0 penilaian0% menganggap dokumen ini bermanfaat (0 suara)
21 tayangan10 halaman
Dokumen tersebut membahas mengenai instrumen yang digunakan dalam melakukan analisis kebutuhan pelatihan (training need analysis/TNA), yang meliputi pengumpulan informasi formal dan informal, serta penggunaan survei, wawancara, dan metode terstruktur. Instrumen tersebut digunakan untuk menganalisis organisasi, operasional, dan personalia guna mengidentifikasi kesenjangan kompetensi dan menentukan materi serta metode pelatihan.
Dokumen tersebut membahas mengenai instrumen yang digunakan dalam melakukan analisis kebutuhan pelatihan (training need analysis/TNA), yang meliputi pengumpulan informasi formal dan informal, serta penggunaan survei, wawancara, dan metode terstruktur. Instrumen tersebut digunakan untuk menganalisis organisasi, operasional, dan personalia guna mengidentifikasi kesenjangan kompetensi dan menentukan materi serta metode pelatihan.
Dokumen tersebut membahas mengenai instrumen yang digunakan dalam melakukan analisis kebutuhan pelatihan (training need analysis/TNA), yang meliputi pengumpulan informasi formal dan informal, serta penggunaan survei, wawancara, dan metode terstruktur. Instrumen tersebut digunakan untuk menganalisis organisasi, operasional, dan personalia guna mengidentifikasi kesenjangan kompetensi dan menentukan materi serta metode pelatihan.
dalam Training Need Analisis Instrumen dalam Training Need Analysis
Beberapa jenis informasi yang dibutuhkan
dalam analisis kebutuhan diklat. • Informasi-informasi tersebut menjadi bahan untuk mengetahui materi dan metode diklat yang akan digunakan dalam menutupi kesenjangan dalam organisasi. • Jenis informasi terbagi atas informasi formal dan informal. • Pengumpulan informasi informal dilakukan secara lisan, tulisan (catatan). • Pengumpulan informasi melibatkan penggunaan survei, wawancara stakeholder, dan metode terstruktur . Analisis Organisasi • Tujuan dan sasaran organisasi • Persediaan Pegawai • Persediaan Keahlian • Perubahan dalam system/subsystem • Permintaan manajemen • Survei Pelanggan/data kepuasan pelanggan Analisis Operasional • Deskripsi pekerjaan jabatan, lokasi pekerjaan, ringkasan pekerjaan, tujuan pekerjaan, kondisi kerja dst. • Spesifikasi pekerjaan hal” yg terkait yg diperlukan untuk melakukan suatu pekerjaan. • Standar kinerja persyaratan tugas dari pemberi kerja sbg sasaran yg harus dicapai. • Pelaksanaan pekerjaan tahapan dalam menyelesaikan pekerjaan • Pengambilan sampel kerja teknik pengamatan aktifitas kerja • Telaah literature tentang pekerjaan telaah metode kerja secara ilmiah utk produktifitas kerja. • Komite pelatihan Analisis Personalia • Data penilaian kinerja • Pengambilan sampel kerja • Wawancara • Kuesioner • Tes kemampuan, keahlian, pengetahuan dll • Survei sikap pegawai/pelanggan • Kemajuan pelatihan • Skala penelitian • Teknik kejadian kritis • Pusat penilaian contoh No Masalah Penyebab Alternatif Solusi 1 Etos kerja 1. Sistem 1. Merekrut pegawai 1. Penyederh menurun penghargaan 2. Melatih Pegawai anaa n yg tdk 3. Menyediakan Job. birokrasi mendukung 4. Memperbaiki standar 2. Diklat 2. Sistem kinerja teknis manajemen untuk staf. tdk menentu 3. Penyediaan perangkat kerja yg lebih canggih • instrumen training need assesment.docx • instrumen-quesioner-awal.pdf terima kasih Tugas • Menambahkan instrumen pada TNA untuk masing-2 kelas