Mengingat Kembali Element Change Power, COACHING JOURNEY RCL 4

Reminder dan Check Pengisian Element

Change power Purpose - Capacity

Membaca Artikel (Via DL)

- Article 4 Things to Know About Group Dynamics in the Workplace
Menonton Video (Via DL)
- Coreography Team Dynamics

Pre Reading Modul RCL #4 – Choreography dan Scaling

Diskusi per tim sesuai dengan kelompok dan

slides yang sudah ditetapkan

Jadwal Coaching:
Jumat, 29 Juli 2022
Jam: 14.00
Tempat: Zoom

Breakout room untuk final diskusi

dan kembali ke pleno
 Real Change Leaders #4
By Jon R. Katzenbach

Choreography and Scaling

 End to End
Competencies
Element Change Power
isi dengan nama Anda /
departemen/bisnis unit ( exs.
Finance,SOurcing,HR,dll)

Menciptakan rasa saling

memiliki; memandu dalam
Purpose
mengambil keputusan dan
menginspirasi
isi dengan warna prioritas
Menerjemahkan tujuan ke untuk pengembangan
dalam rencana; kompetensi terkait di 2022
menjelaskan ke mana arah
Leading Direction tujuan tersebut dan
Merah : High
bagaimana menuju ke
Kuning : Medium
tujuan terebut
Biru : Low
Memanfaatkan sisi sosial
dari perubahan;
Connection
menciptakan jaringan tuliskan dalam kotak bila
(koneksi) ada issue /concern element
tersebut di
Mendefinisikan batas-batas departemen/bisnis unit
perubahan; memungkinkan terkait khususnya pada
Capacity element yang menjadi
Anda mengerti lebih banyak
tentang perubahan PRIORITAS (warna merah)

Membantu Anda menjadi

Accelerating lebih dinamis;
Choreography menyesuaikan prioritas
perubahan dan urutan
gerakan

Menciptakan siklus yang

Scaling bajik; menyebarkan inovasi
dan lebih berdampak
 Group Dynamics

Improving Group Dynamics

Helping Your Team Work More Effectively Causes Poor Group Dynamics

Having Virtuous Cycle

 What Are Group Dynamics?

solving any sort of influencing more innovative and

problem teamwork productive

as an organization

Group Dynamics  strengths, success factors and measures of it

What Are Group Dynamics?

Proses sosial dimana orang dapat berinteraksi satu

sama lain dalam kelompok-kelompok kecil. Setiap
kelompok memiliki tujuan & sasaran bersama, oleh
karena itu para anggota memiliki nilai-nilai (values)
yang sama dan budaya (Culture) tertentu.
 A Positive Group Dynamic

• Mereka bekerja menuju keputusan kolektif

• Mereka saling bertanggung jawab untuk

membuat sesuatu terjadi

• Anggotanya hampir dua kali lebih kreatif

daripada average group
 Poor Group Dynamic
Perilaku orang-orang mengganggu pekerjaan

decision wrong choice could not explore

What Causes Poor Group Dynamics?
 CAN CAUSE

Group leaders and team members Poor Group Dynamics

 Ketika sebuah tim tidak memiliki pemimpin yang kuat, anggota kelompok yang
Weak leadership lebih dominan sering kali dapat mengambil alih. Hal ini dapat menyebabkan
kurangnya arah, pertikaian, atau fokus pada prioritas yang salah.
Ini bisa terjadi ketika orang ingin terlihat setuju dengan seorang pemimpin, dan
Excessive deference to authority
karena itu menahan diri untuk tidak mengungkapkan pendapat mereka sendiri.
Ini terjadi ketika anggota tim berperilaku dengan cara yang mengganggu arus
Blocking
informasi dalam kelompok.
Ini terjadi ketika orang menempatkan keinginan untuk mufakat di atas keinginan
Groupthink mereka untuk mencapai keputusan yang tepat. Ini mencegah orang untuk
sepenuhnya mengeksplorasi solusi alternatif.
Di sini, beberapa anggota kelompok santai, dan meninggalkan rekan-rekan
mereka untuk melakukan semua pekerjaan. "Free Riders" dapat bekerja keras
Free riding
sendiri, tetapi membatasi kontribusi mereka dalam situasi kelompok; ini dikenal
sebagai "social loafing/kemalasan sosial."
Persepsi anggota tim juga dapat menciptakan dinamika kelompok yang negatif.
Kekhawatiran evaluasi terjadi ketika orang merasa bahwa mereka dihakimi secara
Evaluation apprehension
berlebihan oleh anggota kelompok lain, dan akibatnya mereka menahan pendapat
mereka.
 Dampak dari buruknya
dinamika tim

Menyesuaikan prioritas perubahan dan urutan gerakan

Menyesuaikan prioritas dan menentukan urutan perubahan

 To find ideas, find problems.

To find problems, talk to people.

Julie Zhou, Designer and Author
Virtuous Cycle / Siklus Bijak
 Why every team need to discover their
Virtuous Cycle ?

Mendefinisikan batas-batas perubahan; memungkinkan

Capacity
Anda mengerti lebih banyak tentang perubahan
Membantu Anda menjadi lebih dinamis; menyesuaikan
Accelerating Choreography
prioritas perubahan dan urutan gerakan
Menciptakan siklus yang bajik; menyebarkan inovasi dan
Scaling
lebih berdampak
 PLAN
Find and Not
Down
Opportunities

PDCA
DO
ACT
Implement or
improve the
CYCLE Implement the
Solution

process

CHECK
Study your findings and
observations from your
“testing” phase
 PLAN
Find and Not
Down
Opportunities

Identifikasi & Analisa

TUJUAN BRAINSTORMIMG PRIORITAS LANGKAH

RIGHT METHOD FLOW

REVIEW DATA/PROSES
 Getting thing done

Coach

Menjalankan yang sudah

disepakati

DO
Implement the
Feedback
Solution

Adaptive

Trust

Develop solution Communication

&
Implementation
 verification Controlling - Monitoring

Manage Project Team

CHECK
Study your findings and
observations from your
“testing” phase

Schedule Control
Performance Reporting

Cost Control
 Standardisasi

ACT
Implement or
improve the
process

Standardisasi, Koreksi

Koreksi
Great “dancers” are not great
because of their technique,
they are great because of
their passion

-Martha Graham-