MAKALAH

“AKUNTANSI PERTANGGUNG JAWABAN BERDASARKAN

AKTIVITAS DAN STRATEGI “

Dosen pembimbing :
Bustanul Ulum,S.E., M.M.

Mata kuliah :
Akuntansi Manajemen

Disusun oleh :
Firda Wahyu Aprilia 2020030005
M. Fasihul Ihsan 2020030002
Heru Purnomo 2020030019
Irma Firnanda 2020030013

UNIVERSITAS GRESIK
FAKULTAS EKONOMI – PRODI AKUNTANSI
TAHUN AJARAN 2022 / 2023
 KATA PENGANTAR

Puji syukur penulis panjatkan kehadirat Tuhan Yang Maha Esa karena telah
melimpahkan rahmat dan berkah-Nya sehingga penulis dapat menyelesaikan tugas penulisan
makalah ini.
Pada kesempatan ini, penulis juga mengucapkan terima kasih kepada pihak yang telah
membantu sekaligus memberi dukungan dalam penyusunan makalah ini, terutama dosen
pengajar Bapak Bustanul Ulum, S.E. M.M
Makalah berjudul “Akuntansi Pertanggung jawaban berdasarkan aktivitas dan strategi
“ ini disusun untuk memenuhi tugas semester 6 mata kuliah Akuntansi Manajemen. Memohon
maaf bila masih terdapat kekurangan dalam penyusunan makalah ini, baik secara materi
maupun penyampaian dalam karya tulis ini. Penulis juga menerima kritik serta saran dari
pembaca agar dapat membuat makalah dengan lebih baik di kesempatan berikutnya.
Penulis berharap makalah ini memberikan manfaat bagi para pembaca nya.

Gresik, 5 Maret 2023

Hormat kami
 DAFTAR ISI

Contents
KATA PENGANTAR......................................................................................................................... 2
DAFTAR ISI ....................................................................................................................................... 3
BAB I ................................................................................................................................................... 4
PENDAHULUAN ............................................................................................................................... 4
1.1 Latar Belakang .................................................................................................................... 4
1.2 Rumusan Masalah .................................................................................................................... 4
1.3 Tujuan Penulis .......................................................................................................................... 4
BAB II .................................................................................................................................................. 5
PEMBAHASAN .................................................................................................................................. 5
1. Sistem Akuntansi Pertanggungjawaban ................................................................................... 5
1.1 Akuntansi Pertanggung Jawaban Berdasarkan Fungsi Dan Aktivitas ............................. 5
1.2 Akuntansi Pertanggungjawaban Berdasarkan Aktivitas Dan Strategi ............................ 6
1.3 Rincian Operasional ............................................................................................................. 6
2. ANALISIS NILAI PROSES ....................................................................................................... 6
2.1 Analisis Penggerak .................................................................................................................... 6
2.2 Analisis Aktivitas ...................................................................................................................... 7
3. UKURAN KINERJA AKTIVITAS ........................................................................................... 7
BAB III ................................................................................................................................................ 9
KESIMPULAN ................................................................................................................................... 9
DAFTAR PUSTAKA ........................................................................................................................ 10
 BAB I
PENDAHULUAN
1.1 Latar Belakang
Akuntansi pertanggungjawaban berdasarkan aktivitas dan strategi adalah
sistem akuntansi pertanggungjawaban yang menyatakan ukuran kinerjanya bukan
hanya dari segi keuangan saja, tetapi juga ditambah dari segi aktivitas dan juga
ditambah dengan perspektif pelanggan dan pembelajaran serta pertumbuhan.

1.2 Rumusan Masalah

1. Bagaimana akuntansi pertanggung jawaban berdasarkan aktivitas dan strategi ?
2. Bagaimana tentang system pertanggung jawaban akuntansi ?

1.3 Tujuan Penulis

1. Untuk mengetahui tentang system pertanggung jawaban akuntansi
2. Untuk mengetahui tentang analisis nilai proses
3. Untuk mengetahui tentang balanced scorecard
 BAB II

PEMBAHASAN
1. Sistem Akuntansi Pertanggungjawaban

Jenis lingkungan dimana suatu perusahaan beroprasi dapat memiliki pengaruh

yang signifikan terhadap jenis system pengendalian dan komunikasi yang dipilih dan
di implementasikan. Produk dan proses produksi di definisikan dengan baik dan relative
stabil. Keahlian fungsi di khususkan untuk mendapatkan efisiensi operasional.
Kompetisi cenderung local atau regional, bukan nasional atau internasional. Suatu
perusahaan yang sukses beroperasi dalam jenis lingkungan semacam ini akan
cenderung menekankan untuk bertahan dalam status pangsa pasar terjaga ,
pertumbuhan stabil dan efisiensi produk keberlanjutan.

System akuntansi manajemen memainkan peranan penting dalam mengukur

tindakan dan hasil serta dalam mendefiniskan penghargaan yang akan diterima
individu. Peranan ini disebut sebagai akuntansi pertanggung jawaban dan merupakan
alat fundamental dari pengendalian manajerial. Model akuntansi pertanggung jawaban
didefinisikan dengan empat ( 4 ) elemen inti : menugaskan tanggung jawab, membuat
ukuran kinerja, mengevaluasi kinerja, dan memberikan penghargaan.

Akuntansi manajemen memberikan tiga jenis system akuntansi pertanggung

jawaban : berdasarkan fungsional, berdasrkan aktivitas dan berdasarkan strategi

1.1 Akuntansi Pertanggung Jawaban Berdasarkan Fungsi Dan Aktivitas

System akuntansi pertanggungjawaban untuk suatu lingkungan yang stabil
dihubungkan dengan akuntansi pertanggung jawaban berdasarkan fungsi. System
akuntansi pertanggung jawaban berdasarkan fungsi menugaskan bahwa tanggung
jawab pa aunit organisasional dan menyatakan ukuran kinerja berdasarkan factor
keuangan. Akuntansi pertanggung jawaban berdasarkan aktivitas menempatkan
tanggung jawab pada proses dan menggunakan ukuran kinerja keuangan.

 Menugaskan tanggung jawab. Menyatakan bahwa akuntansi pertanggung

jawaban berdasarkan fungsi terfokus pada fungsi unit organisasional dan
individu. Pusat pertanggung jawaban di definisikan adalah suatu unit
organisaional seperti suatu devisi, pabrik, departemen, atau limit produksi.
 Perbaikan proses. Mengacu pada peningkatan dan kenaikan konstan dalam
efisiensi proses yang sudah ada
  Inovasi proyek ( rekayasa ulang bisnis ) mengacu pada kinerja proses dalam
satu cara baru yang radikal dengan tujuan pencapaian perbaikan dramatis
dalam hal waktu, kualitas, dan efisiensi
 Pembuatan proses. Mengacu pada instalasi suatu proses baru secara
keseluruan dengan tujuan memenuhi tujuan pelanggan dan keuangan.’

1.2 Akuntansi Pertanggungjawaban Berdasarkan Aktivitas Dan Strategi

Menampilakan suatu perubahan signifikan bagaimana tanggungjawab ditempatkan,
diukur dan dievaluasi. System akuntansi berdasarkan aktivitas menambah
perspektif proses pada keuangan dari system akuntansi.

System akuntansi berdasarkan startegi, menerjemahkan misi dan startegi organisasi

kedalam tujuan operasional dan mengukur empat perspektif yang berbeda :
perspektif keuangan, pelanggan, proses dan pembelajaran pertumbuhan
infrastuktur.
 Penempatan tanggung jawab menyatakan system akuntansi pertanggung
jawaban berdasarkan strategi mempertahankan proses dan keuangan
pendekatan berdasarkan aktifitas namaun menambah perspektif
pembelajaran pertumbuhan infrastuktur.
 Pembuatan ukuran kinerja. Mengidikasikan bahwa ukuran kinerja
berorientasi pada perspektif, jadi, pendekatan berdasarkan strategi meliputi
orientasi proses dari aktifitas.
 Pengukuran kinerja. Dalam system ppertanggungjawaban berdasarkan
aktifitas , ukuiran kinerja berotrientasi pada proses. Konsekuensi keuangan
dari sproses yang membaik juga diukur.

1.3 Rincian Operasional

Manajemen berdasarkan aktifitas adalah pendekatan yang luas dan terpadu yang
memfokuskan perhatian manejemen pada aktifoitas dengan tujuan perbaikan nilai
pelanggan dan laba yang dicapai dengan menyediakan nilai ini.

2. ANALISIS NILAI PROSES

Analisis nilai proses merupakan landasan akuntansi pertanggungjawaban berdasarkan
aktifitas hal ini lebih mrmfokuskan pada akuntabilitas aktifitas, bukan pada biaya, dan
hal ini menekankan maksimalisasi kinerja system yang luas bukan pada kinerja
individual.

2.1 Analisis Penggerak

Setiap aktivitas memiliki input dan output. input aktivitas adalah sumber-sumber
yang dipakai oleh aktivitas dalam memproduksi output. utput aktivitas
adalah hasil atau produk suatuaktivitas. ukuran output aktivitas adalah berapa kali
aktivitas dilakukan. hal ini adalah ukuran yang dapat dihitung dari output. Ukuran
 output secara efektif adalah suatu ukuran permintaan
yang ditempatkan pada suatu aktivitas,yang disebut penggerak aktivitas.
tujuan analisis pergerakan adalah untuk mendapatkan akar penyebab. Jadi, analisis
penggerak adalah usahayang dikeluarkan untuk mengidentifikasikan factor -
faktor tersebut yang merupakan akar penyebab biaya aktivitas

2.2 Analisis Aktivitas

inti dari analisis nilai proses adalah analisis aktivitas. analisis aktivitas adalah
proses pengidentifikasian, penjelasan, dan pengevaluasian aktivitas yang perusahaan
lakukan. Analisis aktivitas seharusnya mengeluarkan empat hasil seperti aktivitas
apa yang
dilakukan, berapa banyak orang yang melakukan aktivitas, waktu dan sumber daya
yang dibutuhkan untuk melakukan aktivitas, dan mempenghitungan nilai
aktivitas untuk organisasi termasuk rekomendasi u n t u k m e m i l i h d a n h a n ya
m e m p e r t a h a n k a n a k t i vi t a s ya n g m e n a m b a h n i l a i . aktivitas dapat
diklasifikasikan sebagai aktivitas bernilai tambah atau aktivitas tak
bernilai tambah.
 Aktivitas bernilai tambah
Adalah aktivitas- aktivitas yang perlu dipertahankan dalam bisnis. Suatu aktivitas
yang dapat diubah diklasifikasikan sebagai nilai tambah jika secara simultan
memenuhi tiga kondisi aktivitas yang menghasilkan perubahan, perubahan
tersebut tidak dapat dicapai oleh aktivitas yang sebelumnya dan aktivitas tersebut
memungkinkanaktivitas lain untuk dilakukan. Setelah aktivitas bernilai tambah
diidentifikasikan, kita dapat mendefinisikan biaya nilai tambah. 1iaya nilai tambah
adalah biaya untuk melakukan aktivitas nilai tambah dengan efisiensi yang
sempurna.

 Aktivitas tak bernilai tambah

Adalah aktivitas - aktivitas yang perlu dipertahankan dalam bisnis.Suatu aktivitas
yang dapat diubah diklasifikasikan sebagai nilai tambah jika secara simultan
memenuhi tiga kondisi yaitu aktivitas yang menghasilkan perubahan, perubahan
tersebut tidak dapat dicapai oleh aktivitas yang sebelumnya dan aktivitas tersebut
memungkinkan aktivitas lain untuk dilakukan. Setelah aktivitas bernilai tambah
diidentifikasikan, kita dapat mendefinisikan biaya nilai tambah. biaya nilai tambah
adalah biaya untuk melakukan aktivitas nilai tambah dengan efisiensi yang
sempurna.

3. UKURAN KINERJA AKTIVITAS

Ukuran keuangan untuk efisiensi aktivitas meliputi laporan biaya aktivitas bernilai tambah dan
tak bernilai tambah, trend dalam laporan biaya aktivitas, latar standar bench marking, dan
penghitungan biaya daur hidup.
3.2 Pelaporan Biaya Bernilai Tambah Dan Tak Bernilai Tambah

Suatu sistem akuntansi perusahaan harus membedakan antara biaya bernilai

tambahdan biaya tak bernilai tambah karena memperbaiki kinerja aktivitas memb
utuhkan penghapusan aktivitas tak bernilai tambah dan mengoptimalkan
aktivitas bernilai tambah. 1iaya bernilai tambah adalah satu - satunya biaya yang
seharusnya ada disuatu organisasi. Standar bernilai
tambah mengidentifikasi output aktivitas optimal. engan membandingkan biaya
aktivitasaktual dengan biaya aktivitas bernilai tambah, manajemen dapat menilai
tingkat ketidakefisienan aktivitas dan menentukan potensi untuk perbaikan
Biaya Nilai Bertambah = SQ X SP
Biaya Tak Bernilai Tambah = ( AQ – SP ) SP

3.3 Pelaporan Trend

Pelaporan trend menyatakan bahwa pengurangan biaya berjalan sesuai yang
diharapkan.-alam pelaporan trend, aktivitas bernilai tambah dapat berubah menjadi ke
aktivitas tak bernilaitambah dan tingkat bernilai tambah dapat diubah juga. Jadi,
sebagaimana cara baru untuk perbaikan dapat muncul, standar bernilai tambah juga
dapat berubah.

3.4 peranan standar kaizen

penghitungan biaya kai2en mengacu pada pengurangan biaya produk dan proses yang
ada.-alam hal ini diartikan kedalam pengurangan biaya tak bernilai tambah. Pengontrolan

pengurangan biaya ini dipenuhi melalui pengulangan penggunaan dua subsiklus utama si
klus perbaikan berkelanjutan atau kaizen dan siklus pemeliharaan. Sub siklus kaizen
didefinisikan dengan urutan rencana aku kan Periksa bertindak. Standar kaizen
mencerminkan perbaikan yang direncanakan untuk periode berikut. Perbaikanyang
direncanakan diasumsikan dapat dicapai sehingga standar kaizen adalah suatu
tipe standar yang dapat dicapai saat ini.
 BAB III
KESIMPULAN

Sistem akuntansi pertanggungjawaban berdasarkan strategi adalah

sistem akuntansi pertanggungjawaban yang menyatakan ukuran kinerjanya
bukan hanya dari segi keuangan saja, tetapi juga ditambah dari
segi aktivitas dan juga ditambah dengan perspektif pelanggan dan
pembelajaran serta pertumbuhan.
Analisis nilai proses merupakan sesuatu yang mendasar dalam akuntansi
pertanggungjawaban berdasarkan aktivitas; lebih berfokus pada aktivitas
dibanding pada biaya, dan lebih menekankan pada kinerja sistem secara
keseluruhan dibanding kinerja individu.
Sistem akuntansi pertanggungjawaban berdasarkan fungsi menugaskan
tanggungjawab pada unit organisasional dan menyatakan ukuran kinerja
berdasarkan faktor keuangan. Sistem ini cenderung digunakan oleh organisasi
yang beroperasi pada lingkungan yang relativ stabil.
 DAFTAR PUSTAKA

1. http://e-journal.uajy.ac.id/5637/3/EA218028.pdf
2. https://www.academia.edu/10293666/Akuntansi_Pertanggungjawab
an_berdasarkan_Strategi_dan_Aktivitas
3. https://eprints.perbanas.ac.id/1851/4/BAB%20II.pdf