UNIVERSITI ISLAM ANTARABANGSA SULTAN ABDUL HALIM MU’ADZAM SHAH

(UniSHAMS)

Chocojar.co

ASAS KEUSAHAWANAN (GPE 6212)

DISEDIAKAN OLEH:

NO.MATRIKS NAMA

M213001034 AHMAD HAZIQ BIN ROS HAMDAN

M213002934 FADZIL NUR BIN MUHAMAD RIADZUDDIN

M213003434 MUHAMMAD `ILMAN BIN MOHD YASIR

M213001934 MUHAMMAD IZZ YUSOFF BIN MOHD RIZAL

M213000234 MUHAMMAD HANIF BIN MOHAMAD ZAINI

M213003034 MUHAMMAD ASRUL ZULQARNAIN BIN ASRUL

FAHIZAL

PENSYARAH : NUR FATHIN NADIRA BINTI ABDUL RASIB

 ISI KANDUNGAN

BIL PERKARA MUKA SURAT

1.0 PENGHARGAAN 4

2.0 RINGKASAN EKSEKUTIF 5

3.0 LATAR BELAKANG PERNIAGAAN 6

4.0 PERANCANGAN PERNIAGAAN 7

5.0 DESKRIPSI PERNIAGAAN

5.1 LOGO SYARIKAT
5.2 MAKSUD LOGO
5.3 MATLAMAT
5.4 VISI SYARIKAT
5.5 MISI SYARIKAT
5.6 SLOGAN
5.7 PRODUK JUALAN
8-13
5.8 PAKEJ PROMOSI
5.9 PERKHIDMATAN YANG DISEDIAKAN
5.10 LOKASI SYARIKAT
5.11 STRUKTUR PERNIAGAAN
5.12 RINGKASAN PERKEMBANGAN
5.13 PERANCANGAN JANGKA MASA PENDEK
5.14 PERANCANGAN JANGKA MASA PANJANG

6.0 PERANCANGAN SUMBER MANUSIA

6.1 PENTADBIRAN SUMBER MANUSIA
6.2 LATAR BELAKANG RAKAN KONGSI
6.3 PERATUSAN SAHAM
6.4 PERJANJIAN PERKONGSIAN
6.5 PENGURUSAN KAKITANGAN PEKERJA
14-30
6.6 PENGAMBILAN DAN PEMILIHAN
6.7 PROSEDUR PEMILIHAN BEKERJA

1
 6.8 LATIHAN PEKERJA
6.9 WAKTU BEKERJA/ OVERTIME/ CUTI
6.10 HAJI PEKERJA
6.11 PENILAIAN PRESTASI PEKERJA
6.12 MANFAAT KEPADA PEKERJA
6.13 GANJARAN KEPADA PEKERJA

7.0 PENGOPERASIAN
7.1 PRODUK
7.2 SENARAI PEMBEKAL BAHAN MENTAH
7.3 STOK BEKALAN BAHAN MENTAH
7.4 PENGURUSAN KEDAI
7.5 TEKNOLOGI
7.6 MASA OPERASI
7.7 JENIS PEMBAYARAN
31-36
7.8 KAWALAN KUALITI
7.9 MESIN DAN SIMPANAN BAHAN
7.10 KOS BAHAN MENTAH
7.11 HARTA TETAP DAN PERALATAN YANG
DIMILIKI (MILIK PERNIAGAAN)
7.12 KOS OPERASI
7.13 PROSES PEMBUATAN
7.14 PELAN PREMIS

8.0 PEMASARAN
8.1 SASARAN PEMASARAN
8.2 KAWASAN PEMASARAN
8.3 STRATEGI PEMASARAN
36-40
8.4 PENYELIDIKAN PEMASARAN
8.5 BELANJA PEMASARAN

2
9.0 KEWANGAN
9.1 LAMPIRAN KOS PENGELUARAN PERNIAGAAN
41-49
9.2 LAMPIRAN PENYATA ALIRAN TUNAI
9.3 PENYATA UNTUNG RUGI

10.0 RUMUSAN 50

11.0 LAMPIRAN 50

12.0 RUJUKAN 51

3
1.0 PENGHARGAAN

Assalamualaikum W.B.T dan salam sejahtera

Bersyukur ke hadrat ilahi atas limpah dan kurnia-Nya,kami masih diberi peluang dan
kesempatan untuk menyelesaikan tugasan projek keusahawanan syarikat kami iaitu
Chocojar.co bersama-sama. Selawat dan salam ke atas junjungan baginda Nabi Muhammad
S.A.W, berkat penat dan lelah baginda dapat kita bersama-sama merasakan nikmatnya Islam
dan manisnya iman.

Sekalung penghargaan diucapkan kepada pensyarah bagi subjek Asas Keusahawanan iaitu
Puan Fathin Nadira Binti Abdul Rasib kerana usaha beliau yang telah mendidik kami tanpa
mengenal erti penat dan lelah, sehingga kami tahu selok belok dan perkara-perkara asas
dalam bidang usahawan.Tanpa seliaan dan pantauan daripada Puan Fathin kami mungkin
tidak mampu menjayakan projek keusahawanan ini. Projek Keusahawanan ini merangkumi
deskripsi, rancangan dan juga visi syarikat kami iaitu Chocojar.co dalam usaha untuk
mengkongsikan kemanisan produk kami ke seluruh dunia.

Setinggi ucapan diucapkan kepada kedua ayahanda dan ibunda kami yang telah
membesarkan kami bagai menatang minyak yang penuh. Tanpa empat tulang kudrat mereka
yang telah membesarkan kami mustahil kami akan berada di sini. Tidak dilupakan juga setiap
ahli syarikat Chocojar.co iaitu Ilman, Fadzil, Izz, Hanif, Asrul dan saya sendiri Haziq yang
telah bertungkus lumus menyiapkan tugasan ini,harus saya katakan bahawa kami telah
melakukan kerjasama yang baik dengan setiap ahli mengambil bahagian dan menggalas
tanggungjawab masing-masing bagi memastikan segala perjalanan dan urusan syarikat
kebanggaan kami iaitu Chocojar.co berjalan dengan baik dan lancar.

Akhir kata, kami ahli syarikat Chocojar.co mengharapkan agar laporan pelan perniagaan
kami ini menepati panduan dan piawaian yang telah ditetapkan di dalam silibus dan diterima
oleh Puan Fathin Nadira. Semoga dengan adanya pelan perniagaan ini, dapatlah membantu
kami sedikit sebanyak di masa hadapan jika kami ingin membuka perniagaan yang sebenar
dan menjadi usahawan yang hebat dan beruntung.

TERIMA KASIH

4
2.0 RINGKASAN EKSEKUTIF

Chocojar.co merupakan sebuah syarikat menumpukan penjualan produk coklat cip balang
yang berfokuskan melalui medium atas talian seperti Facebook dan juga Instagram.Produk
kami disediakan kepada semua lapisan masyarakat dalam matlamat syarikat kami untuk
mnyebarkan kemanisan produk kami ke seluruh pelusuk dunia.

Produk kami dijual kepada semua lapisan masyarakat tanpa mengira usia dan tempat namun
begitu kami memfokuskan kepada golongan remaja dan juga pelajar. Produk kami telah
berjaya menarik minat banyak pelanggan kerana rasa dan kualiti produk kami yang bermutu
dan berkhasiat. Produk kami menjadi pilihan pengguna kerana ianya mudah dibawa ke mana
saja dan turut disediakan dengan pembungkusan yang menarik. Di samping itu produk kami
juga dijual dengan harga milik yang mesra pelajar dan mampu dimiliki oleh pelajar.

Strategi pemasaran yang telah kami gunakan adalah melalui media sosial seperti facebook,
instagram dan whatsapp. Melalui cara ini produk kami telah tersebar luas ke seluruh pelosok
Malaysia. Produk ini juga menjadi topik bualan hangat dalam kalangan pelajar universiti
seantero Malaysia terutamanya UniSHAMS.
Seterusnya, syarikat kami berdiri dengan gabungan antara enam buah jabatan iaitu bahagian
iaitu ketua pengarah eksekutif, ahli lembaga pengarah, pegawai operasi, pegawai kewangan,
pegawai pemasaran, dan pegawai pengurusan sumber manusia. Ahli eksekutif dan kakitangan
Chocojar.co datang dari latar belakang yang pelbagai dan mempunyai pengalaman yang luas
dalam bidang jualan .

5
3.0 LATAR BELAKANG PERNIAGAAN

Syarikat Chocojar.co Sdn. Bhd. merupakan sebuah syarikat pengedaran produk yang
ditubuhkan pada 14 April 2022. Syarikat ini digerakkan dengan penjualan coklat balang.
Perniagaan ini dimiliki dan dijalankan sepenuhnya oleh bumiputera. Tanggungjawab
pengurusan syarikat dibahagi sesama enam orang rakan kongsi iaitu Ilman Yassir sebagai
ketua pengarah eksekutif , Fadzil Nur sebagai ahli lembaga eksekutif , Ahmad Haziq sebagai
pegawai pemasaran, Muhammad Hanif sebagai pegawai operasi, Muhammad Izz sebagai
pegawai kewangan dan Muhammad Asrul Zulqarnain sebagai pegawai pengurusan sumber
manusia. Dasawarsa ini, dunia perniagaan telah berkembang dengan kadar yang sangat pesat.
Oleh itu, persaingan antara syarikat juga menjadi lebih sengit, terutamanya di kalangan
bumiputera. Syarikat Chocojar.co Sdn. Bhd. menggabungkan pengetahuan dan pengalaman
enam orang rakan kongsi yang terdiri dari golongan bumiputera untuk memastikan agar dapat
terus maju dalam bidang perniagaan sehingga ke tahap global. Ahli eksekutif Chocojar.co
sedar akan kepentingan mencorak langkah ke pasaran global, sebagai golongan bumiputera
untuk bersaing dengan syarikat-syarikat besar yang didominasi oleh masyarakat barat. Kami
juga berhasrat untuk mempunyai pengaruh yang lebih kuat kerana belum ada perniagaan
yang berpusat di Malaysia yang tergolong di antara syarikat antarabangsa dengan julat yang
merangkumi seluruh pelosok dunia.

6
4.0 PERANCANGAN PERNIAGAAN
Nama: Chocojar.co Sdn. Bhd.
Pemilik: Perkongsian
Kenapa? Bagaimana?
- Membekalkan
produk berasaskan
coklat terbaik kepada
masyarakat tempatan
- Menyediakan
makanan sampingan
yang mudah didapati
oleh pelajar
Masalah Pelanggan?
- Sukar mencari makanan sampingan
dengan harga mampu milik
- Kurang makanan sampingan yang
menarik di sekitar
UniSHAMS
Sasaran pelanggan
1. Semua peringkat umur
Apa?
- Menjual produk - Menerima tempahan
kami dengan harga daripada pelbagai
yang berpatutan dan platform
mampu milik
- - Mengadakan
- Menyediakan produk promosi harga runtuh
dalam pada awal permulaan
pembungkusan yang operasi perniagaan
menarik
Cara Penyelesaian?
- Produk kami disediakan dengan
harga mampu milik dan berpatutan
- Menyediakan penghantaran secara
kawasan terus kepada pelajar atau dengan
nama lain Cash On Delivery(COD)
7
5.0 DESKRIPSI PERNIAGAAN

5.1 LOGO SYARIKAT

5.2 MAKSUD LOGO

Logo syarikat Chocojar.co menggabungkan elemen bentuk, warna, ilustrasi dan tipografi
yang jika digabungkan membentuk suatu sistem untuk menguatkan sebuah logo. Logo
ini digunakan sebagai imej utama syarikat dan produk kami bagi menarik perhatian
pelanggan kami. Logo tersebut mengandungi limpahan coklat yang menunjukkan produk
kami mempunyai kandungan coklat yang banyak yang menepati cita rasa pelanggan.
Warna merah jambu digunakan sebagai latar belakang logo untuk menunjukkan simbol
harapan dan merupakan warna yang memancarkan nilai positif yang memberikan
kehangatan dan rasa nyaman, sehingga akan mengesankan keadaan yang baik.

8
5.3 MATLAMAT

Matlamat utama syarikat ini adalah untuk memperoleh keuntungan dan terus kekal
sebagai sebuah syarikat yang berdaya saing. Antara matlamat lain syarikat ini adalah
untuk:

1. Memastikan perniagaan terus unggul dalam menguruskan, membekal dan

menawarkan produk jenis makanan choco jar yang terbaik dalam pasaran
kepada pelanggan.
2. Memastikan hubungan baik antara pihak pengurusan, pekerja dan pelanggan
dan memastikan kebajikan pekerja terjamin.
3. Menyebarkan kemanisan produk kami ke seluruh dunia dalam menjamin
kegembiraan para pelanggan.

5.4 VISI SYARIKAT

Berusaha menjadi sebuah syarikat yang produktif dan berdaya saing dan sentiasa
mengutamakan kualiti produk yang bermutu dan mempunyai nilai di mata pelanggan.

5.5 MISI SYARIKAT

1. Memaksimumkan keuntungan perniagaan syarikat dalam jangka masa pendek

dan jangka masa panjang.
2. Menyediakan produk jenis makanan yang dapat memenuhi permintaan
pengguna dan dapat memberi kebahagiaan kepada pelanggan.
3. Menjadi di antara syarikat yang menyediakan produk choco jar yang
berkualiti tinggi dan mempunyai keenakan yang sangat tinggi dalam
menikmati produk kami.

5.6 SLOGAN

Slogan “Adding Sweet to your Life” digunakan dalam produk kami untuk menyebarkan
kemanisan produk kami yang mampu menimbulkan rasa kenikmatan dan kebahagiaan
ketika menikmatinya bagi sesiapa sahaja yang memilikinya.

9
5.7 PRODUK JUALAN

Makanan choco jar merupakan satu produk yang amat mementingkan kenikmatan yang
dirasai oleh pelanggannya. Oleh itu, bahan-bahan yang berkualiti sahaja yang digunakan
dalam proses penghasilannya. Selain itu, choco jar juga menawarkan aneka pilihan
produk khas untuk kesukaan deria rasa pelanggan kami ketika menikmatinya. Kami
menawarkan variasi coklat dan juga “white chocolate” serta setiap variasi terbahagi
kepada dua iaitu “cocoball” dan “minicrunch”. (Variasi rujuk LAMPIRAN A) Di
samping itu, produk kami halal untuk pelanggan muslim dan beratnya adalah 300g yang
menunjukkan saiznya agak besar untuk memuatkan kuantiti yang banyak. Akhir sekali,
produk choco jar kami dibuat supaya dapat bertahan untuk jangka masa yang lama iaitu 2
bulan, sesuai untuk menyimpannya dengan lama.

5.8 PAKEJ PROMOSI

Antara pakej promosi yang disediakan oleh syarikat ini ialah:

5.8.1. Promosi bermusim

Promosi bermusim akan berfokus kepada diskaun yang diberikan pada
tarikh-tarikh penting seperti perayaan termasuk Hari Raya Aidilfitri dan
Aidiladha, Tahun Baru Cina, Hari Deepavali & Krismas, sambutan Hari
Kemerdekaan dan lain-lain.

5.8.3. Promosi kolaborasi

Promosi ini boleh dijalankan secara kolaborasi bersama kedai-kedai makanan
dalam kerjasama menjual produk kami. Kedai-kedai tersebut akan mendapat
diskaun ke atas pembelian yang banyak dan usaha untuk menjual produk kami ke
pelanggan yang datang ke kedai mereka.

5.8.3 Promosi penghabisan stok

Bagi mengawal kerugian syarikat kami, promosi ini dilakukan bagi menjual dan
menghabiskan produk kami kerana produk jenis makanan mempunyai tarikh
luput dan perlu segera dijual kepada pelanggan. Justeru, kami menjual dengan
harga yang lebih murah daripada harga kebiasaan yang dijual.

10
5.9 PERKHIDMATAN YANG DISEDIAKAN

Syarikat Chocojar.co menyediakan perkhidmatan penghantaran terus ke hadapan pintu

rumah pelanggan buat pelanggan yang tinggal berhampiran dengan syarikat kami.
Manakala bagi pelanggan yang tinggal luar daripada lingkungan syarikat Chocojar.co,
perkhidmatan penghantaran melalui pos akan dilaksanakan dimana produk-produk kami
akan dibungkus dengan sangat kemas supaya kualiti dan keselamatan produk terjamin.
Selain itu, pesanan boleh dibuat melalui atas talian menggunakan media sosial seperti
Facebook, Instagram dan juga Whatsapp serta emel. Sesiapa yang ingin membuat
pesanan boleh menekan link atau menghubungi nombor telefon yang tertera pada setiap
postingan di media sosial dimana para pelanggan akan dihubungkan terus dengan pekerja
daripada syarikat Chocojar.co dengan kadar respon yang sangat cepat.

5.10 LOKASI SYARIKAT

Perniagaan kami akan beroperasi di Kuala Ketil yang beralamat di banglo 1, Universiti
Islam Antarabangsa Sultan Abdul Halim Mu'adzam Shah (UniSHAMS), 09300 Kuala
Ketil, Kedah (Peta lokasi rujuk LAMPIRAN B). Tujuan kami beroperasi di alamat
tersebut kerana populasi orang yang semakin bertambah.Kebanyakannya adalah terdiri
daripada penuntut-penuntut di institut pengajian tinggi berdekatan iaitu Universiti Islam
Antarabangsa Sultan Abdul Halim Mu’adzam Shah (UniSHAMS).

11
5.11 STRUKTUR PERNIAGAAN

5.12 RINGKASAN PERKEMBANGAN

Bagi merealisasikan syarikat ini, strategi untuk perkembangan syarikat ini merupakan
satu keperluan. Antara fasa perkembangan bagi kitaran hayat perniagaan syarikat ini
ialah:
1. Peringkat 1: Pembinaan usaha teroka baru dihasilkan oleh cetusan idea
melibatkan permasalahan dan penyelesaian untuk memuaskan cita rasa
pelanggan yang melahirkan idea untuk merealisasikan produk choco jar hasil
kreativiti dan penilaian yang dilakukan.
2. Peringkat 2: Aktiviti memulakan perniagaan yang melibatkan rancangan
perniagaan dan struktur perniagaan yang lengkap dengan strategi untuk
menjayakan perniagaan dalam jangka masa pendek dan panjang.
3. Peringkat 3: Pengembangan usaha teroka yang melibatkan beberapa
perubahan dalam strategi dan struktur perniagaan bagi menghadapi saingan
pasaran.
4. Peringkat 4: Kestabilan perniagaan yang lebih bertumpukan kepada
perancangan jangka masa panjang bagi memastikan kestabilan dalam jualan,
daya saing dan pelanggan.

12
5.13 PERANCANGAN JANGKA MASA PENDEK

Perancangan jangka masa pendek syarikat ini merangkumi strategi perniagaan yang
bertumpukan pelanggan dan pengurusan semasa syarikat. Antara strategi syarikat untuk
perancangan jangka masa pendek adalah:

1. Memberikan kepuasan maksimum kepada pelanggan dan pengguna dengan

sentiasa memberikan layanan mesra kepada mereka.
2. Mengekalkan kesetiaan pelanggan dengan menyediakan perkhidmatan yang
terbaik kepada pelanggan.
3. Memaksimumkan keuntungan syarikat dengan hasil jualan.
4. Menghasilkan produk choco jar yang mengikut standard piawaian yang telah
ditetapkan.
5. Memperluaskan pasaran produk dengan promosi dan pengiklanan yang
berfokus kepada pelanggan sasaran.

5.14 PERANCANGAN JANGKA MASA PANJANG

Perancangan jangka masa panjang syarikat ini merangkumi strategi perniagaan yang
lebih bertumpukan kepada kelangsungan syarikat dalam sektor perniagaan ini. Antara
strategi syarikat untuk perancangan jangka masa panjang adalah:

1. Sentiasa menyediakan produk choco jar mengikut piawaian standard bagi

memastikan kualiti produk yang terbaik.
2. Mengekalkan harga standard produk.
3. Memaksimumkan kepuasan pelanggan untuk memastikan jaminan pelanggan
tetap kepada syarikat.
4. Meluaskan pasaran dengan membuka cawangan kilang-kilang penghasilan
produk di setiap negeri di Malaysia.

13
6.0 PERANCANGAN SUMBER MANUSIA

6.1 PENTADBIRAN SUMBER MANUSIA

Sejak dahulu lagi kepentingan pengurusan tenaga kerja yang cekap sentiasa menjadi
perhatian pengamal pengurusan dan penyelidik.Pentadbiran sumber manusia adalah
untuk menguruskan keseluruhan penyediaan perkhidmatan sumber manusia, dasar dan
program untuk syarikat, dalam perusahaan kecil hingga sederhana, atau sebahagian
daripada fungsi sumber manusia dalam syarikat besar. Bidang utama pengurusan sumber
manusia termasuk:

1. Hubungan Pekerja
2. Pengambilan dan perjawatan
3. Perancangan jabatan organisasi
4. Sistem pengurusan prestasi dan penambahbaikan
5. Pembangunan organisasi
6. Pekerjaan dan pematuhan isu penyeliaan yang berkaitan dengan pekerja

Chocojar.co ini diketuai oleh pengurus utama syarikat iaitu Muhammad Ilman Bin Mohd
Yasir selaku Ketua Pengarah Eksekutif dan turut dibantu oleh Fadzil Nur Bin
Muhammad Riadzuddin yang juga merupakan salah satu Ahli Lembaga Pengarah
Syarikat.

Pentadbiran syarikat dapat dibahagikan kepada beberapa bahagian iaitu bahagian

kewangan, bahagian operasi, bahagian pemasaran dan bahagian sumber manusia. Setiap
bahagian akan diketuai oleh pegawai masing-masing yang telah ditetapkan yang juga
terdiri daripada Ahli Lembaga Pengarah Syarikat. Bahagian kewangan diketuai oleh
Muhammad Izz Yusof selaku pegawai kewangan. Bahagian operasi pula diketuai oleh
Muhammad Hanif.Seterusnya, bahagian pemasaran diisi oleh Ahmad Haziq Bin Ros
Hamdan sebagai pegawai pemasaran manakala bahagian sumber manusia diketuai oleh
Muhammad Asrul Zulqarnain selaku pegawai pengurusan sumber manusia.

14
6.2 LATAR BELAKANG RAKAN KONGSI

KETUA PENGARAH EKSEKUTIF

Nama Muhammad `Ilman Bin Mohd Yasir

Alamat A/16 Taman Meranti Indah Fasa 2, Jalan Datuk Kumbar 05300 Alor
Setar, Kedah

No. tel 017-4841418

Emel ilmanafdal265@gmail.com

No. K/P 020718-020763

Tarikh Lahir 18/07/2002

Umur 20 Tahun

Bangsa Melayu

Agama Islam

Status Bujang

Kelulusan Ijazah Sarjana Muda Perubatan dan Pembedahan (MBBS)

Akademik

15
AHLI LEMBAGA PENGARAH

Nama Fadzil Nur Bin Muhamad Riadzuddin

Alamat No 4, Jalan Meranti 8, Taman Meranti, Jalan Datuk Kumbar, 05300

Alor Setar, Kedah

No. tel 011-10897969

Emel fadzilksah2002@gmail.com

No. K/P 021011-02-0545

Tarikh Lahir 11/10/2002

Umur 20 Tahun

Bangsa Melayu

Agama Islam

Status Bujang

Kelulusan Ijazah Sarjana Muda Perubatan dan Pembedahan (MBBS)

Akademik

16
PEGAWAI OPERASI

Nama Hanif

Alamat P.T 1142 Kg Tandop, Jln Weng, 09100, Baling, Kedah

No. tel 019-5564960

Emel hanifzaini0857@gmail.com

No. K/P 020702-02-0857

Tarikh Lahir 02/07/2002

Umur 20 Tahun

Bangsa Melayu

Agama Islam

Status Bujang

Kelulusan Ijazah Sarjana Muda Perubatan dan Pembedahan (MBBS)

Akademik

17
PEGAWAI KEWANGAN

Nama Muhammad Izz Yusoff bin Mohd Rizal

Alamat 32, Lorong BLM 4/14, Bandar Laguna Merbok, 08000, SG Petani,
Kedah

No. tel 014-2448574

Emel izzyusoff19@gmail.com

No. K/P 020303-02-0163

Tarikh Lahir 03/03/2002

Umur 20 Tahun

Bangsa Melayu

Agama Islam

Status Bujang

Kelulusan Ijazah Sarjana Muda Perubatan dan Pembedahan (MBBS)

Akademik

18
PEGAWAI PEMASARAN

Nama Ahmad Haziq Bin Ros Hamdan

Alamat No.163 Jln TTJS ⅗ Tmn Tuanku Jaafar Selatan, 71450, Sungai
Gadut,Seremban , Negeri Sembilan

No. tel 011-5664 5700

Emel ahmadhaziq23@gmail.com

No. K/P 021123-05-0087

Tarikh Lahir 23/11/2002

Umur 20 Tahun

Bangsa Melayu

Agama Islam

Status Bujang

Kelulusan Ijazah Sarjana Muda Perubatan dan Pembedahan (MBBS)

Akademik

19
PEGAWAI PENGURUSAN SUMBER MANUSIA

Nama Muhammad Asrul Zulqarnain Bin Asrul Fahizal

Alamat 102 Kampung Alor Setol, 06500 Langgar, Alor Setar, Kedah

No. tel 0108227299

Emel akmareena18@gmail.com

No. K/P 010407-02-0951

Tarikh Lahir 07/04/2001

Umur 21 Tahun

Bangsa Melayu

Agama Islam

Status Bujang

Kelulusan Ijazah Sarjana Muda Perubatan dan Pembedahan (MBBS)

Akademik

6.3 PERATUSAN SAHAM

NAMA PERATUSAN SAHAM (%)

Muhammad Ilman Bin Mohd Yasir 50

Fadzil Nur Bin Muhammad Riadzuddin 10

Muhammad Hanif Bin Mohamad Zaini 10

Muhammad Izz Yusoff Bin Mohd Rizal 10

Ahmad Haziq Bin Ros Hamdan 10

Muhammad Asrul Zulqarnain Bin Asrul Fahizal 10

20
6.4 PERJANJIAN PERKONGSIAN

PERJANJIAN INI diperbuat pada 22 haribulan 6 tahun 2022 antara PIHAK

PERTAMA, PIHAK KEDUA, PIHAK KETIGA, PIHAK KEEMPAT, PIHAK
KELIMA dan PIHAK KEENAM (seperti dinyatakan di bawah).

Yang bertanda tangan di bawah ini:

Nama Muhammad `Ilman Bin Mohd Yasir

No. K/P 020718-020763

Alamat A/16 Taman Meranti Indah Fasa 2, Jalan Datuk Kumbar 05300 Alor
Setar, Kedah

No. tel 017-4841418

Tandatangan

Dalam hal ini bertindak atas nama diri peribadi yang selanjutnya disebut PIHAK
PERTAMA.

Nama Fadzil Nur Bin Muhamad Riadzuddin

No. K/P 021011-02-0545

Alamat No 4, Jalan Meranti 8, Taman Meranti, Jalan Datuk Kumbar, 05300

Alor Setar, Kedah

No. tel 011-10897969

Tandatangan

Dalam hal ini bertindak atas nama diri peribadi yang selanjutnya disebut PIHAK
KEDUA.

21
 Nama Muhammad Hanif bin Mohamad Zaini

No. K/P 020702-02-0857

Alamat P.T 1142 Kg Tandop, Jln Weng, 09100, Baling, Kedah

No. tel 019-5564960

Tandatangan

Dalam hal ini bertindak atas nama diri peribadi yang selanjutnya disebut PIHAK
KETIGA.

Nama Muhammad Izz Yusoff bin Mohd Rizal

No. K/P 020303-02-0163

Alamat 32, Lorong BLM 4/14, Bandar Laguna Merbok, 08000, Sg Petani,
Kedah.

No. tel 014-2448574

Tandatangan

Dalam hal ini bertindak atas nama diri peribadi yang selanjutnya disebut PIHAK
KEEMPAT.

Nama Ahmad Haziq Bin Ros Hamdan

No. K/P 021123-05-0087

Alamat No.163 Jln TTJS ⅗ Tmn Tuanku Jaafar Selatan, 71450, Sungai
Gadut,Seremban , Negeri Sembilan

No. tel 011-5664 5700

Tandatangan

Dalam hal ini bertindak atas nama diri peribadi yang selanjutnya disebut PIHAK
KELIMA.

22
 Nama Muhammad Asrul Zulqarnain Bin Asrul Fahizal

No. K/P 010407-02-0951

Alamat 102 Kampung Alor Setol, 06500 Langgar, Alor Setar, Kedah

No. tel 0108227299

Tandatangan

Dalam hal ini bertindak atas nama diri peribadi yang selanjutnya disebut PIHAK
KEENAM.

Keenam-enam pihak perlu memahami dan dipersetujui terlebih dahulu:

23
 ISI KANDUNGAN SURAT PERJANJIAN PERKONGSIAN PERNIAGAAN

FASAL 1
MAKSUD DAN TUJUAN

1. PIHAK PERTAMA, PIHAK KEDUA, PIHAK KETIGA, PIHAK KEEMPAT,

PIHAK KELIMA dan PIHAK KEENAM telah bersepakat untuk menubuhkan
perniagaan dalam berbentuk perkongsian. Perkongsian ini akan didaftarkan atas nama
syarikat Chocojar.co.

2. Syarikat Chocojar.co akan menjalankan perniagaan berbentuk Penjualan Choco Jar.

FASAL 2
BENTUK MODAL PERKONGSIAN

1. PIHAK PERTAMA, PIHAK KEDUA, PIHAK KETIGA, PIHAK KEEMPAT,

PIHAK KELIMA dan PIHAK KEENAM akan mengeluarkan modal permulaan
berbentuk wang tunai dengan nisbah 5:1:1:1:1:1. Modal tersebut akan digunakan
untuk tujuan perjalanan perniagaan syarikat.

FASAL 3
JANGKA WAKTU

1. Perjanjian perkongsian perniagaan ini berlaku pada tanggal dimana surat ini
ditandatangani oleh keenam-enam pihak sehingga satu tempoh yang dipersetujui
kelak.

2. Perjanjian ini akan diguna pakai untuk tempoh yang tidak akan dinyatakan atau selagi
syarikat Chocojar.co masih beroperasi.

FASAL 4
PENGAGIHAN UNTUNG

24
1. PIHAK PERTAMA, PIHAK KEDUA, PIHAK KETIGA, PIHAK KEEMPAT,
PIHAK KELIMA dan PIHAK KEENAM mengikut nisbah 5:1:1:1:1:1.

2. Pembahagian keuntungan akan dikira dan dibahagikan pada 30 Desember setiap

tahun.

PENUTUP

Surat perjanjian ini dibuat dan ditandatangani oleh keenam-enam pihak pada 22/06/2022
dimana masing-masing pihak berada dalam keadaan sedar dan waras serta tanpa adanya
paksaan atau tekanan daripada mana-mana pihak yang berkepentingan.

25
6.5 PENGURUSAN KAKITANGAN PEKERJA

Pengurusan prestasi pekerja merupakan faktor penting dalam menerajui sesebuah

syarikat. Kepentingan pengurusan prestasi kepada organisasi dan pekerja adalah untuk
membantu organisasi dan pekerja mencapai matlamat yang munasabah dan mengekalkan
prestasi mereka pada tahap terbaik. Pengurusan prestasi ini merangkumi perancangan
kerja dan menetapkan jangkaan untuk memahami hala tuju organisasi dan pekerja. Selain
itu, pemantauan prestasi yang berterusan membantu pekerja menambah baik dan
meningkatkan produktiviti pekerja, terutamanya dalam organisasi. Selain itu,
kepentingan pengurusan prestasi terletak pada memupuk keupayaan yang baik untuk
mencapai matlamat organisasi. Yang penting ialah memberi ganjaran kepada pencapaian
cemerlang. Pengurusan prestasi yang berkesan dicapai dengan mencapai kerja terbaik
apabila kerja yang dirancang dan matlamat diselaraskan. Definisi pelan ialah jangkaan
pekerja supaya mereka tidak melebihi had kriteria penilaian yang tidak termasuk dalam
rancangan organisasi. Penetapan matlamat yang berkesan adalah melalui perancangan
organisasi yang dapat meningkatkan motivasi pekerja. Oleh itu, pekerja boleh
menghasilkan produktiviti kerja yang baik dan bergantung kepada pengurusan prestasi
organisasi yang baik. Maklum balas pekerja juga merupakan elemen pengurusan prestasi.
Antaranya, pengurusan prestasi menekankan penggunaan kaedah pengurusan prestasi
harian.

6.6 PENGAMBILAN DAN PEMILIHAN

Semua pekerja yang dipilih selepas temuduga akan menjalani tempoh ‘pengawasan’
selama sebulan. Ini bagi memastikan tahap produktiviti pekerja pada tahap yang
optimum. Jika pekerja menunjukkan sikap yang positif dalam tempoh ‘pengawasan’, dia
akan diambil bekerja secara tetap. Jika tidak, dia akan dibuang tetapi akan tetap
menerima gaji selama sebulan bekerja. Walau bagaimanapun, permohonan boleh dibuat
tertakluk pada budi bicara Ahli Lembaga Pengarah Syarikat.
Kriteria:
1. Berumur 18 tahun ke atas.
2. Mempunyai kenderaan sendiri (Untuk tujuan penghantaran produk kepada
pelanggan)
3. Mempunyai kemahiran asas komunikasi yang baik.

26
 4. Aktif di media sosial (Instagram/Facebook)
5. Menunjukkan kemahiran pengurusan yang tinggi.
6. Berperwatakan kemas dan menarik.
7. Tidak mudah putus asa.
8. Kelulusan akademik dikira merit.

6.7 PROSEDUR PEMILIHAN BEKERJA

1. Calon Rekrut
Calon akan menghantar borang atau resume dan segala dokumen kepada
syarikat dan akan disemak oleh Ahli Lembaga Pengarah Syarikat.

2. Temuduga
Calon yang dipilih oleh Ahli Lembaga Pengarah Syarikat akan dipanggil
temuduga secara atas talian.

3. Semak Permohonan Calon

Ahli Lembaga Pengarah Syarikat akan membuat semakan untuk kali kedua
terhadap permohonan calon berdasarkan markah temuduga dan
borang/resume.

4. Pemilihan
Calon yang berjaya melepasi proses temuduga akan dipanggil untuk menjalani
tempoh ‘pengawasan’ selama sebulan.

5. Pemeriksaan Kesihatan.
Setelah meneliti laporan kesihatan calon, pihak syarikat akan mengeluarkan
surat tawaran secara rasmi.

6. Keputusan Akhir.
Jika calon berjaya melepasi tempoh pengawasan dengan jaya, dia akan
diambil bekerja secara tetap. Jika tidak, dia akan dibuang tetapi akan tetap
menerima gaji selama sebulan bekerja. Walau bagaimanapun, permohonan
boleh dibuat tertakluk pada budi bicara Ahli Lembaga Pengarah Syarikat

27
6.8 LATIHAN PEKERJA

Latihan pekerja diberikan bagi pekerja baru bagi membantu pekerja mempelajari/
mengetahui kemahiran, pengetahuan serta pergerakkan yang berlaku semasa di kerja.
Latihan pekerja hanya dijalankan pada tempoh percubaan selama 2 minggu sebaik sahaja
proses pemilihan pekerja berakhir. Antara jenis latihan yang dijalankan ialah:

1. Program perintisan
Program ini dapat membantu pekerja memperoleh kemahiran serta mengetahui skop
tugas bagi setiap jawatan supaya pekerja dapat bersedia dari segi fizikal dan mental.

2. Mentor
Pekerja yang sedia ada akan menjadi mentor bagi pekerja yang baharu. Dengan
kaedah ini dapat membantu dalam memberikan tunjuk ajar kepada pekerja baru untuk
menyesuaikan diri semasa bekerja.

6.9 WAKTU BEKERJA/ OVERTIME/ CUTI

HARI WAKTU BEKERJA

Ahad 9 pagi - 5 petang

Isnin 9 pagi - 5 petang

Selasa 9 pagi - 5 petang

Rabu 9 pagi - 5 petang

Khamis 9 pagi - 5 petang

Jumaat Cuti

Sabtu Cuti

Rehat ikut masa sendiri (1 jam 30 minit maximum)

28
6.10 GAJI PEKERJA

Bayaran kerja lebih masa akan dibayar sebanyak RM15/Jam. Berikut merupakan gaji
pekerja mengikut jawatan yang disandang.

6.11 PENILAIAN PRESTASI PEKERJA

ASPEK SKOR (SKALA)

Keterampilan diri

Disiplin diri dan masa

Komunikasi

Maklumat organisasi

Tugas asas

Hubungan sesama pekerja

Kemahiran dan pengetahuan

Skala: 1 (tidak memuaskan) hingga 5 (cemerlang)

6.12 MANFAAT KEPADA PEKERJA

Semua pekerja yang bekerja secara sah dibawah syarikat Chocojar.co akan memperolehi
beberapa manfaat seperti :-

1. Insurans hayat
2. Insurans pergigian
3. Cuti Sakit.
4. Kemudahan fasiliti seperti surau,tandas,ruang rehat dan sebagainya.

29
6.13 GANJARAN KEPADA PEKERJA

Sebagai tanda penghargaan kepada semua pekerja, SyarikatChocojar.co. akan

memberikan ganjaran dari segi bayaran atau imbuhan yang akan diberikan kepada
pekerja. Dengan cara ini, pekerja akan lebih bertungkus lumus dalam membangunkan
nama syarikat serta memastikan kualiti kerja sentiasa bertambah baik dan terjamin.

Antara ganjaran dari segi kewangan dan bukan kewangan ialah:

1. Cuti Tahunan

Cuti Tahunan akan diberikan selama 15 hari kepada setiap pekerja dalam
tempoh setahun.

2. Kenaikan Gaji

Pekerja yang menunjukkan prestasi yang cemerlang berturut-turut akan

diberikan kenaikkan gaji atau pangkat.

3. Bonus

Bonus diberikan pada setiap hujung bulan bagi pekerja terbaik pada bulan
tersebut. Ini dapa mengalakkan semua pekerja bersemangat serta memberikan
komitmen yang cemerlang dalam melaksanankan tugasan.

30
7.0 PENGOPERASIAN

Struktur pengoperasian yang dibuat boleh dibahagikan kepada beberapa komponen utama
iaitu,
1. Segi pengeluaran
2. Pengurusan sumber serta jaminan perkhidmatan.

Komponen yang dikendali bergantung terus dengan fasa-fasa pemprosen produk. Pertama
sekali dari segi penyediaan oleh kilang, kemudian simpanan produk dan penyelengaraan kos
dan modal.

7.1 PRODUK

Chocojar.co menghasilkan produk berbentuk makanan, pemprosesan yang rapi dan

konsisten diperlukan untuk menghasilkan “chocojar” penghasilan dalam kuantiti yang
banyak, berkualiti dan pembaziran chocojar yang tidak berkualiti dalam kuantiti yang
sedikit, jadi pemprosesan menggunakan peralatan moden yang serba canggih adalah
lebih effisyen berbanding menggunakan peralatan biasa.

7.2 SENARAI PEMBEKAL BAHAN MENTAH

Choco jar ini dibuat sepenuhnya oleh kami dan berikut merupakan senarai pembekal
bahan mentah untuk mengahasilkan choco jar:

BAHAN MENTAH PEMBEKAL

Milk Chocolate Beryl's Chocolate & Confectionery Sdn Bhd

(Beryl`s) 2, 1, Jalan Raya 7, Kawasan Perindustrian Seri Kembangan,
43300 Seri Kembangan, Selangor

White Chocolate Beryl's Chocolate & Confectionery Sdn Bhd

(Beryl`s) 2, 1, Jalan Raya 7, Kawasan Perindustrian Seri Kembangan,
43300 Seri Kembangan, Selangor

31
 Mini Cococrunch EBAKE ENTERPRISE
27, Jalan Rebab 15,
Taman Desa Tebrau,
81100 Johor Bahru,
Johor, Malaysia.

Coco Ball EBAKE ENTERPRISE

27, Jalan Rebab 15,
Taman Desa Tebrau,
81100 Johor Bahru,
Johor, Malaysia.

Minyak Canola PJ GROCER SDN BHD (888476-T)

Lot 1504, Batu 8 1/2, Jalan Klang Lama, 46000 Petaling Jaya,
Selangor, Malaysia.

7.3 STOK BEKALAN BAHAN MENTAH

Stok bekalan bahan mentah disimpan oleh kami dengan rapi di dalam kedai. Pihak
pembekal bahan mentah menghantar terus kepada kami pada tarikh yang telah ditetapkan
bagi mengelakkan kerugian.

7.4 PENGURUSAN KEDAI

Disebabkan choco jar merupakan makanan sampingan atau manisan yang selalu dimakan
selepas orang mengambil makan berat seperti sarapan, makan tengah hari dan makan
malam, kami memilih strategi untuk meletakkan choco jar tersebut di kedai-kedai makan
berhampiran dengan kami dan kami akan mengembangkan ke kedai-kedai yang lebih
jauh. Selain itu, pembeli yang ingin membeli secara banyak ataupun borong, pembeli
boleh membeli secara terus di tempat pemprosesan. Kami juga menyediakan
perkhidmatan pos bagi pembeli yang tinggal di kawasan jauh daripada kami.
Perkhidmatan COD juga disediakan bagi pembeli berdekatan dengan kedai kami.

32
7.5 TEKNOLOGI

Untuk menjamin kualiti produk yang terbaik, kami akan memastikan kami menggunakan
peralatan yang canggih serta bersih. Hal ini untuk memastikan choco jar mempunyai
ketahanan yang lama. Selepas siap proses pembuatan choco jar, kami akan melabel botol
choco jar serta-merta untuk memastikan kualiti choco jar tersebut terjamin.

7.6 MASA OPERASI

Masa operasi kilang :

HARI WAKTU BEKERJA

Ahad 9 pagi – 5 petang (rehat 12:30 tengahari – 1:30 petang)

Isnin 9 pagi – 5 petang (rehat 12:30 tengahari – 1:30 petang)

Selasa 9 pagi – 5 petang (rehat 12:30 tengahari – 1:30 petang)

Rabu 9 pagi – 5 petang (rehat 12:30 tengahari – 1:30 petang)

Khamis 9 pagi – 5 petang (rehat 12:30 tengahari – 1:30 petang)

Jumaat Cuti

Sabtu Cuti

7.7 JENIS PEMBAYARAN

Pelanggan kami boleh melakukan pembayaran dengan pelbagai cara seperti pembayaran
secara tunai ataupun secara kredit melalui online bank transfer kepada akaun bank
syarikat. Selain itu, ​Kami juga menyediakan perkhidmatan pembayaran secara “e wallet”
ataupun “cashless” yang semakin diterapkan seperti Tng E-wallet, Boost, Shoppee dan
Grab Pay dan lain-lain lagi.

33
7.8 KAWALAN KUALITI

Sebelum produk di hantar atau disampaikan kepada pelanggan, produk akan di bungkus
rapi oleh “bubble wrap” dan dilabel mudah pecah. Dan penilaian pelanggan akan sentiasa
di ambil untuk memastikan kualiti dan keselamatan produk adalah sama seperti yang
dijanjikan, penilaian tersebut juga akan digunakan untuk mempromosikan kepada
pelanggan lain. ​Produk yang pecah ataupun rosak akan dijual dengan harga yang lebih
murah demi mengurangkan pembaziran bahan-bahan mentah.

7.9 MESIN DAN SIMPANAN BAHAN

Sebelum produk di hantar atau disampaikan kepada pelanggan, produk akan di bungkus
rapi oleh “bubble wrap” dan dilabel mudah pecah. Dan penilaian pelanggan akan sentiasa
di ambil untuk memastikan kualiti dan keselamatan produk adalah sama seperti yang
dijanjikan, penilaian tersebut juga akan digunakan untuk mempromosikan kepada
pelanggan lain. ​Produk yang pecah ataupun rosak akan dijual dengan harga yang lebih
murah demi mengurangkan pembaziran bahan-bahan mentah.

7.10 KOS BAHAN MENTAH

BAHAN MENTAH KOS

Milk Chocolate RM 18.90 - Per 1 kg

(Beryl`s)

White Chocolate RM 18.90 - Per 1 kg

(Beryl`s)

Mini Cococrunch RM 7.99 - Per 1 kg

Coco Ball RM 7.99 - Per 1 kg

Minyak Canola RM 37.95 - Per 3 kg

34
7.11 HARTA TETAP DAN PERALATAN YANG DIMILIKI (MILIK
PERNIAGAAN)

1. Dapur gas
2. Mesin pencetak
3. Laptop
4. Telefon pejabat
5. Kereta syarikat

7.12 KOS OPERASI

Kos operasi anggaran dalam sebulan :

OPERASI KOS

Minyak kereta RM 1300

Bil eletrik RM 800

Bayaran upah RM 2300

kepada pengilang

Kos bahan mentah RM 6500

7.13 PROSES PEMBUATAN

Kami akan membeli bahan-bahan yang diperlukan iaitu bekas plastik serta stiker label
daripada pihak pembekal. Bahan mentah pula akan dihasilkan di kilang pembekal dan
dihantar apabila kami memesan daripada mereka (kami akan memesan stok bahan
mentah lebih awal untuk memastikan stok choco jar tidak pernah habis. Apabila bahan
mentah telah sampai, maka proses pembuatan akan terus dilakukan serta merta.
Seterusnya, produk tersebut akan diperiksa terlebih dahulu bagi memastikan kualiti yang
terbaik sebelum dibungkus dan dilabel. Proses sterilisasi produk dilakukan sebelum dan
selepas produk diproses dan dibungkus.

35
 7.14 PELAN PREMIS

8.0 PERANCANGAN PEMASARAN

Pemasaran adalah sebuah teknik atau kaedah yang digunakan dalam perniagaan bagi
memastikan produk dapat dipasarkan pada kadar yang paling efektif dan maksimum.
Pelanggan boleh terdiri daripada seseorang individu mahupun sebuah agensi perniagaan,
peruncit, pengedar, peniaga kecil-kecilan dan organisasi-organisasi. Perancangan pemasaran
bagi produk yang ingin dipasarkan perlulah mempunyai nilai-nilai seperti harga yang
berpatutan, kualiti yang terjamin, kuantiti atau stok yang mencukupi, dan masa dan tarikh
pemasaran yang berkala dan berterusan. Hal ini bertujuan untuk memastikan pemasaran
produk berjalan dengan baik serta memenuhi kriteria dan memuaskan hati pelanggan.
Perancangan pemasaran ini adalah untuk menganalisis, mengenal pasti, merancang dan
melaksanakan tindakan atau rancangan yang telah direka bentuk bagi memastikan produk
diperkenalkan kepada umum dengan baik dan produk mendapat sambutan menerusi
rancangan-rancangan pemasaran yang telah diatur.

Chocojar.co memperkenalkan produk chocojar yang mempunyai pelbagai variasi bagi

membuka peluang kepada pelanggan memilih variasi yang mereka sukai serta boleh
dijadikan makanan ringan di waktu lapang. Dengan memberi pilihan yang pelbagai,
Chocojar.co boleh mengembangkan perniagaan dengan lebih lancar.

36
8.1 SASARAN PEMASARAN

Sasaran pemasaran bagi syarikat Chocojar.co ini disasarkan kepada semua golongan
umur tidak kira tua atau muda. Produk chocojar ini sangat sesuai dan boleh dimakan oleh
semua golongan umur. Sasaran juga difokuskan kepada pelbagai status pelanggan seperti
taraf pendidikan, kaum, dan bangsa seperti Melayu, Cina, dan India. Produk yang
mampu milik ini menjadikan sasaran bagi Chocojar.co lebih mudah dan luas kerana tidak
terhad hanya kepada pelanggan-pelanggan tertentu sahaja. Sasaran juga kepada
pelajar-pelajar di asrama, kolej kediaman, rumah sewa yang pastinya memerlukan
sesuatu untuk dimakan sambil mengulang kaji pelajaran.

8.2 KAWASAN PEMASARAN

Kawasan pemasaran merupakan elemen penting bagi memastikan pemasaran berjalan

dengan lancar. Lokasi yang baik dapat memberikan respon positif dan mendapat
sambutan terhadap produk yang dipasarkan seterusnya meningkatkan hasil jualan.
Sasaran kawasan bagi Chocojar.co adalah asrama-asrama, sekolah-sekolah, kolej-kolej
kediaman, sekolah-sekolah, universiti-universiti, kedai-kedai runcit dan negeri-negeri,
daerah-daerah, atau taman-taman yang ramai penduduk. Lokasi ini dipilih kerana
berpotensi besar untuk mendapat sambutan bagi produk chocojar ini.

8.3 STRATEGI PEMASARAN

Strategi sangat penting bagi sesebuah syarikat untuk memastikan pemasaran berjaya.
Tanpanya, pasti pelanggan tidak akan tertarik untuk membeli. Justeru itu, strategi
syarikat Chocojar.co yang pertama adalah berfokus kepada kiosk-kiosk,
koperasi-koperasi, dan kedai-kedai runcit terutamanya yang berhampiran dengan
kawasan perumahan, kawasan sekolah dan kawasan yang masih kurang dijual chocojar
seperti kedai runcit di kampung-kampung. Hal ini mendedahkan kewujudan produk
chocojar pelbagai variasi dan mampu milik ini kepada sasaran berpotensi tinggi seperti
pelajar-pelajar, kanak-kanak, pekerja-pekerja dan pelbagai lagi. Kiosk-kiosk dan
koperasi-koperasi di sekolah-sekolah atau universiti juga dipilih kerana dapat
memudahkan penjualan chocojar. Dari sudut pelajar, produk chocojar akan lebih mudah
didapati. Apabila mendapat sambutan dari pelajar-pelajar mahupun staf-staf pendidik,

37
pastinya akan ada permintaan oleh kiosk atau koperasi untuk meneruskan penjualan
produk disana dan stok akan dimasukkan dari masa ke semasa.

Seterusnya, strategi meletakkan tester dalam packing yang kecil-kecil disamping

meletakkan produk-produk di kedai-kedai, kiosk-kiosk dan koperasi. Hal ini kerana
belum ada yang mencuba kaedah ini terutama dari pesaing-pesaing syarikat chocojar
yang lain. Dengan cara ini pelanggan dapat mencuba dan merasa serta mendapat
gambaran kelebihan chocojar yang dijual oleh Chocojar.co tersebut malah dapat
membantu membuat pilihan yang tepat untuk membeli perisa atau variasi chocojar
tersebut mengikut selera masing-masing. Justeru dapat mengelakkan maklum balas yang
buruk terhadap produk. Hal ini dapat meningkatkan reputasi produk dan syarikat.
Seterusnya sambutan terhadap produk akan meningkat, begitu juga jualan.

Akhir sekali, mempelbagaikan teknik pemasaran atas talian. Platform media sosial
semakin bertambah. Dengan mengikuti perkembangan ini, produk dapat dipasarkan dan
disampaikan kepada pelbagai lapisan masyarakat dengan lebih efektif. Contohnya pada
masa kini, penggunaan tiktok, Instagram, Facebook, twitter, Snapchat dan pelbagai lagi.
Selain itu mencipta laman web produk serta mempromosikannya bagi memudahkan
pelanggan untuk membuat pesanan atas talian. Strategi ini membantu mendapat lebih
ramai pelanggan terutama dari negeri-negeri yang berlainan dan kawasan-kawasan yang
jauh. Di samping itu, meningkatkan kadar penyebaran iklan di media sosial.

38
8.4 PENYELIDIKAN PEMASARAN

Penyelidikan pasaran yang pertama adalah menyelidik sasaran pelanggan kepada produk.
Dalam pada itu, mengenal pasti kadar permintaan. Menyelidik kadar permintaan sangat
penting bagi memastikan produk terus mendapat sambutan dari pelanggan dan tidak
merugikan syarikat. Pada masa yang sama juga menyelidik permohonan dan permintaan
terhadap sesebuah perisa dan kadar produksi produk untuk memastikan pengeluaran
yang maksimum dan penjualan maksimum. Contohnya mengurangkan pengeluaran
variasi yang kurang mendapat sambutan dan mempertingkat pengeluaran variasi yang
tinggi permintaan. Namun bergantung kepada sesebuah kawasan.

Selain itu menyelidik kekuatan pesaing-pesaing dan kekuatan syarikat sendiri. Hal ini
bagi memastikan dapat merancang tambah nilai yang lebih baik seperti membuat
promosi, mempelbagaikan variasi. Menerusi maklum balas atau “feedback” dari
pelanggan, terhadap syarikat pesaing, maklumat tersebut dapat digunakan untuk
memperbaharui atau membuat nilai tambah kepada produk syarikat Chocojar.co agar
dapat memberi kelebihan kepada produk tersendiri. Pada masa yang sama, pelanggan
puas hati dan menjadi pelanggan tetap. Kepercayaan terbentuk perlu dijaga dengan
memastikan kualiti terjamin.

Akhri sekali, menyelidik kawasan-kawasan berpotensi dan faktor-faktor yang menjadi

sebab kawasan tersebut berpotensi tinggi. Hal ini bagi memastikan, produk dapat
diperkenalkan pada kadar maksimum. Contohnya kawasan gerai-gerai di
kampung-kampung yang belum ada dijual. Di kawasan-kawasan sekolah, institusi dan
banyak lagi. Dengan cara ini, produk terdedah dan berjaya diperkenalkan seterusnya
meningkatkan kadar jualan dan permintaan. Selain itu, menyelidik negeri-negeri yang
berpotensi sebagai kawasan pemasaran berfokus sebelum memperkenalkan lebih jauh
lagi. Dengan cara ini kami dapat memastikan peratusan penduduk yang mengenali
produk kami disesebuah negeri mencapai tahap memuaskan.

39
 8.5 BELANJA PEMASARAN

PERKARA BELANJA BELANJA JUMLAH

BULANAN (RM) SEMASA (RM)

Paid reviews 200 200

Sewa kiosk/Koperasi 10 10

Promosi dan iklan 90 90

(atas talian)

Pelbagai belanja 20 20

Testimoni 80 80

JUMLAH 400

40
9.0 PERANCANGAN KEWANGAN

9.1 KEWANGAN

Kos Pengeluaran Produk

Kos pengeluaran produk dijumlahkan daripada pengiraan peratusan bagi setiap

item berikut.

Bil. Item Peratus Kos (%)

1 Kos Bahan 45

2 Kos Upah 35

3 Kos Overhed 10

4 Kos Pentadbiran dan Pemasaran 10

Jumlah 100%

Modal dan Sumber Kewangan

Modal yang diperoleh menggunakan wang simpanan sendiri. Sumber kewangan tambahan
diperoleh daripada pertubuhan bukan kerajaan dan bank. Bantuan pertubuhan bukan kerajaan
adalah seperti bantuan kewangan perniagaan Majlis Amanah Rakyat (MARA) dan bantuan
dari CIMB Bank Sdn. Bhd.

41
Strategi Kewangan

Strategi kewangan yang tdigunakan bagi mengurangkan dan menjimatkan kos perbelanjaan
adalah dengan merunding harga dengan pengedar bahan mentah dan juga mencari bekas yang
berkualiti dengan harga yang murah di internet.

9.2 KOS PENGELUARAN PERNIAGAAN

Kos pengeluaran perniagaan Chocojar.co melibatkan semua kos yang ditanggung

dalam pengendalian, pembangunan serta kos pengoperasian. Kos-kos ini juga
mengambil kira kos pemasaran dan kos bahan mentah.

[Contoh kos pengeluaran perniagaan]

KOS PELAKSANAAN PROJEK (BULANAN)

42
 i) Belanja Operasi

Butiran RM

Bil Elektrik 800

Minyak (kenderaan) 1300

Penyelenggaraan mesin 800

Penyelenggaraan kenderaan 1000

Bil telefon 250

Bil air 350

KWSP (12% bagi setiap pekerja) 850

Sewa kedai 1500

Upah dan gaji 6500

Jumlah 13350

43
 ii) Pembelian Aset Tetap

Butiran RM

Dapur gas (6 x 150) 900

Kamera litar tertutup (CCTV) (4 x 200) 800

Kerusi dan meja 500

Komputer (4 x 2000) 8000

Mesin cetak (3 x 450) 1350

Mesin juruwang 200

Mesin punc kad 90

Cat dan lampu 3200

Lain-lain 5000

Jumlah 44840

44
 iii) Belanja Pentadbiran

Butiran RM

Pen dan kertas 150

Uniform 450

Kalkulator 75

Papan kenyataan 125

Papan putih 125

Lain-lain 3000

Jumlah 3925

iv) Belanja Pengeluaran

Butiran RM

Bahan mentah 2500

Bekas penyimpan 3000

Stiker 500

Lain-lain 1300

Jumlah 5800

45
 v) Belanja pemasaran (iklan)

RM
Butiran

Majalah 950

Banner 4500

Televisyen 2500

Sample rasa 250

Kad perniagaan 300

Jumlah 8500

vi) Belanja permulaan

RM
Butiran

Lesen perniagaan 2000

Deposit 45000

Jumlah 47000

46
Belanjawan Tunai

Bulan 1 2 3

Baki awal 5135 26535

Penerimaan

Modal 47000

Pinjaman 50000

Jualan 35000 40000 39750

A) Jumlah Penerimaan
132000 40000 39750

Pembayaran:

Belanja permulaan 47000

Belanja operasi 16800 16800 16800

Pembelian aset tetap 44840

Belanja pentadbiran 3925

Belanja pengeluaran 5800 5800 5800

Belanja pemasaran 8500

B) Jumlah pembayaran
126865 22600 22600

Lebihan / Kurangan
[A – B] 5135 21400 17150

Baki Akhir
5135 26535 43685

47
 9.3 PENYATA ALIRAN TUNAI

Anggaran hasil jaualn bagi setiap bulan bagi Chocojar.co dapat ditelitikan daripada
keluar dan masuk penyata aliran tunai.

Bil
Butiran Januari (RM) Februari (RM) Mac (RM)

1 Gaji pekerja 12000 12000 12000

2 Bayaran sewa bulanan 3500 3500 3500

3 Utiliti 300 300 300

4 Bahan mentah 2500 2500 2500

5 Peralatan pejabat 550 550 550

6 Penyelenggaraan 1200 1200 1200

Jumlah 20050 20050 20050

[Contoh Penyata Aliran Tunai]

48
9.4 PENYATA UNTUNG RUGI PERNIAGAAN

[Contoh Penyata Untung Rugi Perniagaan]

Untung Kasar

TAMBAH HASIL:

Jualan produk 35000

Tempahan barangan mentah 12500

Jumlah 47500

TOLAK BELANJA:

Gaji Pekerja 12000

Modal Bulanan 4000

Sewa Bulanan 3200

Jumlah 19200

Untung Bersih 28300

49
10. RUMUSAN

Kami berpendapat bahawa Chocojar.co, sebuah perniagaan produk makanan bakal menjadi
antara pengeluar dan pengedar chocojar yang berjaya. Bidang yang diterajui oleh kami ini
bakal menjadi pesaing yang hebat dan sihat bersama syarikat yang lain diluar sana.

11. LAMPIRAN

Lampiran A: Variasi Choco jar

Lampiran B: Peta Lokasi Syarikat Choco jar

50
12. RUJUKAN
1. Abidin, N. S. Z. (2017, April 26). rancangan perniagaan FULL

REPORT.docx. Rancangan Perniagaan.

https://www.academia.edu/32665846/rancangan_perniagaan_FULL_REPORT

_docx

2. Burnand, J. B. K. (20/21). Rancangan perniagaan FULL Report docx - MPU

22010 ENTREPENEURSHIP RANCANGAN PERNIAGAAN: SERBUK.

StuDocu.

https://www.studocu.com/my/document/politeknik-ibrahim-sultan/entrepeneur

ship/rancangan-perniagaan-full-report-docx/15388148

3. Peta lokasi UniSHAMS

https://www.google.com/maps/search/unishams/@5.5868298,100.6390264,16.

99z

51