MAKALAH PENGANGGARAN

“ANGGARAN PRODUKSI DAN BIAYA PRODUKSI”

Dosen Pengampu Mata Kuliah : Ikhlas Ul Aqmal, S.Pd.,M.A

KELOMPOK 3:

 Junaedi :220901601044

 Nabila Dwi Putri 220901601041

 Nur Asifa:22091602015

 Nindi Karya Ramadani:220901602008

 Musdalifa:220901602003

 Maghfirah:220901601035

PRODI AKUTANSI TERAPAN

FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS
UNIVERSITAS NEGERI MAKASSAR
2023/2024
 Kata Pengantar

Puji syukur atas kehadirat Tuhan Yang Maha Kuasa, atas berkat rahmat dan
hidayahnyalah yang telah memberi kami kesehatan, kekuatan dan kenyamanan sehingga
kami dapat menyelesaikan makalah ini yang berjudul "ANGARAN PRODUKSI DAN BIAYA"
dengan dasar pemahaman ini akan menjadi landasan bagi mahasiswa untuk
memahaminya. Sholawat serta salam kita panjatkan kepada junjungan Nabi besar kita
Muhammad SAW.

Kami ingin mengucapkan terima kasih kepada para pengumpul dan sumber yang
telah membantu dan menjunjung tinggi cara yang paling umum dalam pembuatan
makalah ini sehingga makalah ini dapat diselesaikan dengan tepat.

Semoga makalah ini dapat memberikan wawasan yang lebih luas tentang
Bagaimana cara memahami Hukum Perikatan kepada pembaca. Kami sadar betul bahwa
makalah ini jauh dari kata kesempurnaan oleh karena itu kami menerima kritik dan saran
dari pembaca agar pembuatan makalah selanjutnya menjadi lebih baik. Untuk itu kami
mengucapkan terimah kasih banyak, dan harapan kami semoga makalah ini dapat
membantu proses perkuliahan serta dapat bermanfaat untuk pengembangan wawasan
dan peningkatan ilmu pengetahuan untuk kami semua.

Makassar 15 maret 2023

Kelompok 3
 DAFTAR ISI

Kata Pengantar......................................................................................................................... 2
DAFTAR ISI .............................................................................................................................. 3
BAB I PENDAHULUAN ............................................................................................................ 4

A. Latar Belakang ................................................................................................................... 4

B. Rumusan Masalah .............................................................................................................. 4

C. Tujuan ................................................................................................................................ 5
BAB II PEMBAHASAN.............................................................................................................. 6

A. Pengertian anggaran produksi ............................................................................................ 6

B. Fungsi anggaran produksi .................................................................................................. 8

C. Faktor yang mempengaruhi anggaran produksi .................................................................. 8

D. Tujuan anggaran produksi .................................................................................................. 9

E. Penyusunan anggaran produksi ......................................................................................... 9

F. Pengertian biaya produksi................................................................................................. 10

G. Elemen biaya produksi ..................................................................................................... 10

BAB III PENUTUP .................................................................................................................. 12

A. KESIMPULAN .................................................................................................................. 12

B. SARAN ............................................................................................................................. 12
DAFTAR PUSTAKA................................................................................................................ 13
 BAB I

PENDAHULUAN

A. Latar Belakang
Di dalam pelaksanaan operasi produksi dari suatu perusahaan, biaya produksi
merupakan salah satu variabel yang tidak boleh terlupakan. Terkendalinya biaya
produksi ini menjadi salah satu kunci keberhasilan dari pengendalian produksi secara
keseluruhan. Di dalam pelaksanaan proses produksi meskipun seluruh aspek
pelaksanaan produksi dapat dikendalikan cukup baik, namun apabila masalah biaya
produksi terlupakan, maka pengendalian produksi yang dilaksanakan belum dapat
mencapai sasaran dari pengendalian produksi di dalam perusahaan tersebut.

Hal ini disebabkan karena biaya produksi belum dapat ditekan serendah mungkin
sehingga perusahaan menetapkan harga pokok penjualan yang tinggi. Dalam keadaan
demikian, perusahaan akan mengaami kesulitan di dalam melaksanakan pemasaran
dari produk yang diproduksinya. Kondisi seperti ini akan mengancam kelangsungan
hidup perusahaan. Untuk dapat melaksanakan pengendalian produksi dengan baik,
maka manajemen pada umumnya akan menggunakan anggaran sebagai alat untuk
pengendalian produksi tersebut. Pada dasarnya, anggaran yang dipergunakan di dalam
perusahaan-perusahaan pada umumnya akan dipergunakan untuk melakukan
pengendalian terhadap seluruh kegiatan yang ada di dalam perusahaan. Berikut akan
dijelaskan beberapa bentuk anggaran yang terkait dengan biaya produksi.

B. Rumusan Masalah
1. Apakah pengertian dari anggaran produksi

2. Apa saja fungsi dari anggaran produksi?

3. Faktor-faktor apa saja yang mempengaruhi anggaran prosuksi?

4. Apa saja tujuan dari anggaran produksi ?

5. Bagaimana sesungguhnya penyusunan anggaran produksi ?

6. Apakah pengertian dari biaya produksi ?

7. Apa saja elemen dari biaya produksi?

C. Tujuan
1. Mengetahui pengertian dari anggaran produksi

2. Mengetahui fungsi dari anggaran produksi

3. Memahami faktor yang mempengaruhi anggaran produksi

4. Mengetahui apa saja tujuan anggaran produksi

5. Memahami penyusunan anggaran produksi

6. Mengetahui pengertian dari biaya produksi

7. Mengetahui elemen dari biaya produksi

 BAB II

PEMBAHASAN

A. Pengertian anggaran produksi

Anggaran merupakan suatu pernyataan tertulis, yang dirumuskan dalam bentuk
angka-angka, dimana mencerminkan kebijaksanaan, sasaran dan tujuan yang telah
digariskan oleh perusahaan. Beberapa pengertian anggaran menurut para ahli:

 Lubis ( 2011:226) anggaran merupakan suatu rencana yang disusun secara

sistematis yang meliputi seluruh kegiatan perusahaan yang dinyatakan dalam
unit satuan moneter dan berlaku untuk jangka waktu (periode)
mendatang.Penganggaran merupakan proses kegiatan yang menghasilkan
anggaran tersebut sebagai hasil kerja, serta proses kegiatan yang berkaitan
dengan pelaksanaan fungsi-fungsi anggaran, yaitu fungsi-fungsi pedoman
kerja, alat pengordinasiankerja, dan alat pengawasan kerja.

 Darmanegara (2010:6) anggaran adalah cetak biru untuk gambaran tindakan

dan formalitas dari proses perencanaan. Haruman dan Rahayu (2007:3)
anggaran adalah suatu pendekatan formal dan sistematis dari pada pelaksanaan
tanggung jawab manajemen didalam perencanaan, koordinasi, dan pengawasan.
Selanjutnya menurut Puspita (2010:11) anggaran merupakan suatu pernyataan
tertulis, yang dirumuskan dalam bentuk angka-angka dimana mencerminkan
kebijaksanaan,sasaran dan tujuan yang telah digariskan oleh perusahaan.
Anggaran berbeda dengan ramalan, karena anggaran didasarkan pada analisa
secara mendalam dengan anggapan bahwa penyusunan anggaran akan
mengambil langkah-langkah positif untuk merealisasikan rencana yang telah
direalisasi tersebut, sedangkan ramalan semata-mata untuk memperkirakan apa
yang terjadi dimasa yang akan datang.

 Menurut Ahmad (2007: 18) anggaran berbeda dengan ramalan (ferocasting).

Ramalan (ferocasting) hanya semata-mata usaha memperkirakan apa yang akan
terjadi, tanpa mengikat orang yang meramalkan bahwa perkiraan yang akan
terjadi. Anggaran merupakan proyeksi bukan prediksi, tetapi suatu estimasi
mengenai apa yang akan terjadi jika berbagai situasi dan kondisi yang timbul.

 Sirait (2006:55) menambahkan bahwa ramalan adalah suatu cara untuk

menggunakan atau menaksirkan kondisi bisnis dimasa mendatang.
Pengukuran tersebut dilakukan dengan kuantitatif dan kualitati.

 Rudianto (2009:3) juga mengemukakan anggaran adalah rencana kerja

organisasi dimasa mendatang yang diwujudkan dalam bentuk kuantitatif,
 formal, dan sistematis, sedangkan ramalan adalah prediksi tentang apa yang
akan terjadi, tanpa ada usaha dari peramal untuk mempengaruhi apa yang
akan terjadi agar sesuai dengan ramalannya.

 Ahmad (2007: 18) anggaran merupakan proyeksi bukan prediksi, tetapi suatu
estimasi mengenai apa yang akan terjadi jika berbagai situasi dan kondisi yang
timbul.
 Anthony dan Govindarajan (2005:74) menambahkan anggaran berbeda
dengan prediksi. Suatu anggaran adalah suatu rencana manajemen, dengan
asumsi implisit bahwa langkah-langkah positif akan diambil oleh pembuat
anggaran, manajer pembuat anggaran, guna membuat kegiatan nyata sesuai
dengan rencana, sedangkan prediksi hanyalah suatu perkiraan akan apa
yang mungkin akan terjadi, tidak mengandung implikasi bahwa pembuat
prediksi akan berupaya untuk membentuk kejadian sehingga prediksinya akan
terealisasi. Perusahaan industri yang memproduksi terus menerus pada
dasarnya mangarah pada sumber daya untuk mencapai tujuan yang
diinginkan, agar perusahaan dapat mencapai tujuan yang diinginkan, pihak
manajemen perlu menyusun anggaran sebagai alat perencanaan dan
pengawasan kegiatan operasional perusahaan pada masa yang akan datang.
Setiap kegiatan operasional perlu adanya anggaran, termasuk dalam proses
produksi, agar hasil akhir produksi dapat tercapai sesui dengan rencana.
Sedangkan produksi merupakan faktor penting dalam sebuah perusahaan
dan merupakan salah satu kegiatan pokok untuk mempertahankan
kelansungan hidup perusahaan. Produksi itu sendiri dapat diartikan sebagai
kegiatan menghasilkan atau menambahkan guna suatu barang atau jasa.

 Haruman dan Rahayu (2007:57) anggaran produksi dalam arti luas penyebaran
rencana penjualan menjadi rencana produksi yang meliputi perencanaan tentang
volume produksi, kebutuhan persediaan, bahan baku, tenaga kerja dan kapasitas
mesin. Sedangkan anggaran produksi dalam arti sempit adalah suatu
perencanaan volume barang yang harus diproduksi perusahaan agar resume
dengan volume penjualan yang telah direncanakan. Selanjutnya anggaran
produksi adalah suatu perencanaan secara terpisah mengenai jumlah unit
produksi yang akan di produksi selama periode yang akan datang yang
tindakannya mencakup rencana mengenai jenis (kuantitas), jumlah (kualitas),
waktu (kapan) produksi akan dilakukan.
 B. Fungsi anggaran produksi

Anggaran produksi sangat berguna untuk koordinasi kerja, pedoman kerja, dan juga
pengendalian kerja produksi., seluruh level manajer di tim produksi harus bisa bekerja
berdasarkan dengan anggaran produksi.

Selain itu, anggaran produksi juga sangat berguna untuk menunjang penjualan perusahaan,
menjaga tingkat persediaan barang, serta dengan mengendalikan kegiatan produksi.

Jadi, secara umum fungsi anggaran produksi ini adalah sebagai pedoman kerja,
pengkoordinasian pekerjaan, dan juga pengawasan pekerjaan. Sedangkan fungsi anggaran
produksi secara khusus adalah sebagai berikut:

 Menunjang aktivitas penjualan, dengan begitu produk bisa disediakan sesuai dengan
waktu yang sebelumnya sudah direncanakan.
 Menjaga tingkat persediaan yang memadai dengan cara membuat persediaan yang
tidak banyak dan juga tidak sedikit.
 Mengatur kegiatan produksi agar bisa ditekan seminimal mungkin.

C. Faktor yang mempengaruhi anggaran produksi

Anggaran produksi seperti dihitung dengan berdasarkan anggaran penjualan dan menentukan
anggaran penggunaan suatu bahan, anggaran pembelian bahan, anggaran biaya upah buruh
ataupun anggaran biaya tenaga kerja secara langsung, serta anggaran biaya overhead
perusahaan.

Seluruh perencanaan dan juga penjadwalan produksi adalah tugas pabrik yang didalamnya
menyangkut penentuan jumlah barang yang diproduksi dan juga penentuan pada waktu
produksi.

Untuk itu, terdapat beberapa faktor yang mampu mempengaruhi pembuatan anggaran
produksi, yaitu:

 Rencana penjualan yang sudah tercatat di dalam anggaran penjualan

 Kapasitas dan berbagai alat pabrik yang tersedia
 Tenaga kerja
 Bahan baku
 Modal kerja dalam menjalankan proses produksi.
Faktor Internal dan Eksternal dalam Pembuatan Anggaran Produksi

1. Faktor Internal
Dalam hal ini, faktor internal adalah berbagai faktor yang berada di dalam perusahaan dan
memiliki pengaruh pada kelangsungan hidup perusahaan itu sendiri.

Berbagai faktor tersebut adalah penjualan tahun lalu, kebijakan perusahaan tentang harga
jual, syarat pembayaran barang, pemilihan saluran penyaluran, tenaga kerja yang dimiliki,
modal kerja, fasilitas milik perusahaan, dan juga kebijakan perusahaan itu sendiri.

2. Faktor Eksternal
Sedangkan beberapa faktor eksternal atau faktor luar perusahaan, yang diantaranya
adalah persaingan, tingkat perkembangan penduduk, tingkat penghasilan penduduk,
tingkat pendidikan, tingkat penyebaran, adat istiadat, agama, dan kebijakan masyarakat
setempat, kebijakan pemerintah, dan juga keadaan perekonomian dalam dan luar negeri.

D. Tujuan anggaran produksi

1. Guna mencapai tingkat keuntungan khusus, seperti berapa hasil yang diproduksi agar
bisa diperoleh tingkat keuntungan dengan menggunakan persentase tertentu dari
keuntungan setahun pada penjualan yang saat itu diinginkan.
2. Agar bisa menguasai pasar tertentu, sehingga hasil perusahaan ini tetap mempunyai
pangsa pasar tertentu.
3. Agar perusahaan pabrik ini bisa bekerja pada tingkatan efisiensi tertentu
4. Agar bisa mempertahankan dan juga mengusahakan supaya pekerjaan dan juga
kesempatan kerja yang sudah tersedia bisa semakin berkembang lagi.

E. Penyusunan anggaran produksi

Di dalam penyusunan anggaran produksi, maka perusahan bisa menggunakan beberapa

metode produksi, yakni:

 Metode Produksi Stabil

Metode produksi stabil adalah suatu metode yang mana perusahaan harus
menetapkan volume produksi yang di dalamnya relatif sama setiap bulannya. Cara ini
digunakan oleh perusahaan atau manajemen yang di dalamnya sangat memperhatikan
kestabilan produksi. Berbagai langkah penyusunan anggaran produksi dengan
stabilitas produksi di dalamnya.
 Metode Persediaan Stabil

Metode persediaan stabil adalah metode produksi yang mana pihak perusahaan akan
menentukan volume persediaan yang relatif sama dari bulan ke bulannya, kecuali pada
bulan tertentu. Metode ini akan mengakibatkan produksi menjadi tidak stabil setiap
bulannya.

 Metode Kombinasi atau Fleksibel

Metode kombinasi atau fleksibel ini adalah metode produksi yang mana pihak
perusahaan akan menentukan volume produksi yang terus berubah setiap bulannya.
Metode ini nantinya akan mengakibatkan volume persediaan dan juga volume produksi
menjadi meningkat dan tidak stabil dalam setiap bulannya.

F. Pengertian biaya produksi

 Pengertian biaya (cost) menurut Harnanto (2003) jumlah uang yang dinyatakan
dari sumber-sumber ekonomi yang dikorbankan (akan terjadi dan terjadi) untuk
mendapatkan sesuatu dan untuk mencapai tujuan tertentu.
 Pengertian biaya produksi menurut Harnanto (2003) adalah biaya yang melekat
pada produk, biaya tersebut meliputi semua biaya, baik langsung maupun tidak
langsung dapat diidentifikasikan dengan kegiatan pengolahan bahan baku
menjadi barang jadi.
 Pengertian biaya produksi menurut RA Supriyono (2000) adalah Biaya produksi
adalah semua biaya yang berhubungan dengan fungsi produksi atau kegiatan
pengolahan bahan baku menjadi produk selesai.

G. Elemen biaya produksi

Dari pengertian diatas,ada tiga elemen pokok dalam biaya produksi, yaitu:

a. Biaya bahan baku,adalah harga perolehan dari bahan baku yang dipakai dalam
pengolahan produk.

b. Biaya tenaga kerja langsung, adalah balas jasa yang diberikan kepada karyawan
pabrik yang manfaatnya dapat diidentifikasikan atau diikuti jejaknya pada produk
tertentuyang dihasilkan perusahaan.

c. Biaya overhead pabrik, adalah biaya produksi selain bahan baku dan biaya tenaga
kerja langsung yang elemennya dapat digolongkan ke dalam biaya bahan penolong,
biaya tenaga kerja tidak langsung, penyusutan dan amortisasi aktiva tetap, biaya listrik,
dan air, biaya asuransi pabrik, dan biaya overhead lain- lain.
2. Metode Pengumpulan Biaya Produksi

Metode pengumpulan biaya produksi dapat dibedakan menjadi dua golongan yaitu :

a. Metode Harga Pokok Pesanan, yaitu metode pengumpulan biaya produksi, dimana
biaya dikumpulkan untuk setiap pesanan atau kontrak atau jasa secara terpisah dan
setiap pesanan atau kontrak dapat dipisahkan identitasnya.

b. Metode Harga Pokok Proses, adalah metode

pengumpulan biaya produksi dimana biaya dikumpulkan untuk setiap satuan waktu
tertentu misalnya, bulan, triwulan, semester, dan tahun. Pada metode ini, perusahaan
menghasilkan produk yang homogen, bentuk produk bersifat standar, dan tidak
tergantung spesifikasi yang diminta oleh pembeli
 BAB III

PENUTUP

A. KESIMPULAN
Induk anggaran adalaha sebuah anggaran komprehensif yang menyatakan
keseluruhan rencana bisnis bagi keseluruhan perusahaan untuk suatu periode yang
mencakup satu tahun atau kurang.
Proses penganggaran bermula dari prakiraan penjualan,yang menetapkan taksiran
penjualan dan harga jual per unit. Prakiraan penjualan, yang disusun oleh manajer
penjualan didasarkan pada analisis kondisi ekonomi secara umum, tren industry, dan
prospek perusahaan. Dari sinilah anggaran penjualan disusun. Berikutnya, anggaran
produksi disusun berdasarkan prospek penjualan dan tingkat persediaan yang dikehendaki,
Anggaran produksi dan anggaran penjualan menjadi landasan yang dipakai untuk menyusun
anggaran-anggaran bahan baku langsung, tenaga kerja langsung, overhead pabrikasi,
persediaan akhir barang jadi,dan overhead pabrikasi. Hasil-hasil yang diharapkan dari
kegiatan-kegiatan usaha dirangkum dalam laporan laba rugi dianggarkan. Akhirnya, hasil
financial dari kegiatan- kegiatan usaha dirangkum dalam anggaran kas dan neraca
dianggarkan.

B. SARAN
Dari uraian pembahasan di atas penulis menyarankan kepada pembaca sekalian agar
manfaat dari pembahasan mengenai anggaran dapat memberikan wawasan positif. Dimana
sisi positif dari uraian tersebut bisa dijadikan sebagai bahan untuk menambah pengetahuan
tentang anggaran tersebut.
 DAFTAR PUSTAKA

https://accurate.id/akuntansi/anggaran-produksi/

Adisaputro, Gunawan dan Marwan Asri. 1995. Anggaran Perusahaan 1. Edisi 3, Cetakan
kedelapan, Yogyakarta: BPFE UGM.
Apandi Nasehatun. 1999. Budget & Control: Sistem Perencanaan dan Pengendalian Terpadu
Konsep dan Penerapan. Edisi 1. Jakarta: Penerbit Grasindo.
Nafarin, M. 2000, Penganggaran Perusahaan, edisi pertama, Penerbit: Salemba
Empat, Jakarta Yogyakarta 4
Nadan, M. (2007) Penganggaran Perusahaan. Edini Ketiga Jakarta Salemba Empat
 NOTULEN KELOMPOK 3

Pertanyaan Jawaban

Contoh kegiatan di lapangan yang Contohnya seperti Sebuah perusahaan

menggambarkan peran anggaran produksi memproduksi pakaian olahraga dan ingin
dalam pengambilan keputusan bisnis? memperluas jangkauan pasarnya dengan
memproduksi jenis pakaian olahraga baru.
Pertanyaan 1 dari Asmauliana
Sebelum memulai produksi, perusahaan
perlu membuat anggaran produksi untuk
jenis pakaian olahraga baru tersebut.
Anggaran produksi ini akan membantu
perusahaan dalam menghitung biaya
produksi, memperkirakan jumlah bahan baku
yang dibutuhkan, menentukan jumlah tenaga
kerja yang dibutuhkan, serta menetapkan
jadwal produksi.

Setelah anggaran produksi dibuat,

perusahaan kemudian dapat melakukan
analisis biaya-produksi dan
mempertimbangkan apakah jenis pakaian
olahraga baru tersebut layak diproduksi. Jika
biaya produksinya terlalu tinggi, perusahaan
mungkin memutuskan untuk tidak
memproduksi jenis pakaian olahraga baru
tersebut. Namun, jika biaya produksinya
dapat diatur dengan baik dan dapat
menghasilkan keuntungan yang cukup
besar, perusahaan dapat memulai produksi
dan menambah variasi produk untuk
meningkatkan pendapatan.

Dengan membuat anggaran produksi,

perusahaan dapat mengevaluasi biaya
produksi dan memperkirakan keuntungan
 potensial sebelum memulai produksi,
sehingga dapat mengambil keputusan yang
lebih baik dan meminimalkan risiko kerugian.

Dijawab oleh : Nabila Dwi Putri

Contoh faktor internal pada perusahaan?
Pertanyaan ke 2 dari Nur Isnah
Sumber daya manusia (SDM) yang meliputi
proses rekrutmen, kemampuan karyawan
dan sistem reward and punishment. Sistem
pemasaran, yang meliputi strategi penjualan,
strategi iklan.

Dijawab oleh : Junaedy

Data² apa saja yg digunakan utk membuat Data yang digunakan untuk membuat
anggaran produksi dan hal2 apa saja yg dpt anggaran yaitu data internal, yaitu data dan
membuat anggaran tersebut mengalami informasi yang ada di dalam perusahaan itu
kegagalan? sendiri seperti perkembangan penjualan di
waktu-waktu yang lalu, baik tentang jenis(
Pertanyaan ke 3 dari Selvira Syam
kualitas ), jumlah (kuantitas), haga, waktu,
maupun tempat (daerah) pemasaranya.

Dijawab oleh : Nabila Dwi Putri