SASARAN KINERJA PEGAWAI

PENGELOLA SARANA DAN PRASARANA KANTOR

PENDEKATAN HASIL KERJA KUANTITATIF

DINAS PERTANIAN DAN PANGAN KABUPATEN KENDAL PERIODE PENILAIAN: 20 APRIL SD 31 DESEMBER TAHUN 2022
NO PEGAWAI YANG DINILAI NO PEJABAT PENILAI KINERJA
1 NAMA DILLA MAULIDA, A.Md 1 NAMA MAS'UDIN NOOR, S.Sos
2 NIP 19990712 202203 2 012 2 NIP 19650328 199203 1 005
3 PANGKAT/GOL. RUANG PENGATUR II C 3 PANGKAT/GOL. RUANG PENATA Tk I, IIID
4 JABATAN PENGELOLA SARANA DAN PRASARANA KANTOR 4 JABATAN KEPALA SUBBAGIAN UMUM DAN KEPEGAWAIAN
5 UNIT KERJA DINAS PERTANIAN DAN PANGAN KAB.KENDAL 5 UNIT KERJA DINAS PERTANIAN DAN PANGAN KAB.KENDAL
HASIL KERJA
RENCANA HASIL KERJA ATASAN
NO. RENCANA HASIL KERJA ASPEK INDIKATOR KINERJA INDIVIDU TARGET
YANG DIINTERVENSI
(1) (2) (3) (4) (5) (6)
A. UTAMA
Kuantitas
Jumlah dokumen aset yang tersedia 2 dokumen

Terwujudnya laporan Aset Dinas Kualitas

1 Tersedianya data aset tetap dan aset lancar / persediaan Prosentase tersedianya dokumen aset 100%
Pertanian dan Pangan Kab. Kendal
Waktu
Waktu tersedianya dokumen aset 12 bulan

2 Tersedianya kebutuhan rutin Kuantitas Jumlah kegiatan penyediaan alat tulis kantor,
perkantoran 2 kegiatan
barang cetakan dan penggandaan
Tersedianya alat tulis kantor, barang cetakan dan Kualitas Presentase jenis alat tulis kantor, barang
100%
penggandaan cetakan dan penggandaan yang tersedia
Waktu Waktu tersedianya jenis alat tulis kantor,
12 bulan
barang cetakan dan penggandaan
B. TAMBAHAN
PERILAKU KERJA
1 Berorientasi pelayanan
- Memahami dan memenuhi kebutuhan masyarakat Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Ramah, cekatan dan dapat diandalkan - Terbuka terhadap masukan dari orang lain
- Melakukan perbaikan tiada henti - Selalu belajar dari kesalahan untuk melakukan perbaikan kinerja selanjutnya
2 Akuntabel
Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Melaksanakan tugas dengan jujur, cermat, disiplin, tanggungjawab dan berintegritas tinggi

- Menggunakan kekayaan dan barang milik Negara secara bertanggungjawab

- Berani mengakui kesalahan dan berterus terang
- Tidak menyalahgunakan kewenangan jabatan
3 Kompeten
- Meningkatkan kompetensi diri untuk menghadapi tantangan yang selalu berubah Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Suka membantu orang lain belajar - Aktif mengikuti kegiatan pengembangan kompetensi yang diadakan internal maupun esternal
- Melaksanakan tugas dengan kualitas terbaik - Aktif membagikan informasi kepada pegawai lainnya yang sifatnya memberikan pegetahuan
4 Harmonis
- Menghargai setiap orang apapun latar belakangnya Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Suka membantu orang lain - Membangun komunikasi yang lebih terbuka dan menjaga hubungan baik dengan stakeholder
- Suka bekerja sama membangun lingkungan yang kondusif
- Siap menawarkan bantuan tanpa harus diminta terlebih dahulu

5 Loyal
- Memegang teguh ideologi Pancasila, Undang-Undang Dasar Negara Republik Indonesia Tahun Ekspektasi Khusus Pimpinan:
1945, setianama
- Menjaga kepada Negara
baik Kesatuan
sesama RepublikInstansi,
ASN, Pimpinan, Indonesiadan
serta pemerintahan yang sah
Negara -Mengutamakan kepentingan organisasi diatas kepentingan pribadi atau kelompok
- Menjaga rahasia jabatan dan negara - Melaksanakan instruksi atau tugas dari atasan dengan sungguhsungguh dan penuh tanggung jawab
6 Adaptif
- Cepat menyesuaikan diri menghadapi perubahan Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Terus berinovasi dan mengembangkan kreatifitas - Mengimplementasikan perkembangan tekhnologi untuk memperbaiki metode dan proses kerja
- Bertindak proaktif
7 Kolaboratif
- Memberi kesempatan kepada berbagai pihak untuk berkontribusi Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Terbuka dalam kerja sama untuk menghasilkan nilai tambah
- Aktif berpartisipasi dan berkontribusi sesuai keahlian pada project unit kerja
- Menggerakan pemanfaatan berbagai sumberdaya untuk tujuan bersama

Kendal, 20 APRIL 2022

Pegawai Yang Dinilai Pejabat Penilai Kinerja

(DILLA MAULIDA, A.Md) (MAS'UDIN NOOR, S.Sos)

(19990712 202203 2 012) (19650328 199203 1 005)
MENU
 MENU
LAMPIRAN SASARAN KINERJA PEGAWAI

PERIODE PENILAIAN:
DINAS PERTANIAN DAN PANGAN KABUPATEN KENDAL 20 APRIL SD 31 DESEMBER TAHUN 2022
DUKUNGAN SUMBER DAYA
1 Dukungan rekan kerja (tim kerja)
2 Dukungan sarana prasarana yang memadai
SKEMA PERTANGGUNGJAWABAN

1 Progres Kinerja dilaporkan akhir tahun

KONSEKUENSI
1 Apabila kinerja tercapai maka lebih ditingkatkan kembali
2 Apabila kinerja tidak tercapai maka akan dievaluasi dan diperbaiki

Kendal, 3 Januari 2023

Pegawai yang Dinilai Pejabat Penilai Kinerja

(DILLA MAULIDA, A.Md) (MAS'UDIN NOOR, S.Sos)

(19990712 202203 2 012) (19650328 199203 1 005)
 EVALUASI KINERJA PEGAWAI
PENGELOLA SARANA DAN PRASARANA KANTOR
PENDEKATAN HASIL KERJA KUANTITATIF

PERIODE: TRIWULAN I/II/III/IV-AKHIR*

DINAS PERTANIAN DAN PANGAN KABUPATEN KENDAL PERIODE PENILAIAN: 20 APRIL SD 31 DESEMBER TAHUN 2022
NO. PEGAWAI YANG DINILAI NO. PEJABAT PENILAI KINERJA
1 NAMA DILLA MAULIDA, A.Md 1 NAMA MAS'UDIN NOOR, S.Sos
2 NIP 19990712 202203 2 012 2 NIP 19650328 199203 1 005
3 PANGKAT/GOL. RUANG PENGATUR II C 3 PANGKAT/GOL. RUANG PENATA Tk I, IIID
4 JABATAN PENGELOLA SARANA DAN PRASARANA KANTOR 4 JABATAN KEPALA SUBBAGIAN UMUM DAN KEPEGAWAIAN
5 UNIT KERJA DINAS PERTANIAN DAN PANGAN KAB.KENDAL 5 INSTANSI DINAS PERTANIAN DAN PANGAN KAB.KENDAL
CAPAIAN KINERJA ORGANISASI*
BAIK
POLA DISTRIBUSI:

KURVA DISTRIBUSI
PREDIKAT KINERJA PEGAWAI DENGAN
CAPAIAN KINERJA ORGANISASI BAIK

FREKUENSI PEGAWAI
Sangat Kurang/ Butuh Baik Sangat
Kurang Misconduct Perbaikan Baik

HASIL KERJA
RENCANA HASIL KERJA REALISASI
UMPAN BALIK BERKELANJUTAN
NO. PIMPINAN YANG RENCANA HASIL KERJA ASPEK INDIKATOR KINERJA INDIVIDU TARGET BERDASARKAN BUKTI
BERDASARKAN BUKTI DUKUNG
DIINTERVENSI DUKUNG
(1) (2) (3) (4) (6) (7)
A. UTAMA
1 Terwujudnya laporan Aset Tersedianya data aset Kuantitas Jumlah dokumen aset yang 2 dokumen 2 dokumen Pimpinan: proses secara keseluruhan sudah
Dinas Pertanian dan Pangan tetap dan aset lancar / tersedia sesuai , meskipun masih dapat dimungkinkan
Kab. Kendal persediaan adanya sedikit perbaikan.

Kualitas Prosentase tersedianya dokumen 100% 95% berdasarkan Pimpinan: penyelesaian proses usulan sangat
aset penilaian pimpinan cepat, melampaui perkiraan dan ekspektasi saya.
Pertahankan!
 Waktu Waktu tersedianya dokumen 12 bulan 12 bulan berdasarkan Pimpinan: Waktu penyelesaian proses usulan
aset pimpinan sesuai ekspetasi . Pertahankan!

2 Tersedianya kebutuhan rutin Tersedianya alat tulis Kuantitas Jumlah kegiatan penyediaan alat 2 kegiatan 2 kegiatan berdasarkan Pimpinan: proses usulan secara keseluruhan
perkantoran kantor, barang cetakan tulis kantor, barang cetakan dan penilaian pimpinan sudah sesuai dengan permintaan PNS, meskipun
dan penggandaan penggandaan masih dapat dimungkinkan adanya sedikit
perbaikan.

Kualitas Presentase jenis alat tulis 100% 88% berdasarkan Pimpinan: penyelesaian proses usulan
kantor, barang cetakan dan penilaian pimpinan terselesaikan sesuai ketentuan dan melampaui
penggandaan yang tersedia perkiraan dan ekspektasi saya.

Waktu Waktu tersedianya jenis 12 bulan 12 bulan berdasarkan Pimpinan: Waktu penyelesaian proses usulan
alat tulis kantor, barang pimpinan sesuai ekspetasi . Pertahankan!
cetakan dan penggandaan

B. TAMBAHAN
RATING HASIL KERJA*
SESUAI EKSPEKTASI
UMPAN BALIK BERKELANJUTAN
PERILAKU KERJA
BERDASARKAN BUKTI DUKUNG
1 Berorientasi pelayanan
- Memahami dan memenuhi kebutuhan masyarakat Ekspektasi Khusus Pimpinan: Stakeholder terkait : ketika menjelaskan mudah
- Ramah, cekatan dan dapat diandalkan - Terbuka terhadap masukan dari orang lain dipahami dan sabar
Pimpinan: selalu menanyakan hal apa yang bisa
- Melakukan perbaikan tiada henti - Selalu belajar dari kesalahan untuk dikembangkan
melakukan perbaikan kinerja selanjutnya
2 Akuntabel
- Melaksanakan tugas dengan jujur, cermat, disiplin, tanggungjawab dan berintegritas tinggi Ekspektasi Khusus Pimpinan: Pimpinan: berani berterus terang dan mengakui
- Menggunakan kekayaan dan barang milik Negara secara bertanggungjawab - Berani mengakui kesalahan dan berterus kesalahan terlihat ketika ada komplain dari yang
terang bersangkutan dengan tanggung jawab mengakui
- Tidak menyalahgunakan kewenangan jabatan
kesalahan dan segera merespon
dengan cepat komplain tersebut.

3 Kompeten
- Meningkatkan kompetensi diri untuk menghadapi tantangan yang selalu berubah Ekspektasi Khusus Pimpinan: Pimpinan : ketika diberikan tugas dari pimpinan
selalu mengupayakan yang terbaik terlihat dari
minimnya kesalahan dan perbaikan tugas yang
- Suka membantu orang lain belajar - Aktif mengikuti kegiatan pengembangan diserahkan
kompetensi yang diadakan internal maupun Rekan kerja setingkat : bersedia
esternal membantu apabila dibutuhkan terlihat ketika yang
bersangkutan diminta untuk menjelaskan
- Melaksanakan tugas dengan kualitas terbaik - Aktif membagikan informasi kepada pegawai substansi yang belum dimengerti maka dengan
lainnya yang sifatnya memberikan pegetahuan sabar menjelaskan

4 Harmonis
 - Menghargai setiap orang apapun latar belakangnya Ekspektasi Khusus Pimpinan: Stakeholder terkait : ketika menerima tamu dari
- Suka membantu orang lain - Membangun komunikasi yang lebih terbuka masyarakat untuk konsultasi dilayani dengan
dan menjaga hubungan baik dengan baik berdasarkan hasil survey kepuasan
stakeholder Satpam: sering memberikan makanan untuk
dibagikan kepada tenaga keamanan
- Suka bekerja sama membangun lingkungan yang kondusif - Siap menawarkan bantuan tanpa harus
diminta terlebih dahulu

5 Loyal
- Memegang teguh ideologi Pancasila, Undang-Undang Dasar Negara Republik Indonesia Tahun 1945, setia Ekspektasi Khusus Pimpinan: Pimpinan: selalu siap kapanpun pimpinan
kepada Negara Kesatuan Republik Indonesia serta pemerintahan yang sah membutuhkan terlihat dari ketika ada arahan
yang mendadak maka yang bersangkutan siap
- Menjaga nama baik sesama ASN, Pimpinan, Instansi, dan Negara - Mengutamakan kepentingan umum diatas
membantu pimpinan meskipun di luar jam kerja
- Menjaga rahasia jabatan dan negara golongan

6 Adaptif
- Cepat menyesuaikan diri menghadapi perubahan Ekspektasi Khusus Pimpinan: Pimpinan : semangat untuk mempelajari hal baru
- Terus berinovasi dan mengembangkan kreatifitas - Mengimplementasikan perkembangan terlihat dari meskipun yang bersangkutan belum
tekhnologi untuk memperbaiki metode dan begitu memahami, namun bisa pahami dengan
- Bertindak proaktif
proses kerja cepat.

7 Kolaboratif
- Memberi kesempatan kepada berbagai pihak untuk berkontribusi Ekspektasi Khusus Pimpinan: Pimpinan : selalu melibatkan tim kerja lain di unit
- Terbuka dalam kerja sama untuk menghasilkan nilai tambah - Aktif berpartisipasi dan berkontribusi sesuai nya dan stakeholder terkait ketika melakukan
keahlian pada project unit kerja pembahasan proses kegiatan sehingga semakin
- Menggerakan pemanfaatan berbagai sumberdaya untuk tujuan bersama
banyak masukan untuk tujuan bersama

RATING PERILAKU KERJA*

SESUAI EKSPEKTASI
PREDIKAT KINERJA PEGAWAI*
BAIK

Kendal, 31 Desember 2022

Pejabat Penilai Kinerja

(MAS'UDIN NOOR, S.Sos)

(19650328 199203 1 005)
MENU
 DOKUMEN EVALUASI KINERJA PEGAWAI

PERIODE: TRIWULAN I/II/III/IV*

PERIODE PENILAIAN:
DINAS PERTANIAN DAN PANGAN KABUPA
20 APRIL SD 31 DESEMBER TAHUN 2022
1. PEGAWAI YANG DINILAI
NAMA : DILLA MAULIDA, A.Md
NIP : 19990712 202203 2 012
PANGKAT/GOL. RUANG : PENGATUR II C
JABATAN : PENGELOLA SARANA DAN PRASARANA KANTOR
UNIT KERJA : DINAS PERTANIAN DAN PANGAN KAB.KENDAL
2. PEJABAT PENILAI KINERJA
NAMA : MAS'UDIN NOOR, S.Sos
NIP : 19650328 199203 1 005
PANGKAT/GOL. RUANG : PENATA Tk I, IIID
JABATAN : KEPALA SUBBAGIAN UMUM DAN KEPEGAWAIAN
UNIT KERJA : DINAS PERTANIAN DAN PANGAN KAB.KENDAL
3. ATASAN PEJABAT PENILAI KINERJA
NAMA : IR. SITI NUR HAYATI, MM
NIP : 19660912 199401 2 001
PANGKAT/GOL. RUANG : PEMBINA Tk. I, IV B
JABATAN : SEKRETARIS
UNIT KERJA : DINAS PERTANIAN DAN PANGAN KAB.KENDAL
4. EVALUASI KINERJA
CAPAIAN KINERJA ORGANISASI : BAIK
PREDIKAT KINERJA PEGAWAI : BAIK
5. CATATAN/REKOMENDASI

Kendal, 31 Desember 2022 Kendal, 31 Desember 2022

7. Pegawai yang Dinilai 6. Pejabat Penilai Kinerja

(DILLA MAULIDA, A.Md) (MAS'UDIN NOOR, S.Sos)

(19990712 202203 2 012) (19650328 199203 1 005)
MENU
 HASIL KERJA

Di Atas KURANG/MISS
BAIK SANGAT BAIK
Ekspektasi CONDUCT

Sesuai KURANG/MISS BAIK BAIK

Ekspektasi CONDUCT

Di Bawah
Ekspektasi SANGAT KURANG BUTUH PERBAIKAN BUTUH PERBAIKAN

Di Bawah Ekspektasi Sesuai Ekspektasi Di Atas Ekspektasi

Hasil Kerja Perilaku Kerja Hasil

Di Atas Ekspektasi Di Atas Ekspektasi Di Atas EkspektasiDi Atas Ekspektasi SANGAT BAIK
Sesuai Ekspektasi Di Atas Ekspektasi Sesuai EkspektasiDi Atas Ekspektasi BAIK
Di Bawah Ekspektasi Di Atas Ekspektasi Di Bawah EkspektasiDi Atas Ekspektasi BUTUH PERBAIKAN
Di Atas Ekspektasi Sesuai Ekspektasi Di Atas EkspektasiSesuai Ekspektasi BAIK
Sesuai Ekspektasi Sesuai Ekspektasi Sesuai EkspektasiSesuai Ekspektasi BAIK
Di Bawah Ekspektasi Sesuai Ekspektasi Di Bawah EkspektasiSesuai Ekspektasi BUTUH PERBAIKAN
Di Atas Ekspektasi Di Bawah Ekspektasi Di Atas EkspektasiDi Bawah Ekspektasi KURANG/MISS CONDUCT
Sesuai Ekspektasi Di Bawah Ekspektasi Sesuai EkspektasiDi Bawah Ekspektasi KURANG/MISS CONDUCT
Di Bawah Ekspektasi Di Bawah Ekspektasi Di Bawah EkspektasiDi Bawah Ekspektasi SANGAT KURANG
Di Atas Ekspektasi Di Atas Ekspektasi Di Atas EkspektasiDi Atas Ekspektasi SANGAT BAIK
Di Atas Ekspektasi Sesuai Ekspektasi Di Atas EkspektasiSesuai Ekspektasi BAIK
Di Atas Ekspektasi Di Bawah Ekspektasi Di Atas EkspektasiDi Bawah Ekspektasi KURANG/MISS CONDUCT
Sesuai Ekspektasi Di Atas Ekspektasi Sesuai EkspektasiDi Atas Ekspektasi BAIK
Sesuai Ekspektasi Sesuai Ekspektasi Sesuai EkspektasiSesuai Ekspektasi BAIK
Sesuai Ekspektasi Di Bawah Ekspektasi Sesuai EkspektasiDi Bawah Ekspektasi KURANG/MISS CONDUCT
Di Bawah Ekspektasi Di Atas Ekspektasi Di Bawah EkspektasiDi Atas Ekspektasi BUTUH PERBAIKAN
Di Bawah Ekspektasi Sesuai Ekspektasi Di Bawah EkspektasiSesuai Ekspektasi BUTUH PERBAIKAN
Di Bawah Ekspektasi Di Bawah Ekspektasi Di Bawah EkspektasiDi Bawah Ekspektasi SANGAT KURANG
PERILAKU
KERJA
 BAIK Istimewa Baik

KURVA DISTRIBUSI
PREDIKAT KINERJA
Kategori PEGAWAI DENGAN Pola Distribusi Pola Distribusi
CAPAIAN KINERJA
ORGANISASI BAIK

Sangat
Kurang 2 0 2

Kurang/
3 1 3
Misconduct
Butuh
6 3 6
Perbaikan

Baik 11 7 11

Sangat
2 13 2
Baik
Jumlah 24 24 24
Butuh Perbaikan Kurang/Missconduct Sangat Kurang

Pola Distribusi Pola Distribusi Pola Distribusi

3 2 13

4 11 7

10 6 3

4 3 1

3 2 0

24 24 24