Nama : Herzy Azanni Putra NIM : 1901102010023

Resume Topik 2

Kelompok Kerja dan Tim Kerja

1. Pengertian
Kelompok adalah sekumpulan orang yang mempunyai tujuan bersama yang berinteraksi satu
sama lain untuk mencapai tujuan bersama, mengenal satu sama lainnya, dan memandang
mereka sebagai bagian dari kelompok tersebut (Deddy Mulyana, 2005).
Menurut Robbins (2006) tim kerja adalah kelompok dimana individu menghasilkan tingkat
kinerja yang lebih besar daripada jumlah masukan individu tersebut. Sedangkan kelompok
kerja adalah kelompok dasar yang berinteraksi untuk berbagi informasi dan mengambil
keputusan untuk membantu tiap anggota berkinerja sesuai bidang tanggung jawabnya.
2. Tipe-Tipe Kelompok

Kelompok Formal dan Kelompok Informal

 Formal group adalah kelompok yang diciptakan oleh organisasi, dirancang secara
internasional untuk mengarahkan anggotanya mengarah pada beberapa tujuan organisasi.
Formal group dapat berbentuk Command group atau Task group. Command group
merupakan kelompok yang ditentukan oleh hubungan diantara individual yang menjadi
bagian formal dari organisasi, mereka yang mempunyai legitimasi memberi perintah
kepada orang lainnya. Sedangkan Task group merupakan kelompok formal
organisasional yang dibentuk untuk melakukan tugas spesifik. Task group mungkin
terdiri dari individual dengan minat atau keahlian khusus dalam bidang tertentu tanpa
memandang posisi mereka dalam hierarki organisasi.
 Informal group adalah kelompok yang berkembang secara alamiah di antara orang, tanpa
pengarahan dari organisasi di mana mereka bekerja. Informal group dapat mempunyai
bentuk Interest group maupun Friendship group. Interest group adalah kelompok pekerja
yang berhimpun bersama untuk memuaskan minat atau kepentingan bersama. Sedangkan
Friendship group merupakan kelompok informal yang berkembang karena anggotanya
adalah teman, sering saling melihat diluar organisasi.
3. Tipe-Tipe Tim Kerja

 Tim Pemecah Masalah

Tim pemecah masalah adalah sekolompok individu yang beranggota 5 sampai 12
karyawan satu departemen yang bertemu selama beberapa jam tiap pekan untuk
membahas cara-cara memperbaiki kualitas, efisiensi, dan lingkungan kerja.
 Tim Pengelolaan Diri
Tim pengelolaan diri adalah kelompok yang umumnya terdiri dari 10 sampai 15 orang
yang memiliki tanggung jawab dari mantan supervisor mereka. Tim ini sepenuhnya
mengelola sendiri, bahkan memilih anggotanya sendiri dan menyuruh anggotanya untuk
saling menilai kerja. Akibatnya, jabatan supervisor kurang penting dan bahkan dapat
disingkirkan.
 Tim Fungsional Silang
Tim fungsional silang adalah kelompok karyawan-karyawan dari tingkatan hirearkis yang
hampir sama tetapi dengan bidang tugas yang berlainan, yang berkumpul untuk
menyelesaikan satuan tugas.
 Satuan Tugas
Satuan tugas adalah tim yang memiliki peranan sama dengan fungsional silang, tetapi
hanya bersifat sementara.
 Komite
Komite adalah kelompok yang tersusun atas anggota lintas lini di departemen.

4. Konsep Dasar Kelompok

 Nilai dan Norma

Kelompok mengembangkan pola hubungan sosialnya sendiri, termasuk kode dan
praktek (norma) yang patut ditunjukkan lewat perilaku kelompok tersebut.
 Peran
Kelompok yang satu memiliki kebutuhan akan peran yang berbeda bagi para
anggotanya ketika diperbandingkan kelompok lain. Seseroang akan mudah
memahami perilaku seseorang di dalam suatu situasi khusus jika orang tersebut
mengetahui peran seperti apa yang orang tersebut tengah mainkan.
 Kohesivitas
Kohesivitas adalah derajat mana anggota tertarik pada anggota lainnya dan
termotivasi untuk tetap bertahan di dalam kelompok. Contohnya, suatu kelompok
memiliki kohesivitas tatkala para anggotanya sering meluangkan sejumlah besar
waktu luang, baik dalam pekerjaan maupun di luar pekerjaan, secara bersama.
 Ukuran
Ukuran menentukan perilaku keseluruhan dari suatu kelompok. Kelompok
berukuran kecil lebih cepat menyelesaikan tugas ketimbang kelompok yang besar.
Jika suatu kelompok terlibat dalam penyelesaian masalah, maka kelompok yang
lebih besar secara konsisten cenderung menyelesaikannya secara lebih ketimbang
kelompok yang lebih kecil.
  Status
Status adalah tingkat posisi, atau peringkat di dalam kelompok. Status bisa
ditentukan secara formal oleh kelompok.

5. Perbedaan Variabel Tim dan Kelompok menurut Robbins

Variabel Tim Kelompok

Ukuran Terbatas Medium dan Besar
Seleksi Krusial Imaterial
Kepemimpinan Berbagi atau Dirotasi Solo
Persepsi Pemahaman pengetahuan Fokus pada pemimpin
saling melengkapi
Gaya Peran koordinasi yang Konvergensi,
tersebar Konformisme
Semangat Interaksi dinamis Kebersamaan mengalahkan
musuh

Perbedaan kelompok kerja dengan tim kerja di lakukan oleh Robbins dan Judge (2011:349)
sebagai berikut: (a) Kelompok kerja adalah kelompok yang berinteraksi terutama berbagi
informasi dan membuat keputusan untuk membantu setiap anggota kelompok melakukan
dalam bidang tanggung jawabnya. (b) Tim kerja adalah sebuah kelompok di mana hasil
usaha individual dalam kinerja lebih besar dari jumlah masukan individual.
Daftar Pustaka :

http://irdawatiridwan.blogspot.com/2018/12/makalah-kelompok-dan-tim-kerja.html
https://setabasri01.blogspot.com/2011/01/kelompok-dan-tim-dalam-organisasi.html