PROPOSAL

AKUNTANSI SUMBER DAYA MANUSIA

“ PELAPORAN BIAYA REKRUTMEN

DAN SELEKSI ”

DISUSUN OLEH:
Titalia

4520013075

PROGRAM STUDI AKUNTANSI

FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS

UNIVERSITAS BOSOWA

MAKASSAR

2022
 DAFTAR ISI

DAFTAR ISI............................................................................................................i

BAB 1 PENDAHULUAN......................................................................................1

1.1 Latar Belakang...............................................................................................2

1.2 Rumusan Masalah..........................................................................................3

1.3 Tujuan Penulisan/Pemecahan Masalah..........................................................3

BAB 2 KAJIAN TEORI........................................................................................4

2.1 Biaya Iklan Lowongan...................................................................................4

2.2 Biaya Penyaringan dan Wawancara...............................................................5

2.3 Biaya Tes........................................................................................................6

2.4 Biaya Administrasi dan dokumen..................................................................9

BAB 3 PENUTUP.................................................................................................13

3.1Kesimpulan....................................................................................................13

DAFTAR PUSTAKA...........................................................................................14

2
 BAB 1

PENNDAHULUAN

1.1 latar Belakang

https://www.academia.edu/38989496/

Makalah_Rekrutmen_dan_seleksi_Alih_Jenis_KEL_3_KOREKSI_lastt

Dalam upaya meningkatkan kualitassumber daya, tidak bisa dipungkiri bahwa

memerlukan pengorbanan berupa biaya yang dikeluarkan oleh perusahaan diantaranya

biaya perekrutan, pelatihan dan pengembangan sumber daya manusia yang dapat

memberikan manfaat bagi perusahaan dan dijadikan sebagi asset perusahaan untuk

jangka panjang. Akuntansi sumber daya manusia memberikan informasi kuantitatif dan

kualitatif mengenai pemenuhan pengembangan, pengalokasian, kapitalisasi, evaluasi

dan penghargaan atas sumber daya manusia. Hal ini tidak menutup kemungkinan bahwa

diterapkannya akuntansi sumber daya manusia sebagai bahan pertimbangan perekrutan

tenaga kerja yang memberikan informasi mengenai calon karyawan, terukur relevan dan

nilainya dapat dibuktikan. Biaya-biaya tersebut akan dikapitalisasikan dalam laporan

keuangan, sehingga hal ini akan berpengaruh bagi tujuan perusahaan yaitu

meningkatlaba atau pendapatan perusahaan. Biaya yang dikeluarkan perusahaan untuk

mengembangkan sumber daya manusia cukup besar dimasukkan dalam aktiva dan

diakui sebagai investasi bagi perusahaan. Biaya-biaya yang dicatat sebagai aktiva

dimasukkan dalam neraca dan diakui sebagai asset, dan biaya-biaya yang masih

diakuisebagai beban akan dimasukkan kedalam laporan laba rugi. Biaya amortisasi akan

dimasukkan kedalam laporan laba rugi yangakan berpengaruh terhadap laba. Sedangkan

3
nilai investasi tersebut akan dimasukkan kedalam neraca dan diakui sebagai asset bagi

perusahaan.

https://jurnal.dharmawangsa.ac.id/index.php/worksheet/article/viewFile/

2613/1816

file:///C:/Users/Toshiba/Downloads/1756-Article%20Text-20122-1-10-

20210210.pdf

1.2 Rumusan Masalah

Adapun rumusan masalah pada proposal ini antara lain:

1. Bagaimana pelaporan biaya iklan lowongan?

2. Bagaimana pelaporan biaya penyaringan dan wawancara?

3. Bagaimana pelaporan biaya tes?

4. Bagaimana pelaporan biaya administrasi dan dokumen?

1.3 Tujuan Penulisan/Pemecahan Masalah

Adapun tujuan penulisan/pemecahan masalah pada proposal ini antara lain:

1. Untuk mengetahui pelaporan biaya ikllowongan

2. Untuk mengetahui pelaporan biaya penyaringan dan wawancara

3. Untuk mengetahui pelaporan biaya tes

4. Untuk mengetahui pelaporan biaya administrasi dan dokumen

4
 BAB 2

KAJIAN TEORI

2.1 Biaya Iklan Lowongan file:///C:/Users/Toshiba/Downloads/245-Article

%20Text-696-1-10-20220309.pdf

Sarana yang paling banyak digunakan dalam pengadaan rekrutmen adalah dengan

menggunakan iklan. Iklan adalah semua bentuk terbayar atas presentasi nonpribadi dan

promosi ide, barang atau jasa oleh sponsor yang jelas. Manfaat terbesar dari iklan

adalah membawa pesan yang ingin disampaikan oleh produsen atau perusahaan kepada

khayalak ramai. Memasang iklan dapat dilakukan melalui berbagai media seperti televisi,

media cetak, radio, baliho dan pamphlet. Selain media massa yang sudah disebutkan

tadi, internet sekarang telah menjadi salah satu media sistem informasi yang global dan

dapat diakses oleh semua orang, juga menjadi salah satu medianya.

http://repository.unika.ac.id/10098/2/09.30.0022%20Hie%2C%20Carolina%20BAB

%20I.pdf

ada banyak media promosi untuk mengiklankan lowongan kerja yang perusahaan

buka ke khalayak umum. Selain bisa memanfaatkan sosial media pribadi, juga perlu

menggunakan media iklan berbayar. Perubahan terbesar pada abad ke-21 ini salah

satunya adalah dalam cara rekrutmen yang dilakukan dengan rekrutmen online, yaitu

melalui media internet. Dari segi biaya, penerapan rekrutmen online bisa mengurangi

biaya yang harus dikeluarkan perusahaan jika dibandingkan dengan harus mencetak di

surat kabar, majalah ataupun baliho. Kemudian, penerapan rekrutmen online juga dapat

5
mempercepat proses rekrutmen , yaitu dengan penyebaran informasi melalui internet

dan kemudahan serta kecepatan mengirimkan CV yang menggunakan email.

2.2 Biaya Penyaringan dan Wawancara

Setelah lamaran-lamaran untuk lowongan pekerjaan diterima, lamaran-lamaran

tersebut haruslah disaring guna menyisihkan individu-individu yang kelihatannya

tidak memenuhi syarat. Bagaimanapun juga, perhatian besar harus diberikan dalam

rangka membendung individu-individu didiskualifikasi karena alas an-alasan yang

tidak tepat. Alasan-alasan diskualifikasi haruslah merupakan kualifikasi-kualifikasi

bonafid yang berhubungan dengan jabatan. Contoh alasan kuat mendiskualifikasi

pelamar antara lain karena tingkat pendidikan yang tidak memadai. Banyak waktu

dan upaya dapat dihabiskan dalam memperoses lamaran individu yang kelihatannya

tidak memenuhi syarat.

https://www.researchgate.net/publication/320243177_Rekrutmen_Manajemen_Sumbe
r_Daya_Manusia_Bahan_Kajian_Perkuliahan_Psikologi_Industri_dan_Organisasi

Banyak jenis pekerjaan rekrutmen seperti penyaringan resume yang boros waktu
dan biaya karena harus dikerjakan secara manual oleh tim perekrut, seperti
memilah aplikasi, berinteraksi dan berkomunikasi dengan kandidat. Teknologi AI
yang tepat membantu penyaringan dalam tiga hal, yakni menampilkan talenta
terbaik, screening CV atau resume dalam skala besar, dan mengurangi bias
dalam proses perekrutan. Anda akan menghemat waktu dan biaya dibanding
mempekerjakan orang untuk pekerjaan ini.
https://employers.glints.com/id-id/blog/tips-berhemat-biaya-rekrutmen-karyawan/

6
2.3 Biaya Tes

Tes Seleksi adalah kegiatan dalam manajemen SDM yang dilakukan setelah proses

rekrutmen selesai dilaksanakan. Hal ini berarti telah terkumpul sejumlah pelamar

yang memenuhi syarat untuk kemudian dipilih mana yang dapat ditetapkan sebagai

karyawan dalam suatu perusahaan. Proses pemilihan ini yang dinamakan dengan

seleksi. Proses tes seleksi sebagai sarana yang digunakan dalam memutuskan

pelamar mana yang akan diterima

http://www.protenziaconsulting.com/news/prosedur-rekrutmen-dan-seleksi-sdm/

Biaya memegang peran penting dalam mencapai keberhasilan penyeleksian.

Dengan biaya total yang sama untuk menyeleksi pelamar dengan jumlah yang

sama, maka peluang mereka yang lolos akan berbeda jumlahnya. Yang

terbanyaklah yang dianggap efisien dengan catatan teknik rekrutmen dan

penyeleksiannya sama https://www.kajianpustaka.com/2021/11/seleksi-

karyawan.html

yang dapat digunakan dalam seleksi berupa tes ialah tes Tes psikologi

Tes ini diadakan dengan maksud untuk mengetahui keadaan diri calon tenaga kerja

terhadap kemungkinan dalam dalam melaksanakan tugas dan pekerjaan yang

diserahkan kepadanya. Pelaksanakan tes psikologi sangat tergantung pada besar kecil

perusahaan, karena menyangkut besar biaya yang akan dikeluarkan. Tes psikologi dapat

digolongkan menjadi lima macam:

1) Tes kecerdasan (Intelegences test), adalah tes untuk mengetahui kemampuan

seorang memahami masalah serta mencarikan pemecahannya. Mutu kecerdasan

7
seseorang dinyatakan dengan intelligence quantient (IQ) yang bermanfaat untuk

mengukur kemampuan rohaniah.

2) Tes prestasi (Ahievement test), adalah tes yang dilakukan untuk mengukur hasil kerja

para pelamar. Tes demikian menjunjukkan apa yang dapat dikerjakan sekarang. Dengan

mengetahui prestasi pelamar akan dapat ditentukan apakah mereka sesuai dengan

keinginan perusahaan. Misalnya ingin mengukuh hasil prestasi seorang sekertaris dapat

dilihat melalui tugas pokok sekertaris, kemampuan mengetik surat, mempersiapkan

ruang rapat, dan lain sebagainya.

3) Tes bakat (Aptitude test), adalah tes untuk mengukur bakat atau kemampuan yang

mungkin telah dikembangkan atau masih terpendam masih belum dipergunakan.

Tujuannya yaitu untuk memprediksi kecakapan bekerja para pelamar di kemudian hari.

Tes yang dilakukan yaitu tes kemampuan menimbang sesuatu bersifat mekanis, tes

kemampuan menimbang yang bersifat abstrak, tes kemampuan menarik kesimpulan.

4) Tes minat (Interest test), adalah tes yang dilakukan untuk mengetahui minat

seseorang terhadap sesuatu. Seseorang yang mempunyai minat terhadap pekerjaan

tertentu. Berdasarkan tes ini nantinya pelamar dapat diketahui bahwa pelamar cocok

atau tidak cocok dengan pekerjaan tertentu. Biasanya pelamar ditanya apakah ia suka

atau tidak suka atau tidak ada perbedaan dalam kesukaan terhadap sesuatu hal.

5) Tes kepribadian (Personality test), adalah tes untuk mengetahui kepribadian

seseorang yang nantinya sangat berperan dan menentukan keberhasilan seseorang. Tes

ini dirancang untung menghindari manipulasi jawaban yang diberikan pelamar, karena

kemungkinan pelamar tidak jujur.

8
2.4 Biaya Administrasi dan dokumen

biaya administrasi adalah biaya yang merencanakan secara lebih terperinci tentang

biaya yang terjadi serta biaya lain yang sifatnya untuk keperluan secara keseluruhan,
yang di dalamnya meliputi rencana tentang jenis biaya administrasi, jumlah biaya
administrasi , dan waktu (kapan) biaya administrasi tersebut terjadi dan dibebankan,
yang masing-masing dikaitkan dengan tempat (departemen) dimana biaya administrasi
tersebut terjadi. https://www.scribd.com/doc/291399304/Anggaran-Biaya-
administrasi#

Pada dasarnya biaya administrasi berhubungan dengan fungsi

administrasi umum suatu bisnis. Biaya admin berkaitan dengan
kegiatan bisnis dan pengawasan aktivitas bisnis secara
keseluruhan. Jenis biaya ini berfungsi mendukung operasional
bisnis agar tetap berlangsung. 

Karena biasanya uang yang dikeluarkan untuk kebutuhan

administrasi cenderung bersifat tetap dan repetitif

Dalam administrasi personalia dan perencanaan personalia, departemen

personalia memastikan bahwa karyawan yang memenuhi syarat tersedia
untuk semua tugas di perusahaan dan mereka dibayar. Di sinilah kegiatan
administrasi sehari-hari ikut bermain. Dalam perencanaan kebutuhan
personalia, penanggung jawab menentukan yang mana dan berapa
banyak karyawan yang dibutuhkan dalam jangka pendek, menengah dan
panjang serta kualifikasi apa yang dibutuhkan.
Rekrutmen kemudian menangani perekrutan, yaitu iklan pekerjaan
internal dan eksternal dan proses aplikasi serta kontrak kerja. Perekrutan
karyawan baru atau pelatihan lebih lanjut dari pekerja yang ada cocok
untuk ini. Pemasaran personel yang sukses, yang menetapkan perusahaan
sebagai pemberi kerja yang baik, merupakan keuntungan di sini.
Perencanaan penempatan personel menentukan isi kegiatan dan kondisi
kerja. Ini juga termasuk siapa yang bekerja kapan dan di mana. Tepatnya,
pada akhir periode akuntansi, ada manajemen remunerasi, di mana
karyawan menerima upah dan gaji. Semua dokumen yang berhubungan
dengan pekerjaan yang berkaitan dengan seorang karyawan masuk ke
arsip personalia.

http://komputerisasi-akuntansi-d3.stekom.ac.id/informasi/baca/Ap

9
a-Perbedaan-Antara-Manajemen-SDM-Operasional-Dan-Strategis/
b4facf323f981329bef0f324df40fd49896f93bd

BAB 3

PENUTUP

3.1 Kesimpulan

10
Biaya rekrutmen karyawan adalah salah satu hal yang perlu dipertimbangkan

dalam proses pencarian kandidat. Dengan budgeting yang baik maka bisa

dianalisa apakah perusahaan sudah melakukan proses rekrutmen yang efektif. 

DAFTAR PUSTAKA

11