Universitas

Brawijaya

PENDEKATAN
PERILAKU
KEPEMIMPINAN
Oleh : Kelompok 3
 ANGGOTA

Alvita Audrey Putri U. Amellia Putri Febriani Fikri Adriyan Naily Durri Badria
(225030207111040) (225030207111044) (225030207111054) (225030201111065)

Primordia Adinda B. Ramadini Bulan K. Wafaun Nabila Wahyuni Tri P.

(225030207111102) (225030201111055) (225030201111071) (225030201111022)
TOPIK
PEMBAHASAN
Perilaku Kepemimpinan secara
Garis Besar
Pendekatan Michigan dan OHIO
Pendekatan Blake dan Moulton
Pendekatan Leader Member
Exchange
 PERILAKU KEPEMIMPINAN
Perilaku adalah gaya kepemimpinan dalam mengimplementasikan fungsi-fungsi
kepemimpinan, yang menurut teori ini sangat besar pengaruhnya dan bersifat sangat
menentukan dalam mengefektifkan organisasi untuk mencapai tujuannya.

Perilaku kepemimpinan yaitu gaya kepemimpinan yang fokusnya tidak pada sifat-sifat
atau karakteristik kepemimpinan tetapi pada tindakan interaksi terhadap orang-orang
yang ada disekitar kerjanya dan pada sekelompok orang bawahan.
PERILAKU
KEPEMIMPINAN
Perilaku kepemimpinan ada tiga dimensi:
1. Perilaku Tugas (Task Behavior)
2. Perilaku Hubungan (Relationship Behavior)
3. Kematangan (Maturity)

Beberapa Gaya dalam Perilaku

Kepemimpinan:
1. Perilaku Instrukstif
2. Perilaku Konsultatif
3. Perilaku Persuasif
4. Perilaku Delegatif
 PERILAKU KEPEMIMPINAN

TIPE KEPEMIMPINAN
Berdasarkan ketiga dimensi tersebut, terbentuknya perilaku
kepemimpinan yang berwujud pada kategori kepemimpinan, terdiri dari
tiga tipe pokok kepemimpinan antara lain;

1. Tipe Kepemimpinan Otoriter

2. Tipe Kepemimpinan Kendali Bebas
3. Tipe Kepemimpinan Demokratis
 PENDEKATAN MICHIGAN & OHIO

MICHIGAN
Dikembangkan di Universitas
Michigan (tahun 1940-an)
Untuk memahami bagaimana
kepemimpinan dapat
mempengaruhi dinamika
kelompok dan produktivitas kerja
TASK-ORIENTED
Penugasan
Pengorganisasian pekerjaan
Pengendalian tugas
Pencapaian hasil yg efisien
RELATIONSHIP-
ORIENTED
Hubungan interpersonal
Kesejahteraan anggota tim
Pembangunan hubungan yg kuat
 PENDEKATAN MICHIGAN & OHIO

Struktur pembuatan inisiatif

(Initiating structure)
Perilaku demikian terdapat ketegasan dan
kejelasan tentang berbagai tugas yang harus
OHIO diselenggarakan, sehingga pemenuhan
standar hasil kerja dapat tercapai.
Penelitian pendekatan OHIO
ini dipelopori oleh Biro
Penelitian BIsnis dari
Universitas Ohio State, di
negara bagian Ohio, Amerika Perhatian (consideration)
Serikat dalam tahun 1945.
Perilaku pemimpin yang menunjukkan
kesetiakawanan, bersahabat, saling
mempercayai, dan kehangatan didalam
hubungan kerja antara pemimpin dengan
anggota stafnya.
 KUADRAN GAYA
KEPEMIMPINAN OHIO
Perilaku Kepemimpinan dari
Universitas Ohio Struktur Tugas
Hasil analisis yang mendalam
terhadap hasil-hasil temuan di
lapangan dapat disimpulkan
sebagai berikut:
 PENDEKATAN BLAKE & MOULTON

PENDEKATAN BLAKE & MOULTON

Teori ini dikembangkan oleh Mempunyai dua dimensi :

Robert Blake dan Jane Mouton 1. Concern for individuals (perhatian pada orang atau karyawan)
pada tahun 1964 yang disebut 2. Concern for production (perhatian pada tugas).
Managerial Grid.

Inti pemikiran model Managerial grid adalah seorang pemimpin selain

harus lebih memikirkan mengenai tugas-tugas yang akan dicapainya, tetapi
juga dituntut untuk memiliki orientasi yang baik terhadap hubungan kerja
dengan manusia sebagai bawahannya
 PENDEKATAN BLAKE & MOULTON

Gaya Pertama (1.1) adalah Gaya

Pengalah (Impoverished 5 GAYA KEPEMIMPINAN
Management)

Gaya Kedua (1.9) adalah Gaya

Santai (Country Club Style)

Gaya ketiga (5.5) adalah Pemimpin

pertengahan (Middle of the Road Style)

Gaya keempat (9.1) adalah Gaya Kerja

(Task Style)
Sumber : Blake and Moulton (1946)

Gaya ketiga (9.9) adalah Gaya

Tim (Team Style)
 LEADER MEMBER EXCHANGE (LMX)
Teori Leader Member Exchange (LMX) adalah teori kepemimpinan yang berfokus
pada hubungan dua arah antara atasan (manajer) dan masing-masing bawahan
(karyawan) memberikan kontribusi untuk meningkatkan keberhasilan organisasi
dengan menciptakan hubungan positif antara pemimpin dan bawahan.

Out-group In-group
THANK YOU!
any questions ?