Nama : Fredi Eko Setiawan

Nim : 12406193191

Kelas : MKS 6E

REVIEW REWARD STRATEGY

Judul Buku STRATEGIC HUMAN RESOURCE MANAGEMENT

Penulis Michael Armstrong
Penerbit Kogan Page
Tahun Terbit 2006
Kota Penerbit London and Philadelphia
Bahasa Buku Bahasa Inggris
Jumlah Halaman 196
ISBN Buku 0-7494-4511-4
Hasil Review Strategi Penghargaan
Strategi penghargaan merupakan deklarasi niat yang mendefinisikan apa
saja yang akan dilakukan organisasi dalam jangka panjang untuk
mengembangkan dan menerapkan kebijakan, praktik, dan proses penghargaan
yang akan memajukan pecapaian tujuan bisnis dan memenuhi kebutuhan
pemangku kepentingannya.
Strategi penghargaan memberikan tujuan dan arah serta kerangka kerja
untuk mengembangkan kebijakan, praktik, dan proses penghargaan. Hal ini
didasarkan pada pemahaman tentang kebutuhan organisasi dan karyawannya
dan bagaimana mereka puas dengan cara yang baik. Hal ini berkaitan dengan
pengembangan nilai-nilai organisasi tentang bagaimana orang harus dihargai
dan merumuskan prinsip-prinsip panduan yang akan memastikan bahwa nilai
ini berlaku.
Ada 4 argumen untuk mengembangkan strategi penghargaan, yaitu:
1. Kita harus memiliki gagasan untuk menentukan langkah selanjutnya.
2. Membayar biaya organisasi dan memikirkan caranya agar biaya
tersebut bisa dikelola dan diinvestasikan dalam jangka panjang.
 3. Adanya hubungan positif antara penghargaan, dalam arti luas, dan
kinerja.
4. Adanya manfaat nyata dalam strategi penghargaan terletak pada
hubungan yang kompleks dengan kebijakan dan praktik manajemen
sumber daya manusia lainnya.

Karakteristik strategi penghargaan

Strategi penghargaan akan dicirikan oleh keragaman dan dikondisikan
baik oleh masa lalu ataupun masa depan. Semua strategi penghargaan berbeda,
sama seperti semua organisasi berbeda. Aspek penghargaan yang serupa akan
tercangkup dalam strategi organisasi yang berbeda tetapi mereka akan
diberlakukan secara beda sesuai dengan variasi antar organisasi dalam konteks,
strategi, dan budaya mereka.
Ahli strategi penghargaan mungkin memiliki gagasan jelas tentang apa
yang perlu dilakukan tetapi mereka juga harus mempertimbangkan pandangan
manajemen puncak dan bersiap untuk beragumen dan meyakinkan bahwa ada
tindakan yang perlu diambil.
Mempertimbangkan keuangan secara khusus dengan konsep
‘keterjangkauan’ nampak lebih besar bagi para kepala eksekutif dan direktur
keuangan. Yang perlu diyakinkan bahwa investasi dalam bentuk penghargaan
akan membuahkan hasil. Mereka juga harus meyakinkan karyawan dan
perwakilan mereka bahwa startegi penghargaan akan memenuhi kebutuhan
mereka serta kebutuhan bisnis.

Struktur strategi penghargaan

Strategi penghargaan harus didasarkan pada analisis rinci pengaturan
penghargaan yang akan mencangkup kekuatan dan kelemahan pernyataan.
Dengan susunan analisis meliputi:
1. Pernyataan niat inisiatif penghargaan yang diusulkan

2. Alasan pembuatan proposal.

 3. Rencana pelaksanaan penghargaan.

4. Definisi prinsip panduan, nilai-nilai yang diyakini harus ada dalam

merumuskan dan menerapkan strategi.

Isi strategi penghargaan

Strategi penghargaan merupakan penunjuk arah umum dimana
manajemen penghargaan ini harus diganti. Sebagai tambahan atau alternatif,
startegi penghargaan dapat menetapkan daftar niat khusus yang berhubungan
dengan aspek tertentu dari manajemen penghargaan

Startegi penghargaan bersifat luas

Strategi penghargaan yang luas membuat organisasi berkomitmen untuk
mengejar kebijakan penghargaan total. Tujuan dasarnya mungkin untuk
mencapai keseimbangan yang tepat antara imbalan finansial dan non-finansial.
Dapat juga menggunakan pendekatan lain untuk mengembnagkan hubungan
kerja dan lingkungan kerja yang akan meningkatkan komitmen dan
keterlibatan serta memberikan lebih banyak peluang bagi kontribusi untuk
dihargai dan diakui.

Tujuan strategi secara luas yaitu:

1. Memperkenalkan pendekatan yang lebih terintegrasi untuk manajemen
penghargaanmendorong pengembangan pribadi yang berkelanjutan
dan menjabarkan peluang karir.
2. Mengembangkan pendekatan yang lebih fleksibel untuk penghargaan
yang mencangkup pengurangan hambatan buatan sebagai akibat
penekanan berlebihan pada penilaian dan promosi.
3. Memberikan penghargaan pada orang sesuai kontribusinya.
4. Mendukung pengembangan budaya kinerja dan peningkatan
kompetensi
5. Menjelaskan perilaku yang akan dihargai
Prinsip-prinsip panduan
Prinsip panduan menentukan pendekatan yang diambil organisasi untuk
menangani penghargaan. Prinsip panduan harus dipengaruhi keyakinan umum
seperti keadilan, kesetaraan, konsistensi dan transparasi, seperti:
mengembangkan kebijakan dan praktik penghargaan yang mendukung
pencapaian tujuan bisnis; memberikan penghargaan yang menarik berguna
untuk mengembangkan budaya kinerja; mempertahankan tingkat upah yang
kompetitif,dll.

Mengembangkan strategi penghargaan terdiri dari beberapa fase yaitu:

• Fase diagnosis, ketika tujuan penghargaan disepakati, kebijakan dan
praktik saat dinilai terhadap mereka, opsi untuk perbaikan
dipertimbangkan dan setiap perubahan disetujui
• Fase desain rinci, perbaikan dan perubahan dirinci dan setiap
perubahan di uji
• Tahap pengujian dan persiapan akhir
• Tahap implementasi, dilanjutkan dengan riview dan modifikasi

Dalam praktiknya perumusan strategi penghargaan merupakan proses

yang logis dan linear. Strategi penghargaan berkembang harus menanggapi
perubahan dalam persyaratan organisasi, yang terjadi sepanjang waktu. Ahli
strategi perlu melacak trend yang muncul dalam manajemen penghargaan dan
dapat mengubah pandangan mereka selama mereka tidak melompat terlalu
tergesa-gesa pada sesuatu hal tertentu

Strategi penghargaan yang efektif:

1. Memiliki tujuan yang jelas dan hubungan jelas dengan tujuan bisnis.
2. Ada program gaji dan penghargaan yang dirancang dengan baik,
disesuaikan dengan kebutuhan organisasi dan orangnya, serta
konsisten dan terintegrasi satu sama lain
3. Adanya proses SDM dan penghargaan yang efektif dan mendukung