Analisis SWOT, Analisis Jitu Bagi para Pelaku Bisnis - KOMPASIANA

12/20/2015 Analisis SWOT, Analisis Jitu Bagi Para Pelaku Bisnis ‐ KOMPASIANA.
com
Analisis SWOT, Analisis Jitu Bagi Para

Pelaku Bisnis
20 Februari 2015 23:27:40 | Diperbarui: 17 Juni 2015 10:48:35 | Dibaca : 8,934 | Komentar : 0 | Nilai : 2
Masuk
(http://www.kompasiana.com/)
Gambar 1 Analisis SWOT (dok:bibinggo.wordpress.com)
(http://www.kompasiana.com/signin?
file:///E:/KONSULTAN%201/bp2hp/kalteng/laporan/laporan%20akhir/gumas%202015/Analisis%20SWOT,%20Analisis%20Jitu%20Bagi%20Para%2… 1/24
12/20/2015 Analisis SWOT, Analisis Jitu Bagi Para Pelaku Bisnis ‐ KOMPASIANA.com
(http://www.kompasiana.com/heriyanto_rantelino/analisis- continue=http%3A%2F%2Fwww.kompasia
swot-
swot- analisis-
jitu-bagi-
analisis- para-
pelaku-
jitu- bisnis_54f346e17455137e2b6c6f20)
Analisis SWOT adalah analisis kondisi internal maupun eksternal suatu organisasi yang
bagi- akan digunakan sebagai dasar untuk merancang strategi dan program kerja.
selanjutnya
para-
Analisis internal meliputi penilaian terhadap faktor kekuatan (strength) dan kelemahan
(Weakness). Sementara, analisis eksternal mencakup faktor peluang (opportunity) dan
pelaku-
tantangan (Threats).
bisnis_54f346e17455137e2b6c6f20#sidr-
main)
Faktor- Faktor Internal dan Eksternal
Untuk mengidentifikasi kekuatan dan kelemahan pelabuhan sebagai faktor-faktor internal,

tim pembuat rencana perlu memperhatikan tiga unsur yaitu sumber-sumber daya (input),
strategi berjalan (process) dan kinerja (outputs). Pertimbangan atas kekuatan dan kelemahan
organisasi tidak lain adalah mengidentifikasi keunggulan perusahaan, kemampuan
bersaing, ketajaman strategi untuk memenangkan pertarungan dan pengelolaan sumber
daya yang tepat sehingga menjamin kelangsungan usaha.
Faktor peluang dan ancaman ditemukan dengan memperhatikan perkembangan politik,

ekonomi, sosial, teknologi, pendidikan, termasuk juga stakeholder eksternal utamanya
penyalur sumber-sumber daya (langsung atau tidak langsung). Fokus perhatian tim
hendaknya tidak hanya ditujukan pada aspek negatif berupa ancaman, akan tetapi
peluangpun harus mendapat perhatian. Diperhitungkan pula sebagai stakeholder
eksternal: pengguna jasa, pelanggan, pendana, pembayar pungutan, regulator, dan
lembaga terkait. Termasuk dalam kategori eksternal adalah pesaing, kekuatan, persaingan,
potensi menambah kekuatan penting, serta semua kaki tangan atau jaringannya.
Interaksi segitiga antara misi, faktor-faktor internal (organization) dan faktor-faktor

eksternal (environment) dapat dilihat pada gambar 2
Gambar 2 Faktor-faktor Internal dan Eksternal (Sumber: Montebello, 2001)
Pada gambar 2 diatas faktor internal yang sepenuhnya berada di bawah kendali
manajemen yakni produk atau jasa, kemampuan karyawan, struktir, organisasi, penelitian
dan pengembangan, kapasitas, dan teknologi. Faktor eksternal yang berada di luar kendali
dan merupakan faktor pengaruh akan datang yakni pasar, pesaing, regulasi, pemasok,
sistem ekonomi, teknologi, dan konsumen atau pengguna jasa. Analisis lingkungan internal
dan eksternal tetap dalam rangka mewujudkan misi.
Titik-titik pertemuan antara faktor-faktor internal dan ekternal satu terhadap yang lain
merupakan arah dari perumusan strategi. Diagram yang terlihat pada gambar 2 dinamakan
Strategy Matrix yang menunjukkan bahwa perusahaan mengejar kombinasi terbaik yakni
keterpaduan kekuatan dengan peluang. Pertemuan kelemahan dengan peluang dan
kekuatan dengan ancaman patut dihindari dan titik temu kelemahan dengan ancaman
adalah pertemuan terburuk bahkan berbahaya.
Kekuatan dan kelemahan perusahaan dari Heizer dan Render terdiri atas kebutuhan modal,
kemampuan manajemen, kinerja, tingkat laba, kapasitas/utilisasi, integral vertikal,
keterampilan teknis, inovasi, dan posisi pasar. Sedangkan peluang dan ancaman meliputi
budaya, kependudukan, ekonomi, politik/hukum, teknologi, publik terdiri dari investor,
kreditor, pemasok, distributor, pelanggan, tenaga kerja, dan para pesaing.
Dalam konteks perumusan strategi keunggulan bersaing, ada beberapa hal yang perlu
diperhatikan yaitu
1.Kekuatan adalah kondisi internal yang menjadi pendorong keberhasilan meraih posisi
unggul menghadapi persaingan, contohnya antara lain sumber daya manusia (profesional,
memiliki expertise, moralitas serta loyalitas tinggi), sumber daya keuangan (kinerja dan
ketersediaan dana investasi), sumber daya informasi (teknologi informasi superior, memiliki
network)
2. Kelemahan adalah kondisi internal yang menghambat keberhasilan mencapai tujuan

perusahaan contohnya antara lain manajemen sumber daya manusia (sistem spoil, perilaku
organisasi rigid)
3.Peluang adalah kondisi eksternal yang menjadi pendorong keberhasilan perusahaan

mewujudnyatakan misi, contohnya antara lain pemerintahan (deregulasi, debirokratisasi),
investor/pendana swasta (pemberian Tax Holiday)
4. Ancaman adalah kondisi eksternal yang menghambat keberhasilan pencapaian tujuan

perusahaan, contohnya antara lain ekonomi (resesi global, tingkat inflasi tinggi), sosial
(kemerosotan nilai moral, pemakaian obat terlarang), teknologi (salah kelola)
Analisis pemetaan kekuatan dan kelemahan internal, maupun peluang dan ancaman
eksternal untuk industri jasa kepelabuhan tentu tidak terbebas dari misi yang dinyatakan
kepada stakeholders dan mandat yang diterima dari pemerintah selaku shareholder.
Isu-Isu Stategis Faktor Eksternal dan Internal

Isu-isu strategis adalah pertanyaan yang mendasar atau tantangan kritis yang
memengaruhi mandat, misi, nilai, produk, dan kualitas pelayanan. Perencanaan strategis
terfokus pada hubungan serasih antara perusahaan dan lingkungan. Memahami mandat
dan lingkungan eksternal berarti menampung dalam rencana masukan-masukan dari luar,
dan memahami nilai-nilai kebersamaan dengan lingkungan internal berarti masukan dari
dalam untuk perencanaan. Suatu perusahaan yang tidak merespons isu strategis akan
mendatangkan sesuatu yang tidak diinginkan berbentuk ancaman, kehilangan peluang atau
kedua-duanya.
Pengidentifikasian isu stategis dilakukan secara mendasar dengan pendekatan direct

approach terhadap mandat dan misi organisasi, dan SWOT (Strenghs, Weaknesses,
Oppurtunities, Threats). Sebagai tindak lanjut dari pengidentifikasian, adalah mengelola isu-
isu stategis di mana diperlukan strategis yang perumusannya didasarkan pada hasil-hasil
analisis faktor-faktor eksternal dan internal. Matrix strategi seperti yang terlihat dalam
gambar 2.2 telah dikembangan menjadi Matrix SWOT atau TOWS Matrix
Matrix SWOT yang dikembangkan Wheelen dan Hunger tersusun seperti yang terlihat pada
tabel 2.1. Baris horizontal berisi Internal Factor Analysis Summary (IFAS), dan kolom vertikal
berisi External Factor Analysis Summary (EFAS). Pada Sel Strengths-Oppurtunities (SO)
diprogramkan strategi memanfaatkan peluang berkembang dengan menggunakan
kekuatan yang ada. Pada sel Weakness-Oppurtunities (WO) diprogramkan strategi
memanfaatkan peluang berkembang dengan mengatasi kelemahan internal. Pada sel
Strengths- Threats (ST) disusun stategi memanfaatkan kekuatan untuk menghindari
ancaman; pada sel Weakness-Threats (WT) dibangun stategi memperkecil kelemahan dan
pada saat yang sama menghindari ancaman eksternal.
Matrix SWOT (dok:agun11guntara.blogspot.com)
Pengidentifikasi terhadap isu-isu strategis suatu organisasi atau bada usaha, dilakukan
dengan melibatkan seluruh jajaran organisasi atau setidaknya perwakilan dari semua level
serta unit organisasi. Upaya pengidentifikasi ini disebut juga scanning dalam rangka
menyusun corporate mapping (Bryson, 2004)
Pendekatan Analisis SWOT
Langkah-langkah Analisis SWOT
Ada dua macam pendekatan dalam analisis SWOT, yaitu:
1. Pendekatan Kualitatif Matriks SWOT
Pendekatan kualitatif matriks SWOT sebagaimana dikembangkan oleh Kearns

menampilkan delapan kotak, yaitu dua paling atas adalah kotak faktor eksternal (peluang
dan tantangan) sedangkan dua kotak sebelah kiri adalah faktor internal (kekuatan dan
kelamahan). Empat kotak lainnya merupakan kotak isu-isu strategis yang timbul sebagai
hasil titik pertemua antara faktor-faktor internal dan eksternal.
Matrix SWOT Kearns (dok: Hisyam,1998)
Keterangan:
Sel A: Comparative Advantages
Sel ini merupakan pertemuan dua elemen kekuatan dan peluang sehingga memberikan
kemungkinan bagi suatu organisasi untuk bisa berkembang lebih cepat.
Sel B: Mobilization
Sel ini merupakan interaksi antara ancaman dan kekuatan. Di sini harus dilakukan upaya
mobilisasi sumber daya yang merupakan kekuatan organisasi untuk Comparative
Advantage Divestment/Investment Damage Control Mobilization memperlunak ancaman dari
luar tersebut, bahkan kemudian merubah ancaman itu menjadi sebuah peluang.
Sel C: Divestment/Investment
Sel ini merupakan interaksi antara kelemahan organisasi dan peluang dari luar.
Situasi seperti ini memberikan suatu pilihan pada situasi yang kabur. Peluang yang tersedia
sangat meyakinkan namun tidak dapat dimanfaatkan karena kekuatan yang ada tidak
cukup untuk menggarapnya. Pilihan keputusan yang diambil adalah melepas peluang yang
ada untuk dimanfaatkan organisasi lain atau memaksakan menggarap peluang itu
(investasi) . Dengan kata lain, strategi ini diterapkan berdasarkan pemanfaatan peluang
yang ada dengan cara meminimalkan kelemahan yang ada.
Sel D: Damage Control
Sel ini merupakan kondisi yang paling lemah dari semua sel karena merupakan pertemuan
antara kelemahan organisasi dengan ancaman dari luar, dan karenanya keputusan yang
salah akan membawa bencana yang besar bagi organisasi. Strategi yang harus diambil
file:///E:/KONSULTAN%201/bp2hp/kalteng/laporan/laporan%20akhir/gumas%202015/Analisis%20SWOT,%20Analisis%20Jitu%20Bagi%20Para%… 10/24
adalah Damage Control (mengendalikan kerugian) sehingga tidak menjadi lebih parah dari
yang diperkirakan. Strategi ini didasarkan pada kegiatan yang bersifat defensif dan
berusaha meminimalkan kelemahan yang ada serta menghindari ancaman.
2 Pendekatan Kuantitatif Analisis SWOT
Data SWOT kualitatif di atas dapat dikembangkan secara kuantitaif melalui perhitungan
Analisis SWOT yang dikembangkan oleh Pearce dan Robinson (1998) agar diketahui secara
pasti posisi organisasi yang sesungguhnya. Metode yang dilakukan melalui langkah-langkah
sebagai berikut :
Langkah 1 : Tentukan apa yang akan dibandingkan, misalnya perusahaan A dan B dan lain-
lain
Langkah 2 : Identifikasi yang menjadi faktor eksternal dan internal perusahaan untuk
membangun struktur hierarki.
Langkah 3 : Kumpulkan data untuk tiap faktor eksternal dan internal perusahaan. Data
tersebut merupakan data kuantitatif dari perusahaan-perusahaan yang dibandingkan
(misalnya fasilitas perusahaan, kinerja perusahaan,dll)
Langkah 4 : Normalisasi kinerja. Normalkan semua data yang telah dikumpulkan .Tujuannya
adalah untuk mendapatkan bobot faktor tiap perusahaan.Berikut ini adalah metode
normalisasi yang disarankan :
a. Normalisasi untuk faktor yang bersifat menguntungkan ( data yang terbesar adalah yang
paling menguntungkan).ditandai dengan symbol (+)
Rumus Normalisasi untuk faktor yang bersifat menguntungkan
b. Normalisasi untuk faktor yang bersifat merugikan ( data yang terbesar adalah yang paling
merugikan) ditandai dengan symbol (-)
Rumus Normalisasi untuk faktor yang bersifat merugikan
Langkah 5 : Tentukan Nilai Benchmarking dan Titik Kordinat Perusahaan
1. Nilai Benchmarking adalah rata-rata dari nilai rata-rata bobot tiap pelabuhan. Penentuan
nilai benchmarking dapat dilakukan dengan menggunakan dua pendekatan: (1) mengambil
mean sebagai nilai benchmarking, atau (2) mengambil benchmarking perusahaan sebagai
nilai benchmarking. Pendekatan pertama dianjurkan untuk membuat perhitungan lebih
mudah.
2. Titik koordinat tiap pelabuhan di tentukan berdasarkan nilai rata-rata bobot faktor
eksternal dan internal dan nilai benchmarking. Pertama, nilai internal dan eksternal dari
tiap pelabuhan yang dibandingkan harus ditambahkan bersama-sama dan kemudian
dikurang dengan nilai benchmarking.
Rumus :
ICj = Ij – IB j = 1,2,,,,n
ECj = Ej – EB j = 1,2,,,,,n
dimana,
ICj : titik koordinat faktor internal dari j perusahaan
I j : nilai rata-rata bobot faktor internal
IB : nilai benchmarking dari penilaian internal.
ECj : titik koordinat faktor eksternal dari j perusahaan
E j : nailai rata-rata bobot faktor eksternal
EB : nilai benchmarking dari penilaian eksternal.

-1 ≤ IC ≤ +1 -1 ≤ ECj ≤ +1
Nilai akhir akan menjadi nilai koordinat dari pelabuhan yang telah dibandingkan dalam
matriks analisis SWOT. Nilai koordinat akan berada dalam -1~ 1. Pelabuhan akan memiliki
kekuatan dan peluang yang kuat ketika nilai koordinat lebih besar dari nilai benchmarking,
tetapi pelabuhan relatif lemah dan menghadapi ancaman ketika nilai koordinatnya lebih
kecil dari nilai benchmarking.
Langkah 6 : Mencari posisi organisasi yang ditunjukkan oleh titik (x,y) pada kuadran SWOT
Kuadran SWOT (dok:juansyah.wordpress.com)
Kuadran I (positif, positif)
Posisi ini menandakan sebuah organisasi yang kuat dan berpeluang. Rekomendasi strategi
yang diberikan adalah progresif, artinya organisasi dalam kondisi prima dan mantap
sehingga sangat dimungkinkan untuk terus melakukan ekspansi, memperbesar
pertumbuhan dan meraih kemajuan secara maksimal.
Kuadran II (positif, negatif)
Posisi ini menandakan sebuah organisasi yang kuat namun menghadapi tantangan yang
besar. Rekomendasi strategi yang diberikan adalah diversifikasi strategi, artinya organisasi
dalam kondisi mantap namun menghadapi sejumlah tantangan berat sehingga
diperkirakan roda organisasi akan mengalami kesulitan untuk terus berputar bila hanya
bertumpu pada strategi sebelumnya. Oleh karenanya, organisasi disarankan untuk segera
memperbanyak ragam strategi taktisnya.
Kuadran III (negatif, positif)
Posisi ini menandakan sebuah organisasi yang lemah namun sangat berpeluang.
Rekomendasi strategi yang diberikan adalah ubah strategi, artinya organisasi disarankan
untuk mengubah strategi sebelumnya. Sebab, strategi yang lama dikhawatirkan sulit untuk
dapat menangkap peluang yang ada sekaligus memperbaiki kinerja organisasi.
Kuadran IV (negatif, negatif)
Posisi ini menandakan sebuah organisasi yang lemah dan menghadapi tantangan besar.
Rekomendasi strategi yang diberikan adalah strategi bertahan, artinya kondisi internal
organisasi berada pada pilihan dilematis. Oleh karenanya organisasi disarankan untuk
menggunakan strategi bertahan, mengendalikan kinerja internal agar tidak semakin
terperosok. Strategi ini dipertahankan sambil terus berupaya membenahi diri.
Mencermati analisis SWOT ini, penulis merasa bahwa analisis ini bisa menjadi referensi bagi
para pelaku-pelaku bisnis .
Referensi
Analisis SWOT Karya Hisyam
Analisis SWOT Teknik Membedah Kasus Bisnis karya Freddy Rangkuti
Manajemen Kepelabuhanan karya D.A Lasse
Heriyanto Rantelino (http://www.kompasiana.com/heriyanto_rantelino)

/heriyanto_rantelino (http://www.kompasiana.com/heriyanto_rantelino)
TERVERIFIKASI (HIJAU)
Fresh Graduate dari Universitas Hasanuddin, Makassar. Pemuda asal Tana Toraja, Sulawesi
Selatan. Kontak sms di 085242441580. Twitter: @ryan_nebula
Selengkapnya... (http://www.kompasiana.com/heriyanto_rantelino)
IKUTI
(HTTP://WWW.KOMPASIANA.COM/HERIYANTO_RANTELIN
O/ANALISIS-SWOT-ANALISIS-JITU-BAGI-PARA-PELAKU-
BISNIS_54F346E17455137E2B6C6F20#)
Share 5431197
Memuat... 0
KOMPASIANA ADALAH MEDIA WARGA, SETIAP KONTEN DIBUAT OLEH DAN MENJADI
TANGGUNGJAWAB PENULIS.
LABEL pelaku (http://www.kompasiana.com/tag/pelaku)
jitu (http://www.kompasiana.com/tag/jitu)
swot (http://www.kompasiana.com/tag/swot)
analisis (http://www.kompasiana.com/tag/analisis)
bisnis (http://www.kompasiana.com/tag/bisnis)
manajemen (http://www.kompasiana.com/tag/manajemen)
ekonomi (http://www.kompasiana.com/tag/ekonomi)
Tulis Komentar Anda
KIRIM
HEADLINE (HTTP://WWW.KOMPASIANA.COM/HEADLINE)
1 Satu Lagi, Bukti Kompasiana Bukan Noise

(http://www.kompasiana.com/tjiptadinataeffendi21may43/satu-
lagi-bukti-kompasiana-bukan-
noise_56766ec725b0bdea12bf407b)
(http://www.kompasiana.com/tjiptadinataeffendi21may43/satu-lagi-
bukti-kompasiana-bukan-noise_56766ec725b0bdea12bf407b)
(http://www.k… TJIPTADINATA … - 20 Desember 2015
2 Mencintai Anak di Saat Liburan

(http://www.kompasiana.com/www.inatanaya.com/mencintai-
anak-di-saat-liburan_56766c406f7e61f8060f10e9)
(http://www.kompasiana.com/www.inatanaya.com/mencintai-anak-
di-saat-liburan_56766c406f7e61f8060f10e9)
(http://www.k… Ina Tanaya (htt… - 20 Desember 2015
3 Kepergian Pep Guardiola dari FC. Bayern München

(http://www.kompasiana.com/lovelydarsem/kepergian-pep-
guardiola-dari-fc-bayern-
muenchen_5676b07ed77a61eb083a7a3d)
(http://www.kompasiana.com/lovelydarsem/kepergian-pep-
guardiola-dari-fc-bayern-muenchen_5676b07ed77a61eb083a7a3d)
(http://www.k… elde (http://w… - 20 Desember 2015
4 Metro Mini, Bisa jadi Riwayatmu Dulu!

(http://www.kompasiana.com/19nov/metro-mini-bisa-jadi-
riwayatmu-dulu_5676974b8623bd5c0a393493)
(http://www.kompasiana.com/19nov/metro-mini-bisa-jadi-
riwayatmu-dulu_5676974b8623bd5c0a393493)
(http://www.k… john brata (htt… - 20 Desember 2015
5 Yuk, Main Jungkat Jungkit Interaktif Bercahaya

(http://www.kompasiana.com/lionstar/yuk-main-jungkat-jungkit-
interaktif-bercahaya_56769d2b577b616d1512a308)
(http://www.kompasiana.com/lionstar/yuk-main-jungkat-jungkit-
interaktif-bercahaya_56769d2b577b616d1512a308)
(http://www.k… Lion Star (http:… - 20 Desember 2015
NILAI TERTINGGI (HTTP://WWW.KOMPASIANA.COM/TRENDING)
(http://www.kompasiana.com/trending)
Dasar
Kamu....Manusia
!!!
(http://www.kompasiana.com/bainsaptaman/dasar-
Bain Saptaman…
- 20 Desember
Tjiptadinata
Effendi dalam
“Sehangat
Matahari
Thamrin Pagi”,
Sonat…
- 20 Desember
Kepergian Pep
Guardiola dari FC.
Bayern München
(http://www.kompasiana.com/lovelydarsem/kepergian-
elde (http://w…
- 20 Desember
Keheningan
(http://www.kompasiana.com/katedrarajawen/keheningan_567684996f7e61fa060f111d)
Katedrarajawe…
- 20 Desember
Leicester City,
Natal Tahun Lalu
Paling Buncit dan
Sekarang
Hery di
Dakhrism…
- 20 Desember
TERPOPULER (HTTP://WWW.KOMPASIANA.COM/POPULAR)
(http://www.kompasiana.com/popular)
Menunggu Jokowi
Jadi Diktator
(http://www.kompasiana.com/yonbayu/menunggu-
jokowi-jadi-
Yon Bayu (http…
- 20 Desember
Misteri di Balik
Lukisan
“Perjamuan
Terakhir”
Laura Irawati (…
- 20 Desember
Arab Saudi
Mengamuk dan
Akan
Luluhlantakan
Ricky Vinando …
- 20 Desember
Mengapa Pasien
Berani Menegur
Dokter?
(http://www.kompasiana.com/bunnan/mengapa-
Nanang Diyant…
- 20 Desember
Kapan Sandiwara
Politik Ini
Berarkhir?
(http://www.kompasiana.com/saumiman/kapan-
Saumiman Sau…
- 20 Desember
TREN DI GOOGLE (HTTP://WWW.KOMPASIANA.COM/GOOGLE-TRENDING)
(http://www.kompasiana.com/googletrending)
Tears of
The Sun,
Film
Perang
Edi Kusumawa
- 24
Surat
Terbuka
Kepada
AZNIL ST (http:
Revenge
with
Flower
untuk
Andhi BJ (http:
- 20
Menunggu
Jokowi
Jadi
Diktator
Yon Bayu (http
- 20
Salahkah
Mengkritik
Presiden?
(http://www.kompasiana.com/pakde-
PAK DHE SAKI
- 20
GRES (HTTP://WWW.KOMPASIANA.COM/FRESH)
(http://www.kompasiana.com/fresh)
Mata Kuliah Filosofi
Leadership dari Sir
Alex Ferguson
(http://www.kompasiana.com/donny_mario/mata-
donny mario (h…
- 20 Desember
Bianglala Caruban
Nagari
(http://www.kompasiana.com/webe/bianglala-
caruban-
webe (http://w…
- 20 Desember
[Resensi] Novel Pulang

Karya Tere Liye
(http://www.kompasiana.com/nindalotus/resensi-
novel-pulang-karya-
Aninda WB (htt…
- 20 Desember
Jamasan Kearifan
Lokal
(http://www.kompasiana.com/webe/jamasan-
kearifan-
webe (http://w…
- 20 Desember
TKI Berhasil Kabur

Setelah Disekap
Selama Delapan
Tahun
Pahlawan Devi…
- 20 Desember
Tentang Kompasiana (http://www.kompasiana.com/tentang-kompasiana) Syarat & Ketentuan

(http://www.kompasiana.com/syarat-ketentuan)

Analisis SWOT, Analisis Jitu Bagi para Pelaku Bisnis - KOMPASIANA

Diunggah oleh

Informasi Dokumen

Judul Asli

Hak Cipta

Format Tersedia

Bagikan dokumen Ini

Bagikan atau Tanam Dokumen

Opsi Berbagi

Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

Apakah konten ini tidak pantas?

Hak Cipta:

Format Tersedia

Analisis SWOT, Analisis Jitu Bagi para Pelaku Bisnis - KOMPASIANA

Diunggah oleh

Hak Cipta:

Format Tersedia

12/20/2015 Analisis SWOT, Analisis Jitu Bagi Para Pelaku Bisnis ‐ KOMPASIANA.

Analisis SWOT, Analisis Jitu Bagi Para

Faktor- Faktor Internal dan Eksternal

Untuk mengidentifikasi kekuatan dan kelemahan pelabuhan sebagai faktor-faktor internal,

Faktor peluang dan ancaman ditemukan dengan memperhatikan perkembangan politik,

Interaksi segitiga antara misi, faktor-faktor internal (organization) dan faktor-faktor

Gambar 2 Faktor-faktor Internal dan Eksternal (Sumber: Montebello, 2001)

2. Kelemahan adalah kondisi internal yang menghambat keberhasilan mencapai tujuan

3.Peluang adalah kondisi eksternal yang menjadi pendorong keberhasilan perusahaan

4. Ancaman adalah kondisi eksternal yang menghambat keberhasilan pencapaian tujuan

Isu-Isu Stategis Faktor Eksternal dan Internal

Pengidentifikasian isu stategis dilakukan secara mendasar dengan pendekatan direct

Matrix SWOT (dok:agun11guntara.blogspot.com)

Pendekatan Analisis SWOT

Langkah-langkah Analisis SWOT

Ada dua macam pendekatan dalam analisis SWOT, yaitu:

1. Pendekatan Kualitatif Matriks SWOT

Pendekatan kualitatif matriks SWOT sebagaimana dikembangkan oleh Kearns

Matrix SWOT Kearns (dok: Hisyam,1998)

Sel A: Comparative Advantages

Sel D: Damage Control

2 Pendekatan Kuantitatif Analisis SWOT

Rumus Normalisasi untuk faktor yang bersifat menguntungkan

Rumus Normalisasi untuk faktor yang bersifat merugikan

Langkah 5 : Tentukan Nilai Benchmarking dan Titik Kordinat Perusahaan

ICj = Ij – IB j = 1,2,,,,n

ICj : titik koordinat faktor internal dari j perusahaan

I j : nilai rata-rata bobot faktor internal

IB : nilai benchmarking dari penilaian internal.

ECj : titik koordinat faktor eksternal dari j perusahaan

E j : nailai rata-rata bobot faktor eksternal

EB : nilai benchmarking dari penilaian eksternal.

Kuadran SWOT (dok:juansyah.wordpress.com)

Kuadran I (positif, positif)

Kuadran II (positif, negatif)

Kuadran III (negatif, positif)

dapat menangkap peluang yang ada sekaligus memperbaiki kinerja organisasi.

Kuadran IV (negatif, negatif)

Analisis SWOT Karya Hisyam

Analisis SWOT Teknik Membedah Kasus Bisnis karya Freddy Rangkuti

Manajemen Kepelabuhanan karya D.A Lasse

Heriyanto Rantelino (http://www.kompasiana.com/heriyanto_rantelino)

LABEL pelaku (http://www.kompasiana.com/tag/pelaku)

Tulis Komentar Anda

1 Satu Lagi, Bukti Kompasiana Bukan Noise

2 Mencintai Anak di Saat Liburan

3 Kepergian Pep Guardiola dari FC. Bayern München

4 Metro Mini, Bisa jadi Riwayatmu Dulu!

5 Yuk, Main Jungkat Jungkit Interaktif Bercahaya

NILAI TERTINGGI (HTTP://WWW.KOMPASIANA.COM/TRENDING)

TREN DI GOOGLE (HTTP://WWW.KOMPASIANA.COM/GOOGLE-TRENDING)

[Resensi] Novel Pulang

TKI Berhasil Kabur

Tentang Kompasiana (http://www.kompasiana.com/tentang-kompasiana) Syarat & Ketentuan

Anda mungkin juga menyukai