MAKALAH PERENCANAAN BISNIS

PERENCANAAN KEORGANISASIAN BISNIS DAN SUMBER DAYA MANUSIA

Nama Kelompok :

1. Hermensius Dendy Hayon

2. Usnila Bulu
3. Maria Fenantia Auleria Meo
4. Sostenes Mau Weni
5. Jean Krisna Takain
6. Lidya Savince Konis
7. Asprila Riany Bangkole
8. Eus Sabeus Tamoran
9. Filmon Umbu Ate Pandaka
10. Herlina Bobe
11. Karisma Erwindi Kadja Kore
12. Yefta Malelak
13. Katharina Maria Febronia Sau
14. Sofia Yulianti Letek Lamanele
15. Xaviera Aroujo
16. Elka Putra Haba Ora

UNIVERSITAS KRISTEN ARTHA WACANA

FAKULTAS EKONOMI JURUSAN MANAJEMEN
TAHUN AJARAN 2023/2024
A. Pengertian perencanaan sumber daya manusia
Perencanaan merupakan suatu kegiatan atau proses yang yang sangat penting
dalam
berbagai kegiatan dalam suatu organisasi, termasuk dalam manajemen sumber daya
manusia,
sebab perencanaan merupakan prasyarat pelaksanaan kegiatan yang akan di lakukan.hal ini
dapat
di pahami sebab secara umum perencanaan merupakan proses penentuan tujuan,
pengevaluasian
berbagai alternative pencapaiannya, dan penentuan tindakan yang akan di ambil.
Perencanaan sumber daya manusia adalah suatu proses sistematis yang di gunakan untuk
memprediksi permintaan dan penyediaan SDM dimasa mendatang. Melalui
program
perencanaan SDM yang sistematis dapat di perkirakan jumlah dan jenis tenaga kerja yang di
butuhkan pada setiap periode tertentu sehingga dapat membantu bagian SDM dalam
perencanaan
rekrutmen, seleksi, serta pendidikan dan pelatihan
A. PERENCANAAN KEORGANISASIAN BISNIS

B. PERENCANAAN SUMBER DAYA MANUSIA

1. Pengertian Perencanaan Sumber Daya Manusia

A. A. Pengertian perencanaan sumber daya manusia

B. Perencanaan merupakan suatu kegiatan atau proses yang yang sangat
penting dalam
C. berbagai kegiatan dalam suatu organisasi, termasuk dalam manajemen sumber daya
manusia,
D. sebab perencanaan merupakan prasyarat pelaksanaan kegiatan yang akan di
lakukan.hal ini dapat
E. di pahami sebab secara umum perencanaan merupakan proses penentuan tujuan,
pengevaluasian
F. berbagai alternative pencapaiannya, dan penentuan tindakan yang akan di ambil.
G. Perencanaan sumber daya manusia adalah suatu proses sistematis yang di gunakan
untuk
H. memprediksi permintaan dan penyediaan SDM dimasa mendatang. Melalui
program
I. perencanaan SDM yang sistematis dapat di perkirakan jumlah dan jenis tenaga kerja
yang di
J. butuhkan pada setiap periode tertentu sehingga dapat membantu bagian SDM
dalam perencanaan
K. rekrutmen, seleksi, serta pendidikan dan pelatihan
L. A. Pengertian perencanaan sumber daya manusia
M. Perencanaan merupakan suatu kegiatan atau proses yang yang sangat
penting dalam
N. berbagai kegiatan dalam suatu organisasi, termasuk dalam manajemen sumber daya
manusia,
O. sebab perencanaan merupakan prasyarat pelaksanaan kegiatan yang akan di
lakukan.hal ini dapat
P. di pahami sebab secara umum perencanaan merupakan proses penentuan tujuan,
pengevaluasian
Q. berbagai alternative pencapaiannya, dan penentuan tindakan yang akan di ambil.
R. Perencanaan sumber daya manusia adalah suatu proses sistematis yang di gunakan
untuk
S. memprediksi permintaan dan penyediaan SDM dimasa mendatang. Melalui
program
T. perencanaan SDM yang sistematis dapat di perkirakan jumlah dan jenis tenaga kerja
yang di
U. butuhkan pada setiap periode tertentu sehingga dapat membantu bagian SDM
dalam perencanaan
V. rekrutmen, seleksi, serta pendidikan dan pelatihan.
W. A. Pengertian perencanaan sumber daya manusia
X. Perencanaan merupakan suatu kegiatan atau proses yang yang sangat
penting dalam
Y. berbagai kegiatan dalam suatu organisasi, termasuk dalam manajemen sumber daya
manusia,
Z. sebab perencanaan merupakan prasyarat pelaksanaan kegiatan yang akan di
lakukan.hal ini dapat
AA.di pahami sebab secara umum perencanaan merupakan proses penentuan tujuan,
pengevaluasian
BB. berbagai alternative pencapaiannya, dan penentuan tindakan yang akan di ambil.
CC. Perencanaan sumber daya manusia adalah suatu proses sistematis yang di gunakan
untuk
DD.memprediksi permintaan dan penyediaan SDM dimasa mendatang. Melalui
program
EE. perencanaan SDM yang sistematis dapat di perkirakan jumlah dan jenis tenaga kerja
yang di
FF. butuhkan pada setiap periode tertentu sehingga dapat membantu bagian SDM
dalam perencanaan
GG. rekrutmen, seleksi, serta pendidikan dan pelatihan.
HH. A. Pengertian perencanaan sumber daya manusia
II. Perencanaan merupakan suatu kegiatan atau proses yang yang sangat
penting dalam
JJ. berbagai kegiatan dalam suatu organisasi, termasuk dalam manajemen sumber daya
manusia,
KK. sebab perencanaan merupakan prasyarat pelaksanaan kegiatan yang akan di
lakukan.hal ini dapat
LL. di pahami sebab secara umum perencanaan merupakan proses penentuan tujuan,
pengevaluasian
MM. berbagai alternative pencapaiannya, dan penentuan tindakan yang akan di
ambil.
NN. Perencanaan sumber daya manusia adalah suatu proses sistematis yang di
gunakan untuk
OO. memprediksi permintaan dan penyediaan SDM dimasa mendatang.
Melalui program
PP. perencanaan SDM yang sistematis dapat di perkirakan jumlah dan jenis tenaga kerja
yang di
QQ. butuhkan pada setiap periode tertentu sehingga dapat membantu bagian
SDM dalam perencanaan
RR. rekrutmen, seleksi, serta pendidikan dan pelatihan.B. Pengertian Perencanaan SDM
Perencanaan sumber daya manusia merupakan jenis perencanaan yang mencakup
pengelolaan sumber daya manusia, termasuk rekrutmen. Perencanaan sumber daya
manusia adalah suatu proses yang dilakukan oleh sebuah organisasi untuk memastikan
bahwa mereka memiliki jumlah karyawan yang tepat dengan kualifikasi yang sesuai
untuk melakukan pekerjaan-pekerjaan yang diperlukan untuk mencapai tujuan
organisasi. Hal ini termasuk mengidentifikasi kebutuhan akan karyawan baru,
mengidentifikasi dan mengembangkan karyawan yang sudah ada, serta mengatur jadwal
kerja dan promosi karyawan. Perencanaan sumber daya manusia juga memainkan peran
penting dalam membantu organisasi mencapai tujuan mereka dengan cara yang efisien
dan efektif. Kesemuanya dalam rangka mencapai tujuan dan berbagai sasaran yang telah
dan akan ditetapkan. Kata tepat merupakan kata kunci yang harus diselesaikan dalam
berbagai konstektual yang mencakup:

a. Penunaian kewajiban sosial organisasi

b. Pencapaian organisasi
c. pencapaian tujuan-tujuan pribadi daripada anggota organisasi tersebut.

Di antara definisi dan pengertian perencanaan manajemen sumber daya manusia adalah
sebagai berikut:

a). Straub dan Attner

Human resources planning is the process of forecasting the demand for and supply of
personnel for organization.Yang artinya: perencanaan sumber daya manusia adalah
proses peramalan permintaan dan penyediaan personil untuk organisasi.

b). Handoko

Perencanaan sumber daya manusia merupakan serangkaian kegiatan yang dilakukan

untuk mengantisipasi permintaanbisnis dan lingkungan pada organisasi diwaktu yang
akan datang dan untuk memenuhi kebutuhan-kebutuhan tenaga kerja yang
ditimbulkanoleh kondisi-kondisi tersebut.

2. Fungsi dan Tujuan Perencanaan SDM

Contoh tujuan perencanaan SDM yaitu agar ada kepastian antara kesesuaian tenaga
kerja dan jumlah pekerjaan yang tersedia, baik itu jumlah atau kualitas SDM yang
perusahaan butuhkan.

Untuk mengetahui kesesuaian tersebut, maka proses tersebut harus didasari oleh
demand dan supply dan demand SDM perusahaan.

Lalu, apa saja fungsi perencanaan SDM untuk perusahaan?

 bisa membantu departemen SDM dalam mengantisipasi kebutuhan jumlah

dan kualitas tenaga kerja di kemudian hari. Akan sangat terbantu untuk
tenaga kerja yang sifatnya berubah-ubah seperti dalam struktur organisasi
proyek.
 Kedua, perencanaan sumber daya manusia juga bermanfaat dalam
membantu HR agar bisa bekerja proaktif untuk menemukan kandidat pekerja
yang sesuai dengan posisi pekerjaan.

3. Proses perencanaan Sumber Daya Manusia

Secara garis besar, proses perencanaan SDM dibagi menjadi 4 langkah yang
meliputi:

a. Mengenali Ketersediaan Tenaga Kerja Saat Ini

Langkah paling awal yang bisa dilakukan dalam memulai perencanaan SDM
yaitu menilai ketersediaan sumber daya manusia yang ada di perusahaan.
Penilaian ini termasuk studi komprehensif dari berbagai aspek SDM, seperti
jumlah, skill, kompetensi, kualifikasi, pengalaman, usia, jabatan, kinerja,
kompensasi, dan lain sebagainya.

Dalam tahap ini, HR juga bisa melakukan wawancara dengan manajer tim
untuk memahami tantangan dari sisi SDM yang sedang dihadapi, serta
kualifikasi yang dirasa penting untuk dimiliki oleh karyawan tim tersebut.
 b. Menghitung Kebutuhan SDM di Masa Mendatang

Langkah selanjutnya dari perencanaan SDM yaitu menganalisa kebutuhan

tenaga kerja di masa mendatang. Dalam langkah ini, berbagai variabel HR
seperti pengurangan SDM, lowongan yang akan dibuka, promosi jabatan,
mutasi karyawan, dan lain sebagainya perlu dimasukkan ke dalam
pertimbangan. Selain itu, variabel tidak terduga seperti pengunduran diri
serta pemecatan juga perlu dijadikan bahan pertimbangan dalam analisa.

c. Menentukan Perkiraan Permintaan SDM

Kemudian, HR bisa mencocokkan tenaga kerja yang ada saat ini dengan
perkiraan kebutuhan tenaga kerja di kemudian hari dan membuat demand
forecast (perkiraan permintaan). Dalam langkah ini, penting juga untuk
mengetahui strategi dan objektif bisnis jangka panjang, agar perkiraan
permintaan bisa sesuai untuk memenuhi kebutuhan perusahaan.

d. Merancang Strategi dan Implementasi Pencarian SDM

Setelah mengetahui kekurangan yang dibutuhkan dari evaluasi supply dan

demand SDM, HR bisa mengembangkan strategi berdasarkan perkiraan
permintaan SDM yang sudah dibuat. Strategi yang dibuat tentunya harus bisa
memberikan solusi bagi kekurangan masalah SDM di perusahaan. HR bisa
melakukan relokasi, rekrutmen, outsourcing, pelatihan, manajemen SDM,
hingga melakukan perubahan kebijakan terkait SDM. Perusahaan juga bisa
menggunakan jasa konsultan untuk meminimalisir reaksi negatif, terutama
mengenai masalah hukum dan legal.

4. Faktor Yang Perlu Dipertimbangkan Dalam Perencanaan SDM

a) Pertumbuhan (Growth)

Beda perusahaan, beda juga tingkat pertumbuhannya. Dalam melakukan

perencanaan SDM, penting juga bagi para HR untuk mempertimbangkan
faktor pertumbuhan finansial dan kebutuhan perusahaan. Apakah perusahaan
memiliki budget? Apakah perusahaan akan melakukan ekspansi dan
membutuhkan banyak SDM?
 b) Perubahan (Change)

Perubahan bisa terjadi kapan pun. Ketika perusahaan sedang mengalami

perubahan, usahakan agar HR memiliki fleksibilitas agar bisa memenuhi
kebutuhan perusahaan dengan lebih baik.

c) Teknologi (Technology)

Di era yang didominasi oleh teknologi ini, penting bagi HR untuk memahami
pentingnya fungsi dan peran teknologi dalam operasional perusahaan. Jika
diperlukan, HR juga bisa merencanakan pelatihan untuk karyawan
mempelajari fitur ataupun perangkat yang digunakan dalam perusahaan.

Perencanaan SDM yang dilakukan dengan baik akan bisa membantu HR

memenuhi kebutuhan tenaga kerja perusahaan, baik itu dari aspek skill,
kemampuan, kualifikasi, serta jumlah yang memadai. Dalam prosesnya, HR
bisa juga memanfaatkan platform online RUN System untuk mencari talenta
berbakat dalam proses rekrutmen.

Ada 5 panduan umum yang akan membantu Anda mempermudah mengelola SDM
perusahaan meliputi:

 Performance Management ( Manajemen Kinerja)

Performance management adalah peran kunci dalam sebuah perusahaan untuk

mencapai keunggulan yang kompetitif, terukur dan sehat. Performance
management wajib dilakukan oleh seorang pemimpin, kepada karyawan-
karyawannya untuk memastikan agar mereka tetap dapat bekerja dengan
optimal.

 Training Management (Manajemen Pelatihan)

Training manajemen adalah kegiatan pelatihan yang berfokus pada peningkatan

keterampilan individu sebagai pemimpin dan manajer. Tentu semua rangkaian
training management ini akan melibatkan penekanan pada soft skill, seperti
komunikasi dan empati, yang dapat membantu kerja tim menjadi lebih baik serta
efisien.

 Organization Management ( Manajemen Kinerja)

 Manajemen organisasi adalah proses perencanaan, pengorganisasian,
pelaksanaan dan pengawasaan sumber daya organisasi, yang mana setiap
orangnya memiliki tugas, peran dan fungsi penting untuk mencapai tujuan
organisasi.

 Recruitment Management (Manajemen Rekrutmen)

Recruitment management merupakan pekerjaan yang cukup kompleks, tidak

sebatas menyeleksi calon pekerja belaka. Kegitan rekrutmen dimulai dari
menghitung jumlah tenaga kerja yang dibutuhkan, mencari calon pekerja,
menyeleksi calon pekerja, mengukur leadtime, hingga merancang kegiatan
orientasi pekerja baru.

 Assessment Management ( Manajemen Penilaian)

Assessment management adalah penilaian terhadap suatu manajemen untuk

mengecek total anggaran dan dampak dari pengeluaran anggaran tersebut.
Dalam arti luasnya, istilah assessment management merujuk pada cara membuat
proses penilaian dan umpan balik yang lebih efisien dan efektif pada sebuah
perusahaan.