Materi 8

Sistem remunerasi anggota dewan komisaris dan direksi

Menurut Rezaee, Zabihollah (2009) dalam Corporate Governance and Ethics, system
remunerasi anggota dewan komisaris dan direksi adalah sebagai berikut:

Remunerasi direksi baru-baru ini mendapat perhatian besar sebagai perusahaan dilengkapi
remunerasi tunai untuk direksi mereka sebagai direktur luar juga telah mendapatkan
manfaat dari opsi saham dihitung sejak. Tidak ada cara ajaib untuk menentukan bagaimana
untuk membayar direksi dan berapa banyak untuk membayar mereka. Namun, persepsi
umum dan praktik terbaik menunjukkan bahwa setiap peningkatan kepemilikan saham
mengurangi pembayaran tunai, dan perubahan kompensasi harus selaras dengan
kepentingan jangka panjang pemegang saham ditentukan oleh dewan, disetujui oleh
pemegang saham, dan sepenuhnya diungkapkan dalam pelaporan publik. Secara
tradisional, remunerasi direktur terdiri dari pengikut untuk keanggotaan dewan dan biaya
untuk menjadi anggota komite dan menghadiri rapat direksi dan komite. Dalam
meningkatnya jumlah waktu, komitmen, dan tanggung jawab yang diperlukan direksi untuk
memenuhi tugas fidusia mereka dalam beberapa tahun terakhir telah memberikan pengaruh
positif pada kompensasi mereka. Pedoman ini menyarankan
(1) Remunerasi Direktur terdiri dari kombinasi dari kedua tunai dan saham,
(2) Semua direksi harus memiliki saham di perusahaan,
(3) Direktur seharusnya membayar sesuai harga pasar.
(4) Semua remunerasi yang tidak biasa harus ditinjau dan disetujui oleh direksi independen
dan diungkapkan dalam laporan proxy,
(5) pensiun dan tunjangan pasca kerja tidak boleh diberikan kepada direksi luar, dan
(6) pemegang saham harus menyetujui kompensasi direktur.

Eksekutif dan direksi harus diberi kesempatan atau bahkan diminta untuk memiliki saham
yang wajar dari saham biasa perusahaan. Komite Kompensasi harus menentukan jumlah
dan persentase kepemilikan saham eksekutif yang akan memotivasi mereka untuk
menyelaraskan kepentingan mereka dengan para pemegang saham. Penelitian akademik,
menemukan hubungan antara tingkat direksi, kepemilikan eksekutif, dan kinerja perusahaan
karena itu menunjukkan bahwa kinerja perusahaan dapat ditingkatkan dengan kepemilikan
asalkan disimpan di bawah 50 persen. Rencana kepemilikan sasaran menjadi sarana untuk
memberikan insentif untuk kinerja yang unggul dengan mendorong direksi dan pejabat untuk
menahan tingkat minimum tertentu ekuitas (misalnya, 10 persen) dibandingkan dengan gaji
pokok mereka (misalnya, empat kali gaji pokok). Penelitian akademik juga menunjukkan
bahwa (1) kinerja perusahaan yang buruk dikaitkan dengan rendahnya tingkat kepemilikan
manajerial, dan (2) peningkatan yang signifikan dalam hasil kepemilikan eksekutif
peningkatan kinerja operasi dan pasar saham masa depan perusahaan. Dengan demikian,
perusahaan harus mempertimbangkan mengadopsi rencana kepemilikan sasaran sesuai
dengan atribut tata kelola perusahaan dan struktur modal. Hal ini dirasakan bahwa opsi
saham dapat menyebabkan direksi untuk anehnya menggunakan insentif jangka pendek
untuk artifisial meningkatkan harga saham perusahaan.

Materi 11
Peran Akuntan profesional dalam memfasilitasi tanggung jawab dewan
Menurut Rezaee, Zabihollah (2009) dalam Corporate Governance and Ethics Peran akuntan
profesional dalam memfasilitasi tanggung jawab dewan:

Akuntan profesional dalam Komite Audit bertujuan untuk melaksanakan dan mendukung
fungsi pengawasan dewan, khususnya di bidang yang terkait dengan pengendalian internal,
manajemen risiko, laporan keuangan, dan kegiatan audit.
Peran akuntan profesional dalam memfasilitasi tanggung jawab dewan menurut KNKG
adalah sebagai berikut:
Peran akuntan profesional dalam Komite Audit bertugas membantu Dewan Komisaris untuk
memastikan bahwa: (i) laporan keuangan disajikan secara wajar sesuai dengan prinsip
akuntansi yang berlaku umum, (ii) struktur pengendalian internal perusahaan dilaksanakan
dengan baik, (iii) pelaksanaan audit internal maupun eksternal dilaksanakan sesuai dengan
standar audit yang berlaku, dan (iv) tindak lanjut temuan hasil audit dilaksanakan oleh
manajemen: