2

MODUL PERKULIAHAN 03

STRATEGIC
MANAGEMEN
T
LINGKUNGAN EKSTERNAL

Abstract Kompetensi
Manajemen Strategi adalah proses Diharapkan mahasiswa dapat
atau rangkaian aktivitas pengambilan memahami Strategic MAnagement
keputusan yang sifatnya mendasar dan
menyeluruh, disertai dengan penetapan
cara pelaksanaannya, yang dibuat oleh
pimpinan organisasi dan
diimplementasikan oleh seluruh jajaran
di dalam organisasi tersebut untuk
mencapai tujuan

Fakultas Program Studi Tatap Muka Kode MK Disusun Oleh

03
Disini diisi Fakultas FEB AKUNTANSI NOVAWIGUNA KEMALASARI
Bagian Isi
ANALISIS LINGKUNGAN

Tujuan Analisis Lingkungan : untuk menilai lingkungan organisasi secara keseluruhan. Baik
faktor-faktor yang berada diluar organisasi maupun yang berada didalam organisasi yang
semuanya mempengaruhi kemajuan organisasi dalam mencapai tujuan yang telah ditetapkan.
Peran/Fungsi Analisis Lingkungan :

- Policy – Oriented Role : Peran analisis yang berorientasi pada kebijakan manajemen atas
dan bertujuan untuk memperbaiki kinerja organisasi dengan memberikan informasi bagi
manajemen tingkat atas tentang kecenderungan utama yang muncul dalam lingkungan.

- Integrated Strategic Planning Role : Peran ini bertujuan untuk memperbaiki kinerja
organisasi dengan membuat manajemen tingkat atas dan manajer divisi menyadari segala isu
yang terjadi di lingkungan perusahaan yang memiliki implikasi langsung pada proses
perencanaan.

- Functional – Oriented Role : Peran ini bertujuan untuk memperbaiki kinerja organisasi
dengan menyediakan informasi lingkungan yang member perhatian pada efektivitas kinerja
fungsi organisasi tertentu. Peran ini berorientasi pada masalah tertentu dalam perusahaan
yang menjadi target utama.

Struktur Lingkungan : Secara umum, lingkungan organisasi dikategorikan ke dlm 2

bagian besar yaitu :

1. Lingkungan Eksternal : lingkungan yang berada diluar organisasi

2. Lingkungan Internal : lingkungan yang berada di dalam organisasi

2021 STRATEGIC MANAGEMENT

2 NOVAWIGUNA KEMALASARI
Biro Bahan Ajar eLearning dan MKCU
http://pbael.mercubuana.ac.id/
Lingkungan Eksternal :

2021 STRATEGIC MANAGEMENT

3 NOVAWIGUNA KEMALASARI
Biro Bahan Ajar eLearning dan MKCU
http://pbael.mercubuana.ac.id/
Kekuatan-Kekuatan yg Mempengaruhi Persaingan Industri : (M.E Porter)

a. Ancaman Pendatang Baru (Threat of New Entrances)

1. Hambatan untuk memasuki industri (entry baarier) : Skala ekonomi (economics scale)
: skala ekonomi menghalangi masuknya pendatang baru dengan cara memaksa
mereka untuk masuk pada skala besar. Diferensiasi produk (product differentiation) :
2. diferensiasi produk menciptakan hambatan masuk dengan memaksa pendatang baru
mengeluarkan biaya yang besar untuk mengatasi kesetiaan pelanggan yang ada.
3. Persyaratan modal (capital requirement)
4. Biaya peralihan pemasok (switching cost) biaya yang harus dikeluarkan pembeli
bilamana berppindah dari produk pemasok tertentu ke produk pemasok lainnya.
5. Akses ke saluran distribusi
6. Kebijakan pemerintah
b. Kekuatan Tawar Menawar Pemasok
Terjadi jika : - didominasi oleh sedikit perusahaan - produknya unik
c. Kekuatan Tawar Menawar Pembeli Terjadi jika : - membeli dlm jumlah besar - produk
standard - pembeli memperoleh laba kecil
2021 STRATEGIC MANAGEMENT
4 NOVAWIGUNA KEMALASARI
Biro Bahan Ajar eLearning dan MKCU
http://pbael.mercubuana.ac.id/
d. Tekanan dari Produk Substitusi
e. Tingkat Rivalitas diantara Pesaing yang ada

2021 STRATEGIC MANAGEMENT

5 NOVAWIGUNA KEMALASARI
Biro Bahan Ajar eLearning dan MKCU
http://pbael.mercubuana.ac.id/
Daftar Pustaka

Hasibuan, Malayu S.P. 1989. Manajemen, Dasar, Pengertian, dan Masalah. Jakarta : CV Haji

Masagung

Hitt, M.A et, al. (H), Strategic Management; Competitiveness and Globalization, West

Publishing Company, St. Paul, 2009

Pearce, J. A & Robinson, R.B (PR), Strategic Management; Formulation, Implementation

and Control, Irwin Mc Graw-Hill Inc., Singapore, 2013

Thompson, A. A & Strickland, A.J (TS), Strategic Management; Concepts and Cases, 11th

edition, Irwin Mc Graw-Hill Inc., Singapore, 2008

2021 STRATEGIC MANAGEMENT

6 NOVAWIGUNA KEMALASARI
Biro Bahan Ajar eLearning dan MKCU
http://pbael.mercubuana.ac.id/
2021 STRATEGIC MANAGEMENT
7 NOVAWIGUNA KEMALASARI
Biro Bahan Ajar eLearning dan MKCU
http://pbael.mercubuana.ac.id/