RESUME

ANALISIS KELAYAKAN BISNIS

Oleh

ROSITA ZAHARA

NIM : 200260054

PROGRAM STUDI ADMINISTRASI BISNIS

FAKULTAS ILMU SOSIAL DAN ILMU POLITIK

UNIVERSITAS MALIKUSSALEH

TAHUN 2022/2023
resume 9.10

ASPEK SUMBER DAYA MANUSIA

Perspektif Sumber Daya Manusia

 Perspektif Internasional
 Perspektif Nasional atau Makro
 Perspektif Mikro

Tujuan Manajemen Sumber Daya Manusia

Menurut A.F. Stoner manajemen sumber daya manusia adalah suatu prosedur yang berkelanjutan
yang bertujuan untuk memasok suatu organisasi atau perusahaan dengan orang-orang yang tepat
untuk ditempatkan pada posisi dan jabatan yang tepat pada saat organisasi memerlukannya.

Manajemen SDM

 Sosial
 Organisasional
 Fungsional
 Pribadi

Perencanaan Sumber Daya Manusia

Mondy & Noe (1995) mendefinisikan Perencanan SDM sebagai proses yang secara sistematis
mengkaji keadaan sumberdaya manusia untuk memastikan bahwa jumlah dan kualitas dengan
ketrampilan yang tepat, akan tersedia pada saat mereka dibutuhkan”.

 Perencanaan Program

Perencanaan program (pembangunan) yang dilakukan tak ada lain adalah untuk mencapai
tujuan-tujuan pembangunan secara efektif, efisien dan berkelanjutan. Tujuan-tujuan
tersebut dapat dicapai dengan melakukan tiga tahap proses, yaitu: 1) perumusan dan
penentuan tujuan,

 Perencanaan Kepegawaian
perencanan kebutuhan pegawai adalah proses yang sistematis dan strategis untuk
memprediksi kondisi jumlah SDM, jenis kualifikasi, keahlian dan kompetensi yang
 diinginkan di masa depan melalui analisis jabatan dan perhitungan beban kerja serta
analisis faktor-faktor yang berpengaruh pada organisasi.

Manfaat Perencanaan SDM

 Meningkatkan Sistem Informasi SDM

 Meningkatkan Pendayagunaan SDM
 Memberi Peluang Tenaga Kerja Berkontribusi Lebih
 Menyelaraskan Aktivitas SDM
 Menghemat waktu, tenaga dan dana
 Mempermudah koordinasi
 Memperkirakan kebutuhan SDM 2 s/d 10 tahun kedepan
 Mengetahui posisi & jabatan tenaga kerja

Proses Perencanaan SDM

 Mengidentifikasi Isu Bisnis Utama

 Menentukan Implikasi Sumber Daya Manusia
 Mengembangkan Tujuan dan Sasaran SDM
 Merancang & Melaksanakan kebijakan, program dan praktik Sumber Daya Manusia
 Mengevaluasi , Merevisi dan Menfokuskan Kembali

Analisis Pekerjaan

Analisis pekerjaan adalah suatu prosedur untuk menentukan tanggung jawab dan persyaratan
keterampilan yang dibutuhkan dari pekerjaan dan jenis orang yang harus dipekerjakan.

Manfaat Analisis Pekerjaan

1. Analisis Penyusunan Kepegawaian
2. Desain Organisasi
3. Redesain Pekerjaan
4. Telaah dan Perencanaan Kinerja
5. Suksesi Manajemen
6. Pelatihan & Pengembangan
7. Jalur Karir
8.Kriteria Seleksi
9. Evaluasi Pekerjaan
Resume 10

Analisis Tenaga Kerja

Menurut Hasibuan (2011:28) analisis pekerjaan (job analysis) adalah menganalisis dan

mendesain pekerjaan apa saja yang harus dikerjakan, bagaimana mengerjakannya, dan
mengapa pekerjaan itu harus dilakukan.

 Jumlah Tenaga Kerja

 Komposisi Tenaga kerja
 Kualitas Tenaga Kerja

Dasar Program Penarikan Tenaga Kerja

1. Memikat banyak pelamar yang memenuhi syarat
2. Tidak mengkompromikan standar seleksi
3. Berkesinambungan
4. Kreatif, imajinatif dan inovatif

Kendala Penarikan Tenaga Kerja

1. Faktor Organisasional
Pengertian faktor organisasional adalah keahlian dasar seorang pegawai yang mempengengaruhi
suatu proses kegiatan pada perusahaan, juga mempengaruhi komitmen organisasional pegawai
itu sendiri. Ketika keahlian seseorang melewati standar yang diinginkan atau yang ditentukan
perusahaan, bahkan melebihi standar.

2. Kebiasaan Pencari tenaga kerja

3. Kondisi Eksternal (lingkungan)

Sumber Penarikan Tenaga Kerja

Penarikan tenaga kerja adalah usaha mencari dan mempengaruhi tenaga kerja agar mau melamar
lowongan pekerjaan yang ada dalamsuatu perusahaan. Faktor – faktor yang mempengaruhi
pelamar adalah sebagai berikut : Balas jasa yang diberikan. Status karyawan.

Perencanaan Karir
 Perencanaan Karir Organisasional
 Perencanaan Karir Individual

Faktor – Faktor Yang Mempengaruhi Perencanaan Karir

 1. Tahapan Kehidupan Karir
2. Jangkar Karir
3. Jalur Karir

Faktor-Faktor Yang Mempengaruhi Pengembangan Karir

 Hubungan Pegawai & Organisasi

 Personalitas Karyawan
 Faktor-faktor Eksternal
 Politicking dalam Organisasi
 Sistem Penghargaan
 Jumlah Karyawan
 Ukuran Organisasi
 Kultur Organisasi
 Tipe Manajemen