Peran Manajer

Setiap perusahaan memiliki manajemen yang memegang berbagai peranan penting yang
menentukan keberhasilan dalam mencapai tujuan yang telah ditetapkan untuk diwujudkan
bersama. Ada banyak peran yang harus dimainkan / diperankan para manajer secara seimbang
sehingga diperlukan orang-orang yang tepat untuk menjalankan peran-peran tersebut. Untuk itu,
peranan manajer sangat diharapkan dapat memacu laju perkembangan suatu perusahaan

Peran interpersonal
- Peran seorang kepala  sebagai symbol pimpinan organisasi dengan pekerjaan-pekerjaan
rutin organisasi - Peran seorang pemimpin  bertanggung jawab untuk memberi motivasi dan
mengaktifkan anggotanya
2. Peran informasional
- Peran monitor  mencari dan menerima berbagai informasi untuk mengembangkan
organisasi, merupakan pusat syarat informasi internal dan eksternal - Peran desiminator 
menginterpretasikan dan menstranformasikkan informasi-informasi yang diperoleh dari luar
maupun dalam organisasi kepada anggota-anggotanya.
3. Peran pembicara Meneruskan informasi kepada orang lain tentang rencana organisasi, policy,
pekerjaan, hasil dll.
4. Peran decisional Yaitu mengambil keputusan untuk mengatasi permasalahan.

Fungsi Manajer adalah sebagai pelaksana yang menyelesaikan urusan-urusan melalui orang
lain. Mereka mengambil keputusan, mengalokasikan sumber daya dan mengarahkan kegiatan
dari orang-orang lain dalam mencapai tujuan. Manajer adalah orang-orang yang mengawasi
kegiatan- kegiatan orang-orang lain dan bertanggung jawab atas pencapaian tujuan dalam
organisasi. Jadi Manajer adalah sebagai perencana, penggerak, pengawas jalannya roda
organisasi untuk mencapai tujuan.

FUNGSI MANAJER PLANNING ORGANIZING CONTROLLING ACTUATING PERENCANAAN

PENGORGANISASIA N PENGGERAKAN/ PENGARAHAN PENGAWASAN
1. PLANNING (PERENCANAAN)
Yaitu kegiatan menyusun rencana, tujuan, kebijakan, prosedur, budget, dan program
perusahaan. Dengan planning, para manajer berusaha untuk melihat kedepan,
memperhitungkan kemungkinan- kemungkinan, menjabarkan kegiatan dan membuat
urutan prioritas untuk mencapai sasaran
2. ORGANIZING (PENGORGANISASIAN)
Yaitu menciptakan struktur dengan bagian-bagian yang terintegrasi sehingga hubungan
antarbagian dapat menyatu. Pengorganisasian juga berarti pembagian pekerjaan antara
satu orang dengan orang lain, antara unit satu dengan unit lain dan antara bagian satu
dengan bagian lain.
3. ACTUATING (PENGGERAKAN/PENGARAH AN)
Yaitu suatu fungsi kepemimpinan manajer untuk meningkatkan efektivitas dan efisiensi
kerja secara maksimal serta menciptakan lingkungan kerja yang sehat dan dinamis.
4. CONTROLLING (PENGAWASAN)
Yaitu kegiatan untuk menilai dan mengendalikan jalannya kegiatan agar mencapai
tujuan. Manajer mengawasi apakah pelaksanaannya dan hasilnya telah sesuai dengan
apa yang telah direncanakan. apakah perlu ada perbaikan dan lain sebagainya.

CONTOH KASUS TINGKATAN MANAJER PADA PERUSAHAAN NIKE

MANAJEMEN PUNCAK (TOP MANAJEMEN) DALAM PERUSAHAAN NIKE Chairman Of The

Board Ofdirectors: Phil H. Knight Tugasnya antara lain :
 Memimpin Organisasi dengan menerbitkan kebijakan- kebijakan organisasi.
 Memilih, Menetapkan, Mengawasi tugas dari karyawan dan kepala bagian(manager).
 Menyetujui anggaran tahunan organisasi
 Menyampaikan laporan kepada pemegang saham atas kinerja organisasi.
President & Chief Executive Officer, Nike,inc : Mark G. Parker Tugasnnya adalah :
-sebagai komunikator -pengambil keputusan -pemimpin pengelola (manajer), dan -eksekutor
Sebagai pemimpin, CEO/MD berperan sebagai :
-memberi saran kepada dewan direktur - memotivasi karyawan, dan
-menggerakkan perubahan dalam organisasi.
Sebagai manajer, CEO/MD bertugas sebagai: - mengawasi operasi organisasi.

MANAJEMEN MENENGAH (MIDDLE MANAGEMENT)

 Ketua komite audit dan komite keuangan : ORIN C. SMITH
 Ketua komite audit dan komite tata kelola perusahaan: ALAN B. GRAF
 Komite Kompensasi dan Komite keuangan : ELIZABETH J. COMSTOCK
 Komite Corporate Responsibility : DOUGLAS G. HOUSER Tugas dari manajer di Middle
management adalah melaksanakan rencana dan memastikan tercapainya tujuan.

MANAJEMEN BAWAHAN/LINI (LOW MANAGEMENT)

 Penanggung Jawab Komite PHYLLIS M. WISE Tugasnya yaitu bertanggungjawab
menyelesaikan rencana rencana yang ditetapkan oleh manajer atas.