Diterjemahkan dari bahasa Inggris ke bahasa Indonesia - www.onlinedoctranslator.

com

Jurnal Internasional Ekonomi dan Administrasi Bisnis

Jil. 2, No. 1, 2016, hlm. 1-6 http://
www.aiscience.org/journal/ijeba
ISSN: 2381-7356 (Cetak); ISSN: 2381-7364 (Online)

Tingkat Penerapan Penetapan Biaya Standar:

Perbandingan Perusahaan Manufaktur Cina dan
Pakistan
Mula Nazar Khan*, Muhammad Rizwan, Fahad Islam, Zain Ul Aabdeen

Sekolah Tinggi Perdagangan Hailey, Universitas Punjab, Lahore, Pakistan

Abstrak

Tujuan dari penelitian ini adalah untuk menyelidiki sejauh mana biaya standar dan analisis varians digunakan oleh perusahaan Pakistan dan
Cina. Ini juga menyelidiki perbedaan dalam penggunaan penetapan biaya standar antara perusahaan Pakistan dan Cina. Data dikumpulkan
melalui kuesioner dari 57 perusahaan Cina dan 64 perusahaan lokal. Kuesioner tertutup telah digunakan untuk mengumpulkan data dari
perusahaan sampel. Peneliti menggunakan referal/snowball sampling untuk mendekati perusahaan manufaktur yang menjadi sampel dalam
penelitian ini. Kuesioner diadopsi dari penelitian sebelumnya. Hasil empiris Menyarankan bahwa penetapan biaya standar masih digunakan di
perusahaan lokal dan Cina. Software SPSS digunakan untuk menguji data. Hasil menunjukkan bahwa 71 persen perusahaan Cina dan 69 persen
perusahaan Pakistan menggunakan penetapan biaya standar dalam sistem mereka. Penelitian kami berguna bagi manajer perusahaan saat
membuat keputusan mengenai sistem Costing.

Kata kunci

Biaya Standar, Pengendalian Biaya, Pakistan, Inventaris, Bahasa Mandarin, Evaluasi, Akuntansi Manajemen

Diterima: 28 Maret 2016 / Diterima: 7 April 2016 / Diterbitkan online: 22 April 2016

@ 2016 Penulis. Diterbitkan oleh Institut Sains Amerika. Artikel Akses Terbuka ini berada di bawah lisensi CC BY.
http://creativecommons.org/licenses/by/4.0/

kemudahan untuk menghitung biaya produksi. Ini juga membantu

1. Perkenalan
Standar adalah tolok ukur atau kualitas dan biaya yang telah
ditentukan dari suatu produk atau layanan disebut biaya standar.
Misalnya biaya pena BAL ini harus Rs.10 sehingga biaya standar pena
adalah Rs.10. Dengan demikian adalah biaya target, yang dikeluarkan
sesuai dengan kondisi operasi yang terorganisir dengan baik. Ada
dalam mempersiapkan anggaran bisnis, menentukan harga produk
dan mengukur kinerja manajer dengan membandingkan biaya aktual
dengan biaya standar. Penetapan biaya standar banyak digunakan di
perusahaan produksi di mana produk diproduksi secara konstan dan
permanen (Kucksavas, 2006).
Menurut berbagai penulis penetapan biaya standar tidak konsisten dengan

banyak alasan untuk menggunakan standar tetapi motif yang paling lingkungan manufaktur saat ini (Monden Y. a., 1993). Perusahaan harus

sering adalah karena mereka memperkirakan teknik penetapan biaya menggunakan sistem just in time, proses Reengineering .Target Costing,

produk. Penetapan biaya standar adalah akuntansi manajemen Life cycle assessment, Total quality management (TQM) sehingga mereka

tradisional yang telah digunakan selama abad terakhir di perbatasan dapat memenuhi persaingan bisnis global. Penulis mengatakan bahwa alat

yang luas (Ask U. A, 1997). Alasan utama penggunaan penetapan ini meningkatkan kemampuan perusahaan untuk memenuhi tujuan

biaya standar adalah bahwa mengandalkan penetapan biaya aktual strategis dan juga memungkinkan perusahaan-perusahaan ini untuk

tidak dapat memberikan manajer data yang tepat yang dibutuhkan bersaing secara global Selain itu, banyak yang memperkirakan bahwa

oleh manajer. Secara umum tujuan penetapan biaya standar adalah siklus hidup produk yang lebih pendek, teknologi manufaktur yang maju,

untuk menyediakan informasi biaya yang berkaitan dengan penurunan penekanan pada tenaga kerja dalam proses produksi dan

pengendalian biaya, memberikan kecepatan dan global

* Penulis yang sesuai

Alamat email: Nazarkhan156@gmail.com (MN Khan)
2 Mula Nazar Khandkk.: Tingkat Penerapan Penetapan Biaya Standar: Perbandingan
Perusahaan Manufaktur Cina dan Pakistan
persaingan dapat menyebabkan kematian mereka (Kirwan, 1986).
Namun bukti empiris menunjukkan bahwa sebagian besar
perusahaan menggunakan penetapan biaya standar untuk
pengendalian biaya dengan membandingkan biaya aktual dengan
area titik biaya standar di mana biaya akan keluar kendali
memungkinkan manajemen mengambil tindakan perbaikan dan juga
digunakan untuk pengambilan keputusan dan evaluasi kinerja
(Cornick & W. dan Wilson, 1998). Sejak diperkenalkannya biaya standar
pada awal 1990-an, telah banyak digunakan untuk berbagai tujuan
oleh perusahaan di seluruh dunia seperti penilaian stok, pengurangan
biaya dan penganggaran. Penetapan biaya standar menjadi lebih
populer bagi manajer sebagai alat kontrol yang kuat karena
memungkinkan mereka untuk mempekerjakan manajemen dengan
pengecualian, di mana manajemen memberikan target tetap dan
tidak mengganggu selama target dipatuhi atau dicapai; intervensi
manajemen hanya datang dalam kasus penyimpangan. Manajemen
biaya standar dengan pengecualian membebaskan manajemen dari
tugas-tugas rutin dan menempatkan fokus pada isu-isu inti (Chang,
2005).
Penetapan biaya standar lebih cocok dalam operasi di mana
kegiatan terdiri dari operasi berulang. Dalam proses organisasi
manufaktur sebagian besar berulang di alam dan oleh karena itu
penetapan biaya standar relevan dalam jenis organisasi
manufaktur ini. Prosedur penetapan biaya standar tidak dapat
diterapkan pada aktivitas non-manufaktur di mana operasi
bersifat berulang. Namun, penetapan biaya standar tidak dapat
dengan mudah diterapkan pada aktivitas yang tidak berulang,
karena tidak ada dasar untuk mengamati operasi berulang dan
oleh karena itu standar tidak dapat ditetapkan. Dalam organisasi
yang menghasilkan banyak produk berbeda dan produksi terdiri
dari serangkaian operasi umum, dimungkinkan untuk
menerapkan sistem penetapan biaya standar (Drury, Practices of
Standard Costing, 1992). Perkembangan teknologi dan globalisasi
meningkatkan persaingan yang dihadapi perusahaan untuk dapat
bertahan. Biaya produksi adalah salah satu alat utama yang
masih dapat dikendalikan oleh perusahaan untuk bersaing di
pasar. Hari ini, ada perdebatan tentang kegunaan penetapan
biaya standar di lingkungan manufaktur saat ini (Drury, 1999).
Beberapa penulis mengatakan bahwa manfaat penetapan biaya
standar kurang jelas dalam lingkungan manufaktur saat ini, bahkan
penetapan biaya standar dapat menyebabkan perilaku disfungsional.
Misalnya varians pembelian bahan dapat mendorong pembelian
bahan dalam jumlah besar untuk mengambil keuntungan dari diskon,
sehingga mengakibatkan biaya penyimpanan persediaan yang tinggi.
Dengan menghormati manajer pembelian, tindakan ini tidak sesuai
dengan Filosofi Just in time (JIT). Selain itu, laporan varians biaya
standar periodik yang disiapkan dianggap kurang bermanfaat oleh
manajer karena informasi yang diberikan adalah "setelah
fakta" (Lucas, 1997).
Dalam sistem penetapan biaya standar, manajer yang bertanggung jawab
atas berbagai operasi menelusuri biaya standar untuk biaya aktual
keluaran untuk periode tertentu. Ketika datang ke biaya
aktual untuk periode yang sama mereka juga dibebankan ke
pusat pertanggungjawaban. Kedua biaya, standar dan aktual,
kemudian dibandingkan dan varians antara keduanya
dilaporkan (Drury, 1992). Lingkungan manufaktur di Jepang
khususnya telah berubah secara drastis karena memiliki
pengaruh teknologi baru ini lebih dari negara lain mana pun
di dunia. Perubahan dalam lingkungan manufaktur ini
tampaknya telah mengurangi pentingnya penetapan biaya
standar terutama sebagai sistem pengendalian biaya
1.1. Tujuan Penelitian
Tujuan dari studi ini adalah:
1. Untuk menguji sejauh mana biaya standar dan
analisis varians digunakan oleh perusahaan
manufaktur di Pakistan
2. Untuk menguji sejauh mana penetapan biaya standar
dan analisis varians digunakan oleh perusahaan
manufaktur di Cina
3. Mengkaji dan membandingkan perkembangan akun
manajemen di Pakistan dan China
1.2. Pertanyaan Penelitian
1. Apakah penetapan biaya standar digunakan di Pakistan?
2. Apakah penetapan biaya standar digunakan di Cina?
3. Seberapa pentingkah berbagai fungsi penetapan biaya standar?
4. Seberapa penting analisis varians untuk tujuan
pengendalian?
2. Tinjauan Pustaka
Pandangan yang berlaku saat ini adalah bahwa manajemen
tradisional termasuk penetapan biaya standar tidak dapat
menanggapi perubahan dalam sifat dan struktur organisasi. Jadi
akuntan manajemen tidak dapat memberikan informasi kepada
manajemen, yang mereka butuhkan untuk pengambilan
keputusan dan pengendalian yang efektif di lingkungan
manufaktur (Lyall & K. dan Puxty, 1990).
Terutama penetapan biaya standar dikritik di lingkungan
manufaktur maju yang mengakibatkan penurunan biaya tenaga
kerja langsung dan biaya bahan mengurangi persediaan dan
metode produksi tepat waktu Kritik meningkat terutama selama
paruh kedua tahun 1980-an. Beberapa akademisi menegaskan
bahwa pentingnya penetapan biaya standar dan analisis varians
untuk pengendalian biaya dan evaluasi kinerja menurun karena
lingkungan persaingan yang ketat (Kaplan, 1987). Secara umum,
kritik terhadap penetapan biaya standar terutama berkaitan
dengan lingkungan persaingan yang tinggi saat ini dan
peningkatan teknologi produksi. Menurunnya peran
 Jurnal Internasional Ekonomi dan Administrasi BisnisJil. 2, No. 1, 2016, hlm. 1-6
tenaga kerja dan siklus hidup produk yang lebih pendek
menyebabkan perusahaan besar merencanakan kegiatan mereka
dengan filosofi produksi yang berbeda seperti Manajemen Siklus
Hidup Produk, manufaktur Just-in-Time, Manajemen Berbasis
Aktivitas (ABC), dan Manajemen Kualitas Total. Perusahaan
menggunakan metode biaya strategis - yaitu ABC, Target Costing,
Product Life Cycle Costing untuk perhitungan biaya produksi dan
kontrol mereka perkembangan ini menurunkan pentingnya biaya
standar (Hilton, 2001).
Kritik paling keras datang dari Lucas (1997) “yang menyatakan
bahwa metode tersebut telah menjadi usang, dan tidak boleh
dimasukkan dalam kursus akuntansi biaya. Namun, penetapan
biaya standar terus dimasukkan dalam buku teks akuntansi biaya
dan manajemen dan kurikulum kursus universitas”. Penulis
mengatakan bahwa penetapan biaya standar adalah alat
manajemen tradisional dan akan menjadi usang dan tidak lagi
digunakan dalam organisasi manufaktur karena alat akuntansi
manajemen terbaru.
Berlawanan dengan argumen sebelumnya, penelitian yang meneliti
penggunaan penetapan biaya standar di antara perusahaan di negara
maju dan negara berkembang telah menunjukkan penggunaan teknik
secara luas (Puxty, 1990). Kami tidak selalu diberkati dengan studi terbaru,
jadi kami harus melakukan yang terbaik dari studi yang telah dilakukan
selama dekade terakhir atau lebih. Sebuah studi yang dilakukan di Inggris
menemukan bahwa 90 persen dari 231 perusahaan menggunakan
penetapan biaya standar untuk pengendalian biaya. Dari jumlah tersebut
35 persen perusahaan mengatakan bahwa informasi yang diberikan oleh
penetapan biaya standar berguna dan juga "penting". Selanjutnya 63
persen manajer yang perusahaannya telah mengadopsi penetapan biaya
standar, merasa bahwa teknik ini “sangat berguna” untuk pengambilan
keputusan dan pengendalian. Namun, sebagian besar manajer dalam
penelitian itu menganggap bahwa penetapan biaya standar tidak berguna
untuk memotivasi bawahan (Lyall D. a., 1993). Di Korea, penetapan biaya
standar masih disukai oleh banyak perusahaan. Dari 115 perusahaan
elektronik, listrik dan mesin yang mereka survei, 44 persen mengatakan
bahwa mereka menggunakan biaya standar (Ahn T. a., 1994).
Penetapan biaya standar telah banyak digunakan di negara-negara maju.
Meskipun tujuan utamanya adalah untuk mengendalikan biaya, penetapan
biaya standar juga berkontribusi pada aktivitas manajerial seperti
penganggaran dan penetapan harga produk. Misalnya, survei yang
dilakukan selama tahun 1980-an dan 1990-an menunjukkan bahwa
perusahaan produksi sebagian besar menggunakan sistem penetapan
biaya standar. Tingkat penggunaan yang dilaporkan adalah 65% di Jepang,
73% di Swedia, 76% di Inggris, 84% di Irlandia, dan 86% di Amerika Serikat
(Horngren, 2008).
Studi yang dilakukan di negara-negara Asia menemukan bahwa (yang
umumnya, berkembang) Mencerminkan negara-negara maju. Di India
8 persen perusahaan disurvei dan temuan menunjukkan bahwa 60
persen perusahaan menggunakan penetapan biaya standar (joshi,
1995). Di Singapura, Ghosh et al. (1987) ditemukan
3
47 persen dari perusahaan yang disurvei menggunakan penetapan
biaya standar. Survei selanjutnya oleh Ghosh dan Chan (1996)
menemukan persentase lebih tinggi yaitu 56 persen. Di Brunei,
penetapan biaya standar dan analisis varians banyak digunakan oleh
perusahaan internasional Di Korea, penetapan biaya standar masih
disukai oleh banyak perusahaan). Dari 115 perusahaan elektronik,
listrik dan mesin yang mereka survei, 44 persen mengatakan bahwa
mereka menggunakan biaya standar (Ahn T. a., 1994).
Di Filipina, menurut Diga (1997), prosedur penetapan biaya standar
digunakan oleh perusahaan menengah dan besar. Dengan demikian,
anggapan bahwa penetapan biaya standar kurang relevan dalam
lingkungan manufaktur saat ini, seperti yang disarankan oleh penulis
lain, mungkin tidak benar (Monden Y. a., 1993).
Hasil studi yang dilakukan menunjukkan bahwa standar tersebar
luas di industri manufaktur Swedia: 73 persen perusahaan
mengoperasikan sistem penetapan biaya standar. Hasil Ask dan u
didukung oleh penelitian yang dilakukan oleh Puxty dan Lyall
(1989), yang melaporkan bahwa 76 persen organisasi komersial
dan industri Inggris mengoperasikan sistem penetapan biaya
standar (Ask UM, 1997).
Penetapan biaya standar telah dianggap sebagai teknik yang
sangat berguna untuk pengendalian biaya, evaluasi kinerja, dan
penentuan penetapan biaya produk. Menurut Mitchell standard
costing memberikan sejumlah manfaat dalam evaluasi kinerja
seperti:
Varians biaya standar memberikan informasi umpan balik yang dirancang
untuk membantu manajer mengendalikan operasi sesuai dengan rencana
yang telah mereka tetapkan. Mereka menyoroti perbedaan antara biaya
yang direncanakan dari suatu periode dan biaya aktual yang terjadi selama
waktu itu. Varians biaya terdiri dari beberapa elemen berbeda yang
bersama-sama membentuk total varians yang dilaporkan: 1. kesalahan
sistem penetapan biaya, 2. standar yang tidak sesuai, 3. faktor acak yang
tidak dapat dikendalikan, dan 4. varians yang dapat dikontrol dengan
penyebab operasional (Mitchell, 2005).
Perusahaan Jepang menyadari bahwa mereka telah mencapai titik
balik strategis dan menyesuaikan kebijakan akuntansi manajemen
mereka. Mereka menjauh dari sistem biaya standar yang dipasang
ketika perusahaan biasa memasok berbagai produk yang stabil ke
pasar yang stabil. Berbagai macam produk saat ini berarti bahwa
mereka tunduk pada keusangan yang cepat, dan di samping itu,
perubahan teknologi menimbulkan tantangan berat bagi sistem biaya
standar yang ada Hasil survei masa lalu tentang penggunaan
penetapan biaya standar juga menegaskan pandangan bahwa
penetapan biaya standar lebih populer di AS daripada di Jepang
(Morgan, 1989).
3. Metodologi Penelitian
Penelitian ini dilakukan dengan menggunakan data primer.
Populasi untuk penyelidikan ini adalah jumlah yang berbeda
4 Mula Nazar Khandkk.: Tingkat Penerapan Penetapan Biaya Standar: Perbandingan
Perusahaan Manufaktur Cina dan Pakistan

perusahaan dari sektor manufaktur Pakistan dan Cina. Ini Kuesioner survei terstruktur berdasarkan standar yang digunakan oleh
adalah jenis penelitian kuantitatif. perusahaan dikirim ke 80 perusahaan Cina dan 100 perusahaan lokal
Pakistan. Dari 80 perusahaan China, hanya 57 perusahaan yang merespons
3.1. Teknik/Prosedur Pengambilan Sampel dengan baik dengan memberikan tingkat respons 71%. Hanya 64 dari 100

Peneliti menggunakan referal/snowball sampling untuk perusahaan lokal Pakistan yang merespon dengan menunjukkan tingkat

mendekati perusahaan manufaktur yang menjadi sampel respons 64%.

penelitian ini. Populasi dalam penelitian ini adalah sektor

Meja 2.Karakteristik Perusahaan.
manufaktur. Namun, sampel yang terdiri dari 100 perusahaan
Pakistan dan 80 perusahaan Cina dipilih. Penelitian ini bersifat Cina Lokal
Bersih
kuantitatif yang dilakukan untuk mengetahui apakah responden
Aset (Buku Frekuensi Persentase Frekuensi Persentase
menggunakan standar costing atau tidak. Nilai)
0-100 juta 15 26 8 13
3.2. Pengumpulan data 101-200
9 16 11 17
juta
Data primer dikumpulkan melalui kuesioner 2017-500
21 37 16 25
terstruktur. Peneliti memeriksa metode penetapan juta
Di atas 500
biaya standar yang digunakan dalam masalah juta
12 21 29 45
manufaktur. Untuk tujuan ini, kuesioner terstruktur Total 57 100 64 100
dikirimkan ke sampel populasi. Kuesioner dikirim ke
Perusahaan yang dipilih diklasifikasikan menurut ukuran nilai
departemen akun perusahaan Cina dan lokal yang
buku masing-masing perusahaan dalam rupiah. Dari
dipilih di Pakistan. Manajer akun atau orang yang
perusahaan Cina sebagian besar perusahaan jatuh dalam nilai
bertanggung jawab atas akuntansi biaya diminta untuk
buku 201-500 juta rupee yaitu 37% diikuti oleh 26% yang
mengisi kuesioner.
memiliki 100 juta atau kurang. Dari perusahaan lokal
3.3. Daftar pertanyaan sebagian besar perusahaan memiliki nilai buku lebih dari 500
juta rupee yang merupakan 45%.
Kuesioner tertutup telah digunakan untuk mengumpulkan data dari
perusahaan sampel. Kuesioner diadopsi dari penelitian sebelumnya. 4.1. Penggunaan Pembiayaan Standar
Semua konstruk memiliki reliabilitas yang baik. Pertanyaan-
Tabel 3.Luas penerapan biaya standar.
pertanyaan itu terkait dengan penggunaan prosedur penetapan biaya
Cina(%) Lokal(%)
oleh perusahaan.
Ya 71 69
Tidak 29 31
3.4. Paket Perangkat Lunak
Total 100 100
Data yang terkumpul dimasukkan ke dalam software SPSS untuk Saat ditanya tentang penerapan penetapan biaya standar oleh
dianalisis secara statistik deskriptif. Tabel frekuensi mengenai perusahaan sampel, 71% dari total perusahaan Cina yang dipilih
penggunaan metode penetapan biaya, analisis varians, menggunakan teknik penetapan biaya standar sedangkan di
karakteristik perusahaan telah dibangun. Pakistan teknik ini digunakan oleh 69% perusahaan lokal Pakistan.

4. Analisis/Hasil Data 4.2. Pentingnya Penetapan Biaya Standar

Software SPSS telah digunakan untuk analisis data dan Tabel 4.Uji Mann-Wittney-U.
statistik deskriptif ditampilkan dalam bentuk tabel frekuensi.
Cina Lokal
Ini beberapa tanggapan lebih lambat dari A Mann-Whitney U-
Pengendalian biaya dan evaluasi kinerja 3.22 4.39*
test telah dilakukan untuk menguji perbedaan tanggapan Menghitung biaya persediaan 3.89 3.76*
antara tanggapan awal dan akhir. Tabel Frekuensi juga Menghitung biaya produk untuk pengambilan keputusan Sebagai 4.56* 3.51
bantuan untuk penganggaran 4.47* 3.29
ditampilkan, misalnya nama perusahaan responden,
Catatan:* Signifikan pada 5 persen
informasi keuangan, Aset, Keuntungan, Jumlah total karyawan
Perusahaan Cina menggunakan penetapan biaya standar sebagian besar
yang bekerja di organisasi responden, dll.
untuk perhitungan penetapan biaya produk untuk tujuan pengambilan
Tabel 1.Tingkat Respon. keputusan. Tujuan kedua dari penetapan biaya standar adalah untuk

Nomor terkirim Nomor yang Diterima Tingkat Respon (%) membantu dalam penganggaran. Hasil ini signifikan pada taraf signifikansi
Cina 80 57 71 5%. Dalam penetapan biaya standar perusahaan lokal sering digunakan
Lokal 100 64 64 untuk pengendalian biaya dan evaluasi kinerja diikuti oleh:
 Jurnal Internasional Ekonomi dan Administrasi BisnisJil. 2, No. 1, 2016, hlm. 1-6 5

biaya persediaan, yang signifikan pada tingkat 5%. hasil yang diharapkan. Jadi manajemen mengambil tindakan korektif untuk

memperbaiki area ini. Perusahaan-perusahaan ini juga menggunakan penetapan biaya

Tabel 5.Menetapkan standar tenaga kerja dan material.
standar untuk penetapan biaya persediaan. Perusahaan Cina menggunakan metode

Cina Lokal rata-rata untuk menetapkan standar tenaga kerja dan material. Jenis standar yang
Standar berdasarkan desain 4.23* 3.35 digunakan oleh perusahaan-perusahaan ini adalah Averege of past performance.
Pengamatan berdasarkan uji coba 3.12 3.15
Perusahaan Cina meninjau standar mereka setiap tahun.
Teknik Studi Kerja 2.85 2.49
Rata-rata penggunaan historis 3.21 3.47*
Meskipun banyak kritik, penetapan biaya standar masih digunakan
Catatan: Uji MW * Signifikan pada 5 persen oleh perusahaan di Pakistan dan Cina.

Perusahaan Cina mengembangkan dan mengadopsi standar penetapan biaya Ada beberapa keterbatasan dalam penelitian yang peneliti masa
berdasarkan desain dan perusahaan lokal memperhitungkan rata-rata depan dapat menyelesaikannya melalui penelitian lebih lanjut.
penggunaan tenaga kerja dan standar bahan secara historis. Pertama, ukuran sampel sangat kecil. Kedua, penelitian ini
mempertimbangkan hanya perusahaan manufaktur dalam penelitian
Tabel 6.Jenis Standar yang digunakan oleh perusahaan.
mendatang juga mencakup kombinasi sektor. Ketiga, tingkat Respon
Cina (%) Lokal(%) juga sangat rendah. Penelitian Masa Depan akan melakukan studi
Efisiensi maksimum Standar Dapat dicapai 30 15 kasus untuk menyelidiki alat tradisional penetapan biaya standar ini.
tetapi sulit dicapai Standar Rata-rata standar 25 32
kinerja masa lalu Lainnya 37 35
8 18
Total 100 100 Referensi
Standar yang sering digunakan oleh perusahaan Cina adalah [1] Ahn, T.a. (1994). Pengaruh Perubahan Lingkungan Manufaktur
pada Biaya.Jurnal Akuntansi Korea, 32(5), 65-32.
standar kinerja rata-rata masa lalu dan standar efisiensi
maksimum. Perusahaan lokal Pakistan sebagian besar mengikuti [2] Tanya, UA (1997). Biaya Standar.Jurnal Bisnis, 2(5), 34-78.
standar kinerja masa lalu rata-rata dan dapat dicapai tetapi sulit
untuk mencapai standar. [3] Tanya, UM (1997). Apakah Penetapan Biaya Standar Masih Digunakan?Jurnal
Masyarakat Bisnis, 65-87.
Tabel 7.Frekuensi peninjauan standar oleh perusahaan.
[4] Chang, SL (2005). Fleksibilitas Manufaktur dan Manufaktur,
Cina(%) Lokal(%) Bukti dari Industri Motherboard. Manajemen dan Sistem
Bulanan atau triwulanan 13 14 Data, 24(12), 1115-32.
Tengah tahunan 44 27
Setiap tahun 16 38 [5] Cornick, MC, & W. dan Wilson, S. (1998). Survei Perencanaan
terus menerus 27 21 dan Pengendalian Terkait Anggaran.Jurnal Pendidikan
Total 100 100 Akuntansi, 43(14), 213-39.

Sebagian besar perusahaan Cina meninjau standar penetapan biaya
mereka setiap setengah tahun. Perusahaan 44% dari total mengikuti dan
meninjau standar mereka setiap setengah tahun dan 27% meninjau terus
menerus. Perusahaan lokal Pakistan, yang meninjau standar mereka setiap
[6] Drury, C. (1992).Praktek Penetapan Biaya Standar.London: Pers
Akademik.
[7] Drury, C. (1992). Penetapan Biaya Standar Dalam Lingkungan
Manufaktur.Jurnal Akuntansi, 54(32) 45-87.

tahun adalah 38% dari total.
5. Kesimpulan
71 persen perusahaan Cina dan 69 persen perusahaan Pakistan
menggunakan penetapan biaya standar dalam sistem mereka.
Sehubungan dengan perusahaan Cina, mereka menggunakan penetapan
biaya standar untuk menghitung biaya produk untuk pengambilan
keputusan dan sebagai bantuan untuk penganggaran, standar mereka
didasarkan pada desain, gunakan rata-rata standar kinerja masa lalu dan
tinjau standar mereka secara terus menerus.
Di sisi lain, 69 persen perusahaan Cina menggunakan penetapan biaya
standar, mereka menggunakan penetapan biaya standar untuk
pengendalian biaya dan evaluasi kinerja yang menunjukkan bahwa
perusahaan ini membandingkan biaya aktual mereka dengan perkiraan
biaya yang menunjukkan area yang tidak terkendali dan menyimpang. dari
[8] Drury, C. (1999). Penetapan Biaya Standar: Teknik yang Berbeda
dengan Manajemen Modern?Penelitian Bisnis Internasional, 77
(10), 56-58.
[9] Hilton, R. (2001). Menciptakan Nilai dalam Lingkungan Bisnis
yang Dinamis.Akuntansi Manajerial, 65(27), 65-87.
[10] Horngren, CF (2008). Akuntansi biaya.Penekanan
Manajerial.
[11] joshi, P. (1995). Difusi Internasional Praktik Akuntansi
Manajemen Baru.Jurnal Akuntansi dan Audit
Internasional, 32(14), 85-109.
[12] Kaplan, R. &. (1987). Biaya Relevansi: Kebangkitan dan
Kejatuhan Akuntansi Manajemen.Pers Sekolah Bisnis
Harward Boston, 87(25), 65-89.
[13] Kirwan, (1986). Praktik Akuntansi Manajemen? Pandangan
konsultan.Penerbitan Pitman, 67(8), 65.
[14] Kucksavas, N. (2006). Akuntansi Biaya Administrasi. Jurnal
Bisnis, 32(4), 500.
6 Mula Nazar Khandkk.: Tingkat Penerapan Penetapan Biaya Standar: Perbandingan
Perusahaan Manufaktur Cina dan Pakistan

[15] Lucas, M. (1997). Penetapan Biaya Standar dan Perannya dalam [19] Monden, Y. a. (1993). Bagaimana Pembuat Mobil Jepang
Lingkungan Manufaktur Saat Ini.Jurnal Akuntansi, 78(24), 32-4. Mengurangi Biaya.Jurnal Akuntansi Manajemen, 21(6), 22-6.

[20] Monden, Y. a. (1993). Bagaimana Pembuat Mobil Jepang

[16] Lyall, D.a. (1993). Sikap Manajer terhadap Informasi Biaya. Mengurangi Biaya.Manajemen akunting, 65.
Keputusan Manajemen, 41-5.
[21] Morgan, M. (1989). Akuntansi Manajemen Jepang:
[17] Lyall, DO, & K. dan Puxty, A. (1990). Pengendalian Biaya dan Kontribusinya pada Keajaiban Ekonomi Jepang.
Dampaknya Terhadap Laba Perusahaan.Akuntansi Manajemen, 76 Manajemen akunting, 40-4.
(11), 41-5.
[22] Puxty, T. a. (1990). Pengendalian Biaya: Perspektif Manajer.
[18] Mitchell, F. (2005). Akuntansi Manajemen – Evaluasi
Akuntansi Manajemen, 46-7.
Kinerja.Manajemen keuangan, 33-7.