PEDOMAN

PENIL\IAN IINERJA
'-

-
RS PKU MUHAMMADIYAH YOGYAKARTA
JI. K.H. Ahmad Dahlan 20 Yogyakarta 55122
Telp (0274) 512653 Fax (0274) 566129
e·Mail : pkujogja@yahoo.co.id I Website : www.rspkujogja.com
 RS PKU MUHAMMADIYAH YOGYAKARTA
JI. KH. Ahmad Dahlan No. 20 Yogyakarta 55122
Telp. (0274) 512653 Fax. (0274) 566129, IGD: (0274) 370262, E-mail: pkujogja@yahoo.co.id
UNIT II : JI. Wates Km. 5.5 Gamping, Sleman, Yogyakarta 55294
Telp. (0274) 6499704, Fax: (0274) 6499727 IGD: (0274) 6499118 E-mail: pkujogja@yahoo.co.id

KEPUTUSAN DIREKTUR UTAMA

RUMAH SAY..rr PKU MURALL\1r..1.A.DIYAH YOGYAI(ARTA
Nomor: 7%7 /SK.3.2/II/2015
Tentang:
PEDOMAN PENILAIAN KINERJA

DIREKTUR UTAMA RUMAH SAK.IT PKU MUHAMMADIYAH YOGYAKARTA

Menimbang : a. bahwa untuk menjamin pelaksanaan pekerjaan setiap
pegawai berjalan dengan baik, perlu dilakukan evaluasi
pelaksanaan pekerjaan
b. bahwa basil evaluasi dipergunakan untuk membina dan
memberikan masukan bagi pegawai untuk memperbaiki dan
meningkatkan diri
c. bahwa evaluasi pelaksanaan pekerjaan pegawai
menggunakan system penilaian pada Pedoman Penilaian
Kinerja, yang penetapannya disyahkan melalui SK Direktur
Utama.
Mengingat Surat keputusan PP Muhammadiyah No : 233 KEP/I.O/D/2013
tanggal 9 Shafar 1435 H/12 Desember 2013 tentang penetapan
Direktur Utama clan Direktur Bidang RS. PKU Muhammadiyah
Yoz..,v., akarta masa .i,aharan 2013 -
2017

Memperhatikan : 1. Undang Undang RI No 36 tahun 2009 tentang Kesehatan

2. Undang Undang RI No 44 tahun 2009 tentang Rumah Sakit
3. Permenkes No 1691 tahun 2011 tentang Keselamatan Pasien

5. Undang-undang No 36 Tahun 2014 tentang Tenaga

Kesehatan

MEMUTUSKAN

Menetapkan KEPUTUSAN DIREKTUR UTAMA RUMAH SAKIT PKU

MUHAMMADIYAH YOGYAKARTA TENTANG
PEDOMAN PENILAIAN KINERJA

Cepat - 9,1.utu - Nyaman - (}?jngan - Islami

 '' } .

I I ( I , t

I/

•'

,I

,,

.: ,'

, '-
f
 RS PKU MUHAMMADIYAH YOGYAKARTA
JI. KH. Ahmad Dahlan No. 20 Yogyakarta 55122
Telp. (0274) 512653 Fax. (0274) 566129, IGD: (0274) 370262, E-mail: pkujogja@yahoo.co.id
UNIT II : JI. Wates Km. 5.5 Gamping, Sleman, Yogyakarta 55294
Telp. (0274) 6499704, Fax: (0274) 6499727 IGD: (0274) 6499118 E-mail : pkujogja@yahoo.co.id

Pertama Memberlakukan clan menetapkan Pedoman Penilaian Kinerja

Pe:g::iw::ii RS PKTT Muhammadiyah Yogy::ilrnrt::i sebagaimana
terlampir dalam surat keputusan ini.
Ketiga Mengamanatkan kepada Bagian SDI untuk melaksanakan
pedoman ini dengan sebaik-baiknya.
Keputusan ini berlaku sejak tanggal ditetapkan, apabila ada
kekeliruan dalam Surat Keputusan ini, maka akan diadakan
perbaikan clan perubahan seperlunya

Yogyakarta, 01 Februari 2015

Direktur Utama,

dr. H Joko Murdiyanto, Sp.An.

NBM. 867.919

Cepat - :M.utu - 'Nyaman - (J?jngan - Islami

 ...

r , ;I
J' I

I,

't f' I I I

f'

,./'

1•
l'EUUMAN l'ENILAIAN KlNEKJA

RS PKU MUHAMMADIYAH YOGYAKARTA

0
 i ..1

.•.•
 KATAPENGANTAR

Assa/amu 'a/aikum Warohmatullah Wabarokatuh

Puji syukur kami panjatkan kepada Allah SWT atas segala berkat dan
anugerah yang telah diberikan kepada penyusun, sehingga Buku Pedoman Penilaian
Kinerja Pegawai Rumah Sakit PKU Muhammadiyah Yogyakarta ini dapat selesai
disusun.

Buku pedoman ini merupakan pedoman bagi Bagian SDI untuk

melaksanakan tugas dan kewajibannya melaksanakan evaluasi pelaksanaan pekerjaan
masing-masing pegawai untuk berbagai keperluan.

Tidak lupa penyusun menyampaikan terima kasih yang sedalam-dalamnya

atas bantuan semua pihak yang telah membantu dalam menyelesaikan Pedoman
Penilaian Kinerja Pegawai Rumah Sakit PKU Muhammadiyah Yogyakarta.

Wassalamu 'alaikum Warohmatullah Wabarokatuh

Yogyakarta, 02 Februari 2015

Tim Penyusun

ill
 DAFTARISI

HALAMAN JUDUL 1

SURAT KEPUTUSAN DIREKTUR 11

KATA PENGANTAR 111

DAFTAR ISi.................................................................................................... lV

BAB I PENDAHULUAN.............................................................................. 1
A. Latar Belakang 1
B. Tujuan 1
C. Ruang Lingkup . .. .. .. .. . .. .. .. . .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. . .. .. 2
D. Batasan Operasio
E. nal 2
BAB II TATA LAKSANA............................................................................ 3
A. Sistem Penilaian .. .. . .. .. . . . .. . . .. .. 3
B. Unsur yang Dinilai 4
C. Penilai .. . .. .. .. .. . .. .. .. .. . 4
D. Nilai 4
E. Proses Penilaian 5
BAB III HASIL PENILAIAN 6
BAB.IV PENUTUP. .. .. .. . .. .. . .. .. . .. . . . .. . 9

iv
 BABI

A. LATAR BELAKANG
Peuilaian kineija pegawai diperlukan unluk rnelihat kecakapan, kernarnpuan
pegawai dalam melaksanakan pekerjaan atau tugas yang dilakukan dengan
menggunkan tolak uk:ur tertentu secara objektif dan dilakukan secara berkala.
Penilaian Kinerja juga berfungsi agar pegawai terdorong atau termotivasi untuk
meningkatkan kinerja maupun kompetensinya untuk digunakan seoptimal
mungkin dalam mencapai sasaran individu maupun sasaran rumah sakit.
Penilaian Kinerja dilaksanakan dengan komunikasi dua arah dan evaluasi
kompetensi mengarah pada sistem urnpan balik 360,:, (multirater). Penilaian
kinerja dilakukan dengan melakukan komunikasi antara atasan dan bawahan dan
pegawai yang dinilai mengetahui hasil penilaian sebagai masukan untuk
mengembangkan kompetensinya.

B. TUJlJAN

TUJUAN UMUM
Sebagai acuan dalam melakukan penilaian kinerja pegawai

TUJlJAN KHUSUS

1. Mengetahui tingkat pelaksanaan pekerjaan setiap pegawai

2. Menggunakan hasil penialaian untuk pertimbangan kenaikan pangkat ,

kenaikan berkala dan pemberian penghargaan

3. Proses penilaian digunakan sebagai forum komunikasi tirnbale balik anara

pegawai yang dinilai dengan atasannya, teman sekerja dalam rangka
pembinaan

4. Memberikan peniJaian secara objektif kepada seJuruh pegawai

5. Meningkatkan kualita pegawai supaya lebih kompeten

1
C. RUANG LINGKUP

Penilaian kinerja pegawai digunakan untuk menilai kinerja pegawai kontrak

organik dan pegawai tetap dengan periode pelaksanaan penilaian selama 1 (satu)
tahun setiap Bulan Desember

D. BATASAN OPERASIONAL

Batasan operasional dalam pedoman ini yaitu:

1. Penilaian kinerja adalah evaluasi kinerja pegawai yang meliputi Prestasi kerja
(kecakapan, ketrampilan, kesungguhan kerja, hasil kerja), Tanggung Jawab
(pelaksanaan tugas, dedikasi, bertanggungjawab), Ketaatan (Disiplin,

melaksanakan tugas), Kerjasama (kemampuan bekerjasama).

2. Pegawai tetap adalah pegawai yang bekerja penuh untuk jangka waktu tidak
tentu dan telah melampaui seleksi, masa orientasi dan perjanjian pegawai
kontrak.

3. Pegawai kontrak adalah pegawai yang sudah lolos seleksi pegawai dan
menjalani proses menuju pegawai tetap/organik dan telah menandatangani
perjanjian pegawai kontrak

4. Atasan langsung adalah atasabn langsung pegawai yang dinilai.

5. Periode penilaian adalah 1 tahun, dilakukan setiap Bulan Januari .

2
 BAB II

A SISTEM PENILAIAN

Umum

1. Penilaian kinerja untuk pegawai kontrak dilakukan setiap 6 bulan sekali,

tapi untuk pegawai tetap dilakukan setiap 1 tahun sekali sesuai bulan
masuk kerja pertama.

2. Penilaian kinerja adalah evaluasi kinerja pegawai yang meliputi Prestasi

kerja (kecakapan, ketrampilan, kesungguhan kerja, hasil kerja), Tanggung

(Disiplin, perintah dinas, ketentuan jam kerja, sopan santun), Kejujuran

(keikhlasan melaksanakan tugas), Kerjasama (kemampuan bekerjasama).

3. Form penilaian kinerja akan dibagikan oleh Bagian SDI oleh Bagian SDI
dua bulan sebelum penilaian, sesuai dengan masa kerja amsing-masing

pegawai.

4. Penilaian kinerja dilaksanakan oleh atasan langsung pegawai dengan

.&...1. .... - ...

5. Penilaian kinerja dilakukan dengan memberikan kategori/angka sesuai

range angka yang tercantum.

Khusus

1. Penilaian kinerja dilaksanakan oleh atasan langsung, yang diperoleh dari

hasil evaluasi selama bekerja 1 tahun

2. Untuk menghindari subjektifitas penilai, maka segala penilaian harus

mengacu pada lembar yang ada termasuk didalamnya hal pengkategorian

dan penilaian

3
 3. Atasan langsung harus melakukan diskusi tentang hasil nilai yang akan
dituangkan dalam lembar form penilaian kinerja pegawai.

4. Pegawai dapat mengajukan keberatan tentang hasil penilaian kepada

atasan dengan ketentuan bila memang pegawai dapat membuktikan nilai

1 x 24 jam sejak diadakannya diskusi.

5. Penilai dan yang dinilai harus membubuhkan tanda tangan pada lembar
penilaian setelah diskusi

6. Masing-rnasing jabatan ada form penilaian

B. UNSUR YANG DINILAI

1. Daftar uraian dan angka penilaian pelaksanaan pekerjaan pegawai bagi

pelaksana atau staff (lampiran 1)

2. Daftar uraian dan angka penilaian pelaksanaan pekerjaan pegawai bagi

o upervi sor u ampr ran . t . J
r , . 1, . "" " "

3. Daftar uraian dan angka penilaian pelaksanaan pekerjaan pegawai bagi

Manajer (lampiran 3)

4. Daftar uraian dan angka pemlaian pelaksanaan pekerjaan pegawai bagi

Direktur (lampiran 4)

C. PENILAI

Untuk menilai pelaksanaan pekerjaan pegawai digunakan Daftar Penilaian

Pelaksanaan Pekerjaan (DP3) Pegawai

D. NILAI

1. Nilai yang diberikan adalah nilai untuk setiap unsur dan nilai rata-rata
untuk seluruh unsur

2. Nilai setiap unsur dan nilai rata-rata dikategorikan dalam:

4
 : ' I

... l

' '

.r

.1.Gl ·"

II

.. '

I·

It ,1 I J'

I l

,,

,.

L••

,. ,,, J ftl/1
1

'� •' , I .. jl

't

',

f J< • l.t I
 • Amat baik ( 91 - 100)

• Baik ( 76 - 90 )

• Cukup ( 61 - 75 )

• Kurang ( 51 - 60 )

• Kurang ( 50 kebawah)

E. PROSES PENILAIAN

1. Atasan langsung pegawai yang akan dinilai menunjuk penilai 1 dan penilai
2 untuk melakukan penilaian pelaksanaan pekerjaan pegawai yang dinilai
dengan mengisi form penilaian

'2. Hasil peniiaian kemudian dijumlah dan dibagi 3 untuk setiap sub unsur
yang dinilai dan kemudian ditulis ke Daftar Penilaian lampiran 2

3. Hasil penilaian pada lampiran 2 dibicarakan dengan pegawai yang

bersangkutan sebagai umpan balik. Bila pegawai tersebut tidak keberatan
maka dia diminta menandatanganinya. Apabila pegawai keberatan
terhadap hasil penilaian maka diminta menyampaikan alasan dan data
yang mendukung alasannya tersebut. Bila tidak ada data yang mendukung
dan fakta maka dia harus menerima nilai yang sudah ada tersebut.

4. Selanjutnya atasan pegawai yang dinilai menandatangani daftar nilai

tersebut dan meneruskan lembar tersebut kepada atasan penilai untuk
men<lapat persetuj uan.

5. Hasil penilaian diserahkan kepada Supervisor Kepegawaian dalam amplop

tertutup dan rahasia

6. Hasil penilaian selanjutnya digunakan untuk proses KP, KUl:3, pemberian

penghargaan maupun untuk pembinaan

5
 '!!

,,

.-./

.;

fH ]., 1r, i)

t.

1, •• ,,.
' j

'
'
'
.,
.·1.1

I ' r, ' 1 ,'). .,·.

.)I
I
') .! I

Li I
'
,}•

,., n;r ' ,111 ...,r. ,,

f I , I ·r -: ,•t·.

,t

..
. ,,'1

' ..
 BAB ill

BASIL PENILAIAN

Hasil penilaian untuk: menentuk:an langkah selanjutnya sesuai dengan tujuan

penilaian, yaitu sebagai berikut:

1. Dengan hasil akhir kurang dan kurang sekali, maka disimpulkan bahwa
pegawai tersebut memiliki kinerja buruk

a. Pegawai kontrak

)"" Tidak dapat melanjutkan kontraknya apabila dalam 2 kali penilaian

pada tahun pertama memiliki basil akhir dibawah standart atau
hasilnya tidak baik atau baik sekali

)"" Apabila basil penilaian dengan kategori ini diperoleh pada tahun
pertama semester I, maka dilakukan evaluasi selama 6 bulan, dalam
lcnnm w�lctn n h11fan �p�hil� tiinifai ulan h�<:il nrP.nil�i�n tP.fanr <:P.nrP.rti

semula maka tidak dapat diperpanjang lagi di semester berikutnya

)"" Apabilapada semester II tahun pertama, pegawai mendapatkan basil

akhir kurang padahal pada semester I tahun pertama merniliki hasil
akhir yang bagus, pegawai akan diberikan kesempatan 6 bulan untuk:
perbaikan. Apabila evaluasi 6 bulan tidak menunjuk:an nilai signifikan
maka kontrak diakhiri

b. Pegawai Tetap

)"" Mendapatkan penundaan kenaikan gai selama 6 bulan dan dievaluasi

kinerja dengan pembinaan

)"" Apabila basil kinerja tetap, maka penurunan status berupa penurunan
gaj i satu tingkat

2. Dengan basil akhir Cukup, maka disimpulkan bahwa pegawai tersebut

memiliki kinerja kurang bisa diandalkan dan memerlukan penanganan khusus
dalam membinany

a. Pegawai kontrak

6
 'I 1

''
,. ft

I f
••

, � I
·'
" J ·�

I 'I
I 1\ l c r

·,· .
, r . I

«s [!;, i

Io

i,

j
"""-'
 )"' Tidak dapat melanjutkan kontraknya apabila dalam 2 kali penilaian
pada tahun pertama memiliki hasil akhir dibawah standart atau
hasilnya tidak baik atau baik sekali

)"' Apabila hasil penilaian dengan kategori ini diperoleh pada tahun
pertama semester I, maka dilakukan evaluasi selama 6 bulan, dalam
kurun waktu 6 bulan apabila dinilai ulang hasil penilaian tetap seperti
semula maka tidak dapat diperpanjang lagi di semester berikutnya

)"' Apabila pada semester II tabun pertama, pegawai mendapatkan basil

akhir cukup padahal pada semester I tahun pertama memiliki hasil
akhir yang bagus, pegawai akan diberikan kesempatan 6 bulan untuk
perbaikan. Apabila evaluasi 6 bulan tidak menunjukan nilai signifikan
maka kontrak diakhiri

)"' Apabila penilaian dengan basil cukup hanya terjadi pada semester II
tahun II, dan penilaian sebelumnya hasilnya baik, maka penetapan
pegawai tetap diundur sampai 1 tabun (2 semester)

c. Pegawai Tetap

)"' Mendapatkan penundaan kenaikan gaji berkala selama 6 bulan dan

dievaluasi kinerja dengan pembinaan dan dilakukan penilaian ulang

)"' Mendapatkan penundaan kenaikan pangkat selama 1 tabun, dan

dilakukan penilaian ulang

3. Hasil akhir dengan nilai baik, maka pegawai dinilai memiliki basil kinerja
yang mengarah pada hasil akhir baik.

a. Pegawai kontrak

)"' Apabila penilaian dilakukan pada semester I tahun pertama mendapat

nilai baik, maka diberikan kesernpatan untuk perpanjangan konirak
sampai akhir semester II tahun I,

)"' Apabila penilaian dilakukan pada semester II tahun pertama mendapat

sampai akhir semester I tahun II,

7
 I i

,,

..
., I 1

i 'I

.�
·'

'h • - < J l

'
t
'"

' I
L

r •
'•

) .
 � Apabila penilaian dilakukan pada semester I tahun kedua mendapat
nilai baik, maka diberikan kesempatan untuk: perpanjangan kontrak
sampai akhir semester II tahun II,

� Apabila penilaian dilakukan pada semester II tahun kedua maka

dilaksanakan
memperhatikan persyaratan yang lain.

b. Pegawai Tetap

Apabila hasil kineija baik maka proses kenaikan gaJi berkala dan
kenaikan pangkat dapat dilakukan

4. Hasil akhir dengan nilai sangat baik, maka pegawai dinilai memiliki hasil

pangkat, perpanjangan kontrak dan pengangkatan pegawai tetap dapat

dilakukan dengan semestinya

8
 BAB IV

PENUTUP

Demikian pedoman penilaian kinerja pegawai RS Muhammadiyah Palembang

untuk digunakan sebagai acuan dalarn pelaksanaan penilaian kinerja pegawai
baik pegawai kontrak maupun pegawai tetap.

Diharapkan dengan penilaian kinerja pegawai, akan memotivasi pegawai untuk

9
 PENILAIAN PEKERJAAN PEGAWAl
RSPKU
MUHAMMADIYAH
NoDokumen: No Revisi: Halaman:
YOGYAKARTA
7,ii/ fJ.1.-i--/fi I "Z() lS
00 1/4

Ditetapkan

STANDAR Direktur Utama,

Tanggal Terbit I I
PROSEDUR
�v
OPERASIONAL dr.H.Joko Murdlyanto.Sp.An.,
NBM: 867.919
Pengertian Penilaian Pelaksanaan Pekerjaan Pegawai adalah proses evaluasi
pegawai RS PKU Muhammadiyah Yogyakarta untuk selalu
menumbuhkan, mendorong, membina dan meningkatkan motivasi
untuk bekerja lebih giat.

Tujuan 1. Mengetahui tingkat pelaksanaan pekerjaan pegawai.

2. Menggunakan hasil penilaian untuk pertimbangan kenaikan
pangkat.
3. Menggunakan hasil penilaian untuk pertimbangan kenaikan
gaji berkala.
4. Menggunakan hasil penilaian untuk pertimbangan
perpanjangan kontrak kerja.
5. Proses penilaian digunakan sebagai forum komunikasi um.pan
balik antara pegawai yang dinilai dengan atasnya dan teman
satu unit kerjanya dalam rangka pembinaan.

Kebijakan • Penilaian kinerja dengan menggunakan sistem DP3 diperlukan

untuk keperluan proses perpanjangan kontrak kerja, kenaikan
gaji berkala, kenaikan pangkat, promosi jabatan dan beasiswa
pendidikan formal
• Penilaian kinerja berkaitan dengan profesi medis dan
 If'

,, . I .'.
t I

. '

'. t

,.

IJ

I, r ,J .
( .
••

11 r .. I .t

I �

It, , j
 PENILAIAN PEKERJAAN PEGAWAI
RSPKU
MUHAMMADIYAH
YOGYAKARTA NoDokumen: No Revisi : Halaman:
ill)$i(f>.1.'l,/'(j('li>lf 00 2/4

keperawatan menggunakan penilaian kinerja professional

menggunakan system tersendiri

Prosedur 1. Staf kepegawaian membuat daftar pegawai yang akan

dilakukan perpanjangan kontrak, kenaikan gaji berkala dan
kenaikan pangkat 2 bulan yang akan datang
2. Staf kepegawaian membuat surat pemberitahuan kepada
pegawai ditandatangani oleh direktur perihal adanya penilaian,
clan ditembuskan ke atasan masing-masing.
3. Staf kepegawaian menyampaikan form daftar penilaian
pegawai (DP3) dan disampaikan kepada supervisor/manajer
atasan pegawai yang akan dinilai
4. Supervisor unit/manajer menunjuk 2 orang penilai (staf yang
setara dengan pegawai yang akan dinilai, staf yang ditunjuk,
bisa bawahan atau rekan kerja lain yang biasa berinteraksi
5. Form DP3 disampaikan kepacla penilai sesuai dengan yang
tercantum di form.
Penilai I : stafyang ditunjuk
Penilai II : staf yang setara
Penilai III : atasan langsung
6. Hasil penilaian semua penilai direkap clan di rata-rata oleh
atasanlangsung
7. Jika ada nilai cukup atau kurang dilakukan konfirmasi
terhadap penilai
8. Apabila setelah dikonfirmasi kepacla penilai, hasilnya ticlak
berubah, pegawai yang dinilai diminta mencermati clan
menandatangani daftar penilaian
 ""
... --;_"'
"i '!i�

.·�. ... �:)

;

; s �
t,
I r. ,· \
I - 'i
, f '.

I· I·
I •
. . ...
I".'
,,

'
..
,
" ·l'-

'r .
�- !

·� i I

., ) I ,,: r� r.
11- Tl

..
r, ..; -·
,

.,., - '
• l t:..r ' . ·· . .
.. ! '! '-:· '( ' .id,i'L'/ i
'
I If ... Jc.

I', ( I

Ii . ,1 r, I

:,

.....

�.
,,

,-t I t, t,
,,,

• !

.., I

' . '
. '' ,. tl.jll
,,

I.
. ..'
 PENILAIAN PEKERJAAN PEGAWAI
RSPKU
MUHAMMADIYAH
NoDokumen: No Revisi: Halaman:
YOGYAKARTA
1V}�9,I fl�. I· tIt!�(J 00 3/4

9. Apabila pegawai tidak setuju dengan hasil penilaian,

dilakukan konfirmasi dan diskusi berkaitan dengan hal
tersebut.
10. Apabila sudah jelas dan bisa menerima, pegawai yang dinilai
diminta menandatangani daftar penilaian, jika belum
menenma pegawai diminta untuk memberikan alasan dan
bukti.
11. Daftar nilai yang telah ditandatangani, disyahkan oleh atasan
penilai.
12. Daftar nilai yang telah lengkap diserahkan kepada staf
kepegawaian, untuk dasar proses selanjutnya.
Hasil nilai cukup : dibersangkutan yang bersangkutan
membagikan daftar penilai kepada pegawai yang setingkat.
13. Setelah DP3 diisi dan ditandatangani, selanjutnya disampaikan
kepada yang dinilai agar diketahui dan ditandatangani.
14. Supervisor unit yang bersangkutan merekap hasil penilaian
kemudian dimintakan persetujuan kepada pegawai yang
dinilai.
15. DP3 yang sudah disetujui diserahkan ke Kepegawaian, untuk
proses lebih lanjut.
Pegawai kontrak:
- Jika nilai cukup dilakukan penilaian kembali setelah 6
bulan, jika 2 kali penilaian pegawai kontrak hasilnya
cukup atau kurang, maka kontrak tidak diperpanjang
- Penilaian untuk pengangkatan pegawai tetap, semua aspek
penilaian hams baik, jika ada nilai yang cukup atau kurang
maka ditunda, dan dinilai kembali 6 bulan lagi.
 I

I I

f Ii

. I

t I

·I

<•, ••

" 11

(IL'

,-,
... I ... I

r ••
,, r

I •

•
A ,1

.,
 PENILAIAN PEKERJAAN PEGAWAI
RSPKU
MUHAMMADIYAH
NoDokumen: No Revisi: Halaman:
YOGYAKARTA
p.q.,z,./Jt/�i>
?'j!.'b/ 00 4/4

- Jika hasilnya baik, maka bisa dilanjutkan pengangkatan,

jika hasilnya cukup atau kurang dinilai lagi 6 bulan, dan
jika nilai tidak berubah maka kontreak kerja diputus.
Pegawai tetap
- Untuk kenaikan gaji berkala, jika nilai ada yang cukup
dapat diproses, jika nilai ada yang kurang maka proses
kenaikan gaji berkala ditunda, dilakukan penilaian lagi 6
bulan/
- Untuk kenaikan pangkat jika ada nilai cukup atau kurang,
maka proses ditunda dan dilakukan penilaian ulang 1
tahun lagi.
16. Untuk proses SK mengikuti SPO yang berkaitan

Unit Terkait 1. Direktur,

2. Kepegawaian,
3. Seluruh Unit kerja.
DAFTAR URAIAN DAN ANGKA
PENILAIAN KINERJA PEGAWAI

RS PKU MUHAMMADIYAH YOGYAKARTA

2015

0
 DAFTAR URAIAN DAN ANGKA PENILAIAN PELAKSANAAN
PEKERJAAN PEGAWAI BAGISTAF/PELAKSANA

UNSUR-2 SUBUNSUR URAIAN PENILAIAN HASIL PENILAIAN

YANG YANG DINILAI
ANG KA SEBUTAN
DINILAI
PRESTASI 1. Kecakapan a. Mempunyai kecakapan dan menguasai
91-100 Amat Baik
KERJA segala seluk - beluk pekerjaan dan bidang
yang berhubungan dengan tugasnya
b. Mempunyai kecakapan dan menguasai seluk
76-90 Baik
- beluk tugasnya.

c. Mempunyai kecakapan yang cukup dibidang

tugasnya. 61-75 Cukup

d. Mempunyai kecskaoan yang sedang dibidang 51-60 Sedang

tugasnya.
e. Kurang mempunyai kecakapan dibidang 50-ke Ku rang
tugasnya. bawah

2. Ketrampilan a. Mempunyai ketrampilan yang sangat baik

dalam melaksanakan tugasnya. 91-100 Amat Baik

b. Mempunyai ketrampilan yang baik dalam

melaksanakan tugasnya. 76-90 Baik

c. Mempunyai ketrampilan yang cukup dalam

melaksanakan tugasnya 61-75 Cukup

d. Mempunyai ketrampilan yang sedang 51-60 Sedang

dalam melaksanakan tugasnya
e. Kurang mempunyai ketrampilandalam 50-ke Ku rang
melaksanakan tugasnya. bawah

3. Kesungguhan a. Selalu bersungguh-sungguh dan tidak 91-100 Amat Baik

Kerja mengenal waktu dalam melaksanakan
tugasnya.
b. Selalu bersungguh-sungguh dalam 76-90 Baik
melaksanakan tugasnya.
c. Bersungguh-sungguh melaksanakan bila ada 61-75 Cukup
dorongan.
 UNSUR-2 SUBUNSUR URAIAN PENILAIAN HASIL PENILAIAN
YANG YANG DINILAI ANG KA SEBUTAN
DINILAI
d. Adakalanya tidak bersungguh-sungguh 51-60 Sedang
dalam melaksanakan tugasnya
e. Kurang bersungguh-sungguh dalam 50-ke Ku rang
melaksanakan tugasnya bawah

4. Hasil Kerja a. Hasil kerjanya jauh melebihi hasil kerja rata- 91-100 Amat Baik
rata yang ditentukan baik mutu, jumlah
maupun waktu
b. Mencapai hasil kerja rata-rata seperti yang 76-90 Baik
ditentukan baik mutu, volume dan waktu
c. Adakalanya tidak mencapai hasil kerja rata- 61-75 Cukup
rata seperti yang ditentukan baik mutu,
volume dan waktu
d. Berkali-kali tidak mencapai hasil kerja rata- 51-60 Sedang
rata seperti yang ditentukan baik mutu,
volume dan waktu
e. Hasil kerjanya selalu jauh dibawah hasil kerja 50-ke Ku rang
rata-rata yang ditentukan baik mutu, jumlah bawah
maupun waktu

TANGGUNG 1. Pelaksanaan a. Selalu menyelesaikan tugasnya sebaik- 91-100 Amat Baik

JAWAB Tugas baiknya tepat pada waktunya
b. Pada umumnya menyelesaikan tugasnya 76-90 Baik
dengan baik dan tepat pada waktunya tetapi
kurang lengkap
c. Adakalanya terlambat melaksanakan 61-75 Cukup
tugasnya atau tepat pada waktunya
d. Adakalanya tidak dapat menyelesaikan 51-60 Sedang
tugasnya dengan baik dan tidak tepat pada
waktunya
e. Sering tidak dapat menyelesaikan tugasnya 50-ke Ku rang
bawah

�. Dedikasi a. Selalu mengutamakan kepentingan dinas 91-100 Amat Baik

daripada kepentingan pribadi I golongan
UNSUR-2 SUBUNSUR URAIAN PENILAIAN HASIL PENILAIAN
YANG YANG DINILAI ANG KA SEBUTAN
DINILAI
UNSUR-2 SUBUNSUR URAIAN PENILAIAN HASIL PENILAIAN
YANG YANG DINILAI ANG KA SEBUTAN
DINILAI
b. Pada umumnya mengutamakan kepentingan 76-90 Baik
dinas daripada kepentingan pribadi I
golongan
c. Pada umumnya mengutamakan kepentingan 61-75 Cukup
dinas, tetapi dalam keadaan terdesak
adakalanya kurang mengutamakan
kepentingan dinas
ct. Adakalanya kurang mengutamakan 51-60
Sedang kepentingan dinas
e. Sering mengabaikan kepentingan dinas 50-ke Ku rang
bawah

3. Bertanggung a. Tidak pernah berusaha melemparkan 91-100 Amat Baik

Jawab kesalahan yang dibuatnya kepada orang lain
b. Pada umumnya tidak pernah berusaha 76-90 Baik
melemparkan kesalahan yang dibuatnya
kepada orang lain
c. Pada umumnya tidak berusaha melemparkan 61-75 Cukup
kesalahan yang dibuatnya kepada orang lain,
tetapi adakalanya melibatkan orang lain
d. Adakalanya melemparkan kesalahan yang 51-60 Sedang
dibuatnya kepada orang lain
e. Sering melemparkan kesalahan yang 50-ke Ku
rang dibuatnya kepada orang lain bawah

KETMTAN 1. Disiplin a. Selalu menaati peraturan-peraturan 91-100 Amat Baik

kedinasan yang berlaku
b. Pada umumnya menaati peraturan-peraturan 76-90 Baik
kedinasan yang berlaku
c. Karena kurang mengetahui adakalanya 61-75 Cukup
mengabaikan peraturan kedinasan tetapi
tidak menimbulkan kerugian perusahaan
d. Adakalanya mengabaikan peraturan dan 51-60 Sedang
perintah kedinasan
e. Sering mengabaikan peraturan dan perintah 50-ke Ku rang
kedinasan bawah
UNSUR-2 SUBUNSUR URAIAN PENILAIAN HASIL PENILAIAN
YANG YANG DINILAI ANG KA SEBUTAN
DINILAI
2. Perintah a. Selalu menaati perintah dinas yang diberikan 91-100 Amat Baik
Dinas oleh atasan yang berwenang dengan sebaik-
baiknya
b. Pada umumnya menaati perintah dinas yang 76-90 Baik
diberikan oleh atasan yang berwenang dengan
baik
c, Pada umumnya menaati perintah dinas yang 61-75 Cukup
diberikan
�. Adakalanya menaati perintah kedinasan tetapi 51-60
Sedang tidak sungguh-sungguh sehingga
mengakibatkan kesalahan
e. Sering melaksanakan perintah kedinasan tidak 50-ke Ku rang
sungguh-sungguh sehingga sering membuat bawah
kesalahan

3. Ketentuan a. Selalu menaati ketentuan jam kerja yang 91-100 Amat Baik
Jam Kerja berlaku sepenuhnya
b. Adakalanya tidak masuk kerja /terlambaUlebih 76-90 Baik
cepat pulang tanpa alasan yang syah tetapi
tidak lebih dari 10 jam setahun
c. Adakalanya tidak masuk kerja /terlambaUlebih 61-75 Cukup
cepat pulang tanpa alasan yang syah tetapi
tidak lebih dari 20 jam setahun
d. Adakalanya tidak masuk kerja /terlambaUlebih 51-60 Sedang
cepat pulang tanpa alasan yang syah tetapi
tidak lebih dari 30 jam setahun
e. Sering tidak masuk kerja /terlambaUlebih cepat 50-ke Ku rang
pulang tanpa alasan yang syah lebih dari 40 bawah
jam setahun

KEJUJURAN Keikhlasan a. Selalu melaksanakan tugasnya dengan ikhlas 91-100 Amat Baik
Melaksanakan tugasnya
Tugas b. Pada umumnya melaksanakan tugasnya 76-90 Baik
dengan ikhlas