Nama : Antonius Mario Dwi Cahyo

NIM : 20210101363
Mata Kuliah : Manajemen Kuantitatif

Tugas Sesi 9

1. Teknik penjadwalan proyek terdiri dari 3 tahapan, jelaskan !

• Tahapan Perencanaan
▪ Dimulai dengan memecah/menguraikan proyek menjadi
kegiatan-kegiatan (avtivities).
▪ Perkiraan waktu, untuk kegiatan-kegiatan ini kemudian
ditentukan dan diagram jaringan kerja (network) yang dinyatakan
dengan gambar anak panah (arrow).
▪ Keseluruhan diagram anak panah memberikan suatu
representasi grafis mengenai keterkaitan antara berbagai
kegiatan suatu proyek.

• Tahapan Penjadwalan
▪ Jadwal harus mampu menunjukkan kegiatan-kegiatan yang kritis
dilihat dari segi waktu yang memerlukan perhatian khusus kalau
proyek harus selesai tepat pada waktunya.
▪ Jadwal harus menunjukkan banyaknya waktu yang mengambang
(slack/fload time) yang dapat dipergunakan ketika kegiatan
tertunda atau kalau sumberdaya yang terbatas dipergunakan
secara efektif (mencapai sasaran/tujuan yang dikehendaki).
▪ Tujuan akhir dari tahap penjadwalan ialah membentuk a time
chart yang dapat menunjukkan waktu mulai dan selesainya setiap
kegiatan serta hubungannya satu sama lain dalam proyek.

• Tahapan Pengawasan
▪ Merupakan tahap akhir dalam manajemen proyek.
▪ Pengawasan proyek (project control) meliputi penggunaan
diagram anak panah dan time-chart yang digunakan untuk
membuat laporan kemajuan proyek secara periodik.
▪ Jaringan kerja perlu diperbarui dan dianalisis, dan jika diperlukan
dapat dibuat suatu jadwal baru untuk sisa bagian proyek yang
belum selesai.

2. Apa perbedaan antara metode PERT dengan metode CPM dalam manajemen
proyek ?

• PERT adalah teknik manajemen proyek, di mana perencanaan,

penjadwalan, pengorganisasian, koordinasi dan pengendalian kegiatan
 yang tidak pasti dilakukan. CPM adalah teknik statistik manajemen
proyek di mana perencanaan, penjadwalan, pengorganisasian,
koordinasi dan pengendalian kegiatan yang terdefinisi dengan baik
berlangsung.
• Teknik PERT paling cocok untuk perkiraan waktu presisi tinggi,
sedangkan CPM sesuai untuk perkiraan waktu yang masuk akal.
• PERT berurusan dengan aktivitas yang tidak dapat diprediksi, tetapi
CPM menangani aktivitas yang dapat diprediksi.
• PERT adalah teknik perencanaan dan pengendalian waktu. Tidak
seperti CPM, yang merupakan metode untuk mengendalikan biaya dan
waktu.