PERTEMUAN 18:

BEDAH PRAKTEK USAHA SECARA GRATIS

A. TUJUAN PEMBELAJARAN
Pada bab ini Anda diharapkan mampu untuk:
1.1 Menjelaskan praktek mendirikan usaha
1.2 Menjelaskan prinsip-prinsip menjalankan usaha secara benar

B. URAIAN MATERI
Tujuan Pembelajaran 1.1:
Bedah Parktek Usaha Secara Gratis

A. Bedah Bisnis Hasil Studi Lapangan

Seorang wirausaha membutuhkan waktu untuk memperoleh kesuksesan di dunia usaha.

Dan banyak diantara wirausaha yang sukses, mampu bertahan serta meningkatkan usahanya
dengan membutuhkan waktu yang relatif lama. Meskipun sudah mempunyai perjalanan panjang
dalam dunia usaha namun masih banyak wirausaha yang masih jalan ditempat artinya
wirausaha tersebut hanya mampu mempertahankan keberadaan usahanya dalam waktu relatif
lama dan bahkan banyak diantaranya yang gulung tikar, sebaliknya tidak sedikit wirausaha
usaha sukses yang mengembangkan usahanya dalam waktu yang singkat.

Sukses atau tidaknya dalam dunia usaha, para wirausaha perlu menjalani sebuah proses.
Proses inilah yang akan menentukan cepat atau lambatnya wirausaha mencapai kesuksesan.
Banyak contoh wirausaha yang sukses setelah menjalani proses dalam waktu yang panjang dan
umumnya mereka kuat dalam mempertahankan keberadaan bisnis/usahanya. Dalam proses
menjalani usaha seorang wirausaha harus :
1. Berani menghadapi resiko dengan pertimbangan yang matang
2. Mampu menggunakan waktu secara efektif dan efisien
3. Mencari peluang usaha dan jeli memanfaatkan peluang tersebut.
4. Tidak cepat puas dan selalu termotivasi untuk mengembangkan usaha
5. Meningkatkan wawasan ilmu pengetahuan dan penguasaan teknologi

i|Page
6. Berusaha memperbanyak relasi
7. Mampu mengontrol sikap dan perilaku
8. Belajar demi kemajuan.
9. Mampu membagi pengetahuannya kepada yang lainnya
10. Melakukan penelitian dan pengembangan yang berkelanjutan

Pada saat ini sedang berkembang wirausaha yang bergerak dalam bidang makanan dan
minuman, salah satu diantaranya adalah :
BAGAIMANA “STARBUCKS” SUKSES SEBAGAI WARALABA

Ada dua hal penting yang paling mendasar, yang membuat Starbucks maju. Kedua hal
tersebut adalah semangat/hasrat (passion), dan keaslian (authenticity). Kombinasi dari kedua
hal mendasar inilah yang membuat Starbucks menjadi maju seperti sekarang.

Didirikan pada tahun 1971, Starbucks adalah sebuah perusahaan yang begitu
‘keranjingan’ akan kopi, serta selalu berusaha menanamkan pengertian pada para pelanggannya
tentang kehebatan kopi yang dapat disajikan. Melalui visi dan nilai-nilai yang dibangun,
merupakan kombinasi antara dorongan persaingan dan keinginan yang luar biasa untuk
meyakinkan bahwa setiap orang dalam perusahaan dapat secara bersama-sama memperoleh
kemenangan. “Saya ingin mencampur kopi dengan romansa, berani untuk mencapai apa yang
kata orang mustahil, menantang kebiasaan yang aneh-aneh dengan ide-ide inovatif, dan
melakukan semua ini dengan elegan dan gaya.” (Howard Schultz, Chairman dan CEO
Starbucks).

Yang diperkenalkan oleh pihak Starbucks bukanlah melulu mengenai produk kopinya,
melainkan keberaniannya dalam melakukan penerobosan, melakukan suatu hal yang tidak
lazim, awalnya hanya bermodalkan keberanian dan kreativitas. Starbucks dalam
memperkenalkan produknya, antara lain dengan cara membuat konsumen ketika singgah di
Starbucks serasa menemukan oasis, suatu tempat lingkungan kecil, ketika Anda dapat
beristirahat, mendengarkan musik Jazz, dan merenungkan segala sesuatu yang melintas dibenak
anda, merenungkan pertanyaan-pertanyaan bersifat personal, universal atau bahkan yang aneh-
aneh sambil menikmati secangkir kopi. Kopi dan coffehouse telah menjadi bagian penuh arti
dari kehidupan komunitas selama berabad-abad, di Eropa dan Amerika. Hal tersebut dikaitkan

ii | P a g e
pula dengan adanya pergolakan politik, gerakan-gerakan para penulis dan perdebatan
intelektual di Venesia, Vienna, Paris, dan Berlin. Starbucks menggetarkan siapapun, terutama
penggemar kopi, karena merupakan warisan keberhasilan dari masa lalu. Starbucks
memperoleh kekuatan kesuksesan dari sejarahnya sendiri, serta dari ikatannya dengan masa lalu
yang panjang. Itulah yang membuatnya lebih dari sekedar perusahaan yang tumbuh menjamur
di era 1990-an. Kekuatan-kekuatan itulah yang membuatnya tetap bertahan.

Para pendiri Starbucks pada dasarnya bukanlah golongan pelaku bisnis handal.
Starbucks dirintis oleh tiga orang sahabat, Jerry, seorang guru bahasa Inggris, berasal dari Bay
Area, dan setelah tamat pada mata kuliah utama Literatur pindah ke Seattle. Gordon, seorang
penulis memang berasal dari Seattle dan terakhir adalah Zev Siegl, seorang pengajar sejarah.
Zev merupakan putra pemimpin orkestra untuk Seattle Symphony. Mereka bertiga sama-sama
menyukai produksi film, penulisan, penyiaran, musik klasik, gourmet, anggur yang bagus, dan
kopi yang istimewa. Tak seorang pun dari mereka bertiga memimpikan untuk memiliki
perusahaan sebesar Starbucks,yang telah menjlema menjadi sebuah kerajaan bisnis. Tetapi satu
hal yang pasti adalah mereka mendirikan Starbucks dengan satu alasan : “MEREKA
MENCINTAI KOPI” dan memiliki tekad untuk menjadikan Seattle memiliki akses menuju
yang terbaik.

Kakek spiritualis Starbucks adalah Alfred Peet, berusia 70 tahunan, beruban, keras
kepala, mandiri dan blak-blakan, berasal dari Belanda, memperkenalkan dark-roasted coffe ke
Amerika. Ia orang yang tidak sabaran, tidak suka berpura-pura, tetapi ia akan kuat duduk
berjam-jam dengan siapapun yang mempunyai perhatian tulus untuk belajar mengenai dunia
kopi dan teh. Memang tidak mengherankan, karena Alfred Feet merupakan putra pedagang kopi
dari Amsterdam. Ia tumbuh, beranjak dewasa dalam eksotisme kopi Indonesia, Afrika Timur
dan Karibia. Peet kecil masih mengingat betul bila ayahnya pulang dengan membawa
berkantung-kantung kopi yang dimasukkan ke dalam saku jasnya. Kemudian ibunya akan
membuat tiga pot sekaligus, menggunakan campuran yang berbeda-beda dan memberikan
pendapatnya. Ketika remaja Peet bekerja magang pada salah satu importir besar di kotanya.
Dan sebagai pedagang teh, ia berlayar menyeberangi lautan, menuju perkebunan-perkebunan di
Jawa dan Sumatera, mengasah dan memperhalus cita rasanya, sampai ia dapat mencium
perbedaan tipis kopi-kopi dari negara-negara dan daerah yang berbeda.

iii | P a g e
 Tahun 1955, Peet pindah ke Amerika. Ia merasa begitu terkejut. Di sinilah negara
terkaya di dunia, tetapi kopinya begitu ‘mengerikan’. Kebanyakan kopi yang diminum orang
Amerika adalah kopi dengan kualitas rendah, sehingga para pedagang kopi dari London dan
Amsterdam memperlakukannya sebagai komoditi murahan. Sangat sedikit kopi arabika yang
memiliki kualitas tinggi, dibawa ke Amerika Utara, kebanyakan dibawa ke Eropa, tempat cita
rasa lebih dibeda-bedakan. Sebetulnya Peet sejak tahun 1950-an telah mulai mengimpor kopi
arabika ke Amerika. Namun di sana tidak banyak permintaan. Mungkin karena belum banyak
orang Amerika yang mengenal dan mendengarnya. Maka pada tahun 1966, ia membuka sebuah
toko kecil, Peet’s Coffee and Tea, di Vine Street, Berkeley, yang dikelolanya hingga tahun
1979. bahkan ia mengimpor alat penyangrai sendiri, karena ia berpikir bahwa perusahaan-
perusahaan Amerika tidak tahu bagaimana menyangrai sejumlah kecil kopi arabika kualitas
tinggi tersebut. Salah satu kekhasan yang dimiliki Starbucks adalah roasted coffee dark
penemuan Peet. Kopi yang dibuatnya dengan cara Eropa, yang diyakininya sangat penting
untuk mengeluarkan aroma biji-biji kopi yang berbeda. Ia selalu menganalisis setiap kantung
biji kopi, dan menyarankan cara pemanggangan yang sesuai untuk karakteristik yang dimiliki
masing-masing kopi.

Starbucks mulai melakukan pengembangan secara profesional, atau menurut istilah

Howard Schultz,pada 18 Agustus 1987 merupakan hari kelahiran Starbucks modern. Dari
situlah mulai dipikirkan apa saja yang harus dilakukan secara pemikiran bisnis. Perhatian paling
utama ditujukan pada masalah manajemen. “manajemen yang kurang pengalaman”, merupakan
salah satu faktor paling riskan dalam catatan Howard Schultz. Selain manajemen, hal yang
membuat Starbucks begitu pesat perkembangannya adalah masalah kepercayaan. Starbucks
dapat lebih cepat berkembang dan menjadi lebih berhasil lagi, kalau orang-orang yang terlibat
di dalamnya termotivasi dengan semangat yang sama, semangat untuk percaya terhadap apa
yang mereka lakukan dengan semangat dan kegairahan, akan menghasilkan sesuatu yang
menggembirakan. Dan satu-satunya cara untuk menanamkan rasa percaya diri pada karyawan
Starbucks adalah bersikap jujur kepada mereka, sama-sama saling berbagi rencana dan
kegembiraan. Melaksanakan dan menepati apa yang sudah dijanjikan kepada mereka, serta
selalu tak lupa untuk menepati apa-apa yang telah dikatakan pada mereka. Memberikan dengan
tepat apa yang sudah dijanjikan. Memang hal ini cukup memakan waktu, tetapi itulah yang
dapat menanamkan kepercayaan, baik terhadap karyawan (ke dalam) maupun terhadap publik

iv | P a g e
di luar. Ketika memasuki pemasaran internasional, maka Starbucks harus mulai memikirkan
dan memperhitungkan serta mempertimbangkan segala sesuatunya secara jangka panjang. Ada
target yang direncanakan, dan harus dicapai. Harus dipikirkan, bagaimana membuka 125 store
baru dalam lima tahun, sesuai dengan yang telah dijanjikan kepada investor. Seiring dengan
bertambah dan berkembangnya keterampilan di lingkungan Starbucks, maka harus dapat
membuka 15 store pada tahun pertama, kemudian 20 store pada tahun kedua, 25 store pada
tahun ketiga, 30 store pada tahun keempat, dan terakhir adalah 35 store pada tahun kelima. Di
atas kertas rencana itu terlihat begitu besar, bahwa penjualan akan tumbuh dengan cepat
menjadi $60 juta dan laba akan tumbuh dalam waktu bersamaan. Starbucks harus bergerak
cepat, salah satunya adalah dengan merekrut manajer-manajer berpengalaman, serta segera
melangkah untuk memperoleh dukungan dan antusiasme dari lingkungan Starbucks sendiri.

Dalam memasuki pemasaran modern, ada beberapa hal yang dijual oleh Starbucks ,
bukan hanya produk, tetapi dengan menanamkan kesan, citra atau image kepada pelanggan,
bahwa bila pelanggan singgah di Starbucks, maka mereka akan mengalami, atau menemukan
hal-hal sebagai berikut :
1. Cita rasa romantika, pada Starbucks cafe atau store, orang dapat singgah dan
beristirahat beberapa waktu, yang membawa mereka jauh dari kegiatan rutin kehidupan sehari-
hari. Kemana lagi pelanggan akan menemukan dan memperoleh aroma Sumatra, Kenya, atau
Costa Rica. Dimana lagi pelanggan akan menemukan dan memperoleh citarasa Verona, atau
Milan. Hanya dengan memanfaatkan kesempatan memesan minuman seeksotik esspresso
macchiano ditambah sepercik romansa untuk menikmati hari luar biasa.
2. Suatu kemewahan yang terjangkau. Di Starbuck pelanggan dapat melihat seorang
buruh pabrik atau bangunan berdiri dalam antrean di depan seorang dokter ahli bedah yang
kaya dan terkenal. Buruh tersebut mungkin tidak memiliki mobil mewah keluaran terbaru,
namun dia dapat memesan minuman yang sama dengan yang dipesan si dokter ahli bedah
hanya dengan harga $2,00. keduanya sama-sama memanjakan diri dan memberi hadiah pada
diri sendiri, dan menikmati suatu kenikmatan kelas dunia.
3. Sebuah oasis. Ditengah kekacauan suasana yang tidak menentu, membuat gerah,
Starbucks Stores menawarkan dan menyediakan saat yang tenang, sehingga pelanggan dapat
kembali memusatkan diri pada pemikiran-pemikirannya. Orang-orang Starbucks akan melayani
dengan cepat, serta senantiasa memberi senyum, dan tidak mengganggu pelanggan. Kunjungan

v|Page
ke Starbucks dapat dijadikan sebagai pelarian sejenak ketika para pelanggan banyak menemui
masalah yang menekan. Starbucks telah menjadi suatu udara yang membuat pelanggan dapat
bernapas dengan segar.
4. Interaksi sosial yang santai. Salah satu agen iklan Starbucks mewawancarai pelanggan
di Los Angeles. Dan dapat ditarik suatu kesimpulan bahwa “Starbucks itu sangat sosial. Kami
pergi ke Starbucks karena rasa sosial.”

Kunci kesuksesan lainnya dari Starbucks adalah bahwa “setiap karyawan Starbucks adalah
partner.” Hal tersebut dilakukan manajemen Starbucks sebagai cara dan usaha untuk berbagi,
baik dalam hal kepemilikan perusahaan maupun berbagi imbalan, atas kesuksesan di bidang
keuangan dengan orang-orang di Starbucks. Kehadiran Starbucks di Indonesia masih relatif
muda. Tetapi dengan hadirnya Starbucks store, maka semakin menunjukkan kesungguhan dan
keberhasilan dari Starbucks dalam mengembangkan diri.

Bila dilihat dari segi budaya, maka kehadiran Starbucks bukan merupakan suatu hal
yang luar biasa, karena sebagian besar penduduk Indonesia, pada umumnya minum kopi. Bila
dilihat dari segi sosial, maka kecenderungan menjamurnya waralaba, membawa dampak positif
maupun negatif. Dikatakan membawa dampak negatif, karena dapat menimbulkan budaya
konsumtif masyarakat. Dengan dihadapkan pada berbagai pilihan yang semuanya memberi
kemudahan, maka mereka sedikit demi sedikit akan meninggalkan tradisi yang selama ini telah
mereka jalani. Dilihat dari segi ekonomi, jelas sangat menguntungkan karena dengan semakin
menjamurnya waralaba di Indonesia, maka akan mendatangkan investor dan diharapkan mereka
akan menanamkan investasinya

(Sumber : Dra . Riyodina G. Pratikto, MSi)

KOMPAS.com — Pernah menjadi kuli dan tukang sapu, Tri Sumono kini pengusaha
sukses dengan omzet ratusan juta. Ia mengawali langkahnya di dunia usaha dengan menjadi
pedagang aksesori kaki lima. Ulet dan tekun membuat usahanya terus berkembang.
Pepatah lama yang menyatakan "hidup seperti roda berputar" tampaknya berlaku bagi
Tri Sumono. Berawal dari menjadi kuli bangunan hingga tukang sapu, kini Tri sukses menjadi
pengusaha beromzet ratusan juta rupiah per bulan.
Lewat perusahaan CV 3 Jaya, Tri Sumono mengelola banyak cabang usaha, antara lain,
produksi kopi jahe sachet merek Hootri, toko sembako, peternakan burung, serta pertanian padi

vi | P a g e
dan jahe. Bisnis lainnya, penyediaan jasa pengadaan alat tulis kantor (ATK) ke berbagai
perusahaan, serta menjadi franchise produk Ice Cream Campina. "Saya juga aktif jual beli
properti," katanya.
Dari berbagai lini usahanya itu, ia bisa meraup omzet hingga Rp 500 juta per bulan. Pria
kelahiran Gunung Kidul, 7 Mei 1973, ini mengaku tak pernah berpikir hidupnya bakal enak
seperti sekarang.
Terlebih ketika ia mengenang masa-masa awal kedatangannya ke Jakarta. Mulai
merantau ke Jakarta pada 1993, pria yang hanya lulusan sekolah menengah atas (SMA) ini
sama sekali tidak memiliki keahlian.
Ia nekat mengadu nasib ke Ibu Kota dengan hanya membawa tas berisi kaus dan ijazah
SMA. Untuk bertahan hidup di Jakarta, ia pun tidak memilih-milih pekerjaan.
Bahkan, pertama bekerja di Jakarta, Tri menjadi buruh bangunan di Ciledug, Jakarta
Selatan. Namun, pekerjaan kasar itu tak lama dijalaninya. Tak lama menjadi kuli bangunan, Tri
mendapat tawaran menjadi tukang sapu di kantor Kompas Gramedia di Palmerah, Jakarta Barat.
Tanpa pikir panjang, tawaran itu langsung diambilnya. "Pekerjaan sebagai tukang sapu
lebih mudah ketimbang jadi buruh bangunan," jelasnya.
Lantaran kinerjanya memuaskan, kariernya pun naik dari tukang sapu menjadi office
boy. Dari situ, kariernya kembali menanjak menjadi tenaga pemasar dan juga penanggung
jawab gudang.
Pada tahun 1995, ia mencoba mencari tambahan pendapatan dengan berjualan aksesori
di Stadion Gelora Bung Karno, Jakarta. Saat itu, Tri sudah berkeluarga dengan dua orang anak.
Selama empat tahun Tri Sumono berjualan produk-produk aksesori, seperti jepit rambut,
kalung, dan gelang di Jakarta. Berbekal pengalaman dagang itu, tekadnya untuk terjun ke dunia
bisnis semakin kuat. "Saya dagang aksesori seperti jepit rambut, kalung, dan gelang dengan
modal Rp 100.000," jelasnya.
Setiap Sabtu-Minggu, Tri rutin menggelar lapak di Stadion Gelora Bung Karno. Dua
tahun berjualan, modal dagangannya mulai terkumpul lumayan banyak.
Dari sanalah ia kemudian berpikir bahwa berdagang ternyata lebih menjanjikan ketimbang
menjadi karyawan dengan gaji pas-pasan. Makanya, pada tahun 1997, ia memutuskan mundur
dari pekerjaannya dan fokus untuk berjualan.

vii | P a g e
 Berbekal uang hasil jualan selama dua tahun di Gelora Bung Karno, Tri berhasil
membeli sebuah kios di Mal Graha Cijantung. "Setelah pindah ke Cijantung, bisnis aksesori ini
meningkat tajam," ujarnya.
Tahun 1999, ada seseorang yang menawar kios beserta usahanya dengan harga mahal.
Mendapat tawaran menarik, Tri kemudian menjual kiosnya itu. Dari hasil penjualan kios
ditambah tabungan selama ia berdagang, ia kemudian membeli sebuah rumah di Pondok Ungu,
Bekasi Utara. Di tempat baru inilah, perjalanan bisnis Tri dimulai.
Pengalaman berjualan aksesori sangat berbekas bagi Tri Sumono. Ia pun merintis usaha
toko sembako dan kontrakan. Sejak itu, naluri bisnisnya semakin kuat.
Saat itu, ia langsung membidik usaha toko sembako. Ia melihat, peluang bisnis ini
lumayan menjanjikan karena, ke depan, daerah tempatnya bermukim itu bakal berkembang dan
ramai. "Tapi tahun 1999, waktu saya buka toko sembako itu masih sepi," ujarnya.
Namun, Tri tak kehabisan akal. Supaya kawasan tempatnya tinggal kian ramai, ia
kemudian membangun sebanyak 10 rumah kontrakan dengan harga miring. Rumah kontrakan
ini diperuntukkan bagi pedagang keliling, seperti penjual bakso, siomai, dan gorengan.
Selain mendapat pemasukan baru dari usaha kontrakan, para pedagang itu juga menjadi
pelanggan tetap toko sembakonya. "Cara itu ampuh dan banyak warga di luar Pondok Ungu
mulai mengenal toko kami," ujarnya.
Seiring berjalannya waktu, naluri bisnisnya semakin kuat. Tahun 2006, Tri melihat
peluang bisnis sari kelapa. Tertarik dengan peluang itu, ia memutuskan untuk mendalami proses
pembuatan sari kelapa. Dari informasi yang didapatnya diketahui bahwa sari kelapa merupakan
hasil fermentasi air kelapa oleh bakteri Acetobacter xylium.
Untuk keperluan produksi sari kelapa ini, ia membeli bakteri dari Lembaga Ilmu
Pengetahuan Indonesia (LIPI) Bogor. "Tahap awal saya membuat 200 nampan sari kelapa,"
ujarnya.
Sari kelapa buatannya itu dipasarkan ke sejumlah perusahaan minuman. Beberapa
perusahaan mau menampung sari kelapanya. Tetapi, itu tidak lama. Lantaran kualitas sari
kelapa produksinya menurun, beberapa perusahaan tidak mau lagi membeli. Ia pun berhenti
memproduksi dan memutuskan untuk belajar lagi.
Untuk meningkatkan kualitas sari kelapa, ia mencoba berguru ke seorang dosen Institut
Pertanian Bogor (IPB). Mulanya, dosen itu enggan mengajarinya karena menilai Tri bakal

viii | P a g e
kesulitan memahami bahasa ilmiah dalam pembuatan sari kelapa. "Tanpa sekolah, kamu sulit
menjadi produsen sari kelapa," kata Tri menirukan ucapan dosen kala itu.
Namun, melihat keseriusan Tri, akhirnya sang dosen pun luluh dan mau memberikan les
privat setiap hari Sabtu dan Minggu selama dua bulan. Setelah melalui serangkaian uji coba
dengan hasil yang bagus, Tri pun melanjutkan kembali produksi sari kelapanya.
Saat itu, ia langsung memproduksi 10.000 nampan atau senilai Rp 70 juta. Hasilnya
lumayan memuaskan. Beberapa perusahaan bersedia menyerap produk sari kelapanya. Sejak
itu, perjalanan bisnisnya terus berkembang dan maju

Mensiasati Peluang untuk Memperoleh Penghasilan Tambahan

Berikut ini akan dijelaskan bagaimana cara orang-orang di dunia memperoleh

penghasilan berdasarkan Kuadran Kiyosaki :

I
S

hirds_m@yahoo.com

E = Employee
S = Self-Employee
B = Bisnis Owner
I = Investor

ix | P a g e
Penjelasan masing-masing kuadran :
1. Kuadran E merupakan kuadran orang-orang yang mempeoleh penghasilan dengan bekerja
pada orang lain. Orang-orang yang berada pada kuadran ini kalau tidak masuk kerja maka
penghasilannya akan di potong atau bahkan tidak memperoleh penghasilan sama sekali.
2. Kuadran S merupakan orang-orang yang mendapat penghasilan atas usaha atau
kemampuannya sendiri.
3. Kuadran B merupakan kuadran untuk orang-orang yang memiliki usaha tanpa diri mereka
sendiri yang harus terjun didalamnya.
4. Kuadran I merupakan kuadran orang-orang yang berani berinvestasi, baik dalam bidang real
estate, obligasi atau saham.

Misal Pak Rachmat mempunyai profesi sebagai seorang bahasa Inggris di SMA. Karena
jam 14.00 Wib Pak Rachmat sudah berada dirumah maka ia menerima anak-anak usia sekolah
untuk diberi kursus bahasa Inggris dan tentu ia mendapatkan penghasilan tambahan dari kursus
tersebut. Kemudian Pak Rachmat mengelola sebuah Toko kelontong, karena waktunya pagi
hari harus mengajar di sekolah dan siang harus memberikan kursus maka Pak Rachmat
meminta istrinya untuk menjaga toko. Jadi Pak Rachmat dapat memperoleh penghasilan
tambahan dari berbagai sumber ditambah lagi penghasilan dari usaha rumah kontrakannya yang
dibangunnya dari tabungan selama beberapa tahun.

C. SOAL LATIHAN
1. Praktekan hasil pertemuan pertama sampai delapan belas

D. DAFTAR PUSTAKA
Hermawan, E. 2011. Diktat Kuliah Kewirausahaan. Universitas Mercubuana
Longenecker Justin G, Moore Carlos W, Petty J. William .2000. Kewirausahaan :
Manajemen Usaha Kecil, 11th Edition. Jakarta: Salemba Empat.

x|Page