ANALISIS BUKU

Tugas Akhir Semester 1

MATA KULIAH : PENGANTAR BISNIS

Dosen Pengampu :
Mega Ayu Nurhayati, S.Pd., MM

Oleh :
Raja Saeful Citra Rusmana
NIM :  554320067

SEKOLAH TINGGI ILMU EKONOMI

STMY MAJALENGKA
 Kata Pengantar

          Segala puji bagi Tuhan Yang Maha Esa yang telah memberikan nikmat-Nya sehingga kita
masih dapat terus diberikan kesempatan untuk menuntut ilmu hingga sekarang, dan analisis buku
Pengantar Bisnis ini dapat terealisasikan tepat pada waktunya.
          Analisis buku Pengantar Bisnis ini adalah tugas akhir semester I yang diberikan oleh ibu
Mega Ayu Nurhayati S.Pd., MM selaku Dosen Pengantar Bisnis. Banyak sekali manfaat yang saya
rasakan dalam mengerjakan tugas ini salah satunya adalah untuk meningkatkan kuantitas dalam
membaca buku tentang Bisnis dan memahami pengetahuan serta wawasan mengenai ilmu
pengantar bisnis. Terimakasih kepada Beliau yang telah memberikan tugas ini.
          Saya menyadari analisis buku ini tidaklah sempurna, oleh karena itu kritik dan saran sangat
saya harapkan untuk perbaikan diwaktu berikutnya.

Majalengka, 17 September 2020

Penulis
 Daftar Isi

Kata Pengantar………………………………………………………………………..
Daftar Isi………………………………………………………………………………
PEMBAHASAN
BAGIAN I
          BAB 1 …………………………………………………….
BAGIAN II MELAKUKAN BISNIS
          BAB 2 Memulai Bisnis…………………………………………………………
          BAB 3 Mengorganisasi Dan Mengelola Bisnis…………………………………
BAGIAN III SUMBER DAYA MANUSIA DALAM BISNIS
          BAB 4 Motivasi Dan Kepuasan…………………………………………………
          BAB 5 Kepemimpinan Dalam Bisnis……………………………………………
          BAB 6 Mengelola SDM & Ketenagakerjaan……………………………………
BAGIAN IV PRODUKSI & INFORMASI DALAM BISNIS
          BAB 7 Manajemen Produksi dan Operasi……………………………………….
          BAB 8 Informasi Bisnis………………………………………………………….
BAGIAN V PEMASARAN DALAM BISNIS
          BAB 9 Proses Pemasaran dan Perilaku Konsumen……………………………….
          BAB 10 Produk dan Penetapan Harga…………………………………………….
          BAB 11 Distribusi dan Promosi……………………………………………………
BAGIAN VI KEUANGAN DALAM BISNIS
          BAB 12 Mengelola Keuangan Bisnis………………………………………………
Penutup…………………………………………………………………………………..
Daftar Pustaka……………………………………………………………………………
 PEMBAHASAN
BAB I
1. Mengelola Perusahaan Bisnis
Menurut Buku Pengantar Bisnis (Respon Terhadap Dinamika Global)
karangan Widiyono & Mukhaer Pakkanna, penerbit Mitra Wacana
Media
Dalam mengelola usaha bisnis, dibutuhkan organisasi. Dan organisasi bisnis
membutuhkan manajemen yang efektif untuk mencapai sasaran dan tujuan yang telah
ditetapkan sebelumnya. Organisasi usaha adalah suatu strukur eksekutif dari bisnis.
Suatustruktur menurut bisnis modern harus menempatkan karyawan dari berbagai tingkat
kemampuan guna mencapai efisiensi yang maksimal. Organisasi juga diartikan sebagai suatu
keseluruhan termasuk di dalamnya fasilitas, material, dan orang dengan perilakunya, yang
diatur menurut posisi berdasarkan tugas pekerjaan.

Menurut Buchari Alma, struktur organisasi yang baik dalam perusahaan akan
membawa kebaikan seperti:

1. Pimpinan dengan mudah mengetahui tugas tiap bawahan

2. Perselisihan antara pegawai seperti saling tunjuk kesalahan atau saling lempar tanggung
jawab dapat dihindari
3. Penghematan dalam biaya-biaya perusahaan
4. Pembagian kerja dapat diadakan dengan tepat dan jelas

Langkah awal dari suatu proses manajemen adalah penetapan tujuan yang ingin
dicapai dan rencana strategis untuk mencapai tujuan tersebut. Penetapan tujuan bisnis dan
strategi untuk mencapai tujuan akan sangat menentukan keberhasilan bisnis. Langkah
penyusunann strategi perusahaan meliputi penetapan tujuan stratejik, melakukan analisis
terhadap lingkungan eksternal dan kekuatan internal perusahaan, melakukan analisis
terhadap kondisi internal perusahaan, dan memadukan kondisi lingkungan dengan organisasi
untuk memperoleh strategi terbaik.

Dalam manajemen dikenal tiga level dasar manajer, yaitu Top Manager, Middle
Manager, serta First Line Manager..

Keahlian yang dibutuhkan untuk mencapai keberhasilan manajerial, yakni:

1. Keahlian Teknis (Technical Skill)

2. Keahlian yang berhubungan dengan manusia (Human Skills)
3. Keahlian Konseptual (Conceptual Skill)
 2. Mengelola Perusahaan Bisnis
Menurut Buku Bisnis, Edisi 8, Jilid 1 karangan Ricky W Griffin & Ronald J
Ebert
Manajemen yang efektif dimulai dengan menetapkan sasaran – tujuan yang
diharapkan (dan direncanakan) untuk dicapai oleh sebuah bisnis. Penetapan sasaran
memiliki 4 tujuan spesifik: 1) Memberikan pedoman bagi para manajer; 2) Membantu
mengalokasikan sumber daya; 3) membantu menentukan budaya perusahaan; dan 4)
membantu manajer menilai kinerja.

Setiap perusahaan menetapkan 3 jenis sasaran:

1. Sasaran jangka panjang

2. Sasaran jangka menengah

3. Sasaran jangka pendek

Dan untuk mencapai sasaran-sasaran yang sudah ditentukan tersebut, biasanya perusahaan
mempertimbangkan 3 jenis strategi:

• Strategi perusahaan: Strategi untuk menentukan sikap keseluruhan perusahaan ke

arah pertumbuhan dan cara cara perusahaan mengelola bisnis atau lini produknya

• Strategi bisnis: Strategi, pada tingkat unit bisnis atau lini produk, yang berfokus pada
posisi kompetitif perusahaan

• Strategi fungsional: Strategi yang digunakan manajer di bidang khusus untuk

memutuskan cara terbaik mencapai tujuan perusahaan melalui produktivitas

Langkah yang di ambil dalam perumusan strategi yaitu:

• Menetapkan sasaran strategis – Sasaran jangka panjang yang langsung berasal dari
pernyataan misi perusahaan (pernyataan organisasi mengenai cara organisasi itu
mencapai maksudnya dalam lingkungan bisnis itu dijalankan)

• Analisis SWOT – Strength (kekuatan) dan Weakness (kelemahan) perusahaan,

Opportunity (kesempatan) dan Threat (ancaman)

• Menganalisis Organisasi dan lingkungannya (Analisis lingkungan: Proses pemindaian

lingkungan bisnis terhadap segala ancaman dan peluang; analisis organisasi: Proses
analisa kekuatan dan kelemahan perusahaan)
 Perencanaan terjadi dalam tiga level yang membantu hierarki, karena impementasi
rencana praktis hanya terjadi bila ada aliran logis dari satu level ke level berikut.
Ditentukan oleh dewan dan manajemen puncak,.

1. Rencana strategis, mencerminkan keputusan tentang alokasi sumber daya, prioritas

perusahaan, dan rencana strategis.
2. Rencana taktis, mencakup manajemen atas dan menengah, adalah rencana dengan
rentang yang lebih pendek untuk mengimplementasikan aspek khusus dari rencana
strategis.
3. Rencana operasional, yang dikembangkan oleh manajer level menengah atau
rendah, menetapkan target jangka pendek untuk kinerja harian, mingguan atau
bulanan.

Sedangkan manajemen, ada 3 level, yaitu:

1. Manajer puncak: Eksekutif puncak yang jumlahnya sedikit dan bertanggung
jawab atas keseluruhan kinerja perusahaan besar

2. Manajer menengah: Manajer yang mengmplementasikan strategi, kebijakan,

dan keputusan yang diambil oleh manajer puncak.

3. Manajer lini pertama: Manajer yang bekerja dengan dan menyelia karyawan
yang melapor kepada mereka.