Judul : Pengertian Ascertaining HR Supply

Nama : Ramadhan J.N & Suryanti

NIM : 19021100172 & 19021100169

Data Publikasi : - human resource management: functions, applications, and skill development

- John R. Hendon, Robert N. Lussier

- Springfield College
- 1.919 halaman

Peta Konsep :
Ascertaining HR Supply

Data Collection HR Projection

Employee Info Future Workforce Needs

Education Skills & Qualifications
Experience Number of Employees
Attributes Job Positions

Data Analysis

HR Gap Analysis

Surplus of HR Short Of HR
Resource Resource

HR Planning

Employee Development Recruitment Restructuring

Strategies
Peta konsep di atas mencakup beberapa komponen terkait Ascertaining HR Supply. Berikut adalah
penjelasan singkat tentang setiap komponen:

Data Collection: Proses pengumpulan data tentang sumber daya manusia yang ada di organisasi,
termasuk informasi tentang pendidikan, keterampilan, pengalaman, dan atribut lainnya dari
karyawan.

Employee Info: Informasi lebih lanjut tentang karyawan, seperti tingkat pendidikan, keterampilan,
pengalaman, dan atribut khusus yang relevan dengan kebutuhan organisasi.

Data Analysis: Analisis data yang terkumpul untuk memahami karakteristik sumber daya manusia
yang ada dan mengevaluasi apakah ada cukup jumlah karyawan dengan kualifikasi yang sesuai.

HR Projection: Proyeksi kebutuhan sumber daya manusia di masa mendatang berdasarkan

permintaan pekerjaan saat ini dan perkiraan pertumbuhan atau perubahan kebutuhan.

Future Workforce Needs: Kebutuhan tenaga kerja di masa depan, yang mencakup jumlah karyawan
yang dibutuhkan dan jenis keterampilan atau kualifikasi yang diperlukan.

HR Gap Analysis: Analisis untuk mengidentifikasi kesenjangan antara pasokan dan permintaan
sumber daya manusia, yang dapat mengarah ke surplus atau kekurangan karyawan.

Surplus of HR Resources: Jika pasokan SDM melebihi permintaan, maka terdapat surplus sumber
daya manusia, yang perlu diatasi melalui strategi perencanaan sumber daya manusia.

Shortage of HR Resources: Jika permintaan melebihi pasokan SDM, maka terdapat kekurangan
sumber daya manusia, yang perlu diatasi untuk menjaga kelancaran operasional organisasi.

HR Planning: Merencanakan tindakan yang diperlukan untuk mengatasi kesenjangan antara pasokan
dan permintaan SDM, termasuk pengembangan karyawan, perekrutan, dan strategi restrukturisasi.

Employee Development: Strategi pengembangan karyawan yang bertujuan meningkatkan

keterampilan dan kualifikasi mereka sesuai dengan kebutuhan organisasi di masa depan.

Recruitment Strategies: Strategi perekrutan baru untuk menarik calon karyawan dengan kualifikasi
yang sesuai untuk mengisi kekosongan pekerjaan.

Restructuring: Strategi restrukturisasi organisasi untuk mengoptimalkan komposisi sumber daya

manusia dan menyelaraskan dengan kebutuhan bisnis yang berkembang.

Peta konsep ini memberikan gambaran tentang bagaimana ascertaining HR supply merupakan
tahapan penting dalam perencanaan sumber daya manusia yang efektif. Dengan pemahaman yang
baik tentang pasokan SDM, organisasi dapat mengambil langkah-langkah yang tepat untuk
memastikan ketersediaan dan kualitas tenaga kerja yang diperlukan untuk mencapai tujuan bisnis
mereka.