Analisis Lingkungan Mikro Dan Lingkungan Makro Falabella
Analisis Lingkungan Mikro Dan Lingkungan Makro Falabella
LINGKUNGAN MIKRO:
Mereka memiliki saluran dialog seperti jejaring sosial, toko fisik dan online, tim
layanan pelanggan, evaluasi kepuasan (mis. NPWP), antara lain.
Berusaha untuk menarik dan mempertahankan talenta terbaik dan tim manusia di
setiap bisnisnya, menghargai inklusi.
Ini memiliki saluran dialog: integritas perusahaan dan saluran komunikasi, survei
iklim internal, sukarela, mobilitas internal, falanet, pertemuan dengan serikat
pekerja, kualitas hidup, antara lain.
PEMASOK:
Pemasok Komitmen kami: kami berupaya menjaga hubungan yang konstruktif dan
berjangka panjang dengan pemasok kami. Kami percaya bahwa kolaborasi dan
kepercayaan memungkinkan pemasok kami dan kami tumbuh. Saluran dialog:
platform digital B2B, pertemuan antara pembeli dan pemasok, pelatihan pemasok,
program dukungan untuk meningkatkan standar layanan, program dukungan untuk
pemasok yang lebih kecil, antara lain.
Mereka menerapkan suatu bentuk organisasi dan proses yang dirancang untuk
mencegah terjadinya kejahatan yang menimbulkan pertanggungjawaban pidana di
dalam Perusahaan.
Ini menetapkan prinsip dan kriteria untuk deklarasi kepentingan yang efektif dan
pengelolaan Konflik Kepentingan oleh para kolaborator.
Kebijakan dan Program Lingkungan dan Perubahan Iklim
Ini menetapkan prinsip-prinsip dasar yang harus diatur oleh Falabella dan semua
Kolaboratornya, untuk mempromosikan budaya organisasi dan lingkungan kerja
yang beragam dan inklusif.
LINGKUNGAN MAKRO
Demografi:
lingkungan:
Rantai nilai
infraestructura
50 tiendas departamentales a los largo de todo chile
recursos humanos :
capacitaciones y entrenamiento pra la adecuada gestion
de operaciones.
comision por incentivos de ventas.
capasitacion para relacionarce adecuadamente con el
cliente.
abastecimiento
adquicicion de mercaderia nacional e importadas
manejo de mercaderias: tranferencias del almacen
central a las distintas tiendas a lo largo del pais.
Keunggulan kompetitif
Saya berinovasi di tahun 80-an dengan kartu cmr, karena saya mendeteksi
kebutuhan di pasar terkait kredit untuk sektor yang tidak terlayani dalam sistem
formal.