Environmental Cost Management
Environmental Cost Management
Disusun oleh:
USEP SAEPUL HAYAT
51622220020
Pendahuluan
Robert Artavia, presiden Thamus, Inc., baru saja menerima hasil studi lingkungan
mental. Studi itu berkaitan dengan pemasangan sistem pengolahan limbah. Pabrik terbesar
Thamus yang terletak di dekat sebuah sungai. Pabrik itu membuang sisa limbah cair ke
sungai, dan jumlah yang dibuang melebihi tingkat yang diizinkan oleh hukum. Tingkat
yang berlebihan ini menjadikan kualitas air sungai rendah sehingga menyebabkan ikan
disekitar mati. Efeknya pada ikan itu merepotkan, tapi lebih dari itu begitu pula fakta
bahwa sungai merupakan sumber daya yang penting bagi kota besar. Sumber air minum
untuk lebih dari satu juta orang.
Hasil penelitian agak mengecilkan hati. Sedangkan solusi yang diusulkan dengan
pengobatan untuk memecahkan masalah limbah, itu adalah solusi yang sangat mahal.
Keuntungan-keuntungan, biaya-biaya yang timbul diukur dalam dolar. Setelah
penyelidikan lebih lanjut, Robert menemukan bahwa solusi yang diusulkan adalah
termurah dari alternatif yang bisa ditemukan. Dia juga menemukan bahwa biaya dan
manfaat didefinisikan secara sempit. Denda dihindari dan biaya membangun dan
mengoperasikan sistem adalah masukan yang utama. Mungkin biaya pembersihan dan
hilangnya pendapatan karena reaksi publik yang negatif tidak dimasukkan karena mereka
diduga terlalu sulit untuk diperkirakan. Selain itu, efek kesehatan yang merugikan tidak
dimasukkan dalam analisis.
yang berhasil masalah lingkungan menjadi masalah kompetitif yang signifikan. Korporasi
menemukan bahwa memenuhi tujuan bisnis yang sehat dan menyelesaikan masalah
lingkungan tidak saling eksklusif. Untuk memahami pengamatan kritis ini, penting untuk
memeriksa konsep yang dikenal sebagai ekoefisiensi.
Keuntungan-keuntungan Ekoefisiensi
atau menciptakan keunggulan kompetitif. Penyebab dan insentif ini untuk ekoefisiensi
dirangkum dalam gambar 17-1.
Pengurangan biaya dan insentif untuk daya saing merupakan hal yang sangat penting.
Biaya lingkungan dapat menjadi persentase yang signifikan dari total biaya operasi, dan
menariknya banyak dari biaya ini dapat dikurangi atau dihilangkan melalui manajemen
yang efektif. Pengetahuan tentang biaya lingkungan dan penyebabnya dapat sebagai
akibatnya menyebabkan desain ulang sebuah proses, mengurangi bahan yang digunakan
dan polutan yang dipancarkan ke lingkungan (interaksi antara inovasi dan insentif
pengurangan biaya). Dengan demikian, biaya lingkungan saat ini dan masa depan
berkurang, dan menjadikan perusahaan lebih kompetitif.
Manajemen biaya yang efektif mengarah pada pengurangan biaya seperti yang
dijelaskan untuk Bax ter berarti bahwa informasi biaya lingkungan harus diberikan kepada
manajemen. Untuk menyediakan informasi keuangan ini, perlu untuk mendefinisikan,
mengukur, mengklasifikasikan, dan membebankan biaya lingkungan ke proses, produk,
dan objek biaya lain. Biaya lingkungan harus dilaporkan sebagai klasifikasi terpisah
sehingga manajer dapat melakukannya dan menilai dampaknya terhadap profitabilitas
perusahaan. Selanjutnya, membebankan biaya lingkungan untuk produk dan proses, untuk
4
Dengan demikian, biaya lingkungan dapat disebut sebagai biaya kualitas lingkungan.
Dalam arti yang mirip dengan biaya kualitas, biaya lingkungan adalah biaya yang
dikeluarkan karena kualitas lingkungan yang buruk ada atau karena kualitas lingkungan
yang buruk mungkin ada. Dengan demikian, biaya lingkungan dikaitkan dengan
penciptaan, deteksi, perbaikan, dan pencegahan degradasi lingkungan. Dengan definisi ini,
biaya lingkungan dapat diklasifikasikan ke dalam empat kategori yaitu biaya pencegahan,
biaya deteksi, biaya kegagalan internal, dan biaya kegagalan eksternal. Biaya kegagalan
eksternal, pada gilirannya, bisa jadi dibagi menjadi kategori terealisasi dan belum
terealisasi.
Biaya pencegahan lingkungan adalah biaya untuk kegiatan yang dilakukan dalam
mencegah produksi kontaminan dan/atau limbah yang dapat menyebabkan kerusakan pada
lingkungan. Contoh kegiatan pencegahan adalah sebagai berikut meliputi mengevaluasi
dan memilih pemasok, mengevaluasi dan memilih peralatan untuk mengendalikan polusi,
merancang proses dan produk untuk mengurangi atau menghilangkan kontaminan, melatih
karyawan, mempelajari dampak lingkungan, mengaudit risiko lingkungan, melakukan
penelitian lingkungan, mengembangkan sistem manajemen lingkungan, mendaur ulang
produk dan memperoleh sertifikasi ISO 14001.
Biaya deteksi lingkungan adalah biaya untuk kegiatan yang dilakukan dalam
menentukan dan memastikan produk, proses, dan aktivitas lain dalam perusahaan sesuai
5
dengan standar lingkungan yang sesuai. Standar dan prosedur lingkungan yaitu bahwa
perusahaan berusaha untuk mengikuti yang didefinisikan dalam tiga cara, pertama hukum
peraturan pemerintah, kedua standar sukarela (ISO 14001) yang dikembangkan oleh
Standar Internasional Organisasi, dan yang ketiga kebijakan lingkungan yang
dikembangkan oleh manajemen. Contoh kegiatan deteksi audit kegiatan lingkungan,
memeriksa produk dan proses (untuk kepatuhan lingkungan), mengembangkan tindakan
kinerja lingkungan, melakukan uji kontaminasi, memverifikasi kinerja lingkungan
pemasok, dan mengukur tingkat kontaminasi.
Biaya kegagalan internal lingkungan adalah biaya aktivitas yang dilakukan karena
kontaminan dan limbah telah diproduksi tetapi tidak dibuang ke lingkungan. Dengan
demikian, biaya kegagalan internal dikeluarkan untuk menghilangkan dan mengelola
kontaminan atau limbah sekali diproduksi. Kegiatan kegagalan internal memiliki tujuan
yang pertama untuk memastikan bahwa kontaminan dan limbah yang dihasilkan tidak
dilepaskan ke lingkungan atau yang kedua untuk mengurangi tingkat kontaminan yang
dilepaskan dengan jumlah yang sesuai standar lingkungan. Contoh kegiatan kegagalan
internal termasuk operasi peralatan untuk meminimalkan atau menghilangkan polusi,
mengolah dan membuang bahan racun, memelihara peralatan polusi, fasilitas perizinan
untuk memproduksi kontaminan, dan mendaur ulang skrap.
Biaya kegagalan eksternal lingkungan adalah biaya aktivitas yang dilakukan setelah
pembuangan kontaminan dan limbah ke lingkungan. Biaya kegagalan eksternal yang
direalisasikan adalah biaya yang dikeluarkan dan dibayar oleh perusahaan. Kegagalan
eksternal yang belum terealisasikan (biaya sosial) disebabkan dimana perusahaan belum
melakukan pembayaran, tetapi dikeluarkan dan dibayar oleh pihak-pihak di luar
perusahaan. Biaya sosial dapat diklasifikasikan lebih lanjut meliputi yang pertama adalah
biaya yang dihasilkan dari degradasi lingkungan dan yang kedua biaya yang terkait dengan
dampak yang merugikan pada harta atau kesejahteraan individu.
Pelaporan biaya lingkungan sangat penting jika perusahaan serius dalam meningkatkan
kinerja lingkungannya dan mengendalikan biaya lingkungan. Langkah pertama adalah
laporan yang merinci biaya lingkungan berdasarkan kategori. Salah satu dari hasil memo
Robert Artavia beserta daftar pertanyaannya adalah pendirian dari sistem pelaporan biaya
6
Gambar 17-3 memberikan contoh sederhana laporan biaya lingkungan yang digunakan
oleh Thamus (sekarang di tahun ketiga pelaporan).
Sudah ada bukti bahwa biaya kegagalan lingkungan dapat dikurangi dengan berinvestasi
lebih banyak dalam kegiatan pencegahan dan deteksi. Ford Motor Company, misalnya,
telah berkomitmen untuk meningkatkan kinerja lingkungannya. Bagian dari komitmen
keseluruhan yaitu Ford telah memutuskan untuk memperoleh sertifikasi ISO 14001 secara
keseluruhan tanamannya di seluruh dunia. Beberapa pabriknya di Jerman dan Inggris
sudah mempunyai sertifikasi ini. Di pabrik bersertifikat ini, Ford telah menghemat ratusan
ribuan dolar untuk biaya lingkungan. Dalam industri kimia sector organik, studi yang
berkaitan dengan upaya untuk mencegah limbah beracun telah menunjukkan bahwa untuk
setiap dolar yang dihabiskan untuk kegiatan pencegahan yaitu sekitar $3,49 telah
diselamatkan dari aktivitas kegagalan lingkungan (per tahun). Untuk proyek tipikal,
penghematan adalah $351.000 per tahun, dan rata-rata 1,6 juta pon bahan kimia sudah
dihilangkan.
Baik produk maupun proses merupakan sumber biaya lingkungan. Proses yang
menghasilkan produk dapat menghasilkan residu padat, cair, dan gas yang selanjutnya
diperkenalkan ke lingkungan. Residu ini berpotensi mengalami degradasi lingkungan.
Residu, kemudian, adalah penyebab biaya kegagalan lingkungan internal dan eksternal
(misalnya, berinvestasi dalam peralatan untuk mencegah masuknya residu ke lingkungan
dan membersihkan residu setelah diizinkan ke dalam lingkungan). Proses produksi bukan
satu-satunya sumber biaya lingkungan. Pengemasan juga merupakan sumber biaya
lingkungan. Misalnya, di Amerika Serikat, 30 persen dari semua limbah padat perkotaan
adalah bahan kemasan.
Produk itu sendiri dapat menjadi sumber biaya lingkungan. Setelah produk dijual,
penggunaan dan pembuangannya oleh pelanggan dapat mengakibatkan degradasi
lingkungan. Ini adalah contoh biaya paskapembelian lingkungan. Sebagian besar waktu,
biaya pascapembelian lingkungan ditanggung oleh masyarakat dan bukan oleh
9
Dalam sebagian besar sistem akuntansi biaya, biaya lingkungan tersembunyi di dalam
biaya overhead. Dengan menggunakan definisi biaya lingkungan dan kerangka klasifikasi
yang baru saja dikembangkan, biaya lingkungan pertama-tama harus dipisahkan menjadi
kumpulan biaya lingkungan. Setelah biaya dipisahkan dan diklasifikasikan, penetapan
biaya berbasis fungsional akan menetapkan biaya untuk masing-masing produk dengan
menggunakan pendorong tingkat unit seperti jam tenaga kerja langsung dan jam mesin.
Pendekatan ini dapat bekerja dengan baik untuk pengaturan produk yang homogen.
Thamus perusahaan multiproduk dengan keanekaragaman produk, menemukan bahwa
penugasan berbasis fungsional dapat menghasilkan distorsi biaya.
EPA telah mengidentifikasi empat tahap dalam siklus hidup suatu produk yaitu
ekstraksi sumber daya, pembuatan produk, penggunaan produk, serta daur ulang dan
pembuangan. Kemungkinan lain adalah tahap yang tidak secara eksplisit dipertimbangkan
oleh pedoman EPA yaitu pengemasan produk. Siklus hidup produk, termasuk
pengemasan, diilustrasikan pada Tampilan 17-6. Seperti yang ditunjukkan, tahap siklus
hidup yang berbeda dapat berada di bawah kendali orang lain selain produsen produk.
Perhatikan bahwa sumber bahan untuk produk bisa datang melalui ekstraksi (bahan
mentah) atau dari daur ulang. Jika semua atau sebagian produk komponen tidak dapat
didaur ulang, maka diperlukan pembuangan, dan pengelolaan limbah menjadi masalah.
Tahapan Penilaian
Penilaian siklus hidup didefinisikan oleh tiga tahap formal yaitu analisis inventaris,
analisis dampak, dan analisis peningkatan. Analisis inventaris menentukan jenis dan
jumlah input bahan dan energi yang dibutuhkan dan hasilnya berupa residu padat, cair, dan
11
gas. Inventaris analisis mencakup siklus hidup produk. Analisis atas dampak menilai
lingkungan dari desain yang bersaing dan memberikan peringkat relatif dari efek tersebut.
Analisis perbaikan bertujuan untuk mengurangi dampak lingkungan yang diungkapkan
oleh inventarisasi dan dampak dari langkah-langkah.
Persprektif Lingkungan
Kami dapat mengidentifikasi setidaknya lima tujuan inti untuk perspektif lingkungan,
yaitu:
Analisis kegiatan lingkungan sangat penting untuk sistem kontrol lingkungan yang
baik. Tentu saja, seperti yang telah kita ketahui, mengidentifikasi kegiatan lingkungan dan
menilai biaya mereka adalah prasyarat untuk penetapan biaya lingkungan berbasis
aktivitas. Mengetahui biaya lingkungan dan produk serta proses apa yang
menyebabkannya menjadi hal penting sebagai langkah awal pengendalian. Selanjutnya,
kegiatan lingkungan harus diklasifikasikan sebagai nilai tambah dan tidak bernilai tambah.
Aktivitas yang tidak bernilai tambah adalah aktivitas yang tidak diperlukan jika
perusahaan beroperasi dalam keadaan efisien lingkungan yang optimal. Menariknya,
Porter dan van der Linde mengklaim bahwa pencemaran lingkungan setara dengan
inefisiensi ekonomi. Jika produksi kontaminan setara dengan inefisiensi ekonomi seperti
yang mereka klaim, maka semua aktivitas kegagalan harus diberi label tidak bernilai
tambah. Mengadopsi ekoefisiensi, Paradigma tersebut menyiratkan bahwa selalu ada
kegiatan yang secara bersamaan dapat mencegah degradasi lingkungan dan menghasilkan
keadaan efisiensi ekonomi yang lebih baik dari kondisi sebelumnya. Aktivitas kegagalan,
tentu saja, bukanlah satu-satunya aktivitas yang tidak bernilai tambah. Banyak aktivitas
deteksi seperti inspeksi juga tidak bernilai tambah. Biaya lingkungan yang tidak bernilai
tambah adalah biaya dari aktivitas yang tidak bernilai tambah. Biaya ini mewakili manfaat
yang dapat ditangkap dengan meningkatkan kinerja lingkungan. Kunci untuk menangkap
manfaat ini adalah mengidentifikasi akar penyebab untuk aktivitas yang tidak bernilai
tambah dan kemudian mendesain ulang produk dan proses untuk meminimalkan dan
akhirnya menghilangkan aktivitas yang tidak bernilai tambah.
Desain untuk Lingkungan merupakan pendekatan desain khusus yang disebut desain untuk
lingkungan. Ini menyentuh produk, proses, bahan, energi, dan daur ulang. Dengan kata
lain, seluruh siklus hidup produk dan pengaruhnya terhadap lingkungan harus
dipertimbangkan.
KASUS :
Selain itu, sisa penyemprotan air ke wire rod setelah perendaman dengan air HCL juga
dapat berkurang karena pengeluaran biaya terhadap pembelian gamping dan katfloc
sebagai bahan dasar untuk pengolahan limbah dapat berkurang jumlah kuantitasnya.
(Ilmiah et al., 2013)
14
DAFTAR PUSTAKA
Hansen and Mowen. (2007). Hansen & Mowen 2007-Managerial Accounting, 8 Ed.
Ilmiah, J., Universitas, M., & Vol, S. (2013). Dianne Frisko, S.E., M.Ak. 2(1), 1–13.