TECHNOPRENEURSHIP

ANALISIS KASUS PT PAPAN JAYA

Kelompok 6 :
1. Valencia Samuel NRP 2173006
2. Michelle Angeline A NRP 2173011
3. Alfonsus Aldo C NRP 2173023

A. ANALISIS SWOT
1. Strengths :
a) Terdapat kenaikan gaji sebesar 10% untuk kesejahteraan karyawannya.
b) Terdapat pengabulan permohonan kredit bank sebesar 20% dari assets lancer.
c) Adanya penambahan jumlah karyawan.
d) Karyawan kontrak dan jumlah karyawan adm sudah cukup baik.
2. Weaknesses :
a) Data pesaing tidak terdapat di dalam perusahaan.
b) Rapat evaluasi hanya diadakan setahun sekali.
c) Tidak terdapat data keuangan, walau target penjualan rumah 70% hampir
tercapai, tetapi hutang bertambah 5 % dan piutang terhambat sehingga adanya
kenaikan menjadi 15 %.
3. Opportunities :
a) Perusahaan mendapat supply dana dari investor sebesar 10 % dari total Asset
lancer.
b) Peningkatan promosi secara digital.
c) Akan dilakukan pengembangan pasar karena statistik menunjukkan
peningkatan permintaan penjualan yang signifikan.
4. Threats :
a) Terdapat pesaing kuat yang menguasai pasar.
b) SDM pesaing sangat kompeten dibanding karyawan PT papan jaya dimana
karyawan berpotensi hanya 5 % dari seluruh total karyawan.
c)
B. STRATEGI
1. STRATEGI SO
a) Terdapat penambahan jumlah karyawan sehingga perusahaan mendapatkan
peluang untuk menambahkan divisi khusus digital marketing, sehingga setiap
divisi dapat fokus dalam mengerjakan pekerjaan bagiannya.
b) Perusahaan mendapatkan kredit bank sebesar 20% dari assets lancer yang
dapat digunakan untuk mengembangkan pasar dan meningkatkan permintaan
penjualan.
c) Perusahaan menaikkan gaji karyawan sebesar 10% dikarenakan adanya
peningkatan permintaan penjualan yang signifikan sehingga karyawan bekerja
ekstra dan full effort.
2. STRATEGI ST
a) Kenaikan kesejahteraan karyawan dengan menaikkan gaji sebesar 10%
sehingga karyawan lebih semangat dalam bekerja serta dapat mengatasi SDM
pesaing yang kompenten dibandingkan karyawan internal PT Papan Jaya.
b) Menyusun kapasitas SDM yang dimiliki oleh perusahaan, misalnya dengan
cara peninjauan performa dan kinerja karyawan.
c) Penambahan jumlah karyawan dapat meningkatkan potensi SDM perusahaan
PT Papan Jaya sehingga perusahaan ini dapat bersaing dengan SDM
perusahaan lain.
3. STRATEGI WO
a) Meminimalisirkan masalah hutang yang bertambah dengan mendapatkan
supply dana dari investor sebesar 10% dari total Asset lancer.
b) Dikarenakan adanya peningkatan penjualan, maka diperlukannya rapat
evaluasi lebih rutin lagi agar mencegah terjadinya miskomunikasi dan dapat
meingkatkan produktivitas karyawan.
c) Melakukan competitive analysis untuk mencegah ancaman pesaing serta
mengetahui kelemahan dan kelebihan competitor lain. Perusahaan dapat
melakukannya dengan cara memahami strategi penjualan competitor, misalnya
seperti apa proses penjualan competitor tersebut.
4. STRATEGI WT
a) Data pesaing harus lebih ditelusuri lebih lanjut lagi agar perusahaan dapat
nengetahui pesaing lainnya.
 b) Melakukan rapat evaluasi lebih rutin, misalnya seminggu sekali(jika
diperlukan) agar bisa meminimalisir persaingan dengan kompetitor lainnya.

C. MATRIK SWOT

MATRIK SWOT
OPPORTUNITIES STRENGTHS WEAKNESSES

3 POINT 4 POINT 3 POINT

THREATS STRATEGI SO STRATEGI WO
2 POINT 1. Terdapat penambahan jumlah 1. Meminimalisirkan masalah
karyawan sehingga hutang yang bertambah dengan
perusahaan mendapatkan mendapatkan supply dana dari
peluang untuk menambahkan investor sebesar 10% dari total
divisi khusus digital Asset lancer.
marketing, sehingga setiap 2. Dikarenakan adanya
divisi dapat fokus dalam peningkatan penjualan, maka
mengerjakan pekerjaan diperlukannya rapat evaluasi
bagiannya. lebih rutin lagi agar mencegah
2. Perusahaan mendapatkan terjadinya miskomunikasi dan
kredit bank sebesar 20% dari dapat meingkatkan
assets lancer yang dapat produktivitas karyawan.
digunakan untuk 3. Melakukan competitive
mengembangkan pasar dan analysis untuk mencegah
meningkatkan permintaan ancaman pesaing serta
penjualan. mengetahui kelemahan dan
3. Perusahaan menaikkan gaji kelebihan competitor lain.
karyawan sebesar 10% Perusahaan dapat
dikarenakan adanya melakukannya dengan cara
peningkatan permintaan memahami strategi penjualan
penjualan yang signifikan competitor, misalnya seperti
sehingga karyawan bekerja apa proses penjualan
ekstra dan full effort. competitor tersebut.

STRATEGI ST STRATEGI WT
1. Kenaikan kesejahteraan 1. Data pesaing harus lebih ditelusuri
karyawan dengan lebih lanjut lagi agar perusahaan dapat
 menaikkan gaji sebesar nengetahui pesaing lainnya.
10% sehingga karyawan 2. Melakukan rapat evaluasi lebih
lebih semangat dalam rutin, misalnya seminggu
bekerja serta dapat sekali(jika diperlukan) agar bisa
mengatasi SDM pesaing meminimalisir persaingan dengan
yang kompenten kompetitor lainnya.
dibandingkan karyawan
internal PT Papan Jaya.
2. Menyusun kapasitas SDM
yang dimiliki oleh
perusahaan, misalnya
dengan cara peninjauan
performa dan kinerja
karyawan.
3. Penambahan jumlah
karyawan dapat
meningkatkan potensi SDM
perusahaan PT Papan Jaya
sehingga perusahaan ini
dapat bersaing dengan SDM
perusahaan lain.

D. Analisa Five force model PT Papan Jaya

1. Bargaining Power of Suppliers :
- Harga bahan bangunan meningkat tetapi kebijakan dari pemerintah tidak ada
perubahan.
2. Current Rivalry :
- Terdapat pesaing kuat yang menguasai pasar yang mengakibatkan penurunan
penjualan.
- Terdapat SDM pesaing yangvkompenten dibandingkan dengan karyawan
internal perusahaan
E.
 F. ANALISA POINT SWOT
1. Analisa Strengths :4
4-3 = 1
2. Analisa Weekness :3
3. Analisa Opportunity : 3
3-2 = 1
4. AnalisaThreat :2
G. Posisi Perusahaan

Opportunity

2
1

Reconsiliation Aggresive
1

Weekness Strengths
1 2
1

Liquidation
Diversifikasi

Threat