Perumusan strategi mengacu pada proses memilih tindakan yang paling tepat untuk

mewujudkan tujuan dan sasaran organisasi dan dengan demikian mencapai visi
organisasi. Proses perumusan strategi pada dasarnya melibatkan enam langkah utama.
Meskipun langkah-langkah ini tidak mengikuti urutan kronologis yang kaku, namun
sangat rasional dan dapat dengan mudah diikuti dalam urutan ini.

1. Menetapkan tujuan Organisasi

Komponen kunci dari setiap pernyataan strategi adalah menetapkan tujuan jangka
panjang organisasi, telah diketahui bahwa strategi pada dasarnya merupakan
media demi terwujudnya tujuan Organisasi. Tujuan menekankan keadaan berada
di sana sedangkan Strategi menekankan pada proses mencapai sana. Penetapan
tujuan yang stategis digunakan untuk mewujudkan tujuan tersebut. Dengan
demikian, strategi adalah istilah yang lebih luas yang meyakini cara pengerahan
sumber daya untuk mencapai tujuan. Sementara menetapkan tujuan organisasi,
adalah penting bahwa faktor-faktor yang mempengaruhi pemilihan tujuan harus
dianalisis sebelum pemilihan tujuan. Setelah tujuan dan faktor-faktor yang
mempengaruhi keputusan strategis telah ditentukan, mudah untuk mengambil
keputusan strategis.

2. Mengevaluasi Lingkungan Organisasi

Evaluasi lingkungan organisasi secara umum pada saat organisasi beroperasi,
termasuk tinjauan posisi kompetitif organisasi.
Sangat penting untuk melakukan tinjauan kualitatif dan kuantitatif terhadap lini
produk organisasi yang ada. Tujuan dari tinjauan tersebut adalah untuk
memastikan bahwa faktor-faktor penting untuk keberhasilan bersaing di pasar
dapat ditemukan sehingga manajemen dapat mengidentifikasi kekuatan dan
kelemahan mereka sendiri serta kekuatan dan kelemahan pesaing mereka. Setelah
mengidentifikasi kekuatan dan kelemahannya, sebuah organisasi harus melacak
gerakan dan tindakan pesaing sehingga dapat menemukan kemungkinan peluang
ancaman terhadap pasar atau sumber pasokannya.

3. Menetapkan Target Kuantitatif

Pada langkah ini, sebuah organisasi harus secara praktis memperbaiki nilai target
kuantitatif untuk beberapa tujuan organisasi. Ide dibalik ini adalah untuk
 membandingkan dengan pelanggan jangka panjang, untuk mengevaluasi
kontribusi yang mungkin dibuat oleh berbagai zona produk atau departemen
operasi.

4. Bertujuan dalam konteks dengan rencana divisi

Pada langkah ini, kontribusi yang dibuat oleh masing-masing departemen atau
divisi atau kategori produk dalam organisasi diidentifikasi dan perencanaan
strategis dilakukan untuk setiap sub-unit. Hal ini membutuhkan analisis yang
cermat terhadap tren ekonomi makro.

5. Analisis Kinerja
Menganalisa Kinerja bagaimana menemukan kesenjangan antara kinerja yang
yang direncanakan dan yang terjadi.Evaluasi kritis terhadap kinerja masa lalu
organisasi, kondisi sekarang dan kondisi masa depan yang diinginkan harus
dilakukan oleh organisasi.
Evaluasi kritis ini mengidentifikasi tingkat kesenjangan antara realitas aktual dan
aspirasi jangka panjang organisasi. Upaya dilakukan oleh organisasi untuk
memperkirakan kemungkinan kondisi masa depan jika tren saat ini bertahan.

6. Pilihan Strategi
Ini adalah langkah terakhir dalam Perumusan Strategi. Tindakan terbaik
sebenarnya dipilih setelah mempertimbangkan tujuan organisasi, kekuatan
organisasi, potensi dan keterbatasan serta peluang eksternal.

Referensi :
1. Manajemen Strategis Berdasarkan Konsep Fred R. David
2. Manajemen Strategis Dalam Pembangunan Dr.H.Indra Muclis Adnan,Prof Sulian
Hamin