIEWIK PEBRINA,Amd Rad

7. DIORI EKA PUTRA,Amd Rad

8.LEGIF SEPRA LEBOKA.S,TR

9.ANGGIA, Amd rad

10.REKI FIRMANSYAH, Amd Rad

11.OKTISI MANDRA SARI,Amd Rad

12. ZELLA SARI SANTI.Amd Rad

13. VENY JULIA SARU, S TR

14.RINO WINO JUATI,Amd Rad

15.GOVINDA RAFLIANDA,Amd Ras

16. SITRA YONO,Amd Rad

d. Pengarahan, untuk dapat melakukan kegiatan yang telah direncanakan

supaya dapat berjalan secara efektif maka diperlukan arahan dari manajer.
Apabila terjadi kesalahpahaman maka kepala ruangan atau bu yur akan
memberi tahu staff atau radiografer agar tidak melakukan kesalahan yang
sama . Seperti kasus waktu Pkl, ada senior yang melakukan kesalahan saat
melakukan pemeriksaan thorax, pasien yang seharusnya thorax posisi
berdiri dibikin semua posisi duduk, maka dokter melapor ke kepala
ruangan atau bu yur, lalu bu yur memberikan pengarahan agar senior
tersebut tidak melakukannya lagi.

e. Pengawasan, fungsi pengawasan berguna dalam mengatur kegiatan agar

semua kegiatan di organisasi bisa berjalan sesuai dengan rencana. Selain
itu pengawasan juga dimaksudkan agar bisa mencari jalan keluar atau
pemecahan ketika terjadi hambatan pelaksanaan kegiatan. Dalam
melakukan tugasnya radiografer dipantau oleh kepala ruangan atau bu
yur, apakah terjadi pengulangan foto atau terjadi banyak riject dalam
melakukan tugasnya sebagai radiografer.