LAPORAN AKHIR STUDI KELAYAKAN BISNIS

BISNIS PAKAIAN

Disusun Oleh :

Siti Romlah (20187203087)

Yulia Rahmawati (21187203108)
Lailatul Karomah (21187203108)

UNIVERSITAS PGRI WIRANEGARA

FAKULTAS PEDAGOGI DAN PSIKOLOGI
2023/2024
 DAFTAR ISI

DAFTAR ISI..............................................................................................................................ii
IKHTISAR................................................................................................................................iv
LATAR BELAKANG BISNIS...................................................................................................v
A. Alasan Di Bangunnya Bisnis Pakaian.............................................................................v
B. Kondisi Industri Bisnis Pakaian......................................................................................v
ASPEK HUKUM BISNIS PAKAIAN.......................................................................................5
A. Analisis Kesesuaian Bisnis Dengan Hukum...................................................................5
B. Analisis Kemampuan Memenuhi Perizinan....................................................................5
C. Analisis Badan Usaha.....................................................................................................2
D. Analisis Profil Pemilik....................................................................................................2
E. Kesimpulan Analisis Aspek Hukum................................................................................2
ASPEK LINGKUNGAN BISNIS PAKAIAN...........................................................................3
A. Analisis Lingkungan Operasional...................................................................................3
B. Analisis Lingkungan Dekat.............................................................................................3
C. Analisis Aspek Jauh........................................................................................................4
D. Kesimpulan Analisis Aspek Lingkungan........................................................................4
ASPEK PASAR DAN PEMASARAN BISNIS PAKAIAN......................................................6
A. Analisis Potensi Pasar.....................................................................................................6
B. Analisis Persaingan Pasar...............................................................................................6
C. Analisis Market Share.....................................................................................................7
D. Analisis Strategi Pemasaran Untuk Mencapai Market Share.........................................7
E. Kesimpulan Analisis Aspek Pasar Dan Pemasaran.........................................................8
ASPEK TEKNIS DAN TEKNOLOGI BISNIS PAKAIAN......................................................9
A. Analisis Lokasi Bisnis.....................................................................................................9
B. Analisis Luas Produksi....................................................................................................9
C. Analisis Layout Pabrik..................................................................................................10
D. Analisis Kesiapan Teknologi.........................................................................................10
E. Kesimpulan Analisis Aspek Teknis Dan Teknologi......................................................11
ASPEK MANAJEMEN DAN SDM BISNIS PAKAIAN.......................................................12
A. Analisis Penjadwalan Proyek........................................................................................12
B. Analisis Kebutuhan Tenaga Kerja.................................................................................12
C. Analisis Kemampuan Memenuhi Kebutuhan Tenaga Kerja.........................................13
D. Analisis Rencana Struktur Organisasi...........................................................................13
ii
 E. Kesimpulan Kelayakan Aspek Manajemen Dan SDM.................................................14
ASPEK KEUANGAN BISNIS PAKAIAN.............................................................................15
A. Analisis Kebutuhan Investasi........................................................................................15
B. Analisis Kebutuhan Modal Kerja..................................................................................15
C. Analisis Biaya Operasional Kerja.................................................................................16
D. Analisis Struktur Pemodalan.........................................................................................17
E. Analisis Rasio Kelayakan Keuangan............................................................................17
F. Kesimpulan Analisis Aspek Keuangan.........................................................................18
KESIMPULAN........................................................................................................................19
A. Kesimpulan...................................................................................................................19
B. Rekomendasi.................................................................................................................19

iii
 IKHTISAR

Bisnis pakaian adalah sektor industri yang berfokus pada produksi, distribusi, dan
penjualan pakaian. Ini mencakup segala hal mulai dari desain, manufaktur, hingga pemasaran
produk fashion. Dalam lingkup yang lebih luas, bisnis pakaian mencerminkan gaya dan tren
yang terus berubah di masyarakat, menciptakan peluang untuk kewirausahaan, ekspresi
kreatif, dan memenuhi kebutuhan konsumen dalam berbusana.harapan untuk memenuhi
kebutuhan konsumen dalam industri yang terus berkembang. Selain itu, bisnis pakaian dapat
menjadi peluang investasi yang menarik dengan potensi pasar yang luas dan kemampuan
untuk membangun merek yang kuat.

Tujuan penulisan Laporan Studi Kelayakan Proyek ini adalah menyediakan informasi
bagi pihak terkait mengenai kondisi perusahaan pakaian yang dikelola oleh Saudari siti
romlah,yulia rahmawati, dan lailatul karomah . Penelitian ini dilakukan dengan cara
melakukan observasi di lapangan pada beberapa aspek diantaranya adalah (1) aspek hukum,
(2) aspek lingkungan, (3) aspek pasar dan pemasaran, (4) aspek teknis dan teknologi, (5)
aspek manajemen dan sumber daya manusia, (6) aspek keuangan,

iv
 LATAR BELAKANG BISNIS

A. Alasan Di Bangunnya Bisnis Pakaian

Banyak alasan yang mendasari pendirian bisnis pakaian, termasuk permintaan
pasar yang tinggi, tren fashion yang terus berubah, kebutuhan dasar manusia untuk
berpakaian, serta peluang untuk berekspresi melalui desain pakaian. Bisnis pakaian
dibangun karena adanya kebutuhan dasar manusia untuk berpakaian, dan peluang
untuk memanfaatkan tren fashion yang terus berubah.
Fashion di Indonesia kini semakin berkembang mengikuti arus modernisasi.
Perkembangan ini menjadikan masyarakat sebagai masyarakat yang selektif di dalam
menentukan gaya hidupnya. Gaya hidup sangat erat hubungannya dengan fashion,
karena adanya fashion akan menunjang penampilan seseorang agar lebih menarik dan
menjadi trend center di masyarakat. Produk fashion termasuk produk yang dapat
dikonsumsi dalam jangka panjang karena produk ini digunakan dengan pemakainan
normal satu tahun.
Produk fashion meliputi pakaian, sepatu, tas, aksesoris, dan lain sebagainya.
Produk fashion juga mempunyai potensi pasar yang luas, kreativitas inovasi yang
dibutuhkan, peluang keuntungan besar, fleksibelitas dalam pemilihan model usaha,
memebuhi kebutuhan konsumen, mengembangkan talenta, serta menciptakan
lapangan kerja baru.

B. Kondisi Industri Bisnis Pakaian

Industri bisnis pakaian adalah industri yang terus berkembang. Teknologi, tren
mode, dan kebutuhan konsumen berperan besar dalam mengubah dinamika bisnis ini.
Inovasi material ramah lingkungan dan penekanan pada produksi berkelanjutan juga
semakin menjadi perhatian utama dalam industri pakaian. Industri pakaian pakaian
menjadi industri yang mempunyai potensi luas di pasar dan pertumbuhannya paling
tinggi.

v
 Di satu sisi, persaingan antar toko pakaian semakin ketat dengan hadirnya
banyak pesaing baru dan juga maraknya perdagangan online. Untuk bisa tetap
bersaing dalam industri toko pakaian, pemilik toko perlu untuk terus memperhatikan
perubahan tren fashion, memahami kebutuhan konsumen, dan juga mengadopsi
teknologi guna meningkatkan pengalaman belanja konsumen. Selain itu, kolaborasi
dengan desainer lokal atau merek-merek terkenal juga dapat menjadi strategi yang
efektif dalam menarik perhatian konsume
ASPEK HUKUM BISNIS PAKAIAN

A. Analisis Kesesuaian Bisnis Dengan Hukum

Analisis keseuaian bisnis pakaian dengan hukum bisa melibatkan berbagai
aspek hukum, seperti peraturan perlindungan konsumen, hak kekayaan intelektual
terkait desain, peraturan tenaga kerja, dan aturan perdagangan internasional.
Bisnis pakaian harus memastikan merek dagang, desain, dan paten mereka
terlindungi secara hukum untuk mencegah pelanggaran hak kekayaan intelektual. Hal
ini juga melibatkan perlindungan terhadap produk-produk orisinal dari pencurian atau
pemalsuan. Bisnis pakaian harus mematuhi hukum lingkungan terkait dengan
penggunaan bahan-bahan kimia, limbah produksi, dan keberlanjutan proses produksi.
Ini termasuk memastikan kepatuhan terhadap peraturan daur ulang dan bahan-bahan
ramah lingkungan. Bisnis pakaian harus mematuhi hukum ketenagakerjaan terkait
dengan upah, jam kerja, kondisi kerja, dan keselamatan kerja untuk memastikan
perlindungan hak-hak pekerja dan keberlanjutan hubungan kerja yang adil. Bisnis
pakaian yang beroperasi di pasar global harus mematuhi peraturan-peraturan
perdagangan internasional termasuk aturan impor-ekspor, tarif, dan prosedur pabean
yang berlaku di setiap negara. Bisnis pakaian harus mematuhi peraturan perlindungan
konsumen terkait dengan informasi yang disediakan pada label produk, keamanan
produk, dan kepatuhan terhadap regulasi standar kualitas.

B. Analisis Kemampuan Memenuhi Perizinan

Kemampuan untuk memenuhi perizinan dalam bisnis pakaian dapat diukur
dari seberapa baik perusahaan dapat mematuhi dan memenuhi semua regulasi dan
persyaratan yang diberlakukan oleh pemerintah dan otoritas terkait dalam industri
pakaian.

vi
 Perusahaan harus memiliki izin usaha yang sesuai dengan jenis bisnisnya. Izin
ini dikeluarkan oleh pemerintah setempat dan harus diperbaharui secara berkala.
Perusahaan pakaian harus mematuhi semua regulasi lingkungan yang dikeluarkan
oleh otoritas terkait, seperti izin untuk pembuangan limbah, penggunaan bahan kimia,
dan pengelolaan air limbah. Perusahaan harus memastikan bahwa fasilitas produksi
pakaian memenuhi standar kesehatan dan keselamatan kerja yang ditetapkan oleh
pemerintah. Jika perusahaan melakukan impor atau ekspor pakaian, mereka harus
memastikan bahwa mereka memiliki izin yang diperlukan dan mematuhi semua
persyaratan yang ditetapkan oleh pemerintah dalam hal impor dan ekspor. Perusahaan
harus memastikan bahwa produk pakaian mereka memenuhi standar kualitas yang
ditetapkan oleh pemerintah atau badan pengawas kualitas produk.

C. Analisis Badan Usaha

Badan usaha dalam bisnis pakaian dapat berbagai macam, mulai dari usaha
perseorangan (sole proprietorship), kemitraan (partnership), hingga bentuk badan
hukum seperti perseroan terbatas (PT) atau perusahaan terbuka (Tbk).
Sebuah usaha perseorangan dimiliki dan dijalankan oleh satu orang.
Keuntungan utama dari usaha perseorangan adalah kepemilikan yang sederhana dan
proses pengambilan keputusan yang fleksibel. Namun, dalam hal tanggung jawab,
pemilik bisnis akan bertanggung jawab secara pribadi terhadap utang dan kewajiban
bisnis. Kemitraan melibatkan dua atau lebih individu yang membagi tanggung jawab,
keuntungan, dan kerugian bisnis. Kemitraan bisa menjadi pilihan yang baik jika bisnis
pakaian dimulai oleh beberapa orang dengan sumber daya terbatas. Namun, seperti
usaha perseorangan, para mitra akan memiliki tanggung jawab pribadi terhadap utang
bisnis. Bentuk badan hukum ini memberikan perlindungan hukum terhadap
pemiliknya, yang berarti tanggung jawab pemilik terhadap utang bisnis dibatasi hanya
sampai sejauh investasi yang ditanamkannya. Selain itu, PT atau Tbk memungkinkan
untuk mengumpulkan modal dari investor dengan menjual saham, dan memungkinkan
struktur manajemen yang lebih terorganisir. Sebuah badan usaha yang dimiliki dan
dioperasikan oleh serikat karyawan atau anggota kooperatif. Keuntungan utama dari
perkoperasian adalah penguatan posisi setiap anggota kooperatif dalam pengambilan
keputusan dan pembagian laba.

D. Analisis Profil Pemilik

vii
 Nama : Lailatul Karomah, Yulia Rahmawati, Siti Romlah
Pekerjaan : Mahasiswa UNIWARA
Umur : 21, 21, 20 tahun
Tahun Bisnis di Dirikan : 2023

E. Kesimpulan Analisis Aspek Hukum

Pemilik bisnis pakaian harus memahami dan mematuhi semua aspek hukum
yang relevan untuk memastikan bahwa bisnis beroperasi secara legal dan estetis.
ketaatan terhadap peraturan hukum akan membantu melindungi merek dan menjaga
reputasi bisnis,serta memastikan keberlanjutan bisnis pakaian.

ASPEK LINGKUNGAN BISNIS PAKAIAN

A. Analisis Lingkungan Operasional

Bisnis pakaian perlu memperhatikan ketersediaan bahan baku utama seperti
kapas, wol, dan serat sintetis. Perubahan iklim atau perubahan dalam praktik pertanian
dan peternakan dapat memiliki dampak langsung pada ketersediaan bahan baku.
Analisis ini penting untuk menilai risiko pasokan bahan baku dan mencari alternatif
yang lebih berkelanjutan. Bisnis pakaian harus secara cermat memantau
perkembangan regulasi terkait lingkungan operasional, seperti peraturan tentang
limbah tekstil, penggunaan bahan kimia, dan standar emisi. Analisis ini membantu
bisnis untuk memastikan kepatuhan dan mengantisipasi dampak perubahan regulasi
terhadap operasional bisnis.
Analisis perubahan pola konsumen dan kesadaran mengenai lingkungan juga
penting. Semakin banyak konsumen yang peduli akan etika lingkungan, semakin
besar permintaan akan produk pakaian yang ramah lingkungan. Bisnis pakaian perlu
memahami tren ini untuk dapat menyesuaikan produk dan strategi pemasaran.
Perkembangan teknologi produksi yang lebih ramah lingkungan dapat menjadi
peluang dan juga ancaman. Analisis mengenai infrastruktur dan teknologi saat ini,
serta tren perkembangannya, membantu bisnis untuk mengidentifikasi investasi dan
inovasi yang dibutuhkan. Bisnis pakaian perlu mempertimbangkan aspek lingkungan

viii
 dalam hal logistik dan rantai pasok. Analisis ini mencakup ketersediaan transportasi
ramah lingkungan, pengelolaan limbah, serta praktik pengemasan yang berkelanjutan.

B. Analisis Lingkungan Dekat

Bisnis pakaian sangat dipengaruhi oleh tren mode dan gaya yang sedang
berkembang. Perubahan dalam preferensi konsumen terhadap mode dan gaya akan
mempengaruhi permintaan produk pakaian. Industri pakaian memiliki persaingan
yang ketat, sehingga penting untuk memantau dan menganalisis strategi pesaing
dalam hal harga, promosi, dan produk. 3. Perubahan dalam pola konsumsi konsumen
dapat mempengaruhi permintaan produk pakaian. Terutama, perubahan pola konsumsi
selama pandemi COVID-19, seperti meningkatnya penggunaan pakaian kasual, akan
memengaruhi strategi pemasaran bisnis pakaian.
Bisnis pakaian membutuhkan ketersediaan bahan baku yang berkualitas dan
terjangkau. Hal ini termasuk penilaian terhadap ketersediaan kain, warna, benang, dan
aksesoris lainnya yang diperlukan untuk memproduksi pakaian. Perubahan dalam
regulasi atau kebijakan terkait dengan produk tekstil dan pakaian dapat
mempengaruhi operasi bisnis, seperti peraturan lingkungan, keamanan produk, dan
kebijakan perdagangan luar negeri. Perkembangan teknologi dalam proses produksi,
desain, dan distribusi pakaian juga dapat mempengaruhi bisnis pakaian. Penting untuk
memantau perkembangan teknologi baru dan mempertimbangkan investasi dalam
teknologi yang dapat meningkatkan efisiensi operasional.

C. Analisis Aspek Jauh

Kondisi ekonomi global, termasuk pertumbuhan ekonomi, nilai tukar mata
uang, dan stabilitas keuangan global, dapat mempengaruhi daya beli konsumen di
pasar internasional dan perdagangan internasional. Perubahan dalam demografi,
seperti pertumbuhan populasi, perubahan dalam struktur usia, dan tren urbanisasi,
dapat mempengaruhi preferensi dan perilaku konsumen terhadap pakaian.
Perubahan dalam nilai-nilai sosial, tren gaya hidup, dan perubahan budaya
dapat memengaruhi permintaan produk pakaian. Misalnya, perubahan tren pakaian
yang merupakan refleksi dari budaya dan gaya hidup tertentu. Kemajuan dalam
teknologi, seperti e-commerce, digitalisasi proses produksi, dan penggunaan material
baru, dapat mempengaruhi cara bisnis pakaian beroperasi, berinovasi, dan berinteraksi
dengan konsumen. Perubahan dalam kebijakan lingkungan dan perdagangan

ix
 internasional dapat berdampak pada rantai pasok dan biaya produksi, khususnya
dalam hal regulasi terkait penggunaan bahan kimia, sumber daya alam, dan praktik
perdagangan internasional.

D. Kesimpulan Analisis Aspek Lingkungan

Berdasarkan analisis aspek lingkungan pada bisnis pakaian, kita dapat
menyimpulkan bahwa faktor-faktor eksternal makro, seperti kondisi ekonomi global,
perubahan demografis, perubahan sosial dan budaya, perkembangan teknologi, serta
perubahan kebijakan lingkungan dan perdagangan, memiliki potensi untuk
mempengaruhi industri pakaian secara signifikan.Dalam menghadapi lingkungan jauh
yang dinamis dan berubah-ubah, bisnis pakaian perlu memperhatikan dan merespons
perubahan-perubahan ini dengan cermat. Mereka harus membuat strategi yang adaptif
dan inovatif, serta meningkatkan kapabilitas untuk menghadapi tantangan dan
beradaptasi dengan peluang yang muncul.
Selain itu, bisnis pakaian juga perlu memperhatikan implikasi lingkungan dari
kegiatan mereka, seperti penggunaan bahan kimia, penggunaan sumber daya alam,
dan praktik perdagangan internasional yang berkelanjutan. Dengan demikian, bisnis
pakaian dapat berkontribusi pada pembangunan berkelanjutan dan mengurangi
dampak negatif terhadap lingkungan.Secara keseluruhan, analisis aspek lingkungan
memberikan wawasan yang berharga bagi bisnis pakaian untuk mengembangkan
strategi yang berkelanjutan, inovatif, dan adaptif, sehingga mereka dapat tetap relevan
dan kompetitif dalam industri yang terus berubah.

x
 ASPEK PASAR DAN PEMASARAN BISNIS PAKAIAN

A. Analisis Potensi Pasar

Menurut data terbaru, penjualan pakaian secara online terus mengalami
pertumbuhan yang signifikan. Hal ini dapat menjadi potensi besar bagi bisnis pakaian
yang mampu mengembangkan strategi pemasaran dan penjualan online yang efektif.
Segmen pasar pakaian dengan ukuran plus size, pakaian ramah lingkungan, dan
pakaian berhijab terus berkembang pesat. Bisnis pakaian yang mampu menyesuaikan
dengan tren ini memiliki peluang besar untuk sukses. Permintaan akan pakaian yang
tidak hanya modis tetapi juga fungsional terus meningkat. Misalnya, pakaian
olahraga, pakaian kerja yang nyaman, dan pakaian ramah lingkungan.
Potensi pasar internasional juga dapat menjadi peluang bagi bisnis pakaian
yang ingin memperluas jangkauan. Peluang ini dapat dimanfaatkan dengan
memperluas distribusi, memahami regulasi internasional, dan mengikuti tren mode
global. Konsumen semakin peduli terhadap bahan baku dan proses produksi pakaian.
Bisnis pakaian yang dapat memberikan transparansi mengenai sumber bahan, proses

xi
 produksi yang berkelanjutan, dan etika kerja memiliki peluang besar untuk
mendapatkan kepercayaan konsumen.

B. Analisis Persaingan Pasar

Penting untuk memahami siapa pesaing utama dalam industri pakaian, baik
secara lokal maupun global. Hal ini dapat meliputi merek pakaian terkenal, toko ritel,
platform e-commerce, dan merek-merek lokal. Memahami bagaimana pesaing
menetapkan harga produk mereka dapat membantu bisnis untuk menentukan strategi
harga yang kompetitif dan menarik bagi konsumen.
Analisis produk pesaing dapat membantu bisnis untuk mengidentifikasi
keunggulan kompetitif yang unik, baik dari segi desain, kualitas, bahan, atau
keberlanjutan. Memahami saluran distribusi yang digunakan oleh pesaing dapat
membantu bisnis untuk menentukan strategi distribusi yang efektif, apakah itu melalui
toko fisik, online, atau gabungan keduanya. Memahami strategi pemasaran yang
digunakan oleh pesaing dapat membantu bisnis untuk mengembangkan strategi
pemasaran yang efektif, baik melalui iklan, promosi, atau kemitraan merek.

C. Analisis Market Share

Perusahaan pakaian perlu melihat berapa banyak mereka menjual produk
mereka dan berapa banyak pendapatan yang mereka hasilkan dalam industri tersebut.
Hal ini memungkinkan perusahaan untuk melihat seberapa besar pangsa pasar mereka
dalam industri pakaian. Perusahaan pakaian harus memahami perilaku konsumen dan
preferensi mereka terhadap produk pakaian. Ini termasuk tren fashion, merek yang
diminati, jenis pakaian yang paling diminati, dan lain-lain.
Perusahaan pakaian perlu memahami siapa saja kompetitor mereka dan
seberapa besar pangsa pasar kompetitor tersebut. Hal ini memungkinkan perusahaan
untuk menentukan strategi agar dapat bersaing secara efektif dalam industri tersebut.
Perusahaan pakaian harus memahami seberapa inovatif produk mereka dalam
memenuhi kebutuhan konsumen, dan seberapa besar pangsa pasar yang mereka raih
dengan produk-produk inovatif tersebut. Perusahaan pakaian juga perlu
memperhatikan bagaimana produk mereka didistribusikan dan seberapa besar pangsa
pasar yang mereka miliki melalui saluran distribusi tersebut.

D. Analisis Strategi Pemasaran Untuk Mencapai Market Share

xii
 Identifikasi segmen pasar yang tepat untuk produk pakaian Anda. Misalnya,
apakah Anda lebih fokus pada pakaian kasual, formal, olahraga, anak-anak, atau
remaja? Dengan lebih spesifik mengetahui target pasar Anda, Anda dapat
mengembangkan strategi pemasaran yang lebih terfokus. Memiliki brand yang kuat
dan reputasi yang baik dalam hal kualitas produk sangat penting dalam bisnis pakaian.
Pastikan bahwa branding dan kualitas produk Anda sesuai dengan citra yang ingin
Anda proyeksikan kepada konsumen. Memaksimalkan visibilitas produk pakaian
Anda melalui toko fisik dan daring dapat membantu dalam meningkatkan pangsa
pasar. Selain itu, menjaga kestabilan dan ketersediaan produk di saluran penjualan
juga sangat penting.
Manfaatkan pemasaran digital untuk meningkatkan kesadaran merek dan
produk Anda. Hal ini dapat mencakup penggunaan media sosial, iklan online, dan
kampanye email untuk menjangkau target pasar Anda secara efektif. Kolaborasi
dengan influencer atau selebriti yang sesuai dengan nilai merek Anda dapat
membantu memperluas jangkauan pemasaran, meningkatkan kepercayaan konsumen,
dan menciptakan buzz di pasar. Melalui penawaran khusus, diskon, atau promosi,
Anda dapat menarik konsumen untuk mencoba produk Anda, yang dapat membantu
dalam meningkatkan pangsa pasar. Melakukan analisis data konsumen dan mendengar
umpan balik konsumen adalah kunci untuk memahami kebutuhan dan preferensi
pasar, sehingga Anda bisa menyesuaikan strategi pemasaran Anda.

E. Kesimpulan Analisis Aspek Pasar Dan Pemasaran

Berdasarkan analisis aspek pasar dan pemasaran dalam bisnis pakaian, dapat
disimpulkan bahwa pakaian merupakan produk yang memiliki permintaan yang tinggi
di pasar. Pemasaran yang efektif dalam bisnis pakaian harus memperhatikan tren
mode, preferensi konsumen, dan penggunaan strategi pemasaran yang kreatif dan
inovatif. Dalam mengembangkan bisnis pakaian, perusahaan juga perlu
memperhatikan segmentasi pasar yang tepat, menciptakan diferensiasi produk, dan
menawarkan nilai tambah kepada konsumen. Selain itu, pemasaran online dan offline
juga menjadi kunci dalam memperluas jangkauan pasar dan meningkatkan penjualan.
Dengan melakukan analisis pasar dan pemasaran yang tepat, perusahaan pakaian
dapat meningkatkan daya saingnya dan memperoleh keuntungan yang optimal di
pasar.

xiii
 ASPEK TEKNIS DAN TEKNOLOGI BISNIS PAKAIAN

A. Analisis Lokasi Bisnis

Memilih lokasi dengan kepadatan populasi yang tinggi dapat memberikan
akses yang lebih besar kepada pelanggan potensial.semakin banyak orang yang
tinggal atau bekerja diarea tersebut ,semakin besar peluang anda menarik
pelanggan.analisis lokasi juga perlu mempertimbangkan keberadaan pesaing.memilih
lokasi yang memiliki sedikit persaingan dalam bisnis pakaian dapat memberikan
keunggulan yang besar bagi bisnis anda ,namun jika lokasi yang dipilih sudah ramai

xiv
 oleh bisnis pakaian lain ,perlu strategi khusus untuk membedakan bisnis anda dari
pesaing.memahami daya beli preferensi konsumen di lokasi potensial juga penting.
lokasi bisnis pakaian juga perlu memiliki aksebilitas yang baik dan fasilitas
parkir yang memadai untuk menarik pelanggan.terakhir analisis lokasi pada bisnis
pakaian juga perlu mempertimbangkan biaya operasional dilokasi tersebut ,seperti
biaya sewa,biaya Listrik, dan pajak.lokasi dengan biaya operasional yang tinggi dapat
mempengaruhi profitabilotas bisnis anda.dengan menganalisis faktor-faktor di atas
anda dapat menentukan lokasi bisnis yang paling sesuai untuk bisnis pakaian serta
meningkatkan kesempatan kesuksesan bisnis.

B. Analisis Luas Produksi

Ketersediaan peralatan dan fasilitas ,anda perlu menganalisis apakah luas
produksi yang anda pilih memadai untuk fasilitas produksi yang di perlukan ,seperti
mesin jahit ,meja potong ,perlengkapan finishing,dan ruang penyimpanan.memastikan
luas produksi yang cukup akan membantu menjaga kelancaran proses
prooduksi.analisis luas produksi juga perlu mempertimbangkan kapasitas
produksi ,dengan mengevaluasi jumlah pakaian yang di harapkan produksi,anda dapat
menentuukan apakah luas produksi yang tersedia mencukupi untuk memenuhi
permintaan pasar atau apakah memerlukan ekspansi .
Dengan analisis luas produksi, Anda dapat memastikan bahwa ruang kerja
dapat diatur dengan baik untuk menciptakan lingkungan kerja yang efisien.Analisis
luas produksi juga perlu memperhitungkan kebutuhan penyimpanan bahan baku dan
hasil produksi. Menentukan apakah luas produksi yang tersedia memadai untuk
menyimpan bahan baku dan barang jadi dengan baik dapat mencegah masalah logistik
di masa depan. dalam menganalisis luas produksi, penting juga untuk
mempertimbangkan rencana pertumbuhan bisnis. Jika Anda berencana untuk
memperluas lini produk atau meningkatkan produksi di masa mendatang, Anda perlu
memilih luas produksi yang cukup untuk mendukung pertumbuhan tersebut.Dengan
melakukan analisis ini, Anda dapat memastikan bahwa luas produksi yang Anda pilih
sesuai dengan kebutuhan operasional bisnis pakaian Anda, serta mempertimbangkan
rencana pertumbuhan di masa depan.

C. Analisis Layout Pabrik

xv
 Area produksi harus dirancang sedemikian rupa agar dapat memfasilitasi
proses produksi, mulai dari cutting, stitching, hingga finishing. Pengaturan area
produksi juga harus mempertimbangkan alur kerja yang efisien dan minimisasi
pergerakan barang dan bahan.Penempatan mesin produksi: Mesin-mesin produksi
seperti mesin cutting, mesin jahit, dan mesin finishing harus ditempatkan secara
strategis untuk memaksimalkan ruang dan memperlancar alur produksi. Jarak antar
mesin produksi juga harus dipertimbangkan untuk mempercepat proses
produksi.Penyediaan ruang penyimpanan bahan: Ruang penyimpanan bahan seperti
kain, benang, dan aksesori harus ditempatkan dengan sistem yang terorganisir agar
memudahkan akses dan pengambilan bahan saat diperlukan.Ruang Quality Control:
Ruang untuk melakukan quality control atau pengendalian kualitas juga perlu
diperhatikan dalam layout pabrik. Ruang ini harus ditempatkan secara strategis agar
dapat memantau proses produksi secara efektif.
Selain area produksi, layout pabrik juga harus menyediakan fasilitas
pendukung seperti ruang kantor, ruang istirahat, ruang gudang, dan ruang pengemasan
yang dapat mendukung proses produksi secara keseluruhan.Dengan memperhatikan
semua hal tersebut, sebuah layout pabrik pada bisnis pakaian diharapkan dapat
memaksimalkan kapasitas produksi, meningkatkan efisiensi, dan mendukung
pengendalian kualitas produk secara keseluruhan.

D. Analisis Kesiapan Teknologi

Teknologi memainkan peran yang sangat penting dalam bisnis pakaian saat
ini, karena pergeseran perilaku konsumen, inovasi produk, dan efisiensi operasional
semuanya dapat ditingkatkan melalui teknologi. Berikut analisis kesiapan teknologi
dalam bisnis pakaian: E-commerce, Peningkatan penggunaan e-commerce telah
mengubah cara konsumen membeli pakaian. Bisnis pakaian perlu siap dengan
infrastruktur teknologi yang memadai untuk mendukung platform e-commerce, yang
meliputi situs web responsif, integrasi sistem pembayaran, manajemen stok yang
efisien, dan pengiriman yang cepat.Analitik dan big data: Teknologi analitik dan big
data dapat membantu bisnis pakaian memahami kebutuhan konsumen, tren mode, dan
preferensi pembelian. Ini memungkinkan perusahaan untuk membuat keputusan yang
lebih baik dalam hal desain produk, pemasaran, dan manajemen rantai pasok.
Teknologi pembuatan pakaian: Inovasi dalam teknologi pembuatan pakaian, seperti

xvi
 3D printing, mesin pemotong otomatis, dan sistem produksi yang otomatis, dapat
membantu bisnis pakaian meningkatkan efisiensi dan mengurangi biaya produksi.
Omnichannel retailing: Teknologi memungkinkan bisnis pakaian untuk
mengintegrasikan pengalaman belanja offline dan online, sehingga konsumen dapat
dengan mudah berbelanja di berbagai platform dan lokasi fisik.Kecerdasan buatan dan
personalisasi: Teknologi kecerdasan buatan memungkinkan bisnis pakaian untuk
memberikan pengalaman belanja yang lebih personal dan disesuaikan dengan
preferensi konsumen. Hal ini dapat meningkatkan loyalitas konsumen dan tingkat
kepuasan.Dengan demikian, kesadaran dan penerapan teknologi yang canggih dalam
bisnis pakaian sangat penting. Perusahaan pakaian yang siap dengan teknologi yang
tepat akan dapat bersaing lebih baik, meningkatkan efisiensi operasional, serta
memberikan pengalaman belanja yang lebih baik bagi pelanggan.

E. Kesimpulan Analisis Aspek Teknis Dan Teknologi

Dari analisis aspek teknis dan teknologi pada bisnis pakaian, dapat
disimpulkan bahwa teknologi memiliki peran penting dalam mengelola rantai pasok,
produksi, pemasaran, dan penjualan pakaian. Penggunaan teknologi seperti sistem
manajemen rantai pasok, mesin dan perangkat lunak produksi, serta platform e-
commerce memungkinkan bisnis pakaian untuk meningkatkan efisiensi, kualitas, dan
responsivitas terhadap pasar.
Selain itu, teknologi juga memungkinkan bisnis pakaian untuk mengadopsi
inovasi terbaru dalam desain, material, dan teknik produksi untuk menciptakan
produk yang lebih menarik dan berkualitas tinggi. Hal ini memberikan keuntungan
kompetitif bagi bisnis pakaian dalam memenuhi tuntutan pasar yang selalu berubah.
Dengan demikian, bisnis pakaian perlu terus memperhatikan perkembangan
teknologi untuk tetap bersaing dan memenuhi ekspektasi konsumen. Investasi dalam
teknologi yang tepat dapat membantu bisnis pakaian untuk memperluas pasar,
meningkatkan efisiensi operasional, dan memperbaiki pengalaman konsumen.

ASPEK MANAJEMEN DAN SDM BISNIS PAKAIAN

xvii
A. Analisis Penjadwalan Proyek
Tahap awal penjadwalan proyek bisnis pakaian melibatkan riset pasar dan
desain produk. Proses ini membutuhkan waktu yang cukup untuk menghasilkan
produk yang sesuai dengan tren dan kebutuhan konsumen. Oleh karena itu, jadwal
harus memperhitungkan waktu untuk penelitian pasar, desain, serta pengujian produk.
Setelah desain produk selesai, bisnis pakaian perlu memesan bahan baku seperti kain,
benang, dan aksesoris lainnya. Penjadwalan proyek harus memperhitungkan waktu
pemesanan dan pengiriman bahan baku, serta mengantisipasi kemungkinan
keterlambatan atau kekurangan bahan.
Proses produksi pakaian melibatkan pemotongan kain, jahit, dan finishing
produk. Penjadwalan harus memperhitungkan waktu yang diperlukan untuk setiap
tahap produksi, serta mempertimbangkan jumlah produksi yang diinginkan. Sebelum
produk dikirim ke konsumen, bisnis pakaian perlu melakukan quality control untuk
memastikan bahwa produk memenuhi standar kualitas yang ditetapkan. Penjadwalan
proyek harus memperhitungkan waktu untuk quality control dan perbaikan jika
diperlukan. Terakhir, penjadwalan proyek harus memperhitungkan waktu yang
diperlukan untuk distribusi produk ke berbagai lokasi penjualan, baik melalui toko
offline maupun online.

B. Analisis Kebutuhan Tenaga Kerja

Bisnis pakaian memerlukan desainer fashion yang kreatif dan inovatif untuk
menciptakan desain pakaian yang menarik dan sesuai dengan tren terkini. Tenaga
kerja yang terampil dalam menjahit dan memiliki pengetahuan tentang berbagai jenis
kain dan teknik menjahit yang berbeda. Diperlukan tenaga kerja yang memiliki
pengetahuan dan keterampilan dalam pemasaran untuk mempromosikan dan menjual
produk pakaian agar dapat mencapai target pasar yang sesuai.
Dibutuhkan tenaga kerja yang dapat mengelola proses produksi pakaian secara
efisien dan efektif, termasuk pengaturan waktu dan persediaan bahan baku.
Diperlukan tenaga penjualan yang mampu berinteraksi dengan pelanggan secara baik
dan membantu mereka dalam memilih pakaian yang sesuai dengan kebutuhan dan
preferensi mereka.
Tenaga kerja yang mampu melakukan pemeriksaan kualitas pada pakaian yang
diproduksi untuk memastikan bahwa produk memenuhi standar kualitas yang

xviii
 ditetapkan. Dibutuhkan tenaga kerja yang bertanggung jawab untuk mengelola
rekrutmen, pelatihan, dan manajemen karyawan dalam bisnis pakaian.

C. Analisis Kemampuan Memenuhi Kebutuhan Tenaga Kerja

Bisnis pakaian membutuhkan tenaga kerja yang memiliki keterampilan dalam
merancang, menjahit, dan membuat pakaian. Kemampuan untuk memproduksi
pakaian dengan kualitas tinggi dan efisien sangat vital untuk memenuhi permintaan
konsumen.
Kemampuan untuk mengelola rantai pasok termasuk pengadaan bahan baku,
produksi, distribusi, dan penjualan adalah kunci dalam memastikan ketersediaan
produk dan menghindari keterlambatan dalam memenuhi pesanan. Bisnis pakaian
yang sukses perlu memiliki kemampuan dalam merancang pakaian yang menarik dan
sesuai dengan tren terkini. Ini berkaitan dengan kemampuan memiliki tim desain yang
kreatif dan inovatif.
Bisnis pakaian perlu memiliki kemampuan untuk merekrut, melatih, dan
mempertahankan karyawan yang berkualitas tinggi. Ini termasuk memastikan
keberagaman dalam tim, mempromosikan kemajuan karir, dan memelihara budaya
kerja yang positif. Pemasaran dan penjualan: Kemampuan untuk memasarkan dan
menjual produk pakaian kepada konsumen adalah kunci dalam memenuhi permintaan
pasar. Bisnis perlu memiliki tim pemasaran dan penjualan yang kuat dan cakap dalam
mempromosikan produk dan mencapai target penjualan.

D. Analisis Rencana Struktur Organisasi

Apakah bisnis pakaian akan beroperasi sebagai bisnis online, bisnis offline,
atau keduanya? Struktur organisasi akan berbeda tergantung pada tipe bisnis yang
dipilih.
Bisnis pakaian harus memiliki departemen yang berbeda untuk merancang,
memproduksi, memasarkan, dan menjual produknya. Departemen-despartemen
tersebut juga harus memiliki fungsi-fungsi yang jelas dalam struktur organisasi. Siapa
pemimpin perusahaan pakaian dan bagaimana struktur manajemen tingkat tertinggi
akan terlihat? Siapa yang bertanggung jawab atas pengambilan keputusan strategis
dan arah bisnis keseluruhan?
Bagaimana hubungan dengan pemasok, produsen, dan distributor akan diatur?
Siapa yang bertanggung jawab atas manajemen rantai pasok dan bagaimana hal ini

xix
 akan diintegrasikan ke dalam struktur organisasi? Siapa yang akan memimpin tim
desain dan pengembangan produk dan bagaimana hubungan dengan departemen
lainnya akan diatur? Apakah akan ada tim pemasaran dan penjualan yang terpisah
atau akan diintegrasikan? Siapa yang akan memimpin tim ini dan bagaimana strategi
pemasaran dan penjualan akan dipantau?
Berdasarkan analisis ini, akan dihasilkan struktur organisasi yang sesuai
dengan kebutuhan bisnis pakaian. Struktur ini harus memastikan bahwa setiap
departemen dan fungsi memiliki tanggung jawab yang jelas, saling berhubungan
dengan departemen lainnya, dan dapat beradaptasi dengan perubahan dalam industri
pakaian.

E. Kesimpulan Kelayakan Aspek Manajemen Dan SDM

Kelayakan aspek manajemen dan SDM dalam bisnis pakaian sangat penting
untuk keberhasilan bisnis tersebut. Manajemen yang efektif dapat membantu
mengelola sumber daya dengan baik, merencanakan strategi bisnis, dan mengawasi
operasional sehari-hari. Sementara itu, sumber daya manusia yang berkualitas dapat
memastikan bahwa bisnis memiliki karyawan yang terampil, kompeten, dan
berdedikasi untuk mencapai tujuan perusahaan. Dengan demikian, kelayakan aspek
manajemen dan SDM akan mempengaruhi efisiensi, produktivitas, dan keberlanjutan
bisnis pakaian. Oleh karena itu, perhatian yang serius terhadap kedua aspek ini sangat
penting agar bisnis pakaian dapat berhasil dan berkembang.

xx
 ASPEK KEUANGAN BISNIS PAKAIAN

A. Analisis Kebutuhan Investasi

Untuk memulai bisnis pakaian, ada beberapa analisis kebutuhan investasi yang
perlu dipertimbangkan, antara lain:Memperkirakan biaya untuk pembelian atau
produksi inventaris pakaian, seperti bahan baku, mesin jahit, perlengkapan produksi,
dan biaya overhead. Biaya untuk mengembangkan merek, desain logo, website, dan
kampanye pemasaran untuk mempromosikan bisnis pakaian Anda.Tempat usaha: Jika
Anda berencana untuk membuka toko fisik, maka biaya sewa atau pembelian tempat
usaha perlu dipertimbangkan. Sedangkan jika Anda berencana untuk menjalankan
bisnis secara online, maka biaya untuk pengembangan e-commerce platform dan
logistik pengiriman barang perlu juga dipertimbangkan.Memperkirakan biaya untuk
membayar gaji karyawan, termasuk desainer, penjahit, dan tenaga
penjualan.Memperkirakan biaya untuk pembelian stok pakaian yang akan dijual di
toko, online, atau di tempat lain. Biaya untuk mengurus perizinan usaha, pajak, dan
asuransi bisnis.
Analisis kebutuhan investasi ini sangat penting untuk membantu Anda
menentukan modal yang diperlukan untuk memulai bisnis pakaian Anda. Dengan
mengetahui berapa modal yang diperlukan, Anda dapat membuat perencanaan
keuangan yang lebih baik dan mengurangi risiko kerugian di kemudian hari. Selain
itu, analisis ini juga dapat membantu Anda merencanakan strategi pendanaan, apakah
akan menggunakan modal sendiri, pinjaman bank, atau investor eksternal.

B. Analisis Kebutuhan Modal Kerja

Modal kerja pada bisnis pakaian adalah sejumlah dana yang diperlukan untuk
mengelola operasional sehari-hari dari bisnis tersebut. Kebutuhan modal kerja pada
bisnis pakaian sangatlah penting, karena bisnis ini sering kali memerlukan
pengeluaran modal yang cukup besar untuk menyeimbangkan antara persediaan,

xxi
 pembelian bahan baku, biaya produksi, biaya operasional, dan persediaan uang tunai
yang cukup untuk mengatasi keterlambatan pembayaran dari pelanggan.Beberapa
faktor yang perlu dipertimbangkan dalam melakukan analisis kebutuhan modal kerja
pada bisnis pakaian antara lain adalah:
Perubahan musim: Pakaian seringkali mengikuti tren dan perubahan musim,
sehingga ada kemungkinan pergeseran permintaan untuk jenis pakaian tertentu dari
waktu ke waktu. Oleh karena itu, bisnis pakaian memerlukan modal kerja yang cukup
untuk mengantisipasi fluktuasi permintaan ini, Persediaan: Bisnis pakaian
memerlukan persediaan yang cukup besar untuk menjaga ketersediaan produk dan
menjaga kualitas produk yang dijual, sehingga ada kebutuhan modal kerja yang besar
untuk membiayai pembelian persediaan, Biaya produksi: Modal kerja juga dibutuhkan
untuk membiayai biaya produksi seperti tenaga kerja, bahan baku, dan peralatan
produksi, Biaya operasional: Biaya operasional seperti biaya penyewaan toko, biaya
promosi, biaya distribusi, dan biaya administrasi juga merupakan faktor yang perlu
dipertimbangkan dalam analisis kebutuhan modal kerja pada bisnis pakaian.
Dalam melakukan analisis kebutuhan modal kerja pada bisnis pakaian, penting
untuk melakukan perencanaan yang matang dan terus menerus memantau kebutuhan
modal kerja bisnis tersebut. Dengan demikian, bisnis pakaian dapat mengoptimalkan
penggunaan modal kerja untuk menghadapi perubahan kondisi pasar dan memastikan
kelancaran operasional bisnis.

C. Analisis Biaya Operasional Kerja

Biaya operasional kerja pada bisnis pakaian bisa meliputi berbagai elemen,
termasuk biaya produksi, biaya penjualan dan pemasaran, biaya administrasi, biaya
distribusi, dan biaya lainnya. Berikut ini adalah analisis biaya operasional kerja pada
bisnis pakaian:Biaya produksi: Ini termasuk biaya bahan baku, biaya tenaga kerja,
biaya mesin dan peralatan produksi, serta biaya overhead produksi lainnya. Biaya
produksi akan sangat bervariasi tergantung pada jenis pakaian yang diproduksi,
material yang digunakan, dan skala produksi, Biaya penjualan dan pemasaran: Biaya
ini mencakup biaya promosi, biaya iklan, biaya penjualan, dan biaya distribusi.
Pemasaran pakaian bisa melibatkan biaya yang signifikan untuk memperkenalkan
produk kepada konsumen dan menjaga merek tetap terkenal,Biaya administrasi: Biaya
administrasi mencakup biaya kantor, biaya karyawan administrasi, biaya teknologi
informasi, dan biaya umum dan administratif lainnya.

xxii
 Semua biaya ini akan berkontribusi terhadap operasional bisnis pakaian, Biaya
distribusi: Biaya distribusi mencakup biaya transportasi, biaya gudang, biaya
pengemasan, dan biaya logistik lainnya. Distribusi pakaian bisa menjadi komponen
biaya yang signifikan terutama jika bisnis tersebut harus melakukan pengiriman
produk ke berbagai lokasi,Biaya lainnya: Selain biaya-biaya di atas, bisnis pakaian
juga perlu mempertimbangkan biaya-biaya lainnya seperti biaya asuransi, biaya pajak,
biaya bunga, dan biaya lainnya yang bersifat umum. Dengan memahami dan
mengelola semua elemen biaya operasional kerja ini, bisnis pakaian dapat
meningkatkan efisiensi operasional dan mengoptimalkan profitabilitasnya. Dengan
analisis biaya operasional yang baik, bisnis pakaian dapat mengidentifikasi area di
mana penghematan dapat dilakukan dan meningkatkan manajemen biaya secara
keseluruhan.

D. Analisis Struktur Pemodalan

Struktur permodalan pada bisnis pakaian dapat bervariasi tergantung pada tipe
bisnis dan strategi keuangan yang diambil. Namun, secara umum, struktur permodalan
pada bisnis pakaian dapat terdiri dari modal sendiri (equity) dan utang (debt).Modal
sendiri (equity) dapat berasal dari pemilik bisnis, investor, atau pendapatan internal
bisnis. Modal sendiri memberikan keuntungan bagi pemilik bisnis karena mereka
memiliki kontrol penuh atas perusahaan dan tidak perlu membayar bunga atas
investasi tersebut. Modal sendiri juga dapat datang dalam bentuk saham, modal
ventura, atau modal sendiri.Sementara itu, utang (debt) dapat berasal dari pinjaman
bank, obligasi, atau bentuk utang lainnya. Utang memungkinkan bisnis untuk
mendapatkan modal tambahan tanpa kehilangan kepemilikan. Namun, bisnis perlu
membayar bunga dan hutang atas pinjaman tersebut.
Beberapa bisnis pakaian juga dapat memanfaatkan sumber permodalan
alternatif seperti modal ventura, investasi angel, atau crowdfunding untuk
mendapatkan tambahan modal. Selain itu, beberapa bisnis pakaian juga
memanfaatkan leasing atau sewa modal untuk mendapatkan akses ke peralatan dan
modal lainnya tanpa membelinya secara penuh.Pemilihan struktur permodalan yang
tepat untuk bisnis pakaian akan sangat bergantung pada kondisi keuangan dan tujuan
bisnis tersebut. Perusahaan harus mempertimbangkan tingkat risiko, biaya modal, dan
potensi pengembalian investasi saat memilih struktur permodalan yang tepat. Selain

xxiii
 itu, perusahaan juga perlu memperhatikan kondisi pasar dan persyaratan permodalan
yang tersedia di pasar keuangan.

E. Analisis Rasio Kelayakan Keuangan

Rasio kelayakan keuangan adalah alat yang digunakan untuk mengukur
kesehatan keuangan suatu bisnis. Dalam bisnis pakaian, ada beberapa rasio kunci
yang bisa digunakan untuk mengevaluasi kesehatan keuangan, antara lain:Rasio
Likuiditas: Rasio ini mengukur kemampuan perusahaan untuk memenuhi kewajiban
jangka pendek dengan menggunakan aset lancar. Rasio ini dapat digunakan untuk
memastikan bahwa bisnis pakaian memiliki cukup likuiditas untuk memenuhi
kewajiban jangka pendek, seperti pembayaran utang dan penggajian karyawan, Rasio
Solvabilitas: Rasio ini mengukur kemampuan perusahaan untuk memenuhi kewajiban
jangka panjang. Dalam bisnis pakaian, rasio ini penting untuk memastikan bahwa
perusahaan memiliki aset yang cukup untuk memenuhi utang jangka panjang, atau
pinjaman yang diperlukan untuk memperluas bisnis, Rasio Profitabilitas: Rasio ini
mengukur efisiensi perusahaan dalam menghasilkan keuntungan dari penjualan.
Dalam bisnis pakaian, rasio ini dapat memberikan gambaran tentang seberapa efisien
perusahaan dalam mengelola biaya produksi dan penjualan untuk mencapai laba yang
diinginkan. Rasio Kebutuhan Modal Kerja: Rasio ini mengukur seberapa efisien
perusahaan dalam menggunakan modal kerja untuk mendukung operasionalnya.
Dalam bisnis pakaian, rasio ini dapat membantu menentukan seberapa efisien
perusahaan dalam mengelola persediaan, piutang, dan utang untuk menjaga likuiditas
dan profitabilitas.Dengan menggunakan rasio-rasio ini, pemilik bisnis pakaian dapat
mengevaluasi kelayakan keuangan mereka dan membuat keputusan yang lebih baik
dalam mengelola bisnis mereka. Dengan demikian, bisnis pakaian dapat menjadi lebih
berkelanjutan dan berhasil dalam jangka panjang.

F. Kesimpulan Analisis Aspek Keuangan

Berdasarkan analisis aspek keuangan pada bisnis pakaian, dapat disimpulkan
bahwa: Pengendalian biaya produksi dan distribusi akan sangat penting dalam
menjaga keuntungan bisnis ,Perencanaan dana untuk persediaan bahan baku dan
barang jadi perlu diatur secara efisien agar menghindari kekurangan atau kelebihan
stok. Pemasukan dari penjualan harus terus dipantau dan diperhitungkan dengan
cermat agar dapat memperkirakan arus kas secara lebih akurat..

xxiv
 Pengelolaan utang dan piutang perlu diperhatikan dengan baik agar tidak
mengganggu arus kas perusahaan. Investasi dalam pemasaran dan promosi tergolong
penting namun perlu dihitung dengan tepat untuk menghindari pemborosan. Analisis
terhadap laba rugi dan neraca perusahaan perlu dilakukan secara berkala untuk
memantau kondisi keuangan secara keseluruhan.Dengan memperhatikan aspek
keuangan ini, bisnis pakaian dapat mengoptimalkan pengelolaan keuangan dan
meningkatkan profitabilitasnya.

KESIMPULAN

A. Kesimpulan
Fashion adalah perpaduan estetika dan unsur kreativitas dari masingmasing
individu yang dibuat sebagai bentuk ekspresi untuk mengungkapkan pada pakaian.
Fashion atau pakaian pada dasarnya adalah berfungsi sebagai penutup, perlindungan,
kesopanan dan daya tarik dari pribadi yang menggunakannya. Fashion mempunyai
cara nonverbal untuk menyampaikan makna dan nilai-nilai, tidak hanya sebagai
sebuah karya seni, akan tetapi fashion juga dipergunakan sebagai simbol dan
cerminan budaya yang dibawa yaitu budaya nasionalis. Penerapan desain yang dibuat
dapat dikenakan pada berbagai bagian rancangan yang menjadi penguat ciri khas
suatu karya individu yang ingin ditonjolkan.
Dalam sebuah fashion, ada nilai-nilai yang ingin dipromosikan atau
dikomunikasikan melalui apa yang ditampilkan. Pada bisnis fashion, kita juga harus
mengetahui berbagai aspek dalam dunia bisnis agar bisnis yang kita dirikan dapat
sesuai dengan peraturan serta kondisi masa kini.

B. Rekomendasi
Rekomendasi pada bisnis pakaian ini antara lain;Lakukan analisis pasar yang
mendalam untuk memahami tren, preferensi konsumen, dan pesaing di pasar pakaian.

xxv
Identifikasi segmen pasar yang berpotensi dan buat strategi pemasaran yang sesuai.
Buat rencana produksi yang efisien dan sesuai dengan permintaan
pasar.Pertimbangkan faktor-faktor seperti bahan baku, biaya produksi, kualitas
produk, dan waktu pengerjaan,Tentukan strategi penjualan yang tepat, apakah melalui
toko fisik, e-commerce, atau keduanya. Perhatikan juga strategi harga yang bersaing
dan promosi yang menarik untuk menarik perhatian konsumen. Buat proyeksi
keuangan yang realistis untuk menghitung biaya operasional, perputaran modal, dan
estimasi pendapatan. Pertimbangkan sumber pendanaan yang tepat untuk memulai
bisnis pakaian. Rencanakan operasional bisnis pakaian, termasuk manajemen
persediaan, pengiriman, dan layanan pelanggan. Pastikan ada sistem yang efisien
untuk mengelola proses operasional dengan baik.: Terus melakukan inovasi dalam
desain, bahan, dan proses produksi untuk tetap bersaing di pasar yang terus
berkembang.
Dengan menerapkan rekomendasi ini, diharapkan bisnis pakaian yang akan
Anda jalankan dapat sukses dan berkelanjutan.

xxvi