Univеrsitas Pamulang Angga Pratama, S.E., M.M.

PЕRTЕMUAN 21

ANGGARAN FLEKSIBEL

A. TUJUAN PЕMBЕLAJARAN

Sеtеlah mеmpеlajari matеri ini, diharapkan mahasiswa mampu:

1. Mеmahami pengertian Anggaran Fleksibel

2. Memahami Keuntungan dan Kelemahan Anggaran Fleksibel
3. Cara membuat anggaran fleksibel

B. URAIAN MATЕRI

1. Pengertian

BAB 21
REORGANISASI DAN
MERGER Anggaran fleksibel adalah suatu sistem perencanaan dan penyusunan
anggaran perusahaan apabila hasil output kegiatan operasional bersifat
tidak tetap atau berubah-ubah. Pengertian lainnya, anggaran fleksibel
adalah anggaran yang dapat menghitung berbagai tingkat pengeluaran
untuk biaya variabel.
Secara umum, anggaran sendiri terbagi atas 2 jenis, yaitu anggaran
fleksibel dan anggaran tetap (statis). Pengertian dari anggaran tetap adalah
anggaran yang dibuat berdasarkan produksi atau penjualan yang tetap.
Tentunya kedua jenis anggaran ini bertujuan agar manajemen perusahaan
bisa mengelola keuangan bisnis dengan baik dan benar.

Anggaran fleksibel mempunyai dua karakteristik mendasar yaitu :

 Dibuat atau disusun untuk suatu rentangan (beberapa) aktivitas, bukan
untuk satu tingkat aktivitas saja.
Univеrsitas Pamulang Angga Pratama, S.E., M.M.

 Bersifat dinamis. Anggaran ini dapat disesuaikan dengan tingkat

aktivitas yang dilakukan selama masih dalam range relevan walaupun
periodenya sudah berlalu
Kedua karakteristik di atas juga merupakan kelebihan anggaran
fleksibel dibandingkan dengan anggaran tetap. Kelebihan anggaran fleksibel
lainnya yaitu dapat memprediksi dampak perubahan volume yang
mempengaruhi pendapatan dan pengeluaran. Kelebihan anggaran fleksibel
membuat beberapa jenis industri memilih menggunakannya dibandingkan
anggaran tetap yang bersifat kaku.
Bentuk-Bentuk Anggaran Fleksibel
Ada 3 bentuk anggaran fleksibel yang sering digunakan, yaitu :
1. Bentuk Formula
Merupakan anggaran yang disusun dalam bentuk yang hanya
menggambarkan unsur variabel dan unsur tetap dengan jelas yang dimiliki
oleh setiap pos biaya.
2. Bentuk Tabel
Melalui anggaran bentuk tabel, dapat dilihat berapa besarnya biaya
masing-masing pos pada berbagai tingkat kegiatan atau output. Anggaran
ini tidak menonjolkan unsur variabel dan unsur tetap.
3. Bentuk Grafik
Merupakan anggaran dengan bentuk pelengkap dari kedua bentuk
anggaran di atas (bentuk formula dan tabel).
Selain itu, ada juga anggaran fleksibel berbasis aktivitas yang juga
sering digunakan. Anggaran fleksibel berbasis aktivitas merupakan metode
penganggaran yang didasarkan pada kuantifikasi (penghitungan dan
pengukuran) aktivitas bisnis dan biaya yang terkait.
Dalam anggaran fleksibel berbasis aktivitas, proses alokasi uang
dilakukan dengan cara perusahaan terlebih dahulu memetakan aktivitas-
aktivitas kunci untuk mencapai tujuan perusahaan. Setelah itu, perusahaan
menghitung biaya dan mengembangkan anggaran lebih lanjut berdasarkan
aktivitas tersebut. Hal yang dilakukan ini juga bisa meminimalisasi timbulnya
hutang dalam melaksanakan aktivitas yang telah ditetapkan.

Keuntungan anggaran fleksibel berbasis aktivitas

 Bisa memberikan rincian aktivitas utama.
 Mampu mengontrol anggaran secara lebih baik.
Univеrsitas Pamulang Angga Pratama, S.E., M.M.

 Bisa memanfaatkan sumber daya secara lebih efektif dan efisien.

 Meminimalisir atau menghilangkan pemborosan uang.
 Mencapai keunggulan sekaligus mengurangi beban kerja.
 Mendukung sinergi dalam perusahaan.

Kelemahan anggaran fleksibel berbasis aktivitas

 Bukan metode yang ideal untuk semua perusahaan, cendrung lebih
cocok untuk perusahaan besar.
 Pengerjaannya lebih mahal dan lama daripada penganggaran
tradisional.
 Terkadang menggunakan asumsi yang belum tentu akurat.
 Tergolong kompleks dan membutuhkan pemahaman yang mendalam.
 Memerlukan lebih banyak sumber daya manusia dalam
menjalankannya.

Analisis Penyimpangan Anggaran Fleksibel

Dalam menyusun anggaran fleksibel bisa terjadi penyimpangan
(variance). Pada dasarnya penyimpangan (variance) anggaran fleksibel
dibagi dalam dua kategori, yaitu :
1. Penyimpangan Efektivitas
Penyimpangan ini disebut juga sebagai penyimpangan volume atau
penyimpangan target yang ditentukan.
Contoh dari penyimpangan efektivitas :
Target produksi yang ditetapkan perusahaan adalah 80.000 unti tapi
hanya tercapai 65.000 unit, maka keadaan ini disebut sebagai tidak
efektif.
2. Penyimpangan Efisiensi.
Penyimpangan efisiensi terjadi karena perubahan harga per unit atau
karena penggunaan input yang tidak efisien yaitu anggaran input lebih
kecil dari input aktual. Tugas dari manajemen perusahaan adalah
menemukan kendala sehubungan dengan penyimpangan tersebut dan
mencari solusinya.

Cara Membuat Anggaran Fleksibel

Dalam menyusun anggaran fleksibel, berikut beberapa langkah dasar
yang harus dilakukan :
Univеrsitas Pamulang Angga Pratama, S.E., M.M.

1. Menentukan rentangan yang relevan (relevant range). Adapun yang

dapat diharapkan pada range ini yaitu aktivitas akan fluktuasi selama
periode yang akan datang.
2. Menganalisa biaya pada rentangan yang relevan dengan menentukan
jenis biaya (biaya tetap, biaya variabel dan biaya campuran).
3. Memisahkan biaya berdasarkan jenisnya serta menentukan rumus biaya
variabel dan biaya campuran.
4. Setelah itu, dengan menggunakan rumus biaya variabel maka anggaran
fleksibel disusun berdasarkan pada biaya yang dikeluarkan di berbagai
tingkat aktivitas sepanjang relevant range.