Efektivitas Pelayanan Publik Dalam Pembuatan Kartu Identitas Penduduk Bilhete de Identidade (BI) Di Kantor Justica Dili Timor-Leste
Efektivitas Pelayanan Publik Dalam Pembuatan Kartu Identitas Penduduk Bilhete de Identidade (BI) Di Kantor Justica Dili Timor-Leste
ABSTRACT
The Government of Timor-Leste, through the Ministry of Justice (Ministério da Justiça), as one
of the main functions of the government, is to provide the publishing service of the Bilhette de
Identidade. However, in its implementation there are still some problems, such as technical
problems related to the use of infrastructure that hampers services to procedural problems. The
purpose of this study was to determine the effectiveness of services by using the theory of
effectiveness according to Duncan. The study used a qualitative descriptive method. The results
of the study show that effectiveness has not been maximally achieved, especially on the
integration indicators. Meanwhile, the indicators for achieving goals and adaptation have met
the criteria for determining service effectiveness.
Keywords: Effectiveness, Service, Bilhette de Identidade
Bi) Di Kantor Justica Dili Timor- Leste serta penyelengara pelayanan public.
Landasan Konseptual
Standar Pelayanan Publik
Konsep Efektivitas
Setiap penyelenggara pelayanan Teori Efektivitas yang diungkapkan oleh
publik harus memiliki standar pelayanan Duncan dikutip dalam Steers (Novita Dewi,
dan dipulikasikan sebagai jaminan adanya 2019) menyebutkan ukuran daripada
kepastian bagi penerima pelayanan. efektivitas yang dapat dipergunakan dalam
Standar pelayanan adalah ukuran yang mengukur dimensi efektivitas pelayanan
dilakukan dalam penyelenggaraan disektor public maupun pelaksanaan
pelayanan yang wajib ditaati oleh pemberi sebuah program. Baik program yang
dan atau penerima pelayanan. Juniarso & dilakukan oleh pemerintah (instansi dan
Achmad (2009:103), standar pelayanan organisasi) maupun yang dilaksanakan
meliputi: oleh stakeholder swasta secara mandiri
pemberi dan penerima pelayanan segenap upaya yang wajib dilihat sebagai
b. Waktu penyelesaian, berkaitan dengan terbagi lagi kedalam beberapa factor yang
waktu yang ditetapkan sejak saat dapat diukur yaitu rencana kerja, kurun
c. Biaya pelayanan, biaya atau tarif 2. Integrasi ialah pengukuran atas rasio
hasil pelayanan yang akan diterima dengan pihak lain. Integrasi memiliki
sesuai dengan ketentuan yang telah kategori indikator dalam mengukurnya yaitu
sarana dan prasarana pelayanan yang sarana dan prasarana kerja pendukung,
menyimpulkan bahwa hingga saat ini RobbinsI, StephenI. PI. 1996. Perilaku
OrganisasiI, TerjemahanI Hadyana
pelayanan penerbitan tersebut sudah cukup PujaatmakaI, Prenhallindo,
efektif dengan didukng oleh ketiga indikator JakartaI.
efektivitas antara lain Pencapaian Tujuan, Satorii, DjamanI., Prof. Dr., M.A. dan AanI
KomariIah, Dr., M.Pd. 2014.
Integrasi dan Adaptasi.
MetodologiI Penelitian KualitatifI.
Akan tetapi tetap ditemui adanya Bandung:i AlfabetaL
berbagai permasalahan indikator Integrasi, Siagian,I Sondang.I 2008. ManajemenI
yaitu belum sepenuhnya mendukung Sumber DayaL Manusia.M Jakarta:A
PT. BumiS Aksara.I
peningkatan efektivitas program. Hal
tersebut dikarenakan sering adanya Simamora,H Henry.S 2012. Manajemen
SumberI Daya Manusia.L Edisi 1.
kendala dan hambatan yang bersifat teknis
Yogyakarta:J STIEM YKPNI
sehingga secara langsung mengganggu YogyakartaL
proses pelayanan yang menyebabkan Simbolon,I Maringan Marsy.I 2004.I Dasar-
efisiensi waktu pelayanan berkurang. dasar IAdministrasi Idan
Manajemen.I JakartaS : GhaliaL
Indonesia.I
DAFTARmPUSTAKA Sugiyono.i 2012. Metodel Penelitiann
BUKU : Kuantitatifs Kualitatif dani R&D.
Bandung:i Alfabetaz
Achmad, S. IRuky. 2006. ISistem
ManajemenIKinerja. PT LGramedia Sugiyono.o 2014. Metodel Penelitian
PustakaA : JakartaS Administrasii dilengkapi Metodee
R&D.i Bandung : Alfabetal
AtikLdan Ratminto. 2005. Manajemenn
Pelayanan, disertaii dengann
Sutrisno,l H Eddy.y 2007. Budayal
Organisasi. Jakartaa : Prenadal
Media Group.i
Spradleyl dan Faisalh.1990. Formatl –
format Penelitians Sosialj. Jakarta:i
PT Rajawalij Press.l
Taufiqurokhman.n 2014. Kebijakanj Publik
:i Pendelegasian Tanggungj Jawab
Negaral Kepada Presideni selaku
Penyelenggaraj Pemerintahan.
Jakarta :j FISIP Universitasj
Moestopoo Beragamai (Pers)
Tahir,M Arifina. 2015. Kebijakank Publik &
Transparansij Penyelenggaraan
Pemerintahl Daerah. Bandungi :
Alfabetam cv
Wibowo.o 2007. Manajemenn Kinerja. Rajai
Grafindo Persadas, Jakarta.z
Winardi.l 2010. Manajemennn Perilaku
organisasi.j Edisi Revisij. Jakarta :
Kencana.l