LAPORAN KAJIAN
TAHAP KEPUASAN BEKERJA
WARGA PKT TAHUN 2022
1.0 PENGENALAN
Kepuasan pekerja merupakan aspek penting yang perlu diberi perhatian oleh Pengurus
Sumber Manusia kerana ia akan memberi kesan kepada prestasi kerja. Sehubungan itu,
tahap kepuasan kerja pegawai dan kakitangan terhadap pekerjaan serta persekitaran
perlu dikaji bagi mengekalkan individu yang produktif dan cemerlang dalam organisasi.
Pelbagai kajian berhubung kepuasan pekerja telah dilaksanakan oleh para pengkaji
tempatan mahupun luar negara.
2.0 TUJUAN
Tujuan utama kajian dijalankan adalah untuk mengukur tahap kepuasan bekerja warga
PKT dan melihat faktor-faktor yang mempengaruhi kepuasan bekerja iaitu bidang tugas,
hubungan sosial (penyelia/rakan sekerja), penghargaan dan prestasi/ pencapaian. Selain
itu elemen seperti kelengkapan pejabat dan kemudahan fizikal lain dan budaya kerja
norma baharu turut di ambil kira dalam menentukan tahap kepuasan bekerja warga PKT
pada tahun ini.
3.0 METODOLOGI
Kajian ini menggunakan kaedah kajian kuantitatif melalui tinjauan menggunakan borang
soal selidik. Soal selidik yang digunakan telah diadaptasi daripada Job Description Index
dan Minnesota Satisfaction Questionnaire serta kepuasan pekerja terhadap kelengkapan
pejabat, persekitaran pejabat dan kemudahan fizikal lain (daripada MAMPU).
Soal selidik secara atas talian melalui google form telah diedarkan selama tiga hari dan
link kajian mula boleh diakses bermula 8.30 pagi pada 24 Januari 2022 dan ditutup pada
26 Januari 2022 pada jam 5.00 petang bagi membolehkan semua kakitangan menjawab
i) DEMOGRFAFI RESPONDEN
a. Jabatan / Unit
c. Kumpulan Perkhidmatan
Graf bar (a)-(f) menunjukkan demografi responden kajian. Demografi responden kajian
berdasarkan (a) peratusan tertinggi adalah terdiri daripada Jabatan Kejuruteraan Elektrik
17.8% (24 orang), Jabatan Teknologi Maklumat & Komunikasi 14.8% (20 orang) dan Unit
Kewangan & Pentadbiran iaitu 14.1% (19 orang). Kedua tertinggi ialah Unit
Pembangunan & Senggara 8.1% (11 orang), Jabatan Matematik, Sains & Komputer
6.7% (9 orang), Jabatan Pengajian Am 5.9% (8 orang). Manakala yang terendah iaiah
Unit Jaminan Kualiti & Akreditasi, Unit Kualiti, Unit Perhubungan Awam masing-masing
0.7% (1 orang). Pengurusan Tertinggi, Unit Sukan, Kokurikulum & Kebudayaan, Unit
Pengurusan Psikologi, Unit Latihan & Pendidikan Lanjutan, Unit Peperiksaan, Pasukan
Inspektorat Dalaman masing-masing 1.5% (2 orang). Manakala Unit Perhubungan &
Latihan industri 2.2% (3 orang). Unit Penyelidikan & Inovasi pula 3.0% (4 orang),
Manakala Unit Instruksional & Multimedia, Unit Perpustakaan 3.7% (5 orang). Jabatan
Hal Ehwal Pelajar dan Unit Sumber Maklumat pula masing-masing 4.4% (6 orang).
10 | K a j i a n T a h a p K e p u a s a n B e k e r j a W a r g a P K T T a h u n 2 0 2 2
Graf bar (a) – (g) di menunjukkan tahap kepuasan bekerja responden. Berdasarkan (a)
peratusan tertinggi adalah setuju 46.7% (63 orang), sangat setuju 45.2% (61 orang),
memuaskan 5.9% (8 orang) dan tidak setuju adalah yang terendah 2.2% (3 orang).
Berkemunkinan semua kakitangan bersedia serta optimis dalam menggalas tugas dan
tanggungjawab mereka sebagai pekerja. Berdasarkan (b) peratusan tertinggi setuju
53.3% (72 orang), sangat setuju 37.8% (51 orang) manakala memuaskan 8.1% (11
orang) dan yang terendah adalah tidak setuju 0.7% (1 orang). Tiada permasalahan yang
serius dan mampu berkomunikasi dengan baik di antara pegawai atasan dengan pegawai
bawahan.. Berdasarkan (c) peratusan tertinggi adalah setuju 51.9% (70 orang), sangat
setuju 43.7 (59 orang), memuaskan 3.7% (5 orang). Manakala tidak bersetuju 0.7% (1
orang). Hubungan sosial rakan sekerja sangat baik dan positif dalam kalangan
kakitangan di Politeknik Kuala Terengganu
Berdasarkan (d) peratusan tertinggi ialah setuju 58.5% (79 orang), sangat setuju
26.7% (36 orang), memuaskan 14.1% (19 orang) dan peratusan terendah adalah tidak
setuju 0.7% (1 orang). Didapati bahawa wujudnya penghargaan dan pengiktirafan dalam
organisasi dan diakui oleh responden dengan ketiadaan peratus sangat tidak setuju bagi
kluster ganjaran/penghargaan dan pengiktirafan pada kali ini. Berdasarkan (e), peratusan
tertinggi adalah setuju 54.8% (74 orang), kedua tertinggi sangat setuju 28.9% (39 orang)
dan ketiga tertinggi adalah meuaskan 14.1% (19 orang). Manakala peratusan terendah
adalah tidak setuju dan sangat tidak setuju masing-masing adalah 1.5% (2 orang) dan
0.7% (1 orang). Ini membuktikan bahawa kepuasan responden terhadap prestasi dan
pencapaian terhadap organisasi sangat baik. Berdasarkan (f) peratusan tertinggi adalah
pada tahap memuaskan i41.5% (56 orang), kedua tertinggi adalah setuju 21.5% (29
orang) dan ketiga tertinggi adalah tidak setuju17.0% (3 orang). Peratusan sangat tidak
setuju adalah 11.1% (15 orang) dan sangat setuju 8.9% (12 orang). Ini membuktikan
bahawa kebanyakan responden tidak berpuas hati dengan kelengkapan pejabat dan
kemudahan fizikal lain di PKT. Berdasarkan (g) peratusan tertinggi adalah setuju 53.3 %
(72 orang), sangat setuju 23.0% (31 orang), memuaskan 22,2% (30 orang) dan sangat
tidak setuju dan tidak setuju pula masing- masing adalah 0.7% (1 orang). Hal ini
menunjukkan kebanyakan responden mampu melaksanakan kerja dan tugasan mengikut
peredaran masa dan budaya kerja norma baharu.
11 | K a j i a n T a h a p K e p u a s a n B e k e r j a W a r g a P K T T a h u n 2 0 2 2
iii) CADANGAN PENAMBAHBAIKAN OLEH RESPONDEN
b. Apakah cadangan anda untuk menambah baik PKT sebagai sebuah tempat
kerja yang kondusif (selesa)?
12 | K a j i a n T a h a p K e p u a s a n B e k e r j a W a r g a P K T T a h u n 2 0 2 2
Graf bar (a)-(b) di atas menunjukkan cadangan penambahbaikan oleh responden.
Berdasarkan (a) peratusan tertinggi adalah setuju 56.3% (76 orang), sangat setuju
20.7% (28 orang), memuaskan 18.5% (25 orang) Manakala tidak setuju dan sangat tidak
setuju masing- masing adalah 2.2% (3 orang). Ini membuktikan bahawa responden
sangat berpuas hati terhadap suasana kerja secara keseluruhannya di PKT.
Ketiga tertinggi ialah mewujudkan aktiviti rekreasi, sukan dan kesihatan atau hari
keluarga 3.0% (4 orang), mewujudkan koperasi dan kafeteria 3.0% (4 orang), adil dan
saling percaya mempercayai 2,2% (3 orang), melaksanakan pusingan kerja 2,2% (3
orang), penambahbaikan ruang pejabat pensyarah 2.2% (3 orang), mewujudkan kursus
kerja berpasukan (team building) iaitu 2.2% (3 orang), mewujudkan taman hijau dan
penambahbaikan ruang pejabat HEP masing-masing 1.5% (2 orang). Manakala
peratusan 0.7% (1 orang) masing-masing cadangan adalah mewujudkan peruntukan
kewangan inovasi pensyarah, penambahbaikan kelengkapan surau, penambahbaikan
pencahayan ruang pejabat pensyarah, komunikasi berkesan antara rakan sekerja,
persekitaran kerja tidak harmoni, menitikberatkan keselamatan dan kesihatan mental
pekerja, pengurangan kecekapan (efficiency) akibat non effective task disebabkan
lambakan pengauditan yang keterlaluan, penambahbaikan kelengkapan peralatan
makmal pelajar, penambahbaikan kelengkapan kelas untuk pelajar, kakitangan PKT
perlu mengembleng idea, masa, tenaga dan peruntukan wang demi pencapaian
organisasi pada tahap yang maksimum, penambahbaikan bilangan pensyarah JKE dan
pengiktirafan APC kepada yang layak.
6.0 RUMUSAN
Kesimpulannya, melalui kajian ini dapat dilihat bahawa tahap kepuasan bekerja warga
PKT pada tahun 2022 pada tahap yang baik. Namun begitu, pihak pengurusan tertinggi
perlu mengambil langkah agresif dan proaktif terhadap cadangan-cadangan yang di
utarakan responden agar tahap kepuasan bekerja warga PKT selaras dengan
pencapaian misi dan visi jabatan. Buktinya, 50% responden tidak berpuas hati dengan
kelengkapan pejabat dan kemudahan fizikal lain sebaliknya masih mampu menggalas
tugas dan tangungjawab dengan jayanya terhadap organisasi. Adalah diharapkan agar
melalui kajian ini mampu memberi impak terhadap KPT dalam menangani isu ini.
13 | K a j i a n T a h a p K e p u a s a n B e k e r j a W a r g a P K T T a h u n 2 0 2 2
7.0 PERAKUAN
Disediakan oleh,
OSFARIZAL BIN OTHMAN
Ketua Penyelidik
Disahkan oleh
DR. HAJI MOHD DAUD BIN ISA
Pengarah PKT
14 | K a j i a n T a h a p K e p u a s a n B e k e r j a W a r g a P K T T a h u n 2 0 2 2