LAPORAN PRAKTEK KERJA LAPANGAN (PKL)

ANALISA POSTUR KERJA MENGGUNAKAN METODE

REBA PADA PT. ROMI VIOLETA

Disusun Oleh:
MUHAMMAD ALFIN AFIYANTO
NIM : 191020700130

PROGRAM STUDI TEKNIK INDUSTRI

FAKULTAS SAINS DAN TEKNOLOGI
UNIVERSITAS MUHAMMDIYAH SIDOARJO
2022
 LEMBAR PENGESAHAN I

LAPORAN PRAKTEK KERJA LAPANGAN

ANALISA POSTUR KERJA MENGGUNAKAN METODE
REBA PADA PT. ROMI VIOLETA

DISUSUN OLEH:
NAMA : MUHAMMAD ALFIN AFIYANTO
NIM : 191020700130
PROGRAM STUDI : TEKNIK INDUSTRI
UNIVERSITAS : UNIVERSITAS MUHAMMADIYAH SIDOARJO
WAKTU : 24 OKTOBER 2022 s/d 24 NOVEMBER 2022

Disetujui dan disahkan oleh:

Kaprodi Teknik Industri Dosen Pembimbing

(Tedjo Sukmono, ST.,MT.) (Ribangun Bamban Jakaria, ST., MM.)

ii
 LEMBAR PENGESAHAN II

LAPORAN PRAKTEK KERJA LAPANGAN

ANALISA POSTUR KERJA MENGGUNAKAN METODE
REBA PADA PT. ROMI VIOLETA

DISUSUN OLEH:
NAMA : MUHAMMAD ALFIN AFIYANTO
NIM : 191020700130
PROGRAM STUDI : TEKNIK INDUSTRI
UNIVERSITAS : UNIVERSITAS MUHAMMADIYAH SIDOARJO
WAKTU : 24 OKTOBER 2022 s/d 24 NOVEMBER 2022

Disetujui dan disahkan oleh:

HRD Pembimbing Lapangan

PT. ROMI VIOLETA PT. ROMI VIOLETA

(Gatot Suhadi, SH., MH) (Barkah E. Dijanto)

iii
 KATA PENGANTAR

Segala puji syukur kami panjatkan kepada Allah SWT yang telah
menuntun dan membimbing kami selaku mahasiswa prodi Teknik industri
Universitas Muhammadiyah Sidoarjo sehingga dapat menyelesaikan laporan
kegiatan praktek kerja lapangan pada PT. ROMI VIOLETA.
Laporan praktek kerja lapangan ini dilaksanakan salah satunya untuk
memenuhi persyaratan mata kuliah praktek kerja lapangan yang telah dirancang
oleh prodi Teknik industri Universitas Muhammadiyah Sidoarjo.
Banyak pihak yang telah membantu dalam penyelesaian laporan ini, untuk itu
penulis menyampaikan rasa terima kasih kepada:
1. Dr. Hindarto S.Kom., MT. selaku Dekan Fakultas Sains dan Teknologi
Universitas Muhammadiyah Sidoarjo.
2. Tedjo Sukmono, ST., MT. selaku Ketua Program Studi Teknik Industri
Universitas Muhammadiyah Sidoarjo.
3. Ribangun Bamban Jakaria, ST., MM. selaku dosen pembimbing praktek
kerja lapangan di Universitas Muhammadiyah Sidoarjo.
4. Gatot Suhadi, SH., MH. selaku HRD dan Barkah E. Dijanto sebagai
pembimbing lapangan pada PT. ROMI VIOLETA yang telah
membimbing selama kegiatan praktek kerja.
Dalam pelaksanaan praktek kerja lapagan ini, penulis menyadari akan
adanya kekurangan atau kesalahan. Oleh karena itu kritik dan saran dari semua
pihak yang bersifat membangun selalu kami harapkan demi kesempurnaan
laporan praktek kerja lapangan.

Sidoarjo, 24 November 2022

Penyusun

iv
 DAFTAR ISI

COVER
LEMBAR PENGESAHAN I .................................................................................ii
LEMBAR PENGESAHAN II ............................................................................iii
KATA PENGHANTAR.....................................................................................iv
DAFTAR ISI.......................................................................................................v
DAFTAR TABEL...............................................................................................vii
DAFTAR GAMBAR..........................................................................................viii
BAB 1 PENDAHULUAN..................................................................................1
1.1 Analisa Situasi...............................................................................................1
1.2 Perumusan Masalah......................................................................................2
1.3 Alternatif Pemecahan Masalah.....................................................................2
BAB 2 TUJUAN DAN MANFAAT..................................................................3
2.1 Tujuan...........................................................................................................3
2.1.1 Tujuan Umum........................................................................................3
2.1.2 Tujuan Khusus.......................................................................................3
2.2 Manfaat.........................................................................................................4
2.2.1 Manfaat Bagi Mahasiswa......................................................................4
2.2.2 Manfaat Bagi Mitra Kerja.....................................................................4
BAB 3 METODE PELAKSANAAN KEGIATAN............................................6
3.1 Jenis Kegiatan...............................................................................................6
3.1.1 Waktu dan Tempat Pelaksanaan Kegiatan............................................6
3.1.2 Cara Pelaksanaan Kegiatan...................................................................6
3.2 Jadwal Kegiatan............................................................................................7
BAB 4 HASIL DAN EVALUASI PELAKSANAAN KEGIATAN..................9
4.1 Gambaran Umum..........................................................................................9
4.1.1 Latar Belakang Perusahaan...................................................................9
4.1.2 Lokasi Perusahaan.................................................................................10
4.1.3 Visi dan Misi Perusahaan......................................................................10
4.1.4 Tujuan dan Strategi Perusahaan............................................................11
4.2 Hasil Kegiatan ..............................................................................................11

v
4.3 Evaluasi Kegiatan..........................................................................................12
4.3.1 Penentuan Skor Foto Objek Pertama.....................................................12
4.3.1 Penentuan Skor Foto Objek Kedua.......................................................16
BAB 5 KESIMPULAN DAN SARAN..............................................................22
5.1 Kesimpulan...................................................................................................22
5.2 Saran..............................................................................................................23
DAFTAR PUSTAKA.........................................................................................24
LAMPIRAN........................................................................................................25

vi
 DAFTAR TABEL

Tabel 1 Jadwal Kegiatan Praktek Kerja Lapangan.............................................8

vii
 DAFTAR GAMBAR

Gambar 4.1 Logo PT. Romi Violeta.....................................................................9

Gambar 4.2 Foto Proses Assembly.......................................................................12
Gambar 4.3 Scoring Bagian Leher (Foto Pertama)...............................................13
Gambar 4.4 Scoring Bagian Punggung (Foto Pertama)........................................13
Gambar 4.5 Scroing Bagian Kaki (Foto Pertama).................................................13
Gambar 4.6 Skor REBA dari Tabel A (Foto Pertama)..........................................14
Gambar 4.7 Scoring Bagian Lengan Atas (Foto Pertama)....................................14
Gambar 4.8 Scoring Bagian Lengan Bawah (Foto Pertama)................................14
Gambar 4.9 Scoring Bagian Pergelangan Tangan (Foto Pertama)........................15
Gambar 4.10 Skor REBA dari Tabel B (Foto Pertama)........................................15
Gambar 4.11 Activity Score (Foto Pertama) ........................................................15
Gambar 4.12 Final Reba Score (Foto Pertama).....................................................16
Gambar 4.13 Foto Proses Penghaslusan Kayu......................................................17
Gambar 4.14 Scoring Bagian Leher (Foto Kedua)................................................17
Gambar 4.15 Scoring Bagian Punggung (Foto Kedua).........................................18
Gambar 4.16 Scroing Bagian Kaki (Foto Kedua).................................................18
Gambar 4.17 Skor REBA dari Tabel A (Foto Kedua)..........................................18
Gambar 4.18 Scoring Bagian Lengan Atas (Foto Kedua).....................................19
Gambar 4.19 Scoring Bagian Lengan Bawah (Foto Kedua).................................19
Gambar 4.20 Scoring Bagian Pergelangan Tangan (Foto Kedua)........................20
Gambar 4.21 Skor REBA dari Tabel B (Foto Kedua)...........................................20
Gambar 4.22 Activity Score (Foto Kedua) ...........................................................20
Gambar 4.23 Final Reba Score (Foto Kedua).......................................................21

viii
 BAB 1
PENDAHULUAN

Pada bab ini dijelaskan mengenai analisa situasi, perumusan masalah, dan
alternatif pemecahan masalah.
1.1 Analisa Situasi
Dalam lingkungan kerja fasilitas kerja perlu diperhitungkan perusahaan agar
dirancang ulang dengan lebih baik dan cukup untuk memperbaiki postur gerak
tubuh karyawan pada saat bekerja. Agar fasilitas kerja dapat sesuai dengan
pekerjaan yang diberikan perusahaan, makaperlu dilakukannya sebuah perbaikan
fasilitas kerja yang ergonomi dengan menggunakan pendekatan ergonomi REBA.
Dalam performansi ergonomi keselamatan dan kesehatan kerja terhadap kinerja
perusahaan, memberikan pengetahuan mengenai penyebab menurunnya
performansi ergonomi K3 terhadap kinerja perusahaan dan membantu perusahaan
dalam meningkatkan performansi ergonomi K3 terhadap kinerja perusahaan
(Chanty, 2019).
Salah satu permasalah K3 (Kesehatan dan Keselamatan Kerja) yang dapat
menjadi pemicu terjadinya kecelakaan kerja adalah kelelahan. Kelelahan kerja
merupakan suatu keadaan menurunnya efisiensi dan ketahanan seseorang dalam
bekerja. Istilah kelelahan mengarah pada kondisi melemahnya tenaga kerja untuk
melakukan suatu kegiatan, sehingga mengakibatkan terjadinya pengurangan
kapasitas kerja dan ketahanan tubuh (Juliana et al, 2019). PT. Romi Violeta adalah
perusahaan yang bergerak di bidang furniture, khususnya dalam memproduksi
bahan yang akan dirakit atau di assembly dengan bahan lain baik dalam hal
mengubah bentuk bahan menjadi bentuk bahan assembly sesuai dengan order dari
pelanggan maupun mengubah bahan baku sesuai dengan ukuran-ukuran tertentu,
pada PT. Romi Violeta terdapat banyak bagian ndalam proses produksi seperti
proses molding, proses sanding, proses laminasi dan masih banyak lagi. PT. Romi
Violeta adalah salah satu perusahaan yang memproduksi mebel di Indonesia,
dengan spesialisasi produk di bidang rotan dan kayu yang menawarkan ke pasar
dunia. Jenis produk solid rotan, mebel kayu knock down, mebel dalam ruang atau
Indoor, mebel metal ringan dan assesori decorative lainnya.

1
 Saat ini PT. Romi Violeta terdapat 200 lebih karyawan dimana terbagi
menjadi beberapa departemen seperti departemen produksi, quality control, dan
lain-lain. Para pekerja yang ada di PT. Romi Violeta sering tedapat kelelahan saat
melakukan pekerjaannya, tanpa adanya postur tubuh ergonomis, bisa
menyebabkan pekerja bekerja pada postur tubuh yang tidak alami. Pekerja sering
kali melakukan suatu pekerjaan dalam jangka waktu yang lama. Melakukan suatu
pekerjaan dalam jangka waktu yang lama tanpa didukung oleh postur tubuh yang
alami bisa menyebabkan cedera pada pekerja, yaitu Musculoskeletal Disorders.
(Tiogana & Hartono, 2020) Musculoskeletal Disorders adalah keluhan pada
bagian-bagian otot skeletal yang dirasakan oleh seseorang mulai dari keluhan
sangat ringan sampai sangat sakit. Apabila otot menerima beban statis secara
berulang dan dalam waktu yang lama, akan dapat menyebabkan keluhan berupa
kerusakan pada sendi, ligamen dan tendon (Shobur et al., 2019).
1.2 Perumusan Masalah
Dari analisa pada PT. Romi Violeta dapat didefinisikan permasalahan pada
postur kerja pada mekanik pada PT. Romi Violeta, maka didapatkan perumusan
masalah, menganalisa postur kerja mekanik apakah sudah sesuai dengan
ketentuan atau tidak ?.
1.3 Alternatif Pemecahan Masalah
Untuk mengatasi masalah yang ada dilakukan dengan menggunakan metode
REBA ,dimana metode ini dilakukan untuk menganalisa postur tubuh para pekerja
apakah sesuai dengan standart atau sebaliknya. REBA merupakan singkatan dari
Rapid Entire Body Assessment. Metode ini bertujuan untuk melakukan
perhitungan dan analisis terhadap seluruh bagian tubuh manusia. Luaran yang
diperoleh adalah berupa tingkatan keputusan yang menunjukkan urgensi tindakan
yang dibutuhkan. Secara umum, prosedurnya adalah menghubungkan antara sudut
yang terbentuk pada postur tubuh subjek dengan bobot yang berada pada table
(Kurnia & Sobirin, 2020). Setelah mengukur postur para pekerja selanjutnya
dilihat dari tabel REBA serta dihitung apakah postur kerja sesuai dengan standart
atau tidak, jika tidak diharapkan melakukan pergantian posisi kerja yang lebih
baik kedepannya

2
 BAB 2
TUJUAN DAN MANFAAT

Pada bab ini akan menjelaskan mengenai tujuan dan manfaat dari pelaksaan
Praktik Kerja Lapangan (PKL).
2.1 Tujuan
Dalam pelaksanaan Praktek Kerja Lapangan ini terdapat beberapa tujuan
umum dan tujuan khusus, sebagai berikut:
2.1.1 Tujuan Umum
Tujuan umum yang ingin dicapai dalam Praktek Kerja Lapangan ini adalah
sebagai berikut:
a. Untuk menambah pengalaman dan memperkenalkan kepada mahasiswa
akan dunia kerja serta mengasah kemampuan yang dimiliki sebagai bekal
untuk memasuki lapangan kerja.
b. Untuk memperoleh wawasan dan pengimplementasikan secara langsung
pada bidang industri yang ada di lingkungan kerja nyata dan memperoleh
perbandingan dengan teori yang telah dipelajari di perkuliahan.
c. Untuk mengetahui gambaran secara langsung permasalahan yang ada
dilingkungan kerja, serta bagaiamana cara pemecahan dan pencegahan atas
permasalahan yang ada.
d. Untuk meningkatkan hubungan kerjasama antara pihak perguruan tinggi
dengan perusahaan terkait.
e. Untuk mengetahui tentang bagian disiplin ilmu program studi teknik
industri yang diterapkan pada setiap perusahaan.
2.1.2 Tujuan Khusus
Sedangkan tujuan khusus yang ingin dicapai dalam Praktek Kerja
Lapangan ini adalah:
a. Untuk memenuhi salah satu kurikulum yang wajib ditempuh oleh
mahasiswa SI Program Studi Teknik industri, Fakultas Sains dan Teknologi,
Universitas Muhammadiyah Sidoarjo (UMSIDA).
b. Dapat menambah wawasan yang baik secara teori maupun praktek tentang
manajemen perawatan yang ada di PT. Karya Mitra Tehnik Sidoarjo.

3
c. Mampu memecahkan suatu permasalahan yang ada pada perusahaan terkait.
d. Mampu menyajikan data dan informasi yang diperoleh selama praktik kerja
lapangan.
2.2 Manfaat
Adapun manfaat yang didapatkan melalui pelaksanaan Praktik Kerja
Lapangan (PKL) adalah sebagai berikut:
2.2.1 Manfaat Bagi Mahasiswa
Manfaat yang dapat diperoleh mahasiswa melalui pelaksanaan Praktik Kerja
Lapangan (PKL) adalah sebagai berikut:
a. Dapat melatih serta membiasakan diri mahasiswa untuk berada didalam
dunia kerja.
b. Mahasiswa dapat mengetahui dan memahami sistem kerja di dunia industri
secara langsung.
c. Sebagai pengalaman serta pembelajaran dalam menghadapi permasalah
yang nyata dalam dunia kerja.
d. Mahasiswa mendapat pengalaman dan ketrempilan di bidang manajemen
perawatan, serta mampu memahami sistem manajemen perawatan pada
industri.
e. Dapat menambah rasa percaya diri dan bertanggung jawab terhadap tugas
yang diberikan.
f. Mampu meningkatkan kemampuan mahasiswa dalam menghadapi dunia
kerja setelah lulus dari perguruan tinggi.
2.2.2 Manfaat Bagi Mitra Kerja
Sedangkan manfaat yang diperoleh mitra kerja dalam Praktek Kerja
Lapangan (PKL) adalah sebagai berikut:
a. Untuk menjalin hubungan yang baik dengan perguruan tinggi sebagai salah
satu instansi pendidikan bagi calon tenaga ahli bidang teknik yang sangat
dibutuhkan dalam perusahaan.
b. Sebagai sarana untuk memberikan kriteria tenaga kerja yang dibutuhkan
oleh perusahaan.
c. Dapat memperoleh perluasan jaringan kemitraan dengan mahasiswa Praktek
Kerja Lapangan.

4
d. Hasil dari Praktek Kerja Lapangan diharapkan dapat menjadi masukan
maupun pertimbangan bagi perusahaan untuk melakukan perbaikan
sehingga kualitas perusahaan semakin lebih baik lagi di masa yang akan
datang.

5
 BAB 3
METODE PELAKSANAAN KEGIATAN

Pada bab metode pelaksanaan kegiatan ini akan dijelaskan mengenai jenis
kegiatan dan jadwal kegiatan dari Praktik Kerja Lapangan (PKL).
3.1 Jenis Kegiatan
Jenis kegiatan meliputi waktu dan tempat pelaksanaan, cara pelaksanaan
kegiatan selama Praktik Kerja Lapangan dan jadwal kegiatan.
3.1.1 Waktu Dan Tempat Pelaksanaan Kegiatan
Kegiatan Mahasiswa melakukan Kegiatan Praktik Kerja Lapangan (PKL)
berdasarkan kalender akademik Universitas Muhammadiyah Sidoarjo semester
genap tahun ajaran 2021/2022. Mahasiswa telah melakukan kerja praktik di:
Nama Instansi / Perusahaan : PT. Romi Violeta
Alamat Perusahaan : Jl. Raya Buduran, Km 6, Kecamatan Buduran,
Kabupaten Sidoarjo
Penempatan PKL : PT. Karya Mitra Tehnik Sidoarjo
Waktu kegiatan : 24 Oktober – 24 November 2022
3.1.2 Cara Pelaksanaan Kegiatan
Kegiatan Praktek Kerja Lapangan yang dilaksanakan setiap hari selasa dan
rabu dalam satu minggu pada pukul 08.00-11.30 WIB. Dalam kegiatan Praktek
Kerja Lapangan terdapat dua metode yang kami kumpulkan yaitu pengumpulan
data primer dan pengumpulan data sekunder.
1. Metode pengumpulan data primer
Metode ini merupakan teknik yang dilakukan untuk mengumpulkan data
penelitian yang diperoleh secara langsung dari sumbernya. Adapun dua teknik
pengumpulan data secara langsung yang digunakan adalah observasi dan
wawancara.
a. Observasi
Observasi merupakan salah satu teknik pengumpulan data yang tridak hanya
mengukur sikap dari responden namun juga dapat digunakan untuk merekam
berbagai fenomena yang terjadi (situasi dan kondisi). Metode ini digunakan untuk

6
mendapatkan data secara observasi mengenai pengendalian mutu yang ada di PT.
Romi Violeta.
b. Wawancara
Wawancara merupakan teknik pengumpulan data yang dilakukan melalui
tatap muka dan tanya jawab langsung antara pengumpul data maupun peneliti
terhadap nara sumber ataupun sumber data. Tujuan dari wawancara ini adalah
untuk mendapatkan informasi yang akurat dari narasumber dengan
menyampaikan beberapa pertanyaan tertentu kepada Bapak Barkah selaku
pembimbing lapangan di PT. Romi Violeta.
2. Metode Pengumpulan data sekunder
Metode pengumpulan data sekunder adalah metode yang dikumpulkan dari
sumber data yang tidak langsung berupa bukti, catatan atau laporan historis yang
telah disusun dalam arsip (data dokumenter) yang dipublikasikan dan yang tidak
dipublikasikan.
3.2 Jadwal Kegiatan
Jadwal yang dilakukan dalam Praktek Kerja Lapangan (PKL) adalah sesuai
dengan cara pelaksanaan dimana di minggu pertama yaitu melakukan wawancara
untuk penetapan tujuan perihal yang akan diteliti saat praktek kerja lapangan. Di
minggu selanjutnya yaitu melakukan survey lapangan guna mengetahui situasi dan
kondisi di lapangan, lalu dilanjutkan dengan menginput hasil studi yang dilakukan
di PT. Romi Violeta, Lalu menganalisa masalah yang terjadi pada situasi dan
kondisi tertentu pada minggu ketiga dam minggu keempat, dan yang terakhir yaitu
penyusunan laporan dilakukan pada minggu ketifa dan minggu keempat. Dapat
dilihat pada tabel 1 sebagai berikut.

7
 Tabel 1 Tabel Jadwal Kegiatan Praktek Kerja Lapangan.
Minggu
Jenis Kegiatan
I II III IV

Penetapan tujuan

Survey lapangan

Menginput hasil study

Menganalisa masalah

Penyususnan laporan

8
 BAB 4
HASIL DAN EVALUASI PELAKSANAAN KEGIATAN

Pada bab ini dijelaskan mengenai gambaran uum perusahaan, hasil kegiatan
dan evaluasi kegiatan Praktek Kerja Lapangan (PKL).

4.1 Gambaran Umun

Gambar 4.1 Logo PT. Romi Violeta

Lokasi PT. Romi Violeta terlatak di Jalan Raya Buduran, Km 6, Kecamatan
Buduran, Kabupaten Sidoarjo. Gambaran umum selanjutnya bisa dijabarkan pada
beberapa penjelasan dibawah ini diantaranya:

4.1.1 Latar Belakang Perusahaan

PT. Romi Violeta adalah salah satu perusahaan mebel diindonesia, dengan
spesialisasi produk dibidang rotan dan kayu, yang menawarkan kepasar dunia.
Jenis produk solid rotan, mebel kayu knock down (K/D), mebel dalam ruang
(indoor), mebel metal ringan dan accessories decorative lainnya.
Didirikan pada tahun 1982, perusahaan beroprasi di area seluas 3000 meter
persegi terletak di Kompleks Industrial Rungkut (SIER) dengan jumlah pekerja
250 orang. Pada tanggal 6 september 1987, PT. Romi Violeta menjadi anggota
Group Ometraco, sebuah konglomerasi dengan 36 perusahaan bisnis yang tidak
saja beroprasi di wilayah Indonesia akan tetapi juga beroprasi di wilayah Asia dan
Amerika Serikat. Untuk memenuhi kebutuhan pertumbuhan, perusahaan
meningkatkan fasilitas dengan memindahkan lokasi ke Buduran, Sidoarjo dengan
luas area perusahaan 49.500 meter persegi didalamnya termasuk 24.000 meter
persegi area produksi dengan SIUP Nomor: 408/13-17/PB/VII/1991, tertanggal,
17 Juni 1991.

9
 Perusahaan baru ini lokasinya lebih kurang 20 menit dari Bandara
Internasional Juanda, Surabaya dan terhubung dengan jalan bebas hambatan
menuju pelabuhan Tanjung Perak, Surabaya, pelabuhan terbesar ke dua di
Indonesia.
PT. Romi Violeta saat ini adalah salah satu group daripada PT. Japfa
Comfeed Indonesia Tbk. “Menjunjung Kebersamaan Mengedepankan Mutu
Untuk Kemajuan” dengan motto seperti ini diharapkan dapat menjadi gambaran
budaya kerja perusahaan dan karyawan yang berada didalamnya. Semua itu akan
lebih jelas dalam arahan dan tuntunan perjalanan kami dalam menjalankan roda
bisnis diera globalisasi yang menuntut pelayana prima dan profesionalisme untuk
mencapai kepuasan pelanggan.
4.1.2 Lokasi Perusahaan
PT. Romi Violeta berlokasi di Jalan Raya Buduran, Km 6, Kecamatan
Buduran, Kabupaten Sidoarjo. PT. Romi Violeta ini berdiri diatas tanah seluas
49.500 meter persegi. Lokasi perusahaan cukup dekat dengan kota besar di Jawa
Timur seperti Surabaya.
4.1.3 Visi dan Misi Perusahaan
Pada PT. Romi Violeta memiliki visi dan misi sebagai berikut:
a. Visi Perusahaan
Menjadi pandangan dalam berusaha dengan tataran yang tak terpisahkan
dalam hal kuantitas dan kualitas untuk mrnciptakan budaya perusahaan yang
berbasis pada jaminan kualitas yang unggul dibidang penelitiasan /
pengembangan, proses produksi, pelayanan pelanggan, dan evaluasi diri
(continual improvement).
b. Misi Perusahaan
Mendorong semua bagian, unit, dan elemen untuk mencapai prestasi
tertinggi dalam hal kinerja dan etika dengan potensi kualitas sumberdaya
manusia(SDM) melalui pembelajaran dan pelatihan, pekerjaan yang dapat
dipertanggung jawabkan, kepekaan terhadap lingkungan, dan sitem informasi
manajemen dengan berbasis pada jaminan kualitas produk.

10
4.1.4 Tujuan dan Strategi Perusahaan
Pada PT. Romi Violeta memiliki tujuan dan strategi perusahaan sebagai
berikut:
a. Tujuan Perusahaan
Mengembangkan budaya kerja yang berorientasi kepada mutu, sikap kompetisi
secara sehat dan bersinergi untuk mencapai tujuan organisasi dengan cara:
1. Penilaian diri, membandingkan diri secara internal maupun eksternal
menjadi kebutuan bagi organisasi yang terkait.
2. Konsep jaminan mutu merupakan kegiatan yang berkelanjutan
berdasarkan siklus P-L-O-D-C-M (Plan-Lead-Organaize-Delegate-
Control-Motivatee) untuk mencapai prestasi mutu yang lebih baik.
b. Strategi Perusahaan
Membangun budaya organisasi (Corporate Culture), meningkatkan kualitas
Sumber Daya Manusia (SDM), memodernisasi manajemen informasi,
membangun citra dan memperkuat jaringan kerja. Dengan menggunakan mesin
yang modern, pengawasan kualitas yang ketat dan kombinasi dari teknik proses
terbaik serta ditunjang tenaga kerja yang berkemampuan sebanyak 181 tenaga
kerja menjamin bahwa produk yang dihasilkan akan memenuhi standart serta
berkualitas tinggi yang telah ditentukan.
4.2 Hasil Kegiatan
Pelaksanaan praktek kerja lapangan di PT. Romi Violeta berlangsung
selama 1 bulan disana kita diberi tugas berbeda-beda sesuai dengan dimana kita
ditempatkan, saya sendiri memilih untuk menyelesaikan Analisa postur tubuh para
pekerja yang ada di PT. Romi Violeta apakah para pekerja tersebut sesuai dengan
ketentuan ergonomic atau tidak. Pada pelaksanaan magang minggu pertama
dijelaskan tentang struktur perusahaan, sejarah perusahan, dan diperkenalkan
tentang bagaimana system kerja yang ada pada perusahaan tersebut
Pada minggu kedua dilakukan pengambilan data yang dibimbing oleh
Bapak Purwanto selaku staff PPIC serta diberitahu tentang bagaimana proses
produksi di dalam perusahaan tersebut. Pada minggu ketiga kita diberi studi kasus
oleh divisi PPIC dimana kita harus menenyelesaikan time scheduling pemesanan
serta bagaimana kita menganalisa postur tubuh para pekerja disana. Pada minggu

11
keempat sama halnya dengan minggu ketiga menyelesaikan studi kasus yang
diberikan oleh perusahaan.
4.3 Evaluasi Kegiatan
4.3.1 Penentuan Skor Foto Objek Pertama
Foto diambil dari kegiatan pekerja pertama saat proses assembly

Foto 4.2 Foto proses assembly

Keterangan :
Pada gambar 4.1 terlihat posisi leher (Neck) membentuk sudut 40o, posisi
punggung (Trunk) membentuk sudut 30o, pergerakan lengan atas (Upper Arm)
membentuk sudut 50o, pergerakan lengan bawah (Lower Arm) membentuk sudut
92o, kaki (Legs) membentuk sudut 40o, dan bagian pergelangan tangan
membentuk sudut 10o.

Untuk scoring bagian tabel A yang terdiri dari atas punggung (Trunk) ,
leher (Neck) dan kaki (Legs) adalah sebagai berikut:
1. Leher (Neck)
Dari gambar di atas dapat diketahui bahwa pergerakan leher termasuk dalam
posisi dengan sudut 40o (Skor REBA +2) dan mengalami adjustment (Skor
REBA +1) jadi skor REBA untuk leher adalah 3.

12
 +3

Gambar 4.3 Scoring Bagian Leher (Foto Pertama).

2. Punggung (Trunk)
Dari gambar di atas dapat diketahui bahwa pergerakan punggung termasuk
dalam posisi membungkuk dengan sudut 30° (Skor REBA +3) dan tidak
mengalami adjustment (Skor REBA +0) jadi skor REBA untuk punggung
adalah 3.

+3

Gambar 4.4 Scoring Bagian Punggung (Foto Pertama).

3. Kaki (Legs)
Dari gambar di atas dapat diketahui bahwa posisi kaki tidak tegak dan
termasuk dalam posisi dengan sudut 40° (Skor REBA +1) dan mengalami
adjustment (Skor REBA +1) jadi skor REBA untuk punggung adalah 2.

+2

Gambar 4.5 Scoring Bagian Kaki (Foto Pertama).

Adapun skor REBA untuk tabel penilaian A adalah sebagai berikut.

13
 Gambar 4.6 Skor REBA Dari Tabel A (Foto Pertama).
Jadi skor yang didapat dari tabel REBA bagian A (foto pertama) adalah 6
Untuk scoring pada bagian tabel B yang terdiri dari lengan atas (Upper
Arm), lengan bawah (Lower Arm) dan pergelangan tangan (Wrist) adalah sebagai
berikut:
1. Lengan Atas (Upper Arm)
Dari gambar di atas dapat diketahui bahwa posisi lengan atas termasuk
dalam posisi dengan sudut 50° (Skor REBA +3) dan tidak mengalami
adjustment (Skor REBA +0) jadi skor REBA untuk punggung adalah 3.

+3

Gambar 4.7 Scoring Bagian Lengan Atas (Foto Pertama).

2. Lengan Bawah (Lower Arm)
Dari gambar di atas dapat diketahui bahwa pergerakan lengan bawah
termasuk dalam posisi dengan sudut 92o (Skor REBA +1) dan tidak
mengalami adjustment (Skor REBA +0) jadi skor REBA untuk punggung
adalah 1.

+1

Gambar 4.8 Scoring Bagian Lengan Bawah (Foto Pertama).

14
3. Pergelangan Tangan (Wrist)
Dari keterangan di atas dapat diketahui bahwa posisi pergelangan tangan
termasuk dalam posisi dengan sudut 10o (Skor REBA +1) dan tidak
mengalami adjustment (Skor REBA +0) jadi skor REBA untuk punggung
adalah14.

+1

Gambar 4.9 Scoring Bagian Pergelangan Tangan (Foto Pertama).

Adapun skor REBA untuk tabel penilaian B adalah sebagai berikut.

Gambar 4.10 Skor REBA Dari Tabel B (Foto Pertama)

Jadi skor untuk tabel REBA bagian B (foto pertama) adalah 3.
Untuk skor final REBA dari foto kegiatan pekerja pertama melakukan
proses assembly adalah sebagai berikut:

Gambar 4.11 Activity Score (Foto Pertama).

15
 6 1

Gambar 4.12 Final REBA Score (Foto Pertama).

Untuk berat beban dan Coupling adalah 0.
Berdasarkan perhitungan maka didapatlah bahwa skor postur tubuh
berdasarkan metode REBA adalah 7 dengan risk level adalah high sehingga
diperlukan perubahan posisi bekerja kedepannya .
4.3.2 Penentuan Skor Foto Objek Kedua
Foto diambil dari kegiatan pekrja kedua saat proses penghalusan kayu

16
 Foto 4.13 Foto proses penghalusan kayu

Keterangan :
Pada gambar 4.13 terlihat posisi leher (Neck) membentuk sudut 30o, posisi
punggung (Trunk) membentuk sudut 50o, pergerakan lengan atas (Upper Arm)
membentuk sudut 30o, pergerakan lengan bawah (Lower Arm) membentuk sudut
30o, kaki (Legs) membentuk sudut 30o, dan bagian pergelangan tangan
membentuk sudut 30o.

Untuk scoring bagian tabel A yang terdiri dari atas punggung (Trunk) , leher
(Neck) dan kaki (Legs) adalah sebagai berikut:
1. Leher (Neck)
Dari gambar di atas dapat diketahui bahwa pergerakan leher termasuk dalam
posisi dengan sudut 20o (Skor REBA +2) dan tidak mengalami adjustment
(Skor REBA +0) jadi skor REBA untuk leher adalah 2.

+2

Gambar 4.14 Scoring Bagian Leher (Foto Kedua).

17
2. Punggung (Trunk)
Dari gambar di atas dapat diketahui bahwa pergerakan punggung termasuk
dalam posisi membungkuk dengan sudut 30° (Skor REBA +3) dan tidak
mengalami adjustment (Skor REBA +0) jadi skor REBA untuk punggung
adalah 3.

+3

Gambar 4.15 Scoring Bagian Punggung (Foto Kedua).

3. Kaki (Legs)
Dari gambar di atas dapat diketahui bahwa posisi kaki tegak dan termasuk
dalam posisi dengan sudut 30o (Skor REBA +1) dan mengalami adjustment
(Skor REBA +1) jadi skor REBA untuk punggung adalah 2.

+2

Gambar 4.16 Scoring Bagian Kaki (Foto Kedua).

Adapun skor REBA untuk tabel penilaian A adalah sebagai berikut.

Gambar 4.17 Skor REBA Dari Tabel A (Foto kedua).

Jadi skor yang didapat dari tabel REBA bagian A (foto kedua) adalah 5
Untuk scoring pada bagian tabel B yang terdiri dari lengan atas (Upper
Arm), lengan bawah (Lower Arm) dan pergelangan tangan (Wrist) adalah sebagai
berikut:

18
 1. Lengan Atas (Upper Arm)
Dari gambar di atas dapat diketahui bahwa posisi lengan atas termasuk
dalam posisi dengan sudut 70° (Skor REBA +3) dan tidak mengalami
adjustment (Skor REBA +0) jadi skor REBA untuk punggung adalah 3.

+3

Gambar 4.18 Scoring Bagian Lengan Atas (Foto Kedua).

2. Lengan Bawah (Lower Arm)
Dari gambar di atas dapat diketahui bahwa pergerakan lengan bawah
termasuk dalam posisi dengan sudut 30o (Skor REBA +1) dan tidak
mengalami adjustment (Skor REBA +0) jadi skor REBA untuk punggung
adalah 1.

+1

Gambar 4.19 Scoring Bagian Lengan Bawah (Foto Kedua).

3. Pergelangan Tangan (Wrist)

Dari keterangan di atas dapat diketahui bahwa posisi pergelangan tangan
termasuk dalam posisi dengan sudut 30o (Skor REBA +1) dan tidak
mengalami adjustment (Skor REBA +0) jadi skor REBA untuk punggung
adalah 2.

+2

Gambar 4.20 Scoring Bagian Pergelangan Tangan (Foto Kedua).

Adapun skor REBA untuk tabel penilaian B adalah sebagai berikut.

19
 Gambar 4.21 Skor REBA Dari Tabel B (Foto Kedua)
Jadi skor untuk tabel REBA bagian B (foto Kedua) adalah 4.
Untuk skor final REBA dari foto kegiatan pekerja pertama melakukan
proses assembly adalah sebagai berikut:

Gambar 4.22 Activity Score (Foto Kedua).

5 1

Gambar 4.23 Final REBA Score (Foto KEdua).

Untuk berat beban dan Coupling adalah 0.
Berdasarkan perhitungan maka didapatlah bahwa skor postur tubuh berdasarkan
metode REBA adalah 6 dengan risk level adalah high sehingga diperlukan
perubahan posisi bekerja kedepannya.

20
21
 BAB 5
KESIMPULAN DAN SARAN

Pada bab kesimpulan dan saran akan membahas tentang kesimpulan dan
yang didapatkan dari pembahasan pada bab sebelumnya serta saran pada Praktek
Kerja Lapangan di PT. Romi Violeta.
5.1 Kesimpulan
Berdasarkan hasil analisa pada bab sebelumnya untuk postur kerja
menggunakan metode REBA dari foto pertama pekerja pada proses assembly dan
foto kedua pekerja pada proses penghalusan kayu dengan masing-masing analisa
sebagai berikut:
1. Foto pekerja pertama yaitu pekerja dalam proses assembly didapat hasil skor
REBA untuk tabel A mendapat hasil sebesar 6 dan tabel B mendapat hasil
skor 3, lalu dari hasil tabel A dan B dicari hasilnya pada tabel C yaitu
mendapat skor 6 dan untuk fnal REBA score yaitu dari tabel C ditambah
activity score (jika ada) mendapat hasil 6 + 1 = 7.
2. Foto pekerja kedua yaitu pekerja pada proses penghaluksan kayu didapat
hasil skor REBA untuk tabel A mendapat hasil sebesar 5 dan tabel B
mendapat hasil skor 4, lalu dari hasil tabel A dan B dicari hasilnya pada
tabel C yaitu mendapat skor 5 dan untuk fnal REBA score yaitu dari tabel C
ditambah activity score (jika ada) mendapat hasil 5 + 1 = 6
3. Untuk hasil analisa dari praktek kerja lapangan di PT. Romi Violeta dengan
menggunakan kedua foto pekerja yang berbeda dapat disimpulkan sebagai
berikut. Untuk foto pekerja pertama mendapatkan nilai akhir dengan
mendapatkan skor 7 dengan keterangan perubahan posisi kerja kedapannya
dan masuk kedalam kategori high risk. Untuk foto kedua mendapatkan skor
akhir sebesar 6 dengan keterangan memerlukan perubahan posisi kerja
kedepannya dan masuk ke dalam kategori high risk.

22
5.2 Saran
Dari uraian kedua foto diatas menggunakan metode REBA dapat diketahui
posisi bekerja dalam high risk yang berarti harus mendapatkan perubahan posisi
dalam bekerja kedepannya, jika menggunakan postur kerja seperlu itu terlalu lama
dapat menimbulkan gejala Musculoskeletal Disorders. Disarankan untuk para
pekerja menggunakan perubahan postur bekerja yang sesuai dengan ketentuakn
ergonomi jika diperlukan menggunakan bantuan alat seperti meja atau kursi.

23
 DAFTAR PUSTAKA

Kurnia, F., & Sobirin, M. (2020). Analisis Tingkat Kualitas Postur Pengemudi
Becak Menggunakan Metode RULA dan REBA. Jurnal Engine: Energi,
Manufaktur, Dan Material, 4(1), 1–5.
Shobur, S., Maksuk, M., & Sari, F. I. (2019). FAKTOR RISIKO
MUSCULOSKELETAL DISORDERS (MSDs) PADA PEKERJA TENUN
IKAT DI KELURAHAN TUAN KENTANG KOTA PALEMBANG.
Jurnal Medikes (Media Informasi Kesehatan), 6(2), 113–122.
https://doi.org/10.36743/medikes.v6i2.188
Tiogana, V., & Hartono, N. (2020). Analisis Postur Kerja dengan Menggunakan
REBA dan RULA di PT X. Journal of Integrated System, 3(1), 9–25.
https://doi.org/10.28932/jis.v3i1.2463
Chanty, Ellaury. (2019). Analisis Fasilitas Kerja dengan Pendekatan Ergonomi
REBA dan RULA di Perusahaan CV. Anugerah Jaya. Journal of Industrial
and System Optimization. 2(2). 87-93.
Juliana, M., Camelia, A., & Rahmiwati., A. (2018). Analisis Faktor Risiko
Kelelahan Kerja Pada Karyawan Bagian Produksi PT. Arwana Anugrah
Keramik Tbk. Jurnal Ilmu Kesehatan Masyarakat. 9(1). 53-63.

24
 LAMPIRAN

Gambar Lokasi Area Perusahaan

Gambar Lokasi Area Gudang Bahan Baku

25
Gambar Lokasi Area Proses Produksi

Gambar Saat Melakukan Kegiatan PKL

26