NAMA : LUCKY CHANDRA PRATAMA

NIM :030935035

Tugas 1
No Tugas Tutorial Skor Maksimal Sumber Tugas Tutorial
1 Uraikan mengenai 15 Modul 1, Kegiatan Belajar 1 BMP
hakikat dan ADPU4338 Manajemen Proyek
Pengertian
Manajmen Proyek.
2 Jelaskan mengenai 15 Modul 1, Kegiatan Belajar 2 BMP
konsep manajemen ADPU4338 Manajemen Proyek
proyek
3 Jelaskan perbedaan 20 Modul 1, Kegiatan Belajar 2 BMP
kegiatan proyek ADPU4338 Manajemen Proyek
dengan kegiatan
operasional
4 Jelaskan siklus 25 Modul 2, Kegiatan Belajar 1 BMP
proyek ADPU4338 Manajemen Proyek
Perencanaan dan
manajmen terpadu..
Menurut Anda
tahapan mana yang
paling banyak
menemui kendala?
Jelaskan argumen
Anda disertai
contohnya.
5 Jelaskan metode 25 Modul 3, Kegiatan Belajar 1 BMP
untuk menilai ADPU4338 Manajemen Proyek
kelayakan suatu
proyek. Dan
menurut Anda
metode apakah
yang banyak
dipakai atau
terbaik? Berikan
jawaban dengan
disertai contohnya

UP-BJJ UT JEMBER
FAKULTAS ILMU ADMINISTRASI NEGARA
NAMA : LUCKY CHANDRA PRATAMA
NIM :030935035

Jawab :
1. Manajemen proyek adalah suatu penerapan ilmu pengetahuan, keahlian dan juga
ketrampilan, cara teknis yang terbaik serta dengan sumber daya yang terbatas untuk
mencapai sasaran atau tujuan yang sudah ditentukan agar mendapatkan hasil yang
optimal dalam hal kinerja, waktu, mutu dan keselamatan kerja
2. Ada 3 tahap yang harus dilakukan dalam manajemen proyek yaitu :
a) Perencanaan (planning)
Mencakup penetapan sasaran, pendefinisian proyek dan organisasi tim.
b) Penjadwalan (Schedulling)
Menghubungkan antara tenaga kerja, uang, bahan yang digunakan dalam proyek

c) Pengendalian (Controlling)

Pengawasan sumber daya, biaya, kualitas dan budget, jika perlu merevisi, ubah
rencana, menggeser atau mengelola ulang tepat waktu dan biaya.
3.
Kegiatan Proyek Kegiatan Operasional
Bercorak dinamis, non rutin Berulang – ulang, rutin
Berlangsung dalam jangka panjang
Siklus proyek relative pendek

Intensitas kegiatan didalam periode siklus Intensitas kegiatan relative sama

proyek berubah-ubah
Kegiatan harus diselesaikan berdasarkan Batasan anggaran dan jadwal tidak setajam
anggaran dan jadwal yang ditentukan proyek
Terdiri dara bermacam – macam kegiatan yang Macam kegiatan tidak banyak
memerlukan disiplin ilmu

Keperluan sumber daya berubah, baik macam Macam dan volume keperluan sumber daya

maupun volumenya relative konstan

4. Siklus proyek menurut UNIDO

a. Tahap Persiapan
 Pengembangan ide menjadi konsep – konsep alternative
 Formulasi lingkup proyek
 Evaluasi lanjutan dan keputusan untuk investasi
b. Tahap Implementasi
 Penyiapan desain – engineering terinci, jadwal induk, dan anggaran
 Pengadaan kontrak dan pembelian
 Pengerjaan pabrikasi, kontruksi, uji coba, dan start-up

UP-BJJ UT JEMBER
FAKULTAS ILMU ADMINISTRASI NEGARA
NAMA : LUCKY CHANDRA PRATAMA
NIM :030935035

Paling banyak menemui kendala tentu saja tahap implementasi karena akan ada saja
perbedaan

dari yang disiapkan dan diimplementasikan sehingga membutuhkan waktu lebih untuk
perispan ulang.

5. Beberapa faktor menentukan intensitas studi evaluasi proyek:

 Besarnya dana yang ditanamkan: semakin besar dana yang ditanamkan, intensitas
studi akan semakin mendalam.
 Tingkat ketidak pastian proyek: semakin sulit memperkirakan penghasilan
penjualan,
biaya, aliran kas, dan lain-lain, maka biasanya studi evaluasi proyek akan semakin
hati-hati.
 Kompleksitas elemen-elemen yang mempengaruhi proyek: semakin kompleks
faktorfaktor yang mempengaruhi proyek, semakin hati-hati dan mendalam studi
evaluasi proyek tersebut.

SUMBER

Modul 1, Kegiatan Belajar 1 BMP ADPU4338 Manajemen Proyek

Modul 1, Kegiatan Belajar 2 BMP ADPU4338 Manajemen Proyek
Modul 1, Kegiatan Belajar 2 BMP ADPU4338 Manajemen Proyek
Modul 2, Kegiatan Belajar 1 BMP ADPU4338 Manajemen Proyek
Modul 3, Kegiatan Belajar 1 BMP ADPU4338 Manajemen Proyek

UP-BJJ UT JEMBER
FAKULTAS ILMU ADMINISTRASI NEGARA