Pilihan
Penilaian Bobot
A. PENGUNGKIT
I. PEMENUHAN
1 MANAJEMEN PERUBAHAN
i. Tim Reformasi Birokrasi
a. Tim Reformasi Birokrasi/Penanggung
jawab Reformasi Birokrasi unit kerja
telah dibentuk
b. Tim Reformasi Birokrasi/Penanggung
jawab Reformasi Birokrasi unit kerja
telah melaksanakan tugas sesuai
rencana kerja
c. Tim Reformasi Birokrasi/Penanggung
jawab Reformasi Birokras unit kerja
telah melakukan monitoring dan
evaluasi rencana kerja, dan hasil
evaluasi telah ditindaklanjuti
ii. Road Map Reformasi Birokrasi
a. Rencana Kerja Reformasi Unit Kerja
telah disusun dan diformalkan
b. Telah terdapat sosialisasi/internalisasi
Road Map/Rencana Kerja Reformasi
Birokrasi unit kerja kepada anggota
organisasi
c. Rencana Kerja Reformasi Birokrasi unit
kerja selaras dengan Road Map
Pemantauan dan Evaluasi Reformasi
iii.
Birokrasi
Penjelasan Jawaban Nilai
36.30
14.60
2.00
0.40
a. Telah membentuk Tim Reformasi Birokrasi/Penanggung jawab
Reformasi Birokrasi unit kerja sesuai kebutuhan organisasi
b. Telah membentuk Tim Reformasi Birokrasi/Penanggung jawab
Reformasi Birokrasi unit kerja namun tanpa ketetapan formal
c. Belum membentuk Tim Reformasi Birokrasi/Penanggung jawab
Reformasi Birokrasi unit kerja
a. Seluruh tugas telah dilaksanakan oleh Tim Reformasi
Birokrasi/Penanggung jawab Reformasi Birokrasi unit kerja sesuai
dengan rencana kerja
b. Sebagian besar tugas telah dilaksanakan oleh Tim Reformasi
Birokrasi/Penanggung jawab Reformasi Birokrasi unit kerja sesuai
dengan rencana kerja
c. Sebagian kecil tugas telah dilaksanakan oleh Tim Reformasi
Birokrasi/Penanggung jawab Reformasi Birokrasi unit kerja sesuai
dengan rencana kerja
d. Belum ada tugas yang dilaksanakan oleh Tim Reformasi
Birokrasi/Penanggung jawab Reformasi Birokrasi unit kerja sesuai
dengan rencana kerja
a. Seluruh rencana kerja telah dimonitoring dan di evaluasi, dan hasil
evaluasi telah ditindaklanjuti
b. Sebagian besar rencana kerja telah dimonitoring dan di evaluasi,
dan hasil evaluasi telah ditindaklanjuti
c. Sebagian kecil rencana kerja telah dimonitoring dan di evaluasi,
dan hasil evaluasi telah ditindaklanjuti
d. Rencana kerja belum dimonitoring dan di evaluasi
0.40
Rencana Kerja Reformasi Unit Kerja telah disusun dan diformalkan
a. Seluruh anggota organisasi telah mendapatkan sosialisasi dan
internalisasi Rencana Kerja Reformasi Birokrasi
b. Sebagian besar anggota organisasi telah mendapatkan sosialisasi
dan internalisasi Rencana Kerja Reformasi Birokrasi
c. Sebagian kecil anggota organisasi telah mendapatkan sosialisasi
dan internalisasi Rencana Kerja Reformasi Birokrasi
d. Belum ada anggota organisasi yang mendapatkan sosialisasi dan
internalisasi Rencana Kerja Reformasi Birokrasi
a. Rencana Kerja telah menyajikan prioritas perbaikan, target waktu,
penanggungjawab, dan telah diformalkan serta telah selaras dengan
Road Map
b. Rencana Kerja telah menyajikan prioritas perbaikan, target waktu,
penanggungjawab, dan telah diformalkan, namun belum selaras
dengan Road Map
c. Rencana Kerja belum menyajikan prioritas perbaikan, target
waktu, dan penanggungjawab
0.80
% Catatan/Keterangan/ Penjelasan Daftar Evidence/Bukti/Dokumen
Jawaban
32.95 90.76%
12.61 0.86
2.00 1.00
0.40 1.00
Telah dibuat undangan Tim Reformasi Birokrasi, (1) Undangan dengan Nomor surat 005/DPK/2022 https://drive.google.com/drive/folders/1emt5goN
SK Kepala Dinas tentang Pembentukan dan dan SK tanggal 18 Mei 2022 tentang Pembentukan Tim _F66GgBSSYpu29mhNOoB_uYIA?usp=sharing
Kepala Dinas Tentang Pembentukan Tim Asesor Reformasi Biroksasi yang dilengkapi dengan
notulen, daftar hadir dan dokumentasi
(2) SK Kepala Dinas Perpustakaan dan Kearsipan
Nomor 188.45/37.a/DPK/2022 tanggal 3 Januari
2022 tentang Pembentukan Tim Reformasi
Birokrasi pada Dinas Perpustakaan dan Kearsipan
A/B/C A 1.00 (3) SK Kepala Dinas Perpustakaan dan Kearsipan
Nomor 188.45/38.c/DPK/2022 tanggal 4 Januari
2022 tentang Pembentukan TIM Asesor Penilaian
Mandiri Pelaksanaan Reformasi Birokrasi (PMPRB)
terhadap 8 area perubahan
Telah dilaksanakan seluruh tugas oleh tim (1) SK Kepala Dinas Perpustakaan dan Kearsipan https://drive.google.com/drive/folders/1kySmjn
reformasi birokrasi sesuai rencana kerja Nomor 188.45/37.a/DPK/2022 tanggal 3 Januari MdrBFMJhyjTYC67FX3R6oOTYWc?usp=sharing
2022 tentang Pembentukan Tim Reformasi
Birokrasi pada Dinas Perpustakaan dan Kearsipan
(2) SK Kepala Dinas Perpustakaan dan Kearsipan
Nomor 188.45/38.b/DPK/2022 tanggal 4 Januari
A/B/C/D A 1.00 2022 tentang Rencana Kerja Pelaksanaan
Reformasi Birokrasi pada Dinas Perpustakaan dan
Kearsipan (3)
Rencana Aksi Pelaksanaan Reformasi Birokrasi
pada Dinas Perpustakaan dan Kearsipan
Telah dilakukan monitoring dan evaluasi dan hasil (1) Evaluasi Pelaksanaan Reformasi Birokrasi (Cek https://drive.google.com/drive/folders/1XUGZrlM
evaluasi telah ditindaklanjuti list data pelaksanaan rencana kerja) 7Tg2sl9_YwjB7NAVQ4CyjS1sf?usp=sharing
(2) Undangan dengan Nomor surat
005/003/DPK/2022 tanggal 24 Mei 2022 tentang
A/B/C/D A 1.00
Monitoring dan Evaluasi Pelaksanaan Reformasi
Birokrasi yang dilengkapi dengan notulen, daftar
hadir dan dokumentasi
0.40 1.00
Rencana Kerja Reformasi Unit Kerja telah disusun SK Kepala Dinas Perpustakaan dan Kearsipan https://drive.google.com/drive/folders/1XKlJXzUd
dan diformalkan Nomor 188.45/38.b/DPK/2022 tanggal 4 Januari oC-6qtBKls9tw3f3YRC3Y8hC?usp=sharing
2022 tentang Rencana Kerja Pelaksanaan
Ya/Tidak Ya 1.00 Reformasi Birokrasi pada Dinas Perpustakaan dan
Kearsipan serta Lampiran Rencana Kerja
Seluruh anggota organisasi telah mendapatkan (1) Undangan dengan Nomor surat https://drive.google.com/drive/folders/1thVl3IvW-
sosialisasi dan internalisasi Rencana Kerja 005/002/DPK/2022 tanggal 23 Mei 2022 tentang OW2RAGMGoL7tK7x_zLcc-Ov?usp=sharing
Reformasi Birokrasi Sosialisasi Rencana Kerja Reformasi Birokrasi yang
dilengkapi dengan notulen, daftar hadir dan
dokumentasi
(2) SK Kepala Dinas Perpustakaan dan Kearsipan
A/B/C/D A 1.00
Nomor 188.45/38.b/DPK/2022 tanggal 4 Januari
2022 tentang Rencana Kerja Pelaksanaan
Reformasi Birokrasi pada Dinas Perpustakaan dan
Kearsipan serta Lampiran Rencana Kerja
Rencana Kerja telah menyajikan prioritas (1) SK Kepala Dinas Perpustakaan dan Kearsipan https://drive.google.com/drive/folders/1vPDduG1
perbaikan, target waktu, penanggungjawab, dan Nomor 188.45/38.b/DPK/2022 tanggal 4 Januari gwDk4zzBU_dp9LVOVeKtiS6Cg?usp=sharing
telah diformalkan serta telah selaras dengan Road 2022 tentang Rencana Kerja Pelaksanaan
Map Reformasi Birokrasi pada Dinas Perpustakaan dan
A/B/C A 1.00 Kearsipan serta Lampiran Rencana Kerja
(2) Road Map Reformasi Birokrasi Provinsi
Kepulauan Bangka Belitung
0.80 1.00
 a. Pelaksanaan PMPRB dilakukan oleh
Asesor sesuai dengan ketentuan yang
berlaku
b. Para asesor mencapai konsensus atas
pengisian kertas kerja sebelum
menetapkan nilai PMPRB
c. Rencana aksi tindak lanjut (RATL) telah
dikomunikasikan dan dilaksanakan
d. Penanggungjawab RB internal unit kerja
telah melakukan pemantauan dan
evaluasi pelaksanaan rencana kerja
iv. Perubahan pola pikir dan budaya kinerja
a. Terdapat keterlibatan pimpinan unit
kerja secara aktif dan berkelanjutan
dalam pelaksanaan reformasi birokrasi
b. Terdapat upaya untuk menggerakkan
unit kerja dalam melakukan perubahan
melalui pembentukan agent of change
ataupun role model
2 DEREGULASI KEBIJAKAN
- Harmonisasi
a. Telah dilakukan identifikasi, analisis, dan
pemetaan terhadap kebijakan yang
tidak harmonis/sinkron/bersifat
mengahmbat yang akan
direvisi/dihapus
a. Terdapat penunjukan keikutsertaan pejabat struktural lapis kedua
sebagai asesor PMPRB dan yang bersangkutan terlibat sepenuhnya
sejak tahap awal hingga akhir proses PMPRB
b. Terdapat penunjukan keikutsertaan pejabat struktural lapis kedua
sebagai asesor PMPRB, tetapi partisipasinya tidak meliputi seluruh
proses PMPRB
c. Terdapat penetapan pejabat struktural lapis kedua sebagai asesor
PMPRB, tetapi fungsi asesor dari unit tersebut dilakukan oleh
pegawai lain
d. Belum ada partisipasi pejabat struktural lapis kedua sebagai
asesor PMPRB
a. Mayoritas koordinator assessor mencapai konsensus dan seluruh
kriteria dibahas
b. Tidak seluruh koordinator assessor mencapai konsensus
dan/atau tidak seluruh kriteria dibahas
c. Para asesor ebelum menetapkan nilai PMPRB dan/atau tidak ada
kriteria yang dibahas
a. Terdapat Rencana Aksi dan Tindak Lanjut (RATL) yang telah
dikomunikasikan dan dilaksanakan
b. Terdapat Rencana Aksi dan Tindak Lanjut (RATL) namun belum
dikomunikasikan dan dilaksanakan
c. Belum terdapat Rencana Aksi Tindak Lanjut (RATL)
a. Seluruh rencana kerja telah dimonitoring dan di evaluasi, dan hasil
evaluasi telah ditindaklanjuti
b. Sebagian besar rencana kerja telah dimonitoring dan di evaluasi,
dan hasil evaluasi telah ditindaklanjuti
c. Sebagian kecil rencana kerja telah dimonitoring dan di evaluasi,
dan hasil evaluasi telah ditindaklanjuti
d. Rencana kerja belum dimonitoring dan di evaluasi
0.40
a. Pimpinan unit kerja terlibat secara aktif dan berkelanjutan dalam
seluruh pelaksanaan Reformasi Birokrasi
b. Pimpinan unit kerja terlibat secara aktif dan berkelanjutan dalam
sebagian besar pelaksanaan Reformasi Birokrasi
c. Pimpinan unit kerja terlibat secara aktif dan berkelanjutan dalam
sebagian kecil pelaksanaan Reformasi Birokrasi
d. Pimpinan unit kerja belum terlibat secara aktif dan berkelanjutan
dalam pelaksanaan Reformasi Birokrasi
a. Telah terdapat Agent of Change dan role model yang dibentuk
secara formal dan telah memberikan kontribusi perubahan terhadap
unit kerja
b. Telah terdapat Agent of Change dan role model yang dibentuk
secara formal namun belum memberikan kontribusi perubahan
terhadap unit kerja
c. Sudah terdapat upaya pembentukan Agent of Change dan role
model namun secara formal belum dilakukan
d. Belum ada upaya untuk membentuk Agent of Change dan role
model
1.00
1.00
a. Telah dilakukan identifikasi, analisis, dan pemetaan terhadap
seluruh kebijakan yang tidak harmonis/sinkron/bersifat
menghambat
b. Telah dilakukan identifikasi, analisis, dan pemetaan terhadap
sebagian kebijakan yang tidak harmonis/sinkron/bersifat
menghambat
c. Belum dilakukan identifikasi, analisis, dan pemetaan terhadap
kebijakan yang tidak harmonis/sinkron/bersifat menghambat
Terdapat penunjukan keikutsertaan pejabat (1) SK Kepala Dinas Perpustakaan dan Kearsipan https://drive.google.com/drive/folders/1Ac4MEu
struktural lapis kedua sebagai asesor PMPRB dan Nomor 188.45/38.b/DPK/2022 tanggal 4 Januari Bg_s1cOrZLB-fP_Jl76kXYx183?usp=sharing
yang bersangkutan terlibat sepenuhnya sejak 2022 tentang Rencana Kerja Pelaksanaan
tahap awal hingga akhir proses PMPRB Reformasi Birokrasi pada Dinas Perpustakaan dan
Kearsipan serta Lampiran Rencana Kerja
(2) SK Kepala Dinas Perpustakaan dan Kearsipan
A/B/C/D A 1.00 Nomor 188.45/38.c/DPK/2022 tanggal 4 Januari
2022 tentang Tim Asesor Penilaian Mandiri
Pelaksanaan Reformasi Birokrasi Dinas
Perpustakaan dan Kearsipan serta Lampiran
Keanggotaan
Mayoritas koordinator assessor mencapai (1) Konsensus, https://drive.google.com/drive/folders/1Rfsp5hX
konsensus dan seluruh kriteria dibahas (2) Lembar Kerja Evaluasi (LKE) PMPRB, Vos5QHInU8hofEPfb1yaHfc6z?usp=sharing
(3) Undangan dengan Nomor surat
005/003/DPK/2022 tanggal 24 Mei 2022 tentang
A/B/C A 1.00
Monitoring dan Evaluasi Pelaksanaan Reformasi
Birokrasi yang dilengkapi dengan notulen, daftar
hadir dan dokumentasi
Terdapat Rencana Aksi dan Tindak Lanjut (RATL) Rencana Aksi Pelaksanaan Reformasi Birokrasi https://drive.google.com/drive/folders/1gIxYVSX
yang telah dikomunikasikan dan dilaksanakan pada Dinas Perpustakaan dan Kearsipan w05JL8Yx_YRD3Y1UcbUB53DCU?usp=sharing
A/B/C A 1.00
Seluruh rencana kerja telah dimonitoring dan di (1) Evaluasi Pelaksanaan Reformasi Birokrasi (Cek https://drive.google.com/drive/folders/1nvM-
evaluasi, dan hasil evaluasi telah ditindaklanjuti list data pelaksanaan rencana kerja) nEoovBYhVJUXPhatxBII1BNTd3s1?usp=sharing
(2) Undangan dengan Nomor surat
005/003/DPK/2022 tanggal 24 Mei 2022 tentang
A/B/C/D A 1.00
Monitoring dan Evaluasi Pelaksanaan Reformasi
Birokrasi yang dilengkapi dengan notulen, daftar
hadir dan dokumentasi
0.40 1.00
Pimpinan unit kerja terlibat secara aktif dan (1) SK Kepala Dinas Perpustakaan dan Kearsipan https://drive.google.com/drive/folders/1vxk2dTxx
berkelanjutan dalam seluruh pelaksanaan Nomor 188.45/37.a/DPK/2022 tanggal 3 Januari 11goYCzk9BBRon52WNi5d1E-?usp=sharing
Reformasi Birokrasi 2022 tentang Pembentukan Tim Reformasi
Birokrasi pada Dinas Perpustakaan dan Kearsipan
(2) SK Kepala Dinas Perpustakaan dan Kearsipan
Nomor 188.45/38.b/DPK/2022 tanggal 4 Januari
2022 tentang Rencana Kerja Pelaksanaan
Reformasi Birokrasi pada Dinas Perpustakaan dan
A/B/C/D A 1.00
Kearsipan serta Lampiran Rencana Kerja
(3) Undangan dengan Nomor surat 005/DPK/2022
tanggal 18 Mei 2022 tentang Pembentukan Tim
Reformasi Biroksasi yang dilengkapi dengan
notulen, daftar hadir dan dokumentasi
Telah terdapat Agent of Change dan role model SK Kepala Dinas Perpustakaan dan Kearsipan https://drive.google.com/drive/folders/11chQttJft
yang dibentuk secara formal dan telah Nomor 188.45/38.a/DPK/2022 tanggal 4 Januari S-OsLQfYQIkA9LTUzLcKCEK?usp=sharing
memberikan kontribusi perubahan terhadap unit 2022 tentang Tim Agen Perubahan Reformasi
kerja Birokrasi Dinas Perpustakaan dan Kearsipan
A/B/C/D A 1.00
1.00 1.00
1.00 1.00
Terlah dilakukan penyusunan naskah akademik Naskah Akademik pengajuan SOTK Baru https://drive.google.com/drive/folders/1I3d-
pengajuan SOTK baru hubgIx7dX3D92a13YSDCJ3ryROYN?usp=sharing
A/B/C A 1.00
 b. Telah dilakukan revisi kebijakan yang
tidak harmonis/tidak sinkron/bersifat
menghambat
3 PENATAAN DAN PENGUATAN ORGANISASI
i. Evaluasi Kelembagaan
a. Telah dilakukan evaluasi yang bertujuan
untuk menilai ketepatan fungsi dan
ketepatan ukuran organisasi
b. Telah dilakukan evaluasi yang mengukur
jenjang organisasi
c. Telah dilakukan evaluasi yang
menganalisis kemungkinan duplikasi
fungsi
d. Telah dilakukan evaluasi yang
menganalisis kemungkinan adanya
pejabat yang melapor kepada lebih dari
seorang atasan
e. Telah dilakukan evaluasi kesesuaian
tugas dan fungsi dengan sasaran kinerja
unit kerja di atasnya
f. Telah dilakukan evaluasi yang
menganalisis rentang kendali terhadap
struktur yang langsung berada di
bawahnya
g. Telah dilakukan evaluasi yang
menganalisis kesesuaian struktur
organisasi/unit kerja dengan kinerja
yang akan dihasilkan
h. Telah dilakukan evaluasi atas
kesesuaian struktur organisasi dengan
mandat /kewenangan
a. Revisi atas kebijakan yang tidak harmonis/tidak sinkron/bersifat
menghambat telah selesai dilakukan, atau tidak ditemukan adanya
kebijakan yang tidak harmonis
b. Upaya revisi atas kebijakan yang tidak harmonis/tidak
sinkron/bersifat menghambat telah dilakukan, namun belum selesai
c. Belum dilakukan upaya revisi atas kebijakann yang tidak
harmonis/tidak sinkron/ bersifat menghambat
2.00
1.00
a. Telah dilakukan evaluasi untuk menilai ketepatan seluruh fungsi
dan ukuran organisasi
b. Telah dilakukan evaluasi untuk menilai ketepatan sebagian fungsi
dan ukuran organisasi
c. Belum dilakukan evaluasi untuk menilai ketepatan fungsi dan
ukuran organisasi
a. Telah dilakukan evaluasi yang mengukur seluruh jenjang organisasi
b. Telah dilakukan evaluasi yang mengukur sebagian jenjang
organisasi
c. Belum dilakukan evaluasi yang mengukur jenjang organisasi
a. Telah dilakukan evaluasi yang menganalisis seluruh kemungkinan
duplikasi fungsi
b. Telah dilakukan evaluasi yang menganalisis sebagian kemungkinan
duplikasi fungsi
c. Belum dilakukan evaluasi yang menganalisis kemungkinan
duplikasi fungsi
a. Telah dilakukan evaluasi yang menganalisis kemungkinan seluruh
pejabat melapor kepada lebih dari seorang atasan
b. Telah dilakukan evaluasi yang menganalisis kemungkinan sebagian
pejabat melapor kepada lebih dari seorang atasan
c. Belum dilakukan evaluasi yang menganalisis kemungkinan adanya
pejabat yang melapor kepada lebih dari seorang atasan
a. Telah dilakukan evaluasi kesesuaian seluruh tugas dan fungsi
dengan sasaran kinerja
b. Telah dilakukan evaluasi kesesuaian sebagian tugas dan fungsi
dengan sasaran kinerja
c. Belum dilakukan evaluasi kesesuaian tugas dan fungsi dengan
sasaran kinerja
a. Telah disusun struktur organisasi yang mempunyai rentang kendali
yang luas dengan jumlah struktur yang langsung dibawahnya
b. Telah disusun struktur organisasi yang mempunyai rentang kendali
yang sedang dengan jumlah struktur yang langsung dibawahnya
c. Telah disusun struktur organisasi yang mempunyai rentang kendali
yang sempit dengan jumlah struktur yang langsung dibawahnya
a. Telah dilakukan evaluasi yang menganalisis kesesuaian seluruh
struktur organisasi dengan kinerja yang akan dihasilkan
b. Telah dilakukan evaluasi yang menganalisis kesesuaian sebagian
struktur organisasi dengan kinerja yang akan dihasilkan
c. Belum dilakukan evaluasi yang menganalisis kesesuaian struktur
organisasi dengan kinerja yang akan dihasilkan
a. Telah dilakukan evaluasi atas kesesuaian seluruh struktur
organisasi dengan mandat
b. Telah dilakukan evaluasi atas kesesuaian sebagian struktur
organisasi dengan mandat
c. Belum dilakukan evaluasi atas kesesuaian struktur organisasi
dengan mandat
Telah disusun revisi kebijakan yaitu Peraturan Revisi Kebijakan: Peraturan Daerah Kabupaten https://drive.google.com/drive/folders/1CI1MZFL
Daerah tentang Perubahan Kearsipan bangka Barat Nomor 2 Tahun 2022 Tentang Tvb3AEV1CXsCRJI5MYpg7NSR0?usp=sharing
Peubahan Peraturan Daerah Kabupaten Bangka
Barat Nomor 6 Tahun 2014 Tentang Kearsipan
A/B/C A 1.00
2.00 1.00
1.00 1.00
Telah diterbitkan Perbup tentang Kedudukan, (1)PERBUP NOMOR 67 TAHUN 2016 TANGGAL 28 https://drive.google.com/drive/folders/1KSYRQoV
Susuna Organisasi Tugas dan Fungsi serta Tata NOVEMBER 2016 TENTANG KEDUDUKAN, CwhDngeIqqB-KQwkM8XZQ8lVQ?usp=sharing
Kerja Dinas dan Perbup tentang Kedudukan, SUSUNAN ORGANISASI TUGAS DAN FUNGSI
Susunan Organisasi Tugas dan Fungsi serta Tata SERTA TATA KERJA DINAS PERPUSTAKAAN DAN
Kerja Dinas KEARSIPAN (2) PERBUP NOMOR 34 TAHUN 2020
A/B/C A 1.00 TANGGAL 27 MEI 2020 TENTANG KEDUDUKAN,
SUSUNAN ORGANISASI TUGAS DAN FUNGSI
SERTA TATA KERJA DINAS PERPUSATKAAN DAN
KEARSIPAN
Telah dibuat nota dinas tentang usulan perubahan NOTA DINAS KE BUPATI BANGKA BARAT NOMOR https://drive.google.com/drive/folders/1rrOfyS4V
tipelogi Dinas Perpustakaan dan Kearsipan 094/341/2.17.1.1/2019 TENTANG USULAN 5H-HRIxMuXrHInujFhR3uC5S?usp=sharing
PERUBAHAN TIPELOGI DINAS PERPUSTAKAAN
A/B/C A 1.00
DAN KEARSIPAN
Telah dilakukan rapat internal di dinas untuk RAPAT INTERNAL DI DINAS PERPUSTAKAAN DAN https://drive.google.com/drive/folders/1PiibgfDiT
menganalisis dan melakukan evaluasi seluruh KEARSIPAN BESERTA NOTULEN, DOKUMENTASI aoCV41q9vsE3L_z-_Kj4qpY?usp=sharing
kemungkinan duplikasi fungsi DAN DAFTAR HADIR
A/B/C A 1.00
Pelaporan oleh seluruh pegawai kepada atasan Screenshot Aplikasi E-Kinerja PNS dan PHL https://drive.google.com/drive/folders/1IXsDNo3
langsung dan terpantau/dievaluasi melalui E- gFpNu_PtKEA0OX9511q0aleqx?usp=sharing
Kinerja PNS dan PHL
A/B/C A 1.00
Kesesuaian dapat dilihat pada cascading Renstra Cascading Renstra Dinas Perpustakaan dan https://drive.google.com/drive/folders/1u9GK2lP
Dinas Perpustakaan dan Kearsipan Kearsipan kVFKzQGT3uDXQbu_LKyV3Svx0?usp=sharing
A/B/C A 1.00
Telah disusun struktur organisasi Dinas Arsip dan STRUKTUR ORGANISASI 2021 SESUAI DENGAN https://drive.google.com/drive/folders/13PHeKNz
Perpustakaan Daerah PERBUP NOMOR 110 TAHUN 2021 ZV5MECNyv98zP3OwNCNN6rb3h?usp=sharing
A/B/C A 1.00
Kesesuaian dapat dilihat pada cascading Renstra Cascading Renstra Dinas Perpustakaan dan https://drive.google.com/drive/folders/13lXLBPH
Dinas Perpustakaan dan Kearsipan Kearsipan nw6fz5lgsXgSMBOrGMaQWf96y?usp=sharing
A/B/C A 1.00
Kesesuaian dapat dilihat pada cascading Renstra Cascading Renstra Dinas Perpustakaan dan https://drive.google.com/drive/folders/13lXLBPH
Dinas Perpustakaan dan Kearsipan Kearsipan nw6fz5lgsXgSMBOrGMaQWf96y?usp=sharing
A/B/C A 1.00
 i. Telah dilakukan evaluasi yang
menganalisis kemungkinan tumpang
tindih fungsi dengan unit kerja lain
j. Telah dilakukan evaluasi yang
menganalisis kemampuan struktur
organisasi untuk adaptif terhadap
perubahan lingkungan strategis
ii. Tindak Lanjut Evaluasi
a. Hasil evaluasi telah ditindaklanjuti
dengan mengajukan perubahan
organisasi
b. Hasil evaluasi telah ditindaklanjuti
dengan penyederhanaan birokrasi
4 PENATAAN TATALAKSANA
i. Proses bisnis dan prosedur operasional
a. Telah disusun peta proses bisnis yang
sesuai dengan pedoman penyusunan
Peta Proses Bisnis
b. Telah tersedia peta proses bisnis yang
sesuai dengan tugas dan fungsi
c. Telah disusun peta proses bisnis yang
sesuai dengan dokumen rencana
strategis dan rencana kerja organisasi
d. Telah memiliki peta proses bisnis yang
sesuai dengan tugas dan fungsi dan
selaras dengan Kinerja Organisasi secara
berjenjang
e. Peta proses bisnis sudah dijabarkan ke
dalam prosedur operasional tetap (SOP)
a. Telah dilakukan evaluasi yang menganalisis kemungkinan tumpang
tindih seluruh fungsi
b. Telah dilakukan evaluasi yang menganalisis kemungkinan tumpang
tindih sebagian fungsi
c. Belum dilakukan evaluasi yang menganalisis kemungkinan
tumpang tindih fungsi
a. Telah dilakukan evaluasi yang menganalisis kemampuan seluruh
struktur organisasi untuk adaptif terhadap perubahan lingkungan
strategis
b. Telah dilakukan evaluasi yang menganalisis kemampuan sebagian
struktur organisasi untuk adaptif terhadap perubahan lingkungan
strategis
c. Belum dilakukan evaluasi yang menganalisis kemampuan struktur
organisasi untuk adaptif terhadap perubahan lingkungan strategis
1.00
a. Seluruh hasil evaluasi telah ditindaklanjuti dengan mengajukan
perubahan organisasi
b. Sebagian besar hasil evaluasi telah ditindaklanjuti dengan
mengajukan perubahan organisasi
c. Sebagian kecil hasil evaluasi telah ditindaklanjuti dengan
mengajukan perubahan organisasi
d. Hasil evaluasi belum ditindaklanjuti
a. Seluruh hasil evaluasi telah ditindaklanjuti dengan mengajukan
penyederhanaan birokrasi
b. Sebagian besar hasil evaluasi telah ditindaklanjuti dengan
mengajukan penyederhanaan birokrasi
c. Sebagian kecil hasil evaluasi telah ditindaklanjuti dengan
mengajukan penyederhanaan birokrasi
d. Hasil evaluasi belum ditindaklanjuti
1.00
0.50
a. Seluruh peta proses bisnis telah disusun sesuai dengan pedoman
penyusunan Peta Proses Bisnis Kementerian/Lembaga/Pemerintah
Daerah
b. Sebagian peta proses bisnis telah disusun sesuai dengan pedoman
penyusunan Peta Proses Bisnis Kementerian/Lembaga/Pemerintah
Daerah
c. Peta proses bisnis belum disusun sesuai dengan pedoman
penyusunan Peta Proses Bisnis Kementerian/Lembaga/Pemerintah
Daerah
a. Seluruh peta proses bisnis telah sesuai dengan tugas dan fungsi
b. Sebagian peta proses bisnis telah sesuai dengan tugas dan fungsi
c. Peta proses bisnis belum sesuai dengan tugas dan fungsi
a. Seluruh peta proses bisnis telah sesuai dengan dokumen rencana
strategis dan rencana kerja organisasi
b. Sebagian peta proses bisnis telah sesuai dengan sebagian
dokumen rencana strategis dan rencana kerja organisasi
c. Peta proses bisnis belum sesuai dengan dokumen rencana
strategis dan rencana kerja organisasi
a. Setiap jenjang organisasi telah memiliki peta proses bisnis yang
selaras dengan kinerja
b. Sebagian besar jenjang organisasi telah memiliki peta proses
bisnis yang selaras dengan kinerja
c. Sebagian kecil jenjang organisasi telah memiliki peta proses bisnis
yang selaras dengan kinerja
d. Peta proses bisnis belum selaras dengan kinerja
a. Seluruh peta proses bisnis telah dijabarkan dalam SOP
b. Sebagian besar peta proses bisnis telah dijabarkan dalam SOP
c. Sebagian kecil peta proses bisnis telah dijabarkan dalam SOP
d. Seluruh peta proses bisnis belum dijabarkan dalam SOP
Evaluasi dilakukan terhadap Perbup SOTK Dinas Nota Dinas Usulan Perubahan Tipelogi Dinas https://drive.google.com/drive/folders/1QySwVX
Perpustakaan dan Kearsipan Perpustakaan dan Kearsipan Peraturan ALIvjCYagBr6tPFQIX8Ywdf_k0?usp=sharing
Bupati Bangka Barat Nomor 34 Tahun 2020
A/B/C A 1.00
tentang Kedudukan, Susunan Organisasi, Tugas
dan Fungsi serta Tata Kerja Dinas Perpustakaan
dan Kearsipan
Telah dikeluarkannya Perbup tentang SOTK Nota Dinas Usulan Perubahan Tipelogi Dinas https://drive.google.com/drive/folders/1r1ZaoDtZ
Perpustakaan dan Kearsipan Peraturan zPOYrOAO4fJxd-_Aj6bCTGV7?usp=sharing
Bupati Bangka Barat Nomor 34 Tahun 2020
tentang Kedudukan, Susunan Organisasi, Tugas
A/B/C A 1.00 dan Fungsi serta Tata Kerja Dinas Perpustakaan
dan Kearsipan
1.00 1.00
Telah dilakukan evaluasi untuk mengajukan Peraturan Bupati Bangka Barat Nomor 34 Tahun https://drive.google.com/drive/folders/1DDZc5d
perubahan organisasi 2020 tentang Kedudukan, Susunan Organisasi, MyARYZvoCV1i_s4AJ6oK7RjlYA?usp=sharing
Tugas dan Fungsi serta Tata Kerja Dinas
A/B/C/D A 1.00 Perpustakaan dan Kearsipan
Seluruh hasil evaluasi telah ditindaklanjuti dengan SURAT DARI SEKRETARIS DAERAH PROVINSI https://drive.google.com/drive/folders/1m0b6FSS
mengajukan penyederhanaan birokrasi BANGKA BELITUNG NOMOR 005/1083/VII _CP5OMoG4KjRScLio6ywNsSZD?usp=sharing
TANGGAL 19 MARET 2020 TENTANG
PENYEDERHANAAN BIROKRASI, PENYAMPAIAN
HASIL PENYEDERHANAAN BIROKRASI KEPALA
DINAS PERPUSTAKAAN DAN KEARSIPAN KE
A/B/C/D A 1.00 SEKRETARIS DAERAH PEMERINTAHAN
KABUPATEN BANGKA BARAT DA PERBUP NOMOR
29 TAHUN 2020 TENTANG NILAI DAN KELAS
JABATAN DI LINGKUNGAN INSTANSI
PEMERINTAHAN KABUPATEN BANGKA BARAT.
0.65 0.65
0.40 0.80
Peta Proses Bisnis telah disusun, namun belum Peta Proses Bisnis Dinas Perpustakaan dan https://drive.google.com/drive/folders/19ZSQBdZ
sesuai dengan pedoman Kemenpan RB. Pada Kearsipan ethG94lxUvBRqr9WoMum5qwrS?usp=sharing
Bulan Juni direncanakan akan dilakukan bimtek
oleh Kemenpan RB dan akan sekaligus disusun
A/B/C B 0.50 dengan tingkat kabupaten. Kegiatan difasilitasi
oleh Bagian Organisasi Sekretariat Daerah
Kabupaten Bangka Barat
Peta Proses Bisnis telah disusun sesuai dengan Peta Proses Bisnis Dinas Perpustakaan dan https://drive.google.com/drive/folders/1lfr2Iyip6
tugas dan fungsi Kearsipan dan SOTK 21BcbHvr0-d6lMlomZnROx-?usp=sharing
A/B/C A 1.00
Peta proses bisnis telah sesuai dengan dokumen Peta Proses Bisnis Dinas Perpustakaan dan https://drive.google.com/drive/folders/13DZzqPX
rencana strategis dan rencana kerja organisasi Kearsipan dan SOTK serta Renstra RIVxFxiZvTaXujhq9CaOVZguE?usp=sharing
A/B/C A 1.00
Setiap jenjang organisasi telah memiliki peta Peta Proses Bisnis Dinas Perpustakaan dan https://drive.google.com/drive/folders/18DmnsK
proses bisnis yang selaras dengan kinerja Kearsipan dan SOTK serta cascading 5wiac5guBvdhGHPTw1r9O7f3wX?usp=sharing
A/B/C/D A 1.00
Seluruh peta proses bisnis telah dijabarkan dalam 1.Peta Proses Bisnis Dinas Perpustakaan dan https://drive.google.com/drive/folders/1mCMMS
SOP Kearsipan dan 2. SOTK CQT_66sJoMTZkdOsuaqRZ7YABBV?usp=sharing
A/B/C/D A 1.00
 f. Telah dilakukan penjabaran peta lintas
fungsi (peta level n) ke dalam SOP
g. Prosedur operasional tetap (SOP) telah
diterapkan
h. Peta proses bisnis dan Prosedur
operasional telah dievaluasi dan
disesuaikan dengan perkembangan
tuntutan efisiensi, dan efektivitas
birokrasi
i. Telah dilakukan evaluasi terhadap peta
proses bisnis yang sesuai dengan
efektivitas hubungan kerja antar unit
organisasi untuk menghasilkan kinerja
sesuai dengan tujuan pendirian
organisasi
ii. Keterbukaan Informasi Publik
a. Adanya kebijakan pimpinan tentang
keterbukaan informasi publik
b. Melakukan monitoring dan evaluasi
pelaksanaan kebijakan keterbukaan
informasi publik
5 PENATAAN SISTEM MANAJEMEN SDM
i. Perencanaan Kebutuhan Pegawai sesuai
a. Perhitungan kebutuhan pegawai telah
dilakukan sesuai kebutuhan unit kerja
b. Analisis jabatan dan analisis beban kerja
telah dilakukan
c. Analisis jabatan dan analisis beban kerja
telah sesuai kebutuhan unit kerja dan
selaras dengan kinerja utama
ii. Pengembangan Pegawai Berbasis
a. Telah dilakukan penjabaran seluruh peta lintas fungsi (peta level n) Telah dilakukan penjabaran seluruh peta lintas 1. PETA RELASI PROSES BISNIS https://drive.google.com/drive/folders/1kLnCHkiC
ke dalam SOP fungsi (peta level n) ke dalam SOP 2. SOP Dinas Perpustakaan dan Kearsipan fWRCsH6lqq4aJWKnb8Zk2_I7?usp=sharing
b. Telah dilakukan penjabaran sebagian peta lintas fungsi (peta level
A/B/C A 1.00
n) ke dalam SOP
c. Belum dilakukan penjabaran peta lintas fungsi (peta level n) ke
dalam SOP
a. Seluruh Prosedur operasional tetap (SOP) telah diterapkan Seluruh Prosedur operasional tetap (SOP) telah SOP Dinas Perpustakaan dan Kearsipan https://drive.google.com/drive/folders/1xS6f8jv_
b. Sebagian besar Prosedur operasional tetap (SOP) telah diterapkan diterapkan Rf2fJdDRMgyHsyXAyFHh-lO7?usp=sharing
c. Sebagian kecil Prosedur operasional tetap (SOP) telah diterapkan
d. Seluruh Prosedur operasional tetap (SOP) belum diterapkan
A/B/C/D A 1.00
a. Terdapat evaluasi terhadap efisiensi dan efektivitas peta proses Evaluasi dilakukan terhadap SOP dan Peta Proses SOP Dinas Perpustakaan dan Kearsipan, Peta https://drive.google.com/drive/folders/1sHvumOj
bisnis dan SOP secara berkala dan seluruh hasilnya telah Bisnis yang telah disusun, namun akan dilakukan Proses Bisnis VpQIHCS12mq6Aw1yIIhGAXQ7Z?usp=sharing
ditindaklanjuti reviu jika diperlukan sesuai dengan Renstra dan
b. Terdapat evaluasi terhadap efisiensi dan efektivitas peta proses SOTK
bisnis dan SOP secara berkala namun belum seluruh hasilnya
A/B/C/D B 0.67
ditindaklanjuti
c. Terdapat evaluasi namun belum menganalisis efisiensi dan
efektivitas peta proses bisnis dan SOP
d. Belum ada evaluasi terhadap efisiensi dan efektifitas peta proses
bisnis dan prosedur operasional
a. Telah dilakukan evaluasi terhadap seluruh peta proses bisnis yang Belum dilakukan evaluasi terhadap peta proses - -
sesuai dengan efektivitas hubungan kerja antar unit organisasi untuk bisnis yang sesuai dengan efektivitas hubungan
menghasilkan kinerja sesuai dengan tujuan pendirian organisasi kerja antar unit organisasi untuk menghasilkan
b. Telah dilakukan evaluasi terhadap sebagian peta proses bisnis kinerja sesuai dengan tujuan pendirian organisasi
yang sesuai dengan efektivitas hubungan kerja antar unit organisasi
untuk menghasilkan kinerja sesuai dengan tujuan pendirian
A/B/C C 0.00
organisasi
c. Belum dilakukan evaluasi terhadap peta proses bisnis yang sesuai
dengan efektivitas hubungan kerja antar unit organisasi untuk
menghasilkan kinerja sesuai dengan tujuan pendirian organisasi
0.50 0.25 0.50
Ya, apabila telah ada kebijakan pimpinan tentang keterbukaan Telah ada kebijakan pimpinan tentang 1. Facebook Perpusda Babar, https://drive.google.com/drive/folders/13_eS2GK
informasi publik keterbukaan informasi publik 2. instagram perpusda Babar, j8PlEp6ieOOkEhxFFIVtjkdUO?usp=sharing
Ya/Tidak Ya 1.00 3. website DPK.bangkabarat kab.go.id 4.
Inlishlite
a. Monitoring dan evaluasi pelaksanaan kebijakan keterbukaan Belum ada monitoring dan evaluasi pelaksanaan -
informasi publik dilakukan secara berkala kebijakan keterbukaan informasi publik
b. Monitoring dan evaluasi pelaksanaan kebijakan keterbukaan
informasi publik dilakukan tidak berkala A/B/C C 0.00
c. Belum ada monitoring dan evaluasi pelaksanaan kebijakan
keterbukaan informasi publik
1.40 1.40 1.00
0.20 0.20 1.00
a. Perhitungan kebutuhan pegawai telah dilakukan sesuai kebutuhan Telah dilakukan analisis kebutuhan pegawai ANALISIS JABATAN DAN ANALISA BEBAN KERJA https://drive.google.com/drive/folders/132l_nLk8
unit kerja KBCb3QMz3EEPnUkveW6AW7r3?usp=sharing
b. Perhitungan kebutuhan pegawai telah dilakukan namun belum A/B/C A 1.00
sesuai kebutuhan unit kerja
c. Perhitungan kebutuhan pegawai belum dilakukan
a. Analisis seluruh jabatan dan beban kerja telah dilakukan Telah dilakukan analisis seluruh jabatan dan ANALISIS JABATAN DAN ANALISA BEBAN KERJA
b. Analisis sebagian jabatan dan beban kerja telah dilakukan beban kerja
A/B/C A 1.00
c. Analisis jabatan dan analisis beban kerja belum dilakukan
a. Analisis jabatan dan analisis beban kerja telah sesuai kinerja yang Analisis jabatan dan analisis beban kerja telah ANALISIS JABATAN DAN ANALISA BEBAN KERJA
dihasilkan sesuai kinerja yang dihasilkan
b. Analisis jabatan dan analisis beban kerja telah dilakukan kepada
seluruh jabatan namun belum sesuai kinerja yang dihasilkan
A/B/C/D A 1.00
c. Analisis jabatan dan analisis beban kerja hanya dilakukan kepada
sebagian jabatan
d. Analisis jabatan dan analisis beban kerja belum dilakukan
0.20 0.20 1.00
 a. Telah diidentifikasi kebutuhan
pengembangan kompetensi
b. Telah dilakukan pengembangan
pegawai berbasis kompetensi sesuai
dengan rencana dan kebutuhan
pengembangan kompetensi
iii.
Penetapan Kinerja Individu
a. Penerapan Penetapan kinerja individu
b. Terdapat penilaian kinerja individu yang
terkait dengan kinerja organisasi
c. Ukuran kinerja individu telah memiliki
kesesuaian dengan indikator kinerja
individu level diatasnya
d. Pengukuran kinerja individu dilakukan
secara periodik
e. Telah dilakukan monitoring dan evaluasi
atas pencapaian kinerja individu.
f. Hasil penilaian kinerja individu telah
dijadikan dasar untuk pengembangan
karir individu/pemberian reward and
punishment lainnya
iv. Penegakan Aturan Disiplin/Kode
a. Telah diidentifikasi kebutuhan pengembangan kompetensi kepada Telah diidentifikasi kebutuhan pengembangan data pengembangan rekap kompetensi pegawai https://drive.google.com/drive/folders/1mBQ6-
seluruh pegawai kompetensi kepada seluruh pegawai pns dan srt tugas yang mengikuti H_23hyEjBmB-A12xeztZpnV5pYm?usp=sharing
b. Telah diidentifikasi kebutuhan pengembangan kompetensi kepada
sebagian besar pegawai
A/B/C/D A 1.00
c. Telah diidentifikasi kebutuhan pengembangan kompetensi kepada
sebagian kecil pegawai
d. Belum dilakukan identifikasi kebutuhan pengembangan
kompetensi pegawai
a. Telah dilakukan pengembangan berbasis kompetensi kepada Telah dilakukan pengembangan berbasis ANJAB ABK dan Evaluasi jabatan https://drive.google.com/drive/folders/1m2zA00
seluruh pegawai sesuai dengan rencana dan kebutuhan kompetensi kepada seluruh pegawai sesuai VucxGByHfX-s4oUmcbJ4jEvQYi?usp=sharing
pengembangan kompetensi dengan rencana dan kebutuhan pengembangan
b. Telah dilakukan pengembangan berbasis kompetensi kepada kompetensi
sebagian besar pegawai sesuai dengan rencana dan kebutuhan
A/B/C/D A 1.00
pengembangan kompetensi
c. Telah dilakukan pengembangan berbasis kompetensi kepada
sebagian kecil pegawai sesuai dengan rencana dan kebutuhan
pengembangan kompetensi
d. Belum ada pengembangan pegawai berbasis kompetensi
0.40 0.40 1.00
a. Penerapan penetapan kinerja individu telah dilakukan terhadap Telah dilakukan penerapan penetapan kinerja DP3 seluruh pegawai https://drive.google.com/drive/folders/1GnhNMB
seluruh pegawai individu terhadap seluruh pegawai hC5taT-Vy0a8ZS1boNau52LTQD?usp=sharing
b. Penerapan penetapan kinerja individu telah dilakukan terhadap
sebagian besar pegawai A/B/C/D A 1.00
c. Penerapan penetapan kinerja individu telah dilakukan terhadap
sebagian kecil pegawai
d. Belum ada penerapan penetapan kinerja individu
a. Seluruh penilaian kinerja individu terkait dengan kinerja organisasi Seluruh penilaian kinerja individu terkait dengan Tapkin https://drive.google.com/drive/folders/1ug1Rfe3
b. Sebagian besar penilaian kinerja individu terkait dengan kinerja kinerja organisasi wNNQZUnwdLDk2ufBSBi-iV2Cw?usp=sharing
organisasi
c. Sebagian kecil penilaian kinerja individu terkait dengan kinerja
A/B/C/D A 1.00
organisasi
d. Penilaian kinerja individu belum terkait dengan kinerja organisasi
a. Seluruh ukuran kinerja individu sesuai dengan indikator kinerja Seluruh ukuran kinerja individu sesuai dengan SKP https://drive.google.com/drive/folders/1z8FfgHrE
individu level diatasnya indikator kinerja individu level diatasnya u04imtbdgiHuw8wPsut6meWY?usp=sharing
b. Sebagian besar ukuran kinerja individu sesuai dengan indikator
kinerja individu level diatasnya
A/B/C/D A 1.00
c. Sebagian kecil ukuran kinerja individu sesuai dengan indikator
kinerja individu level diatasnya
d. Ukuran kinerja individu belum ada yang sesuai dengan indikator
kinerja individu level diatasnya
a. Pengukuran kinerja individu dilakukan secara bulanan Pengukuran kinerja individu dilakukan secara Screenshoot E-KINERJA PNS dan PHL https://drive.google.com/drive/folders/15O0EiX0
b. Pengukuran kinerja individu dilakukan secara triwulanan bulanan xCzwQ1p8B41JEQxxRJ82oVVuN?usp=sharing
c. Pengukuran kinerja individu dilakukan secara semesteran A/B/C/D/E A 1.00
d. Pengukuran kinerja individu dilakukan secara tahunan
e. Pengukuran kinerja individu belum dilakukan
a. Telah dilakukan monev atas pencapaian kinerja individu secara Telah dilakukan monev atas pencapaian kinerja Screenshoot E-KINERJA PNS dan PHL https://drive.google.com/drive/folders/1Lk_YIbo6
bulanan individu secara bulanan fM6J_qRF6r0HrMgHYOFUmiMA?usp=sharing
b. Telah dilakukan monev atas pencapaian kinerja individu secara
triwulanan
c. Telah dilakukan monev atas pencapaian kinerja individu secara A/B/C/D/E A 1.00
semesteran
d. Telah dilakukan monev atas pencapaian kinerja individu secara
tahunan
e. Belum dilakukan monev atas pencapaian kinerja individu
a. Seluruh hasil penilaian kinerja individu telah dijadikan dasar untuk Seluruh hasil penilaian kinerja individu telah Lampiran TPP https://drive.google.com/drive/folders/1RngA_k
pengembangan karir individu/pemberian reward and punishment dijadikan dasar untuk pengembangan karir mLgjRJni25Nq1uyYPcZZ5GDPsZ?usp=sharing
lainnya individu/pemberian reward and punishment
b. Sebagian besar hasil penilaian kinerja individu telah dijadikan lainnya
dasar untuk pengembangan karir individu/pemberian reward and
punishment lainnya A/B/C/D A 1.00
c. Sebagian kecil penilaian kinerja individu telah dijadikan dasar
untuk pengembangan karir individu/pemberian reward and
punishment lainnya
d. Hasil penilaian kinerja individu belum dijadikan dasar untuk
pemberian reward and punishment lainnya
0.20 0.20 1.00
 a. Aturan disiplin/kode etik/kode perilaku
instansi telah ditetapkan
b. Adanya monitoring dan evaluasi atas
pelaksanaan aturan disiplin/kode
etik/kode perilaku
v. Pelaksanaan Evaluasi Jabatan
a. Unit kerja telah mengimplementasikan
Standar Kompetensi Jabatan (SKJ)
b. Unit kerja telah melaksanakan evaluasi
jabatan berdasarkan SKJ
vi. Sistem Informasi Kepegawaian
- Sistem informasi kepegawaian dapat
diakses oleh pegawai
6 PENGUATAN AKUNTABILITAS
i. Keterlibatan pimpinan
a. Pimpinan unit kerja terlibat secara
langsung pada saat penyusunan Renstra
b. Pimpinan unit kerja terlibat secara
langsung pada saat penyusunan
Penetapan Kinerja
c. Pimpinan unit kerja memantau
pencapaian kinerja secara berkala
a. Seluruh aturan disiplin/kode etik/kode perilaku instansi telah Seluruh aturan disiplin/kode etik/kode perilaku surat Edaran Disiplin Pegawai https://drive.google.com/drive/folders/1HvDu1hZ
diimplementasikan instansi telah diimplementasikan lhqlINayd-x9KM6IzRvRova89?usp=sharing
b. Sebagian besar aturan disiplin/kode etik/kode perilaku instansi
telah diimplementasikan
A/B/C/D A 1.00
c. Sebagian kecil aturan disiplin/kode etik/kode perilaku instansi
telah diimplementasikan
d. Aturan disiplin/kode etik/kode perilaku instansi belum
diimplementasikan
a. Adanya monev atas pelaksanaan aturan disiplin/kode etik/kode Adanya monev atas pelaksanaan aturan Pergub Kode Etik Tahun 2013 https://drive.google.com/drive/folders/1KlHQhxg
perilaku secara berkala disiplin/kode etik/kode perilaku secara berkala k4cg57BpQXP0vq3q51ea4Ss-z?usp=sharing
b. Adanya monev atas pelaksanaan aturan disiplin/kode etik/kode
A/B/C A 1.00
perilaku tidak berkala
c. Belum ada monev atas pelaksanaan aturan disiplin/kode etik/kode
perilaku
0.20 0.20 1.00
a. Unit kerja telah mengimplementasikan SKJ pada seluruh jabatan Telah mengimplementasikan SKJ pada seluruh Dokumen SKJ Dinas Perpustakaan dan Kearsipan https://drive.google.com/drive/folders/1xDW4Xbi
sesuai kebutuhan unit kerja jabatan sesuai kebutuhan unit kerja ciCLAvsLzgyBTsh4HRbLr_0JY?usp=sharing
b. Unit kerja mengimplementasikan SKJ pada seluruh jabatan sesuai
kebijakan pusat A/B/C/D A 1.00
c. Unit kerja hanya mengimplementasikan SKJ pada sebagian
jabatan
d. SKJ belum diimplementasi
a. Evaluasi jabatan telah dilaksanakan pada seluruh jabatan Evaluasi jabatan telah dilaksanakan pada seluruh Evaluasi Jabatan https://drive.google.com/drive/folders/1mBzBuuv
berdasarkan SKJ dan telah memberikan dampak pengembangan jabatan berdasarkan SKJ dan telah memberikan mR4SNrBxpRMtMRO4Ez8dwHv6g?usp=sharing
SDM dampak pengembangan SDM
b. Evaluasi jabatan telah dilaksanakan pada seluruh jabatan
berdasarkan SKJ namun belum memberikan dampak pengembangan
A/B/C/D/E A 1.00
SDM
c. Evaluasi jabatan hanya dilaksanakan pada sebagian jabatan
berdasarkan SKJ
d. Evaluasi Jabatan dilaksanakan belum berdasarkan SKJ
e. Evaluasi Jabatan belum dilaksanakan
0.20 0.20 1.00
Ya, apabila pegawai dapat mengakses sistem informasi kepegawaian Telah adanya sistem informasi kepegawaian yang 1. Screen Shoot Aplikasi E-Kinerja https://drive.google.com/drive/folders/1DB-
dapat diakses pegawai 2. Screen Shoot Aplikasi SAPK XzSqEjUlNIDKg2zjT79a9hpqF-D6P?usp=sharing
3. Screen Shoot Aplikasi AMAG
Ya/Tidak Ya 1.00
2.50 2.50 1.00
1.00 1.00 1.00
a. Pimpinan unit kerja terlibat secara langsung pada seluruh Pimpinan unit kerja terlibat secara langsung pada UNDANGAN NO. 005/DPK/2021 TENTANG https://drive.google.com/drive/folders/1QnSje7G
penyusunan Renstra seluruh penyusunan Renstra PENYUSUNAN RENSTRA TANGGAL 06 JULI 2021 WG4cUAq9gG027ff-JYA_2dCzM?usp=sharing
b. Pimpinan unit kerja terlibat secara langsung pada sebagian besar (BESERTA NOTULEN, DAFTAR HADIR,
penyusunan Renstra DOKUMENTASI)
A/B/C/D A 1.00
c. Pimpinan unit kerja terlibat secara langsung pada sebagian kecil
penyusunan Renstra
d. Pimpinan unit kerja belum terlibat secara langsung pada saat
penyusunan Renstra
a. Pimpinan unit kerja terlibat secara langsung pada seluruh Pimpinan unit kerja terlibat secara langsung pada UNDANGAN NO. 005/DPK/2022 TENTANG https://drive.google.com/drive/folders/1xv97a46s
penyusunan Penetapan Kinerja seluruh penyusunan Penetapan Kinerja PENETAPAN KINERJA 2022 TANGGAL 03 JANUARI 1Ys2eaYHBDHQM_Q8dgxWj52B?usp=sharing
b. Pimpinan unit kerja terlibat secara langsung pada sebagian besar 2022 (BESERTA NOTULEN, DAFTAR HADIR,
penyusunan Penetapan Kinerja DOKUMENTASI)
A/B/C/D A 1.00
c. Pimpinan unit kerja terlibat secara langsung pada sebagian kecil
penyusunan Penetapan Kinerja
d. Pimpinan unit kerja belum terlibat secara langsung pada saat
penyusunan Penetapan Kinerja
a. Pimpinan unit kerja memantau seluruh pencapaian kinerja secara Pimpinan unit kerja memantau seluruh UNDANGAN NO. 005/DPK/2022 TENTANG https://drive.google.com/drive/folders/1otYPfYTU
berkala pencapaian kinerja secara berkala CAPAIAN KINERJA 2022 TANGGAL 25 MARET 2022 47hXA3m2tgYQ_hVAXrXHrJ0A?usp=sharing
b. Pimpinan unit kerja memantau sebagian besar pencapaian kinerja (BESERTA NOTULEN, DAFTAR HADIR,
secara berkala DOKUMENTASI)
A/B/C/D A 1.00
c. Pimpinan unit kerja memantau sebagian kecil pencapaian kinerja
secara berkala
d. Pimpinan unit kerja belum memantau pencapaian kinerja secara
berkala
 d. Pimpinan unit kerja telah memahami
kinerja yang harus dicapai dalam jangka
menengah
e. Pimpinan unit kerja memahami kinerja
yang diperjanjikan di setiap tahun
f. Pimpinan unit kerja memantau
pencapaian kinerja secara berkala
ii. Pengelolaan Akuntabilitas Kinerja
a. Terdapat upaya peningkatan kapasitas
SDM yang menangani akuntabilitas
kinerja
b. Pemutakhiran data kinerja dilakukan
secara berkala
7 PENGUATAN PENGAWASAN
i. Gratifikasi
a. Telah dilakukan public campaign
b. Penanganan gratifikasi telah
diimplementasikan
c. Telah dilakukan evaluasi atas kebijakan
penanganan gratifikasi
d. Hasil evaluasi atas penanganan
gratifikasi telah ditindaklanjuti
ii. Penerapan SPIP
a. Telah mengidentifikasi lingkungan
pengendalian
b. Telah dilakukan penilaian risiko unit
kerja
c. Telah dilakukan kegiatan pengendalian
untuk meminimalisir risiko yang telah
diidentifikasi
a. Pimpinan unit kerja memahami kinerja serta strategi Pimpinan unit kerja memahami kinerja serta SAMPLE IKI (FEBRIANA DAN YOSI FEBRINA), IKU, https://drive.google.com/drive/folders/1RWBFBK
pencapaiannya dalam jangka menengah strategi pencapaiannya dalam jangka menengah PERDA NOMOR 06 TAHUN 2016 TENTANG RPJMD vHRiZ9Iah9uWwzjd5WPqiEuIch?usp=sharing
b. Pimpinan unit kerja terlibat secara langsung dalam setiap proses TAHUN 2016-2021
penyusunan dan atau revisi dokumen perencanaan jangka
menengah, namun tidak memahami kinerja serta strategi A/B/C/D A 1.00
pencapaiannya dalam jangka menengah
c. Peran pimpinan unit kerja hanya menandatangani dokumen
perencanaan jangka menengah
d. Dokumen perencanaan jangka menengah tidak ada
a. Pimpinan unit kerja memahami kinerja yang harus dicapai setiap Pimpinan unit kerja memahami kinerja yang harus SCREENSHOOT E-SAKIP REVIU, https://drive.google.com/drive/folders/12ir75ZJt5
tahun dicapai setiap tahun keD5K2VMjMU5xgNqysr4ADh?usp=sharing
b. Pimpinan unit kerja terlibat secara langsung dalam setiap proses
penyusunan dan atau revisi dokumen perencanaan kinerja tahunan,
namun tidak memahami kinerja yang harus dicapai setiap tahun A/B/C/D A 1.00
c. Peran pimpinan unit kerja hanya menandatangani dokumen
perencanaan kinerja tahunan
d. Dokumen perencanaan kinerja tahunan tidak ada
a. Pimpinan unit kerja menindaklanjuti hasil pemantauan rencana Pimpinan unit kerja menindaklanjuti hasil PK DAN IKU https://drive.google.com/drive/folders/14IXuFvl-
aksi secara berkala pemantauan rencana aksi secara berkala 4ea6AkeI3zqh1SY6orpak-jo?usp=sharing
b. Pimpinan unit kerja memantau pencapaian rencana aksi secara
berkala, namun tidak menindaklanjuti hasil pemantauan rencana aksi
secara berkala A/B/C/D A 1.00
c. Pimpinan unit kerja hanya menyusun rencana aksi pencapaian
kinerja secara berkala
d. Pimpinan unit kerja tidak membuat rencana aksi pencapaian
kinerja
1.50 1.50 1.00
a. Terdapat upaya peningkatan kapasitas seluruh SDM yang Telah dilakukan upaya peningkatan kapasitas Peningkatan kapasitas dilakukan melalui https://drive.google.com/drive/folders/1ZkFn7eC
menangani akuntabilitas kinerja sebagian kecil SDM yang menangani akuntabilitas Diklat/Bimtek secara virtual terkait perencanaan v-O5yHAHtzzQPOIccu5dYuzB6?usp=sharing
b. Terdapat upaya peningkatan kapasitas sebagian besar SDM yang kinerja
menangani akuntabilitas kinerja
A/B/C/D A 1.00
c. Terdapat upaya peningkatan kapasitas sebagian kecil SDM yang
menangani akuntabilitas kinerja
d. Belum ada upaya peningkatan kapasitas SDM yang menangani
akuntabilitas kinerja
a. Pemutakhiran data kinerja dilakukan secara bulanan Pemutakhiran data kinerja melalui pelaporan 1. Screen Shoot Aplikasi e-SAKIP REVIU 2. https://drive.google.com/drive/folders/1alX6gUro
b. Pemutakhiran data kinerja dilakukan secara triwulanan kinerja secara berkala baik secara bulanan, Laporan TEPRA (bulanan) 3. L3d3Qz1WwNBt-gtZ9rFE5ys8?usp=sharing
c. Pemutakhiran data kinerja dilakukan secara semesteran A/B/C/D/E A 1.00 triwulan maupun tahunan Laporan Dalev (triwulanan) 4.
d. Pemutakhiran data kinerja dilakukan secara tahunan LAKIP (tahunan)
e. Pemutakhiran data kinerja belum dilakukan
2.20 0.94 0.43
0.30 0.08 0.25
a. Public campaign telah dilakukan secara berkala Public campaign telah dilakukan secara berkala Surat Edaran Tentang Penerapan Pelaksanaan https://drive.google.com/drive/folders/1Loqd8kG
b. Public campaign dilakukan tidak secara berkala A/B/C A 1.00 Disiplin Pegawai Dinas Perpustakaan dan w9M2cDmIoG6xDzFb72REe5ETI?usp=sharing
c. Belum dilakukan public campaign Kearsipan
Ya, apabila UPG melaporkan secara berkala tentang praktek
Ya/Tidak Tidak 0.00
gratifikasi
Ya, apabila terdapat evaluasi atas kebijakan penanganan gratifikasi
Ya/Tidak Tidak 0.00
Ya, apabila terdapat laporan tindak lanjut
Ya/Tidak Tidak 0.00
0.30 0.24 0.81
a. Unit kerja telah mengidentifikasi seluruh lingkungan pengendalian Telah dilakukan identifikasi seluruh lingkungan Buku penilaian resiko SPIP Tahun 2022
b. Unit kerja telah mengidentifikasi sebagian lingkungan pengendalian
pengendalian
A/B/C A 1.00
c. Unit kerja belum mengidentifikasi lingkungan pengendalian
a. Unit kerja telah menilai seluruh risiko Telah dilakukan penilaian seluruh risiko Buku penilaian resiko SPIP Tahun 2022
b. Unit kerja telah menilai sebagian besar risiko
A/B/C/D A 1.00
c. Unit kerja telah menilai sebagian kecil risiko
d. Unit kerja belum melaksanakan penilaian risiko
a. Seluruh risiko yang telah diidentifikasi telah diminimalisir melalui Telah dilakukan identifikasi sebagian besar risiko Buku penilaian resiko SPIP Tahun 2022
kegiatan pengendalian melalui kegiatan pegendalian
b. Sebagian besar risiko yang telah diidentifikasi telah diminimalisir
melalui kegiatan pengendalian A/B/C/D B 0.67
c. Sebagian kecil risiko yang telah diidentifikasi telah diminimalisir
melalui kegiatan pengendalian
d. Risiko belum dikendalikan
https://drive.google.com/drive/folders/1_qHAVJ3
 d. Sistem Pengendalian Internal (SPI) telah
diinformasikan dan dikomunikasikan
kepada seluruh pihak terkait
e. Telah dilakukan pemantauan
pengendalian intern
f. Unit kerja telah melakukan evaluasi atas
Penerapan SPI
iii.
Pengaduan Masyarakat
a. Hasil penanganan pengaduan
masyarakat telah ditindaklanjuti
b. Telah dilakukan evaluasi atas
penanganan pengaduan masyarakat
c. Hasil evaluasi atas penanganan
pengaduan masyarakat telah
ditindaklanjuti
iv. Whistle Blowing System
- Whistle Blowing System telah
disosialisasikan
v. Penanganan Benturan Kepentingan
a. Penanganan Benturan Kepentingan
telah disosialisasikan
b. Penanganan Benturan Kepentingan
telah diimplementasikan
c. Telah dilakukan evaluasi atas
Penanganan Benturan Kepentingan
a. SPI telah diinformasikan dan dikomunikasikan kepada seluruh SPI telah diinformasikan dan dikomunikasikan Buku penilaian resiko SPIP Tahun 2022
pihak terkait kepada seluruh pihak terkait
b. SPI telah diinformasikan dan dikomunikasikan kepada sebagian
besar pihak terkait https://drive.google.com/drive/folders/1_qHAVJ3
A/B/C/D B 0.67 siILdbke7wZg4P0zCkgGgI45Q?usp=sharing
c. SPI telah diinformasikan dan dikomunikasikan kepada sebagian
kecil pihak terkait
d. Belum ada pihak terkait yang mendapatkan informasi dan
komunikasi mengenai SPI
a. Sistem pengendalian intern dimonitoring dan evaluasi secara Sistem pengendalian intern dimonitoring dan Buku penilaian resiko SPIP Tahun 2022
berkala evaluasi secara berkala
b. Sistem pengendalian intern dimonitoring dan evaluasi tidak secara
A/B/C B 0.50
berkala
c. Belum ada monitoring dan evaluasi terhadap sistem pengendalian
intern
a. Monitoring dan evaluasi telah dilakukan secara berkala serta Monitoring dan evaluasi telah dilakukan secara Buku penilaian resiko SPIP Tahun 2022
memberikan perbaikan dalam penerapan SPI berkala serta memberikan perbaikan dalam
b. Monitoring dan evaluasi telah dilakukan secara berkala namun penerapan SPI
belum memberikan perbaikan dalam penerapan SPI
c. Monitoring dan evaluasi dilakukan belum secara berkala
d. Belum dilakukan monitoring dan evaluasi atas penerapan SPI A/B/C/D A 1.00
0.50 0.33 0.67
a. Seluruh hasil penanganan pengaduan masyarakat telah Telah dilakukan penanganan pengaduan Berita Acara Surat Pengaduan Masyarakat https://drive.google.com/drive/folders/16C_o9T6
ditindaklanjuti masyarakat vigrmyGy3f2_VN6bRTL5_GhdD?usp=sharing
b. Sebagian besar Hasil penanganan pengaduan masyarakat telah
ditindaklanjuti
A/B/C/D A 1.00
c. Sebagian kecil Hasil penanganan pengaduan masyarakat telah
ditindaklanjuti
d.Belum ada tindak lanjut penanganan pengaduan masyarakat
a. Penanganan pengaduan masyarakat dimonitoring dan evaluasi Telah evaluasi atas penanganan pengaduan Berita Acara Surat Pengaduan Masyarakat
secara berkala masyarakat
b. Penanganan pengaduan masyarakat dimonitoring dan evaluasi
A/B/C A 1.00
tidak secara berkala
c. Penanganan pengaduan masyarakat belum di monitoring dan
evaluasi
Ya, apabila terdapat laporan hasil evaluasi atas tindak lanjut Berita Acara Surat Pengaduan Masyarakat
penanganan pengaduan masyarakat Ya/Tidak Tidak 0.00
0.30 0.00 0.00
a. Whistle blowing system disosialisasikan ke seluruh pegawai - - -
b. Whistle blowing system disosialisasikan ke sebagian besar
pegawai
c. Whistle blowing system disosialisasikan ke sebagian kecil pegawai A/B/C/D D 0.00
d. Whistle blowing system belum disosialisasikan
0.30 0.13 0.42
a. Penanganan Benturan Kepentingan telah disosialiasikan ke seluruh Telah dilakukan sosialisasi di tingkat pemda Dokumentasi Sosialisasi https://drive.google.com/drive/folders/1Bu283A7
pegawai kepada para pejabat eselon II/kepala OPD atau j4qS5KNAmwseaYqGHMLgN-gj7?usp=sharing
b. Penanganan Benturan Kepentingan telah disosialiasikan ke yang mewakili oleh BKPSDMD dengan
sebagian besar pegawai A/B/C/D B 0.67 narasumber dari Kejaksaan Negeri Kabupaten
c. Penanganan Benturan Kepentingan telah disosialiasikan ke Bangka Barat
sebagian kecil pegawai
d. Penanganan Benturan Kepentingan belum disosialiasikan
Ya, apabila Penanganan Benturan Kepentingan telah Penanganan Benturan Kepentingan belum
diimplementasikan Ya/Tidak Tidak 0.00 diimplementasikan
a. Penanganan Benturan Kepentingan dimonitoring dan evaluasi Penanganan Benturan Kepentingan belum di
secara berkala monitoring dan evaluasi
b. Penanganan Benturan Kepentingan dimonitoring dan evaluasi
A/B/C C 0.00
tidak secara berkala
c. Penanganan Benturan Kepentingan belum di monitoring dan
evaluasi
 d. Hasil evaluasi atas Penanganan
Benturan Kepentingan telah
ditindaklanjuti
vi. Pembangunan Zona Integritas
a. Telah dilakukan pencanangan
Pembangunan zona integritas level unit
kerja
b. Telah dilakukan pembangunan zona
integritas
c. Telah dilakukan evaluasi atas
pembangunan zona integritas
8 PENINGKATAN KUALITAS PELAYANAN PUBLIK
i. Standar Pelayanan
a. Terdapat kebijakan standar pelayanan
b. Standar pelayanan telah dimaklumatkan
c. Dilakukan reviu dan perbaikan atas
standar pelayanan
ii. Budaya Pelayanan Prima
a. Seluruh Hasil evaluasi atas Penanganan Benturan Kepentingan Sudah ada tindak lanjut atas Penanganan Rapat Pengajuan SOTK baru (Undangan https://drive.google.com/drive/folders/1UoPOvlf
telah ditindaklanjuti Benturan Kepentingan 005/004/DPK/2022) okTbzZ-3Y_2OQWtrjdHTiKCz6?usp=sharing
b. Sebagian besar Hasil evaluasi atas Penanganan Benturan
Kepentingan telah ditindaklanjuti
A/B/C/D A 1.00
c. Sebagian kecil Hasil evaluasi atas Penanganan Benturan
Kepentingan telah ditindaklanjuti
d. Belum ada tindak lanjut atas Penanganan Benturan Kepentingan
0.50 0.17 0.33
Ya, apabila terdapat Dokumen penandatanganan pakta integritas Dokumen penandatanganan pakta integritas PAKTA INTEGRITAS https://drive.google.com/drive/folders/1YNjdAbr
Ya/Tidak Ya 1.00 UnWRCKrrSax9wPKuF49yp6LuS?usp=sharing
a. Pembangunan zona integritas dilakukan secara intensif Belum ada pembangunan zona integritas - -
b. Pembangunan zona integritas dilakikan tidak secara intensif
c. Belum ada pembangunan zona integritas A/B/C C 0.00
a. Pembangunan zona integritas telah dimonitor dan evaluasi secara Pembangunan zona integritas belum di monitor - -
berkala dan evaluasi
b. Pembangunan zona integritas telah dimonitor dan evaluasi tidak
A/B/C C 0.00
secara berkala
c. Pembangunan zona integritas belum di monitor dan evaluasi
2.50 2.12 0.85
0.40 0.40 1.00
a. Terdapat penetapan Standar Pelayanan terhadap seluruh jenis Terdapat penetapan Standar Pelayanan terhadap SOP https://drive.google.com/drive/folders/1FXX9og3
pelayanan, dan sesuai asas serta komponen standar pelayanan seluruh jenis pelayanan, dan sesuai asas serta mlz_oYUNUZYiu5ubTcoGq14qx?usp=sharing
publik yang berlaku komponen standar pelayanan publik yang berlaku
b. Terdapat penetapan Standar Pelayanan terhadap sebagian jenis
pelayanan, dan sesuai asas serta komponen standar pelayanan
publik yang berlaku
c. Terdapat penetapan Standar Pelayanan terhadap seluruh jenis A/B/C/D/E A 1.00
pelayanan, namun tidak sesuai asas serta komponen standar
pelayanan publik yang berlaku
d. Terdapat penetapan Standar Pelayanan terhadap sebagian jenis
pelayanan, namun tidak sesuai asas serta komponen standar
pelayanan publik yang berlaku
e. Standar Pelayanan belum ditetapkan
a. Standar pelayanan telah dimaklumatkan pada seluruh jenis Standar pelayanan telah dimaklumatkan pada SOP Pelayanan dan aplikasi Inlishlite https://drive.google.com/drive/folders/1pc-
pelayanan dan dipublikasikan minimal di website seluruh jenis pelayanan dan dipublikasikan sTezgR1Bem7HRdDHVPDwdOdcfhtDY?usp=sharin
b. Standar pelayanan telah dimaklumatkan pada sebagian besar jenis minimal di website g
pelayanan dan dipublikasikan minimal di website
c. Standar pelayanan telah dimaklumatkan pada sebagian kecil jenis
pelayanan dan belum dipublikasikan A/B/C/D A 1.00
d. Standar pelayanan belum dimaklumatkan pada seluruh jenis
pelayanan dan belum dipublikasikan
a. Dilakukan reviu dan perbaikan atas standar pelayanan dan Dilakukan reviu dan perbaikan atas standar Survey Kepuasan Masyarakat (SKM) Dinas https://drive.google.com/drive/folders/1CZsBBH6
dilakukan dengan melibatkan stakeholders (antara lain : tokoh pelayanan dan dilakukan dengan melibatkan Perpustakaan dan Kearsipan RX7LqHVNfLqmE8W-iSUrSI-WK?usp=sharing
masyarakat, akademisi, dunia usaha, dan lembaga swadaya stakeholders (antara lain : tokoh masyarakat,
masyarakat), serta memanfaatkan masukan hasil SKM dan akademisi, dunia usaha, dan lembaga swadaya
pengaduan masyarakat masyarakat), serta memanfaatkan masukan hasil
b. Dilakukan reviu dan perbaikan atas standar pelayanan dan SKM dan pengaduan masyarakat
dilakukan dengan memanfaatkan masukan hasil SKM dan pengaduan
masyarakat, namun tanpa melibatkan stakeholders
c. Dilakukan reviu dan perbaikan atas standar pelayanan, namun A/B/C/D A 1.00
dilakukan tanpa memanfaatkan masukan hasil SKM dan pengaduan
masyarakat, serta tanpa melibatkan stakeholders
d. Belum dilakukan reviu dan perbaikan atas standar pelayanan
0.40 0.29 0.72
 a. Telah dilakukan berbagai upaya
peningkatan kemampuan dan/atau
kompetensi tentang penerapan budaya
pelayanan prima
b. Informasi tentang pelayanan mudah
diakses melalui berbagai media
c. Telah terdapat sistem pemberian
penghargaan dan sanksi bagi petugas
pemberi pelayanan
d. Telah terdapat sistem pemberian
kompensasi kepada penerima layanan
bila layanan tidak sesuai standar
e. Telah terdapat sarana layanan
terpadu/terintegrasi
f. Telah terdapat inovasi pelayanan
iii.
Pengelolaan Pengaduan
a. Telah dilakukan pelatihan/sosialisasi pelayanan prima, sehingga Telah dilakukan pelatihan/sosialisasi pelayanan Sertifikat https://drive.google.com/drive/folders/1C5lwf96
seluruh petugas/pelaksana layanan memiliki kompetensi sesuai prima, sehingga seluruh petugas/pelaksana PSxUQ8MQOpmcrVqnyno87jNGb?usp=sharing
kebutuhan jenis layanan layanan memiliki kompetensi sesuai kebutuhan
b. Telah dilakukan pelatihan/sosialisasi pelayanan prima, sehingga jenis layanan
sebagian besar petugas/pelaksana layanan memiliki kompetensi
sesuai kebutuhan jenis layanan
c. Telah dilakukan pelatihan/sosialisasi pelayanan prima namun A/B/C/D B 0.67
secara terbatas, sehingga hanya sebagian kecil petugas/pelaksana
layanan yang memiliki kompetensi sesuai kebutuhan jenis layanan
d. Belum dilakukan pelatihan/sosialisasi pelayanan prima, dan
seluruh petugas/pelaksana layanan belum memiliki kompetensi
sesuai kebutuhan jenis layanan
a. Seluruh Informasi tentang pelayanan dapat diakses secara online Seluruh Informasi tentang pelayanan dapat Screen Shoot aplikasi Inlishlite https://drive.google.com/drive/folders/1uWuQQz
(website /media sosial) dan terhubung dengan sistem informasi diakses secara online (website/media sosial) dan V3GMFo0rYYcWtNTJtztarbOPsE?usp=sharing
pelayanan publik nasional terhubung dengan sistem informasi pelayanan
b. Seluruh Informasi tentang pelayanan dapat diakses secara online publik nasional
(website /media sosial), namun belum terhubung dengan sistem
A/B/C/D A 1.00
informasi pelayanan publik nasional
c. Seluruh Informasi tentang pelayanan belum online , hanya dapat
diakses di tempat layanan (intranet dan non elektronik)
d. Informasi tentang pelayanan sulit diakses
a. Telah terdapat kebijakan pemberian penghargaan dan sanksi yang Telah terdapat kebijakan pemberian penghargaan Screen Shoot aplikasi E-Kinerja PNS dan E-Kinerja -
minimal memenuhi unsur penilaian: disiplin, kinerja, dan hasil dan sanksi yang minimal memenuhi unsur PHL
penilaian pengguna layanan, dan telah diterapkan ke seluruh penilaian: disiplin, kinerja, dan hasil penilaian
petugas/pelaksana layanan pengguna layanan, dan telah diterapkan ke
b. Telah terdapat kebijakan pemberian penghargaan dan sanksi yang seluruh petugas/pelaksana layanan
minimal memenuhi unsur penilaian: disiplin, kinerja, dan hasil
penilaian pengguna layanan, namun belum diterapkan ke seluruh
petugas/pelaksana layanan
A/B/C/D A 1.00
c. Telah terdapat kebijakan pemberian penghargaan dan sanksi,
namun belum memenuhi unsur penilaian minimal : disiplin, kinerja,
dan hasil penilaian pengguna layanan
d. Belum terdapat kebijakan pemberian penghargaan dan sanksi
a. Telah terdapat sistem pemberian kompensasi bila layanan tidak https://drive.google.com/drive/folders/1SJyxHCo
sesuai standar bagi penerima layanan di seluruh jenis layanan NlxdmmLjCOY-KI7clYty9mmNh?usp=sharing
b. Telah terdapat sistem pemberian kompensasi bila layanan tidak
sesuai standar bagi penerima layanan di sebagian besar jenis layanan
c. Telah terdapat sistem pemberian kompensasi bila layanan tidak
sesuai standar bagi penerima layanan di sebagian kecil jenis layanan A/B/C/D D 0.00
d. Belum terdapat sistem pemberian kompensasi bila layanan tidak
sesuai standar
a. Apabila seluruh pelayanan sudah dilakukan secara terpadu dan DPPA Dana DAK kegiatan Pengadaan Sarana dan https://drive.google.com/drive/folders/10ael38Q
sarana prasarana layanan memenuhi standar sarpras Prasarana Gedung Kantor atau Bangunan Lainnya 8cQQugjBJ9xvhBp-oYKoIQNyF?usp=sharing
b. Apabila sebagian pelayanan sudah dilakukan secara terpadu dan
sarana prasarana layanan memenuhi standar sarpras
c. Apabila sebagian pelayanan sudah dilakukan secara terpadu,
A/B/C/D B 0.67
namun sarana prasarana layanan belum memenuhi standar sarpras
d. Apabila pelayanan belum terpadu
a. Inovasi pelayanan telah mendapatkan pengakuan secara Inovasi pelayanan telah mendapatkan pengakuan Screen Shoot Aplikasi Srikandi https://drive.google.com/drive/folders/13QYRb0
internasional dan/atau nasional dan telah direplikasi oleh instansi secara internasional dan/atau nasional dan telah Q-0wC3Dh0TFIskuKWsWaQdQk7D?usp=sharing
lain direplikasi oleh instansi lain
b. Inovasi pelayanan telah mendapatkan pengakuan secara
internasional dan/atau nasional tetapi belum direplikasi oleh instansi
A/B/C/D A 1.00
lain
c. Inovasi pelayanan belum mendapatkan pengakuan secara
internasional dan/atau nasional tetapi telah direplikasi oleh instansi
lain
d. Belum terdapat inovasi pelayanan
0.60 0.56 0.94
 a. Terdapat media pengaduan dan a. Terdapat media konsultasi dan pengaduan secara offline dan Terdapat media konsultasi dan pengaduan secara Foto Kotak Saran https://drive.google.com/drive/folders/1VsF8TO
konsultasi pelayanan online, tersedia petugas khusus yang menangani, dan terintegrasi offline dan online, tersedia petugas khusus yang SK Petugas Khusus WoIVun52c200ouK9r0yyCa-Xzd?usp=sharing
dengan SP4N-LAPOR! menangani, dan terintegrasi dengan SP4N-LAPOR!
b. Terdapat media konsultasi dan pengaduan secara offline dan
online, tersedia petugas khusus yang menangani namun belum
terintegrasi dengan SP4N-LAPOR!
c. Terdapat media konsultasi dan pengaduan secara offline dan A/B/C/D/E B 0.75
online, namun belum tersedia petugas khusus yang menangani
d. Hanya terdapat media konsultasi dan pengaduan secara offline
e. Tidak terdapat media konsultasi dan pengaduan

b. Terdapat unit yang mengelola
pengaduan dan konsultasi pelayanan
a. Terdapat unit pengelola khusus untuk konsultasi dan pengaduan,
serta SK pengelola SP4N-LAPOR! di level Organisasi
b. Terdapat unit pengelola khusus untuk konsultasi dan pengaduan,
serta surat penugasan pengelola SP4N-LAPOR! di level unit kerja
c. Terdapat SK pengelola SP4N-LAPOR! di level instansi dan/atau
surat penugasan pengelola SP4N-LAPOR! di level unit kerja, namun
unit pengelola khusus untuk konsultasi dan pengaduan belum ada
d. Belum terdapat unit pengelola khusus untuk konsultasi dan
pengaduan, serta belum terdapat SK pengelola SP4N-LAPOR! di level
instansi dan/atau surat penugasan pengelola SP4N-LAPOR! di level
unit kerja
Terdapat unit pengelola khusus untuk konsultasi Screen Shot Aplikasi Sistem Pengelolaan https://drive.google.com/drive/folders/1InlNjz0N
dan pengaduan, serta SK pengelola SP4N-LAPOR! Pengaduan Pelayanan Publik Nasional (SP4N)- 8wWRZE8QALKe6am9ZZ-o8VAT?usp=sharing
di level Organisasi Layanan Aspirasi dan Pengaduan Online Rakyat
(LAPOR!) dan SK Sekretaris Daerah Nomor
188.4/48/IRDA/2021 tentang Tim Koordinasi
Pengelolaan Pengaduan dan Petugas Administrasi
Pengelola Layanan Aspirasi dan Pengaduan Online
A/B/C/D A 1.00 Rakyat Sisten Pengelolaan Pengaduan Pelayanan
Publik Nasional Kabupaten Bangka Barat Tahun
2021 dan surat pernyataan tidak ada pengaduan
pelayanan oleh masyarakat

c. Telah dilakukan tindak lanjut atas
seluruh pengaduan pelayanan untuk
perbaikan kualitas pelayanan
a. Telah dilakukan tindak lanjut atas seluruh pengaduan pelayanan Telah dilakukan tindak lanjut atas seluruh Dokumentasi rapat penanganan pengaduan https://drive.google.com/drive/folders/1zoHOQ9
untuk perbaikan kualitas pelayanan pengaduan pelayanan untuk perbaikan kualitas pelayanan masyarakat D6Sb5KTXVf7FCp8dDGbptkqDPU?usp=sharing
b. Telah dilakukan tindak lanjut atas sebagian besar pengaduan pelayanan
pelayanan untuk perbaikan kualitas pelayanan
c. Telah dilakukan tindak lanjut atas sebagian kecil pengaduan
pelayanan unutk perbaikan kualitas pelayanan A/B/C/D A 1.00
d. Belum dilakukan tindak lanjut atas pengaduan pelayanan

d. Telah dilakukan evaluasi atas
penanganan keluhan/masukan dan
konsultasi
iv. Penilaian kepuasan terhadap pelayanan
a. Dilakukan survei kepuasan masyarakat
terhadap pelayanan
a. Evaluasi atas penanganan keluhan/masukan dan konsultasi Telah dilakukan Evaluasi atas penanganan Dokumentasi rapat penanganan https://drive.google.com/drive/folders/1PgKc4DX
dilakukan secara berkala keluhan/masukan dan konsultasi secara berkala keluhan/masukan LPN1Po4G1bZWrlfqXiDqH6oxm?usp=sharing
b. Evaluasi atas penanganan keluhan/masukan dan konsultasi
A/B/C A 1.00
dilakukan tidak berkala
c. Belum dilakukan evaluasi penanganan keluhan/masukan dan
konsultasi
0.70 0.47 0.67
a. Survei kepuasan masyarakat terhadap pelayanan dilakukan Telah dilakukan Survei kepuasan masyarakat Survey Kepuasan Masyarakat (SKM) Dinas https://drive.google.com/drive/folders/1Me64tuq
minimal 4 kali dalam setahun terhadap pelayanan dilakukan minimal 4 kali Perpustakaan dan Kearsipan RZEW75X7QNmIJKm1ZOI1-UwyY?usp=sharing
b. Survei kepuasan masyarakat terhadap pelayanan dilakukan dalam setahun
minimal 3 kali dalam setahun
c. Survei kepuasan masyarakat terhadap pelayanan dilakukan
A/B/C/D/E C 0.50
minimal 2 kali dalam setahun
d. Survei kepuasan masyarakat terhadap pelayanan dilakukan
minimal 1 kali dalam setahun
e. Belum dilakukan survei kepuasan masyarakat terhadap pelayanan

b. Hasil survei kepuasan masyarakat dapat
diakses secara terbuka
c. Dilakukan tindak lanjut atas hasil survei
kepuasan masyarakat
v. Pemanfaatan Teknologi Informasi
a. Hasil survei kepuasan masyarakat dapat diakses secara online Hasil survei kepuasan masyarakat dapat diakses Survey Kepuasan Masyarakat (SKM) Dinas https://drive.google.com/drive/folders/1p_XcR3E
(website , media sosial, dll) dan offline secara online (website, media sosial, dll) dan Perpustakaan dan Kearsipan EbjIaOcodzXohq3Flb3RIFdLh?usp=sharing
b. Hasil survei kepuasan masyarakat hanya dapat diakses secara A/B/C B 0.50 offline
offline di tempat layanan
c. Hasil survei kepuasan masyarakat tidak dipublikasi
a. Dilakukan tindak lanjut atas seluruh hasil survei kepuasan Telah dilakukan tindak lanjut atas seluruh hasil Survey Kepuasan Masyarakat (SKM) Dinas https://drive.google.com/drive/folders/1JpXzfGSa
masyarakat survei kepuasan masyarakat Perpustakaan dan Kearsipan UrHX_57a2x9YXCt4VZktibGX?usp=sharing
b. Dilakukan tindak lanjut atas sebagian besar hasil survei kepuasan
masyarakat
A/B/C/D A 1.00
c. Dilakukan tindak lanjut atas sebagian kecil hasil survei kepuasan
masyarakat
d. Belum dilakukan tindak lanjut atas hasil survei kepuasan
masyarakat
0.40 0.40 1.00
 a. Telah menerapkan teknologi informasi
dalam memberikan pelayanan
b. Telah dilakukan perbaikan secara terus
menerus
II. REFORM
1 MANAJEMEN PERUBAHAN
i. Komitmen dalam Perubahan
a. Agen perubahan telah membuat
perubahan yang konkret di Instansi
- Jumlah Agen Perubahan
- Jumlah Perubahan yang dibuat
b. Perubahan yang dibuat Agen Perubahan
telah terintegrasi dalam sistem
manajemen
- Jumlah Perubahan yang dibuat
- Jumlah Perubahan yang telah
diintegrasikan dalam sistem manajemen
ii. Komitmen Pimpinan
- Pimpinan memiliki komitmen terhadap
pelaksanaan reformasi birokrasi,
dengan adanya target capaian reformasi
yang jelas di dokumen perencanaan
iii. Membangun Budaya Kerja
- Instansi membangun budaya kerja
positif dan menerapkan nilai-nilai
organisasi dalam pelaksanaan tugas
sehari-hari
2 DEREGULASI KEBIJAKAN
- Peran Kebijakan
a. Terdapat pelayanan yang menggunakan teknologi informasi pada Terdapat pelayanan yang menggunakan teknologi 1. Facebook Perpusda Babar, https://drive.google.com/drive/folders/1DoFsJuC
seluruh proses pemberian layanan informasi pada seluruh proses pemberian layanan 2. instagram perpusda Babar, Fu8PKRHCqR9Ji4jmDv8jOzoF5?usp=sharing
b. Terdapat pelayanan yang menggunakan teknologi informasi pada 3. website DPK.bangkabarat kab.go.id
sebagian besar proses pemberian layanan 4. Inlishlite
c. Terdapat pelayanan yang menggunakan teknologi informasi pada 5. Srikandi 2022
sebagian kecil proses pemberian layanan A/B/C/D A 1.00
d. Terdapat pelayanan yang belum menggunakan teknologi informasi
pada proses pemberian pelayanan
a. Perbaikan dilakukan secara terus-menerus Belum dilakukan perbaikan 1. SRIKANDI
b. Perbaikan dilakukan tidak secara terus menerus A/B/C A 1.00 2. INLIST
c. Belum dilakukan perbaikan
21.70 20.34 0.94
3.00 2.63 0.88
1.50 1.13 0.75
1 Agen 1 Perubahan SK Kepala Dinas Perpustakaan dan Kearsipan https://drive.google.com/drive/folders/1B4OYEs
Nomor 188.45/38.a/DPK/2022 tanggal 4 Januari W1Q31gHNVzkIRi25nwuwyqAjyb?usp=sharing
2022 tentang Tim Agen Perubahan Reformasi
% 50.00% 0.50 Birokrasi Dinas Perpustakaan dan Kearsipan
(Inlislite dan Srikandi)
4 orang agen perubahan sesuai SK Tim RB Dinas
Perpustakaan dan Kearsipan
Jumlah 4.00
Jumlah 2.00 Aplikasi Inlish lite dan Srikandi Screen Shoot Aplikasi Inlish lite dan Srikandi
Perubahan/inovasi yang dibuat telah diintegrasikan dalam sistem SK Kepala Dinas Perpustakaan dan Kearsipan https://drive.google.com/drive/folders/1vXXea48
manajemen dan dimanfaatkan dalam pelaksanaan tugas/pelayanan Nomor 188.45/38.a/DPK/2022 tanggal 4 Januari sn3jLx4fdlO1ztzFszSXOlzsv?usp=sharing
% 100.00% 1.00 2022 tentang Tim Agen Perubahan Reformasi
Birokrasi Dinas Perpustakaan dan Kearsipan
Aplikasi Inlish lite dan Srikandi Screen Shoot Aplikasi Inlish lite dan Srikandi
Jumlah 2.00
Aplikasi Inlish lite dan Srikandi Screen Shoot Aplikasi Inlish lite dan Srikandi
Jumlah 2.00
1.00 1.00 1.00
a. Target capaian reformasi sudah ada di dokumen perencanaan unit Target capaian reformasi sudah ada di dokumen Renstra dan renja Tahun 2021, IKU, e - Sakip dan https://drive.google.com/drive/folders/1YM56xcz
kerja dan sebagian besar (diatas 80%) sudah tercapai perencanaan unit kerja dan sebagian besar (diatas Tapkin tahun 2021 Y4s68_rmDnkKEQQ40Fqfm4hTK?usp=sharing
b. Target capaian reformasi sudah ada di dokumen perencanaan unit 80%) sudah tercapai
kerja dan sebagian (diatas 50%) sudah tercapai
c. Target capaian reformasi sudah ada di dokumen perencanaan unit
kerja dan sebagian kecil (dibawah 50%) sudah tercapai
d. Target capaian reformasi sudah ada di dokumen perencanaan unit
kerja, namun belum ada yang tercapai (masih dalam tahap A/B/C/D/E A 1.00
pembangunan)
e. Tidak ada target capaian reformasi di dokumen perencanaan unit
kerja
0.50 0.50 1.00
a. Budaya kerja dan nilai-nilai organisasi telah dinternalisasi ke Telah disusunnya Standar Operasional Pelayanan Standar Operasional Pelayanan (SOP) Bidang https://drive.google.com/drive/folders/1rNpIu4F4
seluruh anggota organisasi, dan penerapannya dituangkan dalam (SOP) Bidang Layanan, Otomasi dan Kerjasama Perpustakaan 2toUW79JAili1iTafWP8EtvP?usp=sharing
standar operasional pelaksanaan kegiatan/tugas
b. Budaya kerja dan nilai-nilai organisasi telah dinternalisasi ke
seluruh anggota organisasi, namun belum dituangkan dalam standar
A/B/C/D A 1.00
operasional pelaksanaan kegiatan/tugas
c. Budaya kerja dan nilai-nilai organisasi telah disusun, namun belum
dinternalisasi ke seluruh anggota organisasi
d. Belum menyusun budaya kerja dan nilai-nilai organisasi
2.00 2.00 1.00
2.00 2.00 1.00
 a. Kebijakan yang diterbitkan memiliki
peta keterkaitan dengan kebijakan
lainnya
b. Kebijakan terkait pelayanan dan atau
perizinan yang diterbitkan memuat
unsur kemudahan dan efisiensi
pelayanan utama unit kerja
- Jumlah kebijakan terkait pelayanan
dan atau perizinan baru yang terbit
- Jumlah kebijakan terkait pelayanan
dan atau perizinan yang terbit memuat
unsur kemudahan dan efisiensi
pelayanan utama instansi
3 PENATAAN DAN PENGUATAN ORGANISASI
- Organisasi Berbasis Kinerja
- Penyesuaian organisasi dalam rangka
mewujudkan organisasi yang efektif,
efisien dan tepat ukuran sesuai dengan
proses bisnis, dengan
mempertimbangkan kinerja utama yang
dihasilkan.
4 PENATAAN TATALAKSANA
i. Peta Proses Bisnis Mempengaruhi
- Telah disusun peta proses bisnis dengan
adanya penyederhanaan jabatan
ii. Sistem Pemerintahan Berbasis Elektronik
(SPBE) yang Terintegrasi
a. Implementasi SPBE telah terintegrasi
dan mampu mendorong pelaksanaan
pelayanan publik yang lebih cepat dan
efisien
b. Implementasi SPBE telah terintegrasi
dan mampu mendorong pelaksanaan
pelayanan internal organisasi yang lebih
cepat dan efisien
iii. Transformasi Digital Memberikan Nilai
Manfaat
a. Semua kebijakan yang terbit telah memiliki peta keterkaitan
dengan kebijakan lainnya
b. Sebagian kebijakan yang terbit telah memiliki peta keterkaitan
A/B/C Blm Diisi
dengan kebijakan lainnya
c. Belum memiliki peta keterkaitan kebijakan yang baru terbit
dengan kebijakan lainnya
Persentase diperoleh dari Jumlah kebijakan terkait pelayanan dan https://drive.google.com/drive/folders/1RX4NK-
atau perizinan yang terbit memuat unsur kemudahan dan efisiensi IzNzAo7Zcog6gkRo7Sb5wLySVY?usp=sharing
pelayanan utama instansi dibagi dengan Jumlah kebijakan terkait % 100.00% 1.00
pelayanan dan atau perizinan baru yang terbit
Telah adanya aplikasi terkait pelayanan atau 1. SRIKANDIi 2. INLIST
Jumlah 2.00 perizinan
adanya 2 aplikasi 1. SRIKANDIi 2. INLIST
Jumlah 2.00
1.50 1.50 1.00
1.50 1.50 1.00
a. Sudah ada usulan perubahan organisasi sesuai dengan proses Telah ada usulan perubahan organisasi PETA PROSES BISNIS https://drive.google.com/drive/folders/1UoPOvlf
bisnis, dengan mempertimbangkan kinerja utama yang dihasilkan okTbzZ-3Y_2OQWtrjdHTiKCz6?usp=sharing
b. Sudah ada usulan perubahan organisasi namun belum mengacu
pada proses bisnis/kinerja utama yang dihasilkan A/B/C A 1.00
c. Belum ada usulan
3.75 3.75 1.00
0.50 0.50 1.00
a. Peta proses bisnis telah disusun dan mempengaruhi Peta Proses Bisnis telah disusun, namun belum Peta Proses Bisnis https://drive.google.com/drive/folders/10D6D2T
penyederhanaan seluruh jabatan dikaitkan dengan penyederhanaan jabatan Ar-8qd1bpQ7SO738SSgl7tD8vU?usp=sharing
b. Peta proses bisnis telah disusun dan mempengaruhi
penyederhanaan sebagian besar (lebih dari 50%) jabatan
A/B/C/D A 1.00
c. Peta proses bisnis telah disusun dan mempengaruhi
penyederhanaan sebagian kecil (kurang dari 50%) jabatan
d. Peta proses bisnis telah disusun dan belum mempengaruhi
penyederhanaan jabatan
1.25 1.25 1.00
a. Implementasi SPBE telah terintegrasi dan mampu mendorong Terdapat aplikasi E-Kinerja yang mampu 1. Screen Shoot Aplikasi SRIKANDI https://drive.google.com/drive/folders/1b1tWbq
pelaksanaan pelayanan publik yang lebih cepat dan efisien mendorong pelaksanaan pelayanan publik yang Akrfgn0IkPb56FofsR5rHagsDq?usp=sharing
b. Implementasi SPBE telah mampu mendorong pelaksanaan lebih cepat dan efisien
pelayanan publik yang lebih cepat dan efisien, namun belum
terintegrasi (parsial) A/B/C A 1.00
c. Implementasi SPBE belum mendorong pelaksanaan pelayanan
publik yang lebih cepat dan efisien
a. Implementasi SPBE telah terintegrasi dan mampu mendorong Terdapat aplikasi E-Kinerja yang mampu 1. Screen Shoot Aplikasi SRIKANDI
pelaksanaan pelayanan internal unit kerja yang lebih cepat dan mendorong pelaksanaan pelayanan publik yang
efisien lebih cepat dan efisien
b. Implementasi SPBE telah mampu mendorong pelaksanaan
A/B/C A 1.00
pelayanan internal unit kerja yang lebih cepat dan efisien, namun
belum terintegrasi (parsial)
c. Implementasi SPBE belum mendorong pelaksanaan pelayanan
internal unit kerja yang lebih cepat dan efisien
2.00 2.00 1.00
 a. Transformasi digital pada bidang proses
bisnis utama telah mampu memberikan
nilai manfaat bagi unit kerja secara
optimal
b. Transformasi digital pada bidang
administrasi pemerintahan telah
mampu memberikan nilai manfaat bagi
unit kerja secara optimal
c. Transformasi digital pada bidang
pelayanan publik telah mampu
memberikan nilai manfaat bagi unit
kerja secara optimal
5 PENATAAN SISTEM MANAJEMEN SDM
i. Kinerja Individu
- Ukuran kinerja individu telah
berorientasi hasil (outcome) sesuai pada
levelnya
ii. Assessment Pegawai
- Hasil assessment telah dijadikan
pertimbangan untuk mutasi dan
pengembangan karir pegawai
a. Kriteria huruf b telah terpenuhi dan penerapan atau penggunaan Transformasi digital pada bidang proses bisnis 1. Screen Shoot Aplikasi SRIKANDI https://drive.google.com/drive/folders/19Z9pDoj
dari manfaat/dampak dari transformasi digital pada bidang proses utama telah dilakukan validasi dan evaluasi serta R3PVT4tKv5TLn9xprrBBskIhM?usp=sharing
bisnis utama bagi unit kerja telah dilakukan validasi dan evaluasi ditindaklanjuti secara berkelanjutan
serta ditindaklanjuti secara berkelanjutan.
b. Kriteria huruf c telah terpenuhi dan manfaat/dampak dari
transformasi digital pada bidang proses bisnis utama telah
diterapkan/digunakan oleh unit kerja sesuai dengan sasaran dan
target manfaat/dampak.
c. Kriteria huruf d telah terpenuhi dan manfaat/dampak dari
transformasi digital pada bidang proses bisnis utama telah mampu A/B/C/D/E A 1.00
direalisasikan pada unit kerja sesuai dengan sasaran dan target
manfaat/dampak.
d. Kriteria huruf e telah terpenuhi dan kapabilitas prakiraan dan
pelacakan terhadap sasaran dan target manfaat/dampak dari
transformasi digital pada bidang proses bisnis utama.
e. Sasaran dan target manfaat/dampak dari transformasi digital pada
bidang proses bisnis utama telah direncanakan, didefinisikan, dan
ditetapkan.
a. Kriteria huruf b telah terpenuhi dan penerapan atau penggunaan Transformasi digital pada bidang administrasi 1. Screen Shoot Aplikasi SRIKANDI
dari manfaat/dampak dari transformasi digital pada bidang pemerintahan telah memberikan nilai manfaat
administrasi pemerintahan bagi unit kerja telah dilakukan validasi bagi unit kerja secara optimal
dan evaluasi serta ditindaklanjuti secara berkelanjutan.
b. Kriteria huruf c telah terpenuhi dan manfaat/dampak dari
transformasi digital pada bidang administrasi pemerintahan telah
diterapkan/digunakan oleh unit kerja sesuai dengan sasaran dan
target manfaat/dampak.
c. Kriteria huruf d telah terpenuhi dan manfaat/dampak dari
transformasi digital pada bidang administrasi pemerintahan telah
A/B/C/D/E A 1.00
mampu direalisasikan pada unit kerja sesuai dengan sasaran dan
target manfaat/dampak.
d. Kriteria huruf e telah terpenuhi dan kapabilitas prakiraan dan
pelacakan terhadap sasaran dan target manfaat/dampak dari
transformasi digital pada bidang administrasi pemerintahan.
e. Sasaran dan target manfaat/dampak dari transformasi digital pada
bidang administrasi pemerintahan telah direncanakan, didefinisikan,
dan ditetapkan.
a. Kriteria huruf b telah terpenuhi dan penerapan atau penggunaan Transformasi digital pada bidang pelayanan publik 1. Screen Shoot Aplikasi SRIKANDI
dari manfaat/dampak dari transformasi digital pada bidang telah memberikan nilai manfaat bagi unit kerja
pelayanan publik bagi unit kerja telah dilakukan validasi dan evaluasi secara optimal
serta ditindaklanjuti secara berkelanjutan.
b. Kriteria huruf c telah terpenuhi dan manfaat/dampak dari
transformasi digital pada bidang pelayanan publik telah
diterapkan/digunakan oleh unit kerja sesuai dengan sasaran dan
target manfaat/dampak.
c. Kriteria huruf d telah terpenuhi dan manfaat/dampak dari
transformasi digital pada bidang pelayanan publik telah mampu
direalisasikan pada unit kerja sesuai dengan sasaran dan target A/B/C/D/E Blm Diisi
manfaat/dampak.
d. Kriteria huruf e telah terpenuhi dan kapabilitas prakiraan dan
pelacakan terhadap sasaran dan target manfaat/dampak dari
transformasi digital pada bidang pelayanan publik.
e. Sasaran dan target manfaat/dampak dari transformasi digital pada
bidang pelayanan publik telah direncanakan, didefinisikan, dan
ditetapkan.
2.00 1.50 0.75
1.00 1.00 1.00
a. Seluruh ukuran kinerja individu telah berorientasi hasil (outcome) Seluruh ukuran kinerja individu telah berorientasi ANJAB, EVJAB, ABK https://drive.google.com/drive/folders/1ah3gvRK
sesuai pada levelnya hasil (outcome) sesuai pada levelnya zDorZ3_ojhA8D3FdtiVY3XUGn?usp=sharing
b. Sebagian ukuran kinerja individu telah berorientasi hasil (outcome)
A/B/C A 1.00
sesuai pada levelnya
c. Tidak ada ukuran kinerja individu yang berorientasi hasil (outcome)
0.50 0.50 1.00
a. Seluruh hasil assessment dijadikan dasar mutasi internal dan Seluruh hasil assessment dijadikan dasar mutasi STANDAR KOMPETENSI JABATAN, ANJAB https://drive.google.com/drive/folders/14So3Rlyp
pengembangan kompetensi pegawai internal dan pengembangan kompetensi pegawai kDoNlrVaE602EaH-IulnbBpI?usp=sharing
b. Hasil assessment belum seluruhnya dijadikan mutasi internal dan
A/B/C A 1.00
pengembangan kompetensi pegawai
c. Hasil assessment belum dijadikan dasar mutasi internal dan
pengembangan kompetensi pegawai
 iii. Pelanggaran Disiplin Pegawai
0.50 0.00 0.00
- Penurunan pelanggaran disiplin pegawai Persentase pernurunan pelanggaran disiplin pegawai diperoleh dari
Jumlah pelanggaran tahun sebelumnya dikurangi Jumlah
pelanggaran tahun ini kemudian dibagi dengan Jumlah pelanggaran % 0.00% 0.00
tahun sebelumnya
- Jumlah pelanggaran tahun sebelumnya ASN an. Putra Pratama
Jumlah 1.00
- Jumlah pelanggaran tahun ini Jumlah 1.00 ASN an. Putra Pratama

- Jumlah pelanggaran yang telah

diberikan sanksi/hukuman Jumlah 0.00

6 PENGUATAN AKUNTABILITAS 3.75 3.26 0.87

i. Efektifitas dan Efisiensi Anggaran 1.00 0.51 0.51
- Penggunaan anggaran yang efektif dan Adanya dokumen pelaksanaan anggaran Dokumen Pelaksanaan Anggaran (DPA) Satuan https://drive.google.com/drive/folders/198qVnRT
efisien Kerja Perangkat Daerah Dinas Perpustakaan dan sbalE1SZbwnGFje3yRZS06tUA?usp=sharing
Kearsipan
- Jumlah Program/Kegiatan yang ada
sebelumnya:
- Jumlah program Jumlah 5.00
- Jumlah kegiatan Jumlah 13.00
- Jumlah Program/Kegiatan yang Merupakan Program dan Kegiatan dengan capaian Sasaran 100%
mendukung tercapainya kinerja utama atau lebih
organisasi:
- Jumlah program
Jumlah 5.00

- Jumlah kegiatan
Jumlah 13.00
- Persentase Sasaran dengan capaian Persentase diperoleh dari Jumlah Sasaran Kinerja yang tercapai 100% Telah disusunnya SKP ASN Dinas Perpustakaan SKP ASN Dinas Perpustakaan dan Kearsipan
100% atau lebih atau lebih dibagi dengan Jumlah Sasaran Kinerja % 100.00% 1.00 dan Kearsipan

- Jumlah Sasaran Kinerja

Jumlah 19.00
- Jumlah Sasaran Kinerja yang tercapai
Jumlah 19.00
100% atau lebih
- Persentase Anggaran yang berhasil Mendukung tercapainya kinerja utama organisasi artinya Sasaran
direfocussing untuk mendukung Kinerja tercapai 100% atau lebih
tercapainya kinerja utama organisasi: Persentase diperoleh dari Jumlah Anggaran yang berhasil % 2.47% 0.02
direfocussing dibagi dengan Jumlah Anggaran Total

- Jumlah Anggaran Total
- Jumlah Anggaran yang berhasil
direfocussing
ii. Pemanfaatan Aplikasi Akuntabilitas
- Aplikasi yang terintegrasi telah
dimanfaatkan untuk menciptakan
efektifitas dan efisiensi anggaran
Ringkasan Anggaran Belanja Dinas Perpustakaan Ringkasan Perubahan APBD
Rupiah 6,090,475,004
dan Kearsipan Tahun 2022
Telah dilakukannya recofusing anggaran belanja Rekap recofusing anggaran Dinas Perpustakaan
Rupiah Dinas Perpustakaan dan Kearsipan Tahun 2022 dan Kearsipan Tahun 2022
150,157,266
1.00 1.00 1.00
a. Aplikasi yang terintegrasi telah dimanfaatkan sebagai alat Telah adanya aplikasi yang terintegrasi yang dapat SCREENSHOOT SIPD DAN SIMDA https://drive.google.com/drive/folders/10DP580b
monitoring kinerja sehingga menghasilkan efektivitas dan efisiensi mengefektivitas dan mengefisiensikan K1XBLLNXoIlv_lgTGqIenuMIa?usp=sharing
penganggaran penganggaran
b. Aplikais yang terintegrasi telah dimanfaatkan sebagai alat
monitoring kinerja namun belum menunjukkan efektivitas dan
A/B/C/D A 1.00
efisiensi penganggaran
c. Aplikasi belum terintegrasi namun sudah dimanfaatkan untuk
monitoring kinerja
d. Aplikasi belum digunakan untuk pemanfaatan monitoring kinerja

iii. Pemberian Reward and Punishment

1.00
- Hasil Capaian/Monitoring Perjanjian
Kinerja telah dijadikan dasar sebagai
pemberian reward and punishment
oleh unit kerja
1.00 1.00
a. Seluruh capaian kinerja (Perjanjian Kinerja) merupakan unsur Telah dilakukannya pemberian reward and SKP https://drive.google.com/drive/folders/1-
dalam pemberian reward and punishment ; punishment dengan berpedoman pada SKP, daftar DAFTAR TPP 4kM7UfWNdqRoOywjvIF5xwzhdQZy3iN?usp=shar
b. Sebagian besar Capaian Kinerja (lebih dari 50% Perjanjian kinerja) TPP dan SE tentang disiplin pegawai SE tentang Disiplin Pegawai Dinas Perpustakaan ing
merupakan unsur dalam pemberian reward and punishment ; dan Kearsipan
c. Sebagian kecil Capaian Kinerja (kurang dari 50% Perjanjian kinerja)
merupakan unsur dalam pemberian reward and punishment ; A/B/C/D A 1.00
d. Capaian Kinerja (Perjanjian kinerja) belum menjadi unsur dalam
pemberian reward and punishment .

iv. Kerangka Logis Kinerja 0.75 0.75 1.00

 - Terdapat Peta strategis yang mengacu
pada kinerja utama (Kerangka Logis
Kinerja) organisasi dan dijadikan dalam
penentuan kinerja seluruh pegawai
7 PENGUATAN PENGAWASAN
i. Penyampaian Laporan Harta Kekayaan
Pejabat Negara (LHKPN)
- Persentase penyampaian LHKPN
a. Peta strategis (Kerangka Logis) ada dan mengacu pada kinerja CASCADING https://drive.google.com/drive/folders/1K4HAzQ
utama organisasi dan digunakan dalam penjabaran kinerja seluruh M4pet0ITcrXXCtqfLtO2HzbAx6?usp=sharing
pegawai;
b. Peta strategis (Kerangka Logis) ada dan mengacu pada kinerja
utama organisasi namun belum digunakan dalam penjabaran kinerja
seluruh pegawai; A/B/C/D A 1.00
c. Peta strategis (Kerangka Logis) ada namun belum mengacu pada
kinerja utama organisasi dan belum digunakan dalam penjabaran
kinerja seluruh pegawai;
d. Peta strategis (Kerangka Logis) belum ada.
1.95 1.95 1.00
0.75 0.75 1.00
Kewajiban Penyelenggara Negara untuk melaporkan harta kekayaan Yang menyampaikan LHKPN adalah Eselon II, III Dokumen LHKPN https://drive.google.com/drive/folders/1cvw8lv5J
diatur dalam: dan IV TukxdLK7E0-RFbJCN7c5FXOX?usp=sharing
1. Undang-Undang No. 28 Tahun 1999
2. Undang-Undang No. 30 Tahun 2002
3. Undang-Undang No. 10 Tahun 2015 % 100.00% 1.00
4. Peraturan Komisi Pemberantasan Korupsi No. 07 Tahun 2016
5. Instruksi Presiden No. 5 Tahun 2004
6. SE MenPANRB No. SE/03/M.PAN/01/2005

- Jumlah yang harus melaporkan Jumlah 19.00

- Eselon I/II Jumlah 1.00
- Lainnya Jumlah 18.00
- Jumlah yang sudah melaporkan Jumlah 19.00
ii. Penyampaian Laporan Harta Kekayaan 0.60 0.60 1.00
- Persentase penyampaian LHKASN Penyampaian LHKASN diatur dalam: Yang melaporkan LHKASN adalah Fungsional dan Dokumen LHKPN https://drive.google.com/drive/folders/1cvw8lv5J
1. Undang-Undang No. 28 Tahun 1999 Pelaksana TukxdLK7E0-RFbJCN7c5FXOX?usp=sharing
2. Undang-Undang No. 30 Tahun 2002 % 100.00% 1.00
3. Undang-Undang No. 10 Tahun 2015
4. SE MenPANRB No. 1 Tahun 2015
- Jumlah yang harus melaporkan (ASN
Jumlah 16.00
tidak wajib LHKPN)
- Jumlah Eselon III Jumlah 3.00
- Jumlah Eselon IV Jumlah 9.00
- Jumlah Fungsional dan Pelaksana Jumlah 4.00
- Jumlah yang sudah melaporkan Jumlah 16.00
iii. Penanganan Pengaduan Masyarakat
0.60 0.60 1.00
- Persentase Penanganan Pengaduan Penilaian ini menghitung realisasi penanganan pengaduan
% 100.00% 1.00
Masyarakat masyarakat yang harus diselesaikan
- Jumlah pengaduan masyarakat yang Belum Ada Pengaduan Masyarakat Surat Pernyataan Kepala Dinas terkait Pengaduan -
Jumlah 0.00
harus ditindaklanjuti Masyarakat
- Jumlah pengaduan masyarakat yang
Jumlah 0.00
sedang diproses
- Jumlah pengaduan masyarakat yang
Jumlah 0.00
selesai ditindaklanjuti
8 PENINGKATAN KUALITAS PELAYANAN PUBLIK 3.75 3.75 1.00
i. Upaya dan/atau Inovasi Pelayanan Publik 2.50 2.50 1.00
a. Upaya dan/atau inovasi telah a. Upaya dan/atau inovasi yang dilakukan telah mendorong Telah dilakukan inovasi untuk mendorong Screen Shoot Aplikasi Inlish lite https://drive.google.com/drive/folders/18QgMhIx
mendorong perbaikan pelayanan publik perbaikan seluruh pelayanan publik yang prima (lebih Cepat dan perbaikan seluruh pelayanan publik yang prima _baax9IcfJxUun9arJg7CgtlC?usp=sharing
pada: mudah) (lebih cepat dan mudah) melalui aplikasi inlish lite
1.Kesesuaian Persyaratan b. Upaya dan/atau inovasi yang dilakukan belum seluruhnya
2.Kemudahan Sistem, Mekanisme, dan memberikan dampak pada perbaikan pelayanan public yang prima
Prosedur (Cepat dan mudah)
3.Kecepatan Waktu Penyelesaian c. Upaya dan/atau inovasi yang dilakukan belum sesuai kebutuhan
4.Kejelasan Biaya/Tarif, Gratis d. Belum ada inovasi A/B/C/D A 1.00
5.Kualitas Produk Spesifikasi Jenis
Pelayanan
6.Kompetensi Pelaksana/Web
7.Perilaku Pelaksana/Web
8.Kualitas Sarana dan prasarana
9.Penanganan Pengaduan, Saran dan
Masukan
b. Upaya dan/atau inovasi pada Persentase diperoleh dari Jumlah perijinan/pelayanan yang telah Pelayanan Perpustakaan Screen Shoot Aplikasi Inlish lite
perijinan/pelayanan telah dipermudah: dipermudah dibagi dengan Jumlah perijinan/pelayanan yang
1.Waktu lebih cepat terdata/terdaftar
2.Alur lebih pendek/singkat % 100.00% 1.00
3.Terintegrasi dengan aplikasi

- Jumlah perijinan/pelayanan yang

Jumlah 6.00
terdata/terdaftar
 - Jumlah perijinan/pelayanan yang telah
dipermudah
ii. Penanganan Pengaduan Pelayanan dan
1.25
Konsultasi
- Penanganan pengaduan pelayanan dan
konsultasi dilakukan melalui berbagai
kanal/media secara responsive dan
bertanggung jawab
a. Pengaduan pelayanan dan konsultasi telah direspon dengan cepat
melalui berbagai kanal/media
b. Pengaduan pelayanan dan konsultasi telah direspon dengan cepat
melalui kanal/media yang terbatas
c. Pengaduan pelayanan dan konsultasi direspon lambat melalui
berbagai kanal/media
d. Pengaduan pelayanan dan konsultasi direspon lambat dan
kanal/media terbatas
Jumlah 6.00
1.25 1.00
Pengaduan pelayanan dan konsultasi telah Screen Shot Aplikasi Sistem Pengelolaan https://drive.google.com/drive/folders/1AYI4cr_c
direspon dengan cepat melalui berbagai Pengaduan Pelayanan Publik Nasional (SP4N)- Hxwo9vLEoNM65ebKzmWHwLMg?usp=sharing
kanal/media Layanan Aspirasi dan Pengaduan Online Rakyat
(LAPOR!) dan SK Sekretaris Daerah Nomor
188.4/48/IRDA/2021 tentang Tim Koordinasi
Pengelolaan Pengaduan dan Petugas Administrasi
Pengelola Layanan Aspirasi dan Pengaduan Online
A/B/C/D A 1.00 Rakyat Sisten Pengelolaan Pengaduan Pelayanan
Publik Nasional Kabupaten Bangka Barat Tahun
2021 dan surat pernyataan tidak ada pengaduan
pelayanan oleh masyarakat