Makalah Organisasi strategi,struktur dan kinerja

OLEH
Diska Fitra
Budi Utomo
DOSEN PENGAMPU :
Mahsuri M.P.d
PROGRAM STUDI PENDIDIKAN ANAK USIA DINI
JURUSAN TARBIYAH DAN KEGURUAN
SEKOLAH TINGGI (STAIN}
BENGKALIS
TA. 2023 M / 1444 H
 KATA PENGANTAR

Puji syukur kami panjatkan kehadirat Allah SWT atas rahmat dan
nikmat-Nya, sehingga kami dapat menyusun dan menyajikan makalah ini
sebagai salah satu tugas dalam mata kuliah{ORGANISASI}. Makalah ini
disusun dengan harapan dapat memberikan kontribusi kecil dalam
memahami dan mendalaminya topik yang relevan.

Kami mengucapkan terima kasih kepada Bapak Mahsuri,M.P.d yang

telah memberikan bimbingan, pengetahuan, dan inspirasi selama perkuliahan
ini. Dalam penyusunan makalah ini, kami juga merujuk berbagai sumber
referensi yang kami cantumkan di daftar pustaka.

Makalah ini membahas {ORGANISASI}Kami berharap makalah ini

dapat memberikan pemahaman yang lebih baik tentang topik ini dan dapat
menjadi sumber referensi yang bermanfaat.
KATA PENGANTAR

BAB 1 Pendahuluan

Latar Belakang..................................................................................................4

Rumusan Masalah.............................................................................................5

Tujuan...................................................................................................................6

BAB 2 Pembahasan

Definisi ORGANISASI.....................................................................................6

Tujuan ORGANISASI.................................................................6
Karakteristik ORGANISASI................................................................8

BAB 3 Penutup

Kesimpulan.............................................................................................................10

Saran........................................................................................................................12

Daftar Pustaka......................................................................................................14
BAB 1
A.Pendahuluan
1.Latar belakang
Organisasi adalah komponen utama dalam jaringan masyarakat yang kompleks
saat ini. Entitas ini bisa berupa perusahaan bisnis, lembaga pemerintahan,
organisasi nirlaba, atau kelompok sosial yang terstruktur. Organisasi berperan
penting dalam mencapai berbagai tujuan, mulai dari mencari laba, memberikan
pelayanan kepada masyarakat, hingga menciptakan perubahan sosial yang
positif.
Manajemen organisasi adalah kunci keberhasilan dalam menjalankan dan
mengelola entitas ini. Dalam era yang terus berubah dengan cepat, tuntutan
terhadap manajemen yang efisien dan efektif semakin meningkat.
Perkembangan teknologi, persaingan global, dan perubahan sosial membuat
organisasi harus mampu beradaptasi dan berkembang.
Makalah ini akan membahas aspek-aspek mendasar tentang organisasi dan
manajemen organisasi. Kami akan menjelaskan konsep dasar mengenai
organisasi, tujuan, dan karakteristiknya. Selain itu, kami akan membahas
manajemen organisasi, yang mencakup perencanaan, pengorganisasian,
pelaksanaan, dan pengendalian.
Kami juga akan mengeksplorasi strategi organisasi, struktur organisasi, serta
pentingnya kinerja organisasi dalam mencapai tujuan yang telah ditetapkan.
Semua ini merupakan aspek penting dalam mengelola organisasi yang sukses
dan berkelanjutan.
Melalui pemahaman yang mendalam tentang konsep-konsep ini, kita dapat
lebih baik memahami dinamika di balik berbagai organisasi di seluruh dunia.
Lebih dari itu, kita akan dapat merumuskan strategi yang lebih baik untuk
mencapai kesuksesan jangka panjang dalam mengelola dan memimpin
organisasi, apa pun jenisnya.
Dengan demikian, marilah kita memulai perjalanan kami untuk mengeksplorasi
dunia yang menarik dan kompleks dari manajemen organisasi.

B.Rumusan masalah
Dalam makalah mengenai organisasi, rumusan masalah yang dapat diangkat
sebagai fokus penelitian atau pembahasan adalah sebagai berikut:
Bagaimana konsep dasar mengenai organisasi dan apa saja karakteristik-
karakteristiknya yang penting?
Apa peran manajemen dalam pengelolaan organisasi dan bagaimana fungsi-
fungsi manajemen dapat diterapkan secara efisien?
Bagaimana strategi organisasi memengaruhi keberhasilan dan
perkembangan organisasi? Apa saja komponen-komponen strategi yang
perlu diperhatikan?
Apa jenis-jenis struktur organisasi yang ada dan bagaimana pemilihan
struktur tersebut dapat memengaruhi kinerja organisasi?
Bagaimana pengukuran kinerja organisasi dilakukan, dan faktor-faktor apa
yang memengaruhi kinerja organisasi?
Bagaimana organisasi dapat menghadapi tantangan dan perubahan dalam
lingkungan eksternal dan internal mereka?
Apa peran budaya organisasi dalam menciptakan lingkungan kerja yang
produktif dan berkelanjutan?
Rumusan masalah ini dapat menjadi landasan untuk mengembangkan isi
makalah lebih lanjut dan menjelajahi berbagai aspek penting tentang
organisasi dan manajemen organisasi.
Top of Form
Tujuan
Tujuan organisasi adalah hasil akhir yang ingin dicapai oleh suatu entitas
terstruktur atau organisasi. Tujuan tersebut memberikan arah dan landasan
bagi semua aktivitas, keputusan, dan tindakan yang diambil oleh organisasi.
Tujuan organisasi dapat beragam tergantung pada jenis organisasi dan
sektor di mana organisasi tersebut beroperasi.
BAB 2 PEMBAHASAN

A.Definisi organisasi
Organisasi adalah suatu entitas yang terstruktur atau sistem yang terdiri
dari individu-individu atau kelompok-kelompok yang bekerja bersama-
sama untuk mencapai tujuan bersama atau tujuan yang telah ditetapkan.
Organisasi dapat memiliki berbagai bentuk, mulai dari perusahaan bisnis,
lembaga pemerintahan, organisasi nirlaba, hingga kelompok sosial, dan
setiap organisasi memiliki struktur, peran, dan proses kerja yang unik
untuk mencapai tujuan mereka. Organisasi juga dapat beroperasi dalam
berbagai tingkat, mulai dari tingkat lokal hingga global, dan dapat memiliki
berbagai ukuran, dari organisasi kecil hingga besar dan kompleks.
B.tujuan organisasi
Tujuan organisasi adalah hasil akhir yang diharapkan atau yang ingin dicapai
oleh suatu entitas yang terstruktur atau organisasi. Tujuan ini memberikan
arah dan landasan bagi semua aktivitas, keputusan, dan tindakan yang
diambil oleh organisasi. Tujuan organisasi sangat bervariasi dan dapat
mencakup hal-hal berikut:
Pencapaian Keuntungan: Tujuan utama bagi banyak organisasi bisnis adalah
menciptakan laba atau keuntungan finansial. Keuntungan ini penting untuk
membiayai operasi, pertumbuhan, dan pengembangan bisnis.
Pelayanan kepada Masyarakat: Organisasi nirlaba dan lembaga
pemerintahan sering memiliki tujuan untuk memberikan pelayanan kepada
masyarakat atau memenuhi kebutuhan sosial, seperti pendidikan,
perawatan kesehatan, bantuan sosial, dan lain sebagainya.
Pertumbuhan dan Perluasan: Banyak organisasi berusaha untuk tumbuh
dan berkembang dengan memperluas bisnis mereka, baik melalui perluasan
pasar, diversifikasi produk atau layanan, atau ekspansi geografis.
Pemenuhan Tujuan Sosial atau Lingkungan: Beberapa organisasi, terutama
yang berfokus pada tanggung jawab sosial perusahaan (CSR), memiliki
tujuan untuk berkontribusi pada keberlanjutan lingkungan atau mendukung
penyebab sosial tertentu.
Keunggulan Kompetitif: Organisasi sering memiliki tujuan untuk mencapai
keunggulan kompetitif di pasar mereka dengan inovasi produk,
pengembangan merek, atau efisiensi operasional.
Kepuasan Pelanggan: Menjaga kepuasan pelanggan dan mempertahankan
basis pelanggan yang setia bisa menjadi tujuan utama bagi banyak
organisasi, terutama dalam bisnis layanan.
Pemajuan Pengetahuan: Organisasi seperti universitas dan lembaga
penelitian sering memiliki tujuan untuk meningkatkan pengetahuan dan
penelitian di bidang tertentu.
Efisiensi Operasional: Mengoptimalkan proses operasional dan mengurangi
biaya dapat menjadi tujuan organisasi yang penting untuk meningkatkan
profitabilitas.
Keselamatan dan Kesehatan Kerja: Organisasi juga sering memiliki tujuan
untuk menjaga tingkat keselamatan dan kesehatan kerja yang tinggi bagi
karyawan mereka.
Kepatuhan Hukum dan Etika: Mempatuhi hukum dan standar etika adalah
tujuan penting bagi banyak organisasi agar tetap beroperasi secara legal dan
etis.
Penting untuk dicatat bahwa tujuan organisasi dapat berubah seiring waktu
dan beradaptasi dengan perubahan dalam lingkungan eksternal, perubahan
dalam kebutuhan atau nilai pelanggan, serta perkembangan internal dalam
organisasi itu sendiri. Tujuan-tujuan ini membantu organisasi untuk
menjalankan misi mereka dengan lebih efektif dan berkelanjutan.
C.Karakteristik organisasi
Karakteristik organisasi merujuk pada atribut-atribut atau ciri-ciri khas yang
mendefinisikan entitas tersebut. Setiap organisasi memiliki karakteristiknya
sendiri yang membedakan satu organisasi dari yang lain. Berikut adalah
beberapa karakteristik umum yang sering ditemui dalam organisasi:
Struktur: Organisasi memiliki struktur atau tata letak yang mendefinisikan
bagaimana individu dan unit dalam organisasi diorganisasi dan berinteraksi
satu sama lain. Struktur organisasi dapat berupa hierarki, matriks, atau jenis
struktur lainnya.
Tujuan dan Misi: Organisasi memiliki tujuan dan misi yang menjadi landasan
bagi keberadaan mereka. Tujuan ini mungkin mencakup pencapaian
keuntungan, memberikan pelayanan masyarakat, atau mencapai tujuan-
tujuan lainnya yang sesuai dengan fokus organisasi.
Individu dan Kelompok: Organisasi terdiri dari individu-individu atau
kelompok-kelompok yang memiliki peran dan tanggung jawab tertentu
dalam mencapai tujuan organisasi. Struktur organisasi biasanya mencakup
berbagai tingkatan jabatan.
Kultur Organisasi: Organisasi memiliki budaya yang unik, yaitu seperangkat
nilai-nilai, norma, dan keyakinan yang memandu perilaku karyawan dan
pengambilan keputusan dalam organisasi. Budaya organisasi dapat
memengaruhi dinamika internal dan keberhasilan organisasi.
Proses Kerja: Organisasi memiliki berbagai proses kerja yang digunakan
untuk mencapai tujuan mereka. Ini meliputi proses perencanaan,
pengorganisasian, pelaksanaan, dan pengendalian.
Komunikasi: Komunikasi adalah elemen penting dalam organisasi, baik
antara anggota organisasi maupun dengan pemangku kepentingan
eksternal. Komunikasi yang efektif dapat memastikan koordinasi yang baik
dan pemahaman yang mendalam di seluruh organisasi.
Kepemimpinan: Organisasi memiliki pimpinan atau manajemen yang
bertanggung jawab untuk mengarahkan dan mengelola aktivitas organisasi.
Kepemimpinan yang baik dapat memotivasi karyawan dan mengarahkan
organisasi menuju pencapaian tujuan.
Adaptasi: Organisasi perlu mampu beradaptasi dengan perubahan dalam
lingkungan eksternal dan internal. Kemampuan untuk berubah dan
berinovasi adalah karakteristik penting dalam era yang terus berubah
dengan cepat.
Rantai Perintah: Organisasi biasanya memiliki rantai perintah yang jelas,
yaitu urutan hirarkis dalam pengambilan keputusan dan pelaksanaan tugas.
Rantai perintah ini memfasilitasi koordinasi dan pengelolaan organisasi.
Sumber Daya: Organisasi mengelola sumber daya seperti manusia,
keuangan, teknologi, dan fisik untuk mencapai tujuannya.
Kepatuhan dan Etika: Organisasi harus mematuhi hukum dan standar etika
yang berlaku. Kepatuhan ini penting untuk menjaga reputasi dan
keberlanjutan organisasi.
Setiap organisasi memiliki campuran unik dari karakteristik ini, dan
pengelolaan karakteristik-karakteristik tersebut dengan bijak dapat menjadi
kunci kesuksesan organisasi dalam mencapai tujuannya. Organisasi yang
efektif mampu memanfaatkan karakteristik-karakteristik ini untuk
menciptakan lingkungan yang mendukung pertumbuhan dan keberlanjutan.

BAB 3 Penutup
Kesimpulan
Dalam dunia yang kompleks dan berubah dengan cepat, pemahaman
tentang organisasi, manajemen organisasi, dan karakteristiknya adalah hal
yang sangat penting. Makalah ini telah membahas berbagai aspek dasar
yang terkait dengan organisasi. Berikut adalah beberapa kesimpulan penting
yang dapat diambil dari pembahasan sebelumnya:
Organisasi adalah entitas terstruktur: Organisasi adalah sistem yang terdiri
dari individu atau kelompok yang bekerja bersama untuk mencapai tujuan
bersama. Struktur, tujuan, dan budaya organisasi adalah elemen-elemen
kunci yang membentuk identitasnya.
Manajemen adalah kunci keberhasilan organisasi: Manajemen adalah
proses perencanaan, pengorganisasian, pelaksanaan, dan pengendalian yang
penting untuk mencapai tujuan organisasi. Fungsi-fungsi manajemen bekerja
bersama untuk mencapai efisiensi dan efektivitas.
Strategi adalah panduan jangka panjang: Strategi organisasi adalah rencana
jangka panjang yang membantu organisasi mencapai visi dan tujuan mereka.
Ini melibatkan analisis lingkungan, penetapan tujuan, dan perencanaan
taktis.
Struktur memengaruhi kinerja: Struktur organisasi, seperti struktur
fungsional, matriks, atau divisi, dapat memengaruhi kinerja dan efisiensi
organisasi. Pemilihan struktur harus disesuaikan dengan tujuan dan
kebutuhan organisasi.
Kinerja harus diukur dan dipantau: Pengukuran kinerja organisasi adalah
penting untuk mengevaluasi sejauh mana tujuan telah tercapai. Pengukuran
dapat mencakup aspek finansial dan non-finansial.
Adaptasi dan inovasi diperlukan: Organisasi harus mampu beradaptasi
dengan perubahan dalam lingkungan eksternal dan internal. Inovasi adalah
kunci untuk menjaga daya saing.
Kepemimpinan dan budaya organisasi penting: Kepemimpinan yang efektif
dan budaya organisasi yang positif dapat memotivasi karyawan dan
menciptakan lingkungan kerja yang produktif.
Pemenuhan etika dan hukum: Organisasi harus mematuhi hukum dan
standar etika yang berlaku untuk menjaga reputasi dan keberlanjutan
mereka.
Dengan pemahaman yang baik tentang konsep-konsep ini, pemimpin
organisasi dapat mengambil keputusan yang lebih baik untuk masa depan
organisasi mereka. Dalam era yang terus berubah dengan cepat,
kemampuan untuk beradaptasi, berinovasi, dan memanfaatkan sumber daya
dan tenaga kerja dengan efisien adalah kunci kesuksesan jangka panjang.
Kesimpulannya, manajemen organisasi yang baik adalah pondasi untuk
mencapai tujuan dan keberhasilan organisasi.
Saran
Untuk meningkatkan kualitas makalah atau pemahaman Anda tentang
organisasi, berikut beberapa saran:
Riset yang Mendalam: Pastikan melakukan penelitian yang cukup untuk
mendukung setiap argumen yang Anda sampaikan dalam makalah. Gunakan
sumber-sumber tepercaya seperti buku, jurnal ilmiah, dan penelitian
terbaru.
Struktur yang Jelas: Pastikan makalah memiliki struktur yang jelas dengan
pendahuluan, isi, dan kesimpulan yang terorganisir dengan baik. Gunakan
daftar isi dan subjudul untuk memandu pembaca melalui materi Anda.
Penyampaian yang Jelas: Gunakan bahasa yang jelas dan mudah dimengerti.
Hindari penggunaan jargon atau istilah teknis yang mungkin tidak dipahami
oleh pembaca yang tidak terbiasa dengan topik tersebut.
Contoh Nyata: Sertakan contoh konkret atau studi kasus yang relevan untuk
mendukung poin-poin Anda. Ini akan membantu mengilustrasikan konsep-
konsep yang Anda diskusikan.
Pembandingan dan Kontrast: Bandingkan dan kontraskan berbagai teori
atau pendekatan yang ada dalam topik Anda. Ini akan memberikan wawasan
yang lebih baik tentang keragaman pendekatan dalam manajemen
organisasi.
Kutipan dan Referensi: Pastikan mengikuti format kutipan dan daftar
pustaka yang benar sesuai dengan gaya penulisan yang diinginkan (APA,
MLA, Chicago, dll.).
Analisis Kritis: Cobalah untuk melibatkan analisis kritis terhadap topik yang
Anda bahas. Pikirkan tentang implikasi, keuntungan, dan kelemahan dari
berbagai pendekatan dan teori dalam manajemen organisasi.
Konsistensi: Pastikan konsistensi dalam penggunaan istilah, ejaan, dan
format dalam seluruh makalah Anda.
Pemahaman yang Mendalam: Jangan hanya menyajikan informasi, tetapi
juga tunjukkan pemahaman yang mendalam tentang topik Anda. Ajukan
pertanyaan yang mendalam dan diskusikan implikasi praktis dari apa yang
Anda pelajari.
Edit dan Revisi: Setelah menulis makalah, luangkan waktu untuk mengedit
dan merevisi. Periksa tata bahasa, tanda baca, serta kejelasan dan alur
argumen Anda.
Umpan Balik: Jika memungkinkan, minta umpan balik dari seorang mentor,
guru, atau sesama mahasiswa sebelum mengirimkan makalah akhir. Umpan
balik dapat membantu Anda meningkatkan kualitas makalah Anda.
Jadwal yang Tepat: Buat jadwal yang realistis untuk menyelesaikan makalah
Anda. Hindari menunda-nunda pekerjaan hingga akhir.
Dengan menerapkan saran-saran ini, Anda dapat meningkatkan kualitas
makalah Anda dan memastikan bahwa pemahaman Anda tentang organisasi
dan manajemen organisasi menjadi lebih baik.
Daftar pustaka
Berikut adalah beberapa contoh sumber yang dapat Anda masukkan dalam
daftar pustaka untuk makalah mengenai organisasi. Pastikan untuk
mengikuti format kutipan yang sesuai dengan gaya penulisan yang Anda
gunakan, seperti APA, MLA, Chicago, atau gaya lainnya. Di bawah ini adalah
contoh kutipan dalam format APA:
Robbins, S. P., Coulter, M., & DeCenzo, D. A. (2017). Fundamentals of
management. Pearson.
Mintzberg, H. (1979). The structuring of organizations: A synthesis of the
research. Prentice-Hall.
Drucker, P. F. (1990). Managing the non-profit organization: Principles and
practices. HarperBusiness.
Porter, M. E. (1996). What is strategy? Harvard Business Review, 74(6), 61-
78.
Cameron, K. S., & Quinn, R. E. (2006). Diagnosing and changing
organizational culture: Based on the competing values framework. John
Wiley & Sons.
Kotter, J. P. (1995). Leading change: Why transformation efforts fail. Harvard
Business Review, 73(2), 59-67.
Thompson, J. D. (1967). Organizations in action: Social science bases of
administrative theory. McGraw-Hill.
Daft, R. L. (2017). Organization theory and design. Cengage Learning.
Scott, W. R. (2014). Institutions and organizations: Ideas, interests, and
identities. SAGE Publications.
Schein, E. H. (2010). Organizational culture and leadership. John Wiley &
Sons.