STRATEGI EFEKTIF UNTUK REKRUTMEN TENAGA KERJA

“MEMILIH KARYAWAN YANG TEPAT UNTUK SUATU PERUSAHAAN

PT INDOFOOD CBP SUKSES MAKMUR”

Oleh:

Abstrak

Rekrutmen tenaga kerja adalah aspek penting dalam manajemen sumber daya
manusia yang memiliki dampak besar terhadap kinerja dan kesuksesan sebuah
perusahaan. Dalam konteks PT Indofood CBP Sukses Makmur, perusahaan
makanan dan minuman terkemuka di Indonesia, strategi rekrutmen yang efektif
sangatlah penting untuk memastikan bahwa perusahaan memiliki karyawan yang
sesuai dengan kebutuhan dan budaya perusahaan. Artikel ini mengkaji berbagai
strategi yang diterapkan oleh PT Indofood CBP Sukses Makmur dalam rekrutmen
tenaga kerja, dengan fokus pada pendekatan holistik dan terstruktur dalam proses
rekrutmen. Dari analisis kebutuhan tenaga kerja hingga proses seleksi yang
komprehensif, perusahaan ini memperhatikan kualifikasi teknis, pengalaman,
serta kesesuaian dengan budaya perusahaan. Melalui pendekatan ini, PT Indofood
CBP Sukses Makmur berhasil membangun tim yang kuat dan beragam, yang
berkontribusi secara positif terhadap pencapaian tujuan bisnis jangka panjang
perusahaan. Studi kasus ini memberikan wawasan yang berharga tentang
bagaimana sebuah perusahaan besar dapat menerapkan strategi rekrutmen yang
efektif untuk memilih karyawan yang tepat dan memastikan pertumbuhan dan
keberlanjutan perusahaan di pasar yang kompetitif.

Kata kunci: Rekrutmen Tenaga Kerja, Strategi Efektif, Karyawan, Budaya

Perusahaan, PT Indofood CBP Sukses Makmur.

Abstract

Labor recruitment is an important aspect of human resource management that has

a major impact on the performance and success of a company. In the context of PT

1
Indofood CBP Sukses Makmur, a leading food and beverage company in
Indonesia, an effective recruitment strategy is very important to ensure that the
company has employees who suit the company's needs and culture. This article
examines the various strategies implemented by PT Indofood CBP Sukses
Makmur in workforce recruitment, with a focus on a holistic and structured
approach to the recruitment process. From analyzing workforce needs to a
comprehensive selection process, this company pays attention to technical
qualifications, experience, and suitability with company culture. Through this
approach, PT Indofood CBP Sukses Makmur has succeeded in building a strong
and diverse team, which contributes positively to achieving the company's long-
term business goals. This case study provides valuable insight into how a large
company can implement effective recruitment strategies to select the right
employees and ensure the company's growth and sustainability in a competitive
market.

Keywords: Labor Recruitment, Effective Strategy, Employees, Company Culture,

PT Indofood CBP Sukses Makmur.

PENDAHULUAN

Rekrutmen tenaga kerja merupakan salah satu aspek yang krusial dalam
manajemen sumber daya manusia yang memiliki implikasi besar terhadap kinerja
dan kesuksesan suatu perusahaan. Dalam era bisnis yang kompetitif saat ini,
memilih karyawan yang tepat sesuai dengan kebutuhan dan budaya perusahaan
menjadi suatu tantangan yang signifikan. Perusahaan yang berhasil dalam
membangun tim yang berkualitas dan beragam melalui proses rekrutmen yang
efektif cenderung lebih unggul dalam mencapai tujuan bisnis jangka panjang
mereka.

Dalam konteks ini, artikel ini akan membahas strategi efektif untuk
rekrutmen tenaga kerja, dengan fokus pada pendekatan yang diterapkan oleh PT
Indofood CBP Sukses Makmur, salah satu perusahaan makanan dan minuman

2
terbesar di Indonesia. Dengan mempertimbangkan tantangan dan peluang yang
dihadapi oleh perusahaan ini dalam merekrut karyawan yang tepat, artikel ini
bertujuan untuk memberikan wawasan yang mendalam tentang strategi-rekrutmen
yang berhasil diterapkan dalam konteks perusahaan ini.

Melalui pendahuluan ini, pembaca akan diperkenalkan pada pentingnya

rekrutmen tenaga kerja yang efektif dalam konteks PT Indofood CBP Sukses
Makmur, serta tujuan dari artikel ini untuk menganalisis dan membahas strategi-
rekrutmen yang digunakan oleh perusahaan ini. Dengan demikian, artikel ini
diharapkan dapat memberikan kontribusi yang berharga dalam pemahaman
tentang strategi-rekrutmen yang efektif dalam konteks perusahaan makanan dan
minuman di Indonesia.

METODE PENELITIAN

Penelitian ini dilaksanakan di PT Indofood CBP Sukses Makmur, yang

dilaksanakan pada semester genap Tahun Pelajaran 2023/2024. Berdasarkan
tujuan penelitian, maka jenis penelitian ini deskriptif kuantitatif dengan metode
penelitian survei. Adapun tujuan dalam penelitian ini yaitu untuk mengetahui dan
mendeskripsikan penerapan strategi efektif untuk rekrutmen tenaga kerja
“memilih karyawan yang tepat untuk perusahaan PT. Indofood CBP Sukses
Makmur”.

Tujuan dari studi kasus ini adalah untuk memperoleh pemahaman yang
mendalam tentang strategi rekrutmen yang diterapkan oleh PT Indofood CBP
Sukses Makmur serta dampaknya terhadap keberhasilan perusahaan. Secara
khusus, tujuan tersebut dapat diuraikan sebagai berikut:

1. Memahami Strategi Rekrutmen: Melalui studi kasus ini, tujuan utama

adalah untuk menganalisis secara rinci strategi rekrutmen yang digunakan
oleh PT Indofood CBP Sukses Makmur. Ini mencakup proses

3
 pengidentifikasi kebutuhan tenaga kerja, metode perekrutan yang
diterapkan, proses seleksi karyawan, dan pendekatan kesesuaian budaya
perusahaan.
2. Mengidentifikasi Faktor Keberhasilan: Studi kasus ini bertujuan untuk
mengidentifikasi faktor-faktor utama yang berkontribusi terhadap
keberhasilan strategi rekrutmen PT Indofood CBP Sukses Makmur. Ini
dapat meliputi faktor seperti kesesuaian karyawan dengan posisi dan
budaya perusahaan, efektivitas proses seleksi, dan responsibilitas staf HR
dalam melaksanakan rekrutmen.
3. Menganalisis Dampak Strategi Rekrutmen: Salah satu tujuan penting dari
studi kasus ini adalah untuk menganalisis dampak dari strategi rekrutmen
yang diterapkan oleh perusahaan terhadap keberhasilan keseluruhan PT
Indofood CBP Sukses Makmur. Ini meliputi evaluasi terhadap kinerja
karyawan yang direkrut, retensi karyawan, dan kontribusi mereka terhadap
pencapaian tujuan bisnis perusahaan.
4. Memberikan Wawasan yang Berharga: Studi kasus ini bertujuan untuk
memberikan wawasan yang berharga bagi pembaca, baik mereka yang
tertarik dalam manajemen sumber daya manusia maupun praktisi bisnis
lainnya. Dengan memahami praktik terbaik yang diterapkan oleh PT
Indofood CBP Sukses Makmur, pembaca dapat mengambil pelajaran dan
mengaplikasikannya dalam konteks perusahaan mereka sendiri.

HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN

Hasil Penelitian

PT Indofood CBP Sukses Makmur telah melakukan analisis mendalam

terhadap kebutuhan tenaga kerja mereka. Mereka secara jelas mengidentifikasi
jenis keterampilan teknis yang diperlukan untuk berbagai posisi, seperti
pengembangan aplikasi mobile untuk teknisi IT, serta pemahaman pasar untuk
posisi pemasaran. Perusahaan ini menerapkan strategi rekrutmen yang terstruktur

4
dan komprehensif. Mereka menggunakan berbagai metode rekrutmen, termasuk
perekrutan melalui situs web karir, jejaring sosial, dan agen rekrutmen untuk
menjangkau calon karyawan potensial.

PT Indofood CBP Sukses Makmur melaksanakan proses seleksi yang

komprehensif untuk memastikan bahwa karyawan yang dipilih sesuai dengan
kebutuhan perusahaan. Proses ini mencakup wawancara teknis, tes keterampilan,
dan penilaian psikologis untuk menilai kualifikasi teknis, kepribadian, dan
kesesuaian budaya perusahaan. Perusahaan ini memberikan perhatian khusus pada
kesesuaian calon karyawan dengan budaya perusahaan. Mereka memastikan
bahwa karyawan baru dapat berintegrasi dengan baik dan berkontribusi positif
terhadap lingkungan kerja perusahaan.

Analisis kebutuhan tenaga kerja yang dilakukan oleh PT Indofood CBP

Sukses Makmur merupakan langkah awal yang krusial dalam proses rekrutmen.
Dalam analisis ini, perusahaan mempertimbangkan berbagai faktor untuk
menentukan jenis keterampilan, pengalaman, dan atribut lain yang diperlukan
untuk memenuhi kebutuhan perusahaan dalam mencapai tujuan bisnisnya.

Pertama, perusahaan mungkin mempertimbangkan jenis keterampilan

teknis yang dibutuhkan untuk posisi yang tersedia. Misalnya, apakah mereka
memerlukan pengembang perangkat lunak dengan keahlian dalam pengembangan
aplikasi mobile atau ahli pemasaran dengan pengalaman dalam industri makanan
dan minuman.

Selain itu, PT Indofood CBP Sukses Makmur juga mempertimbangkan

pengalaman kerja yang diperlukan oleh calon karyawan. Mereka mungkin
mencari individu yang telah memiliki pengalaman terbukti dalam industri
makanan dan minuman atau memiliki pemahaman yang kuat tentang pasar yang
mereka layani.

Selain keterampilan teknis dan pengalaman, perusahaan juga

memperhatikan atribut lain seperti kemampuan beradaptasi, komunikasi yang

5
baik, dan kepemimpinan. Ini karena sifat dinamis dari lingkungan bisnis dan
kebutuhan untuk memiliki karyawan yang dapat berkontribusi secara efektif
dalam tim dan beradaptasi dengan perubahan yang terjadi.

Dengan menganalisis kebutuhan tenaga kerja dengan cermat, PT Indofood

CBP Sukses Makmur dapat memastikan bahwa mereka hanya merekrut karyawan
yang memiliki kualifikasi dan kemampuan yang sesuai dengan kebutuhan
perusahaan. Hal ini membantu dalam membangun tim yang kuat dan kompeten
yang dapat mendukung pencapaian tujuan bisnis jangka panjang perusahaan.

Proses seleksi yang komprehensif yang dilakukan oleh PT Indofood CBP

Sukses Makmur merupakan langkah penting untuk memastikan bahwa karyawan
yang direkrut benar-benar sesuai dengan kebutuhan dan budaya perusahaan.
Proses ini mencakup beberapa tahapan evaluasi yang dirancang untuk
mengevaluasi kualifikasi, keterampilan, kepribadian, dan potensi kandidat.
Beberapa elemen yang mungkin termasuk dalam proses seleksi ini adalah sebagai
berikut:

1. Wawancara: PT Indofood CBP Sukses Makmur dapat menggunakan

wawancara sebagai salah satu tahapan seleksi utama. Wawancara dapat
dilakukan dalam berbagai format, termasuk wawancara individu dan
wawancara panel dengan berbagai pemangku kepentingan di perusahaan.
Tujuan dari wawancara adalah untuk mengevaluasi pemahaman kandidat
tentang posisi yang mereka lamar, serta untuk menilai keterampilan
komunikasi, motivasi, dan kepribadian mereka.
2. Tes Keterampilan: Perusahaan juga dapat melaksanakan tes keterampilan
yang relevan dengan posisi yang dilamar. Misalnya, untuk posisi teknis,
tes keterampilan dapat mencakup uji praktik teknis atau penyelesaian studi
kasus. Sedangkan untuk posisi manajerial, tes keterampilan dapat
mencakup penilaian kemampuan pemecahan masalah atau kepemimpinan.
3. Penilaian Psikologis: PT Indofood CBP Sukses Makmur mungkin juga
melakukan penilaian psikologis untuk mengevaluasi aspek-aspek

6
 psikologis dan kepribadian kandidat. Ini dapat mencakup tes kepribadian,
tes kecenderungan perilaku, atau evaluasi psikologis lainnya. Penilaian
psikologis ini membantu perusahaan dalam memahami bagaimana
kandidat akan berperilaku dan beradaptasi dengan lingkungan kerja
perusahaan.

Dengan melaksanakan proses seleksi yang komprehensif seperti ini, PT

Indofood CBP Sukses Makmur dapat memastikan bahwa karyawan yang dipilih
memiliki kemampuan dan kepribadian yang sesuai dengan kebutuhan perusahaan.
Hal ini juga membantu dalam meminimalkan risiko kesalahan perekrutan dan
meningkatkan kemungkinan kesuksesan karyawan dalam lingkungan kerja
perusahaan.

Pembahasan

Memiliki tenaga kerja yang profesional merupakan dambaan semua

lembaga. Sebab, dengan dukungan tenaga kerja yang profesional akan
memudahkan langkah lembaga dalam mencapai tujuan yang telah ditetapkan,
sekaligus menaikkan citra positif lembaga tersebut.

Memilih pelaksana untuk melaksanakan sub-sub tujuan organisasi atau

lembaga adalah kewenangan pimpinan atau manajer, yakni melalui rekrutmen
dengan cara mencari dan memikat pelamar kerja dengan motivasi, kemampuan,
keahlian, dan pengetahuan yang diperlukan guna menutupi kekurangan yang
diidentifikasi dalam sebuah perencanaan.

Pemimpin harus mampu mengatur strategi untuk merekrut para pelaku

perencanaan demi tercapainya tujuan lembaga atau organisasi yang telah
ditentukan sebelumnya. Dengan kepiawaian seorang pimpinan dalam merekrut
dan tentunya melalui proses yang benar dengan strategi yang benar akan
menghasilkan pelaku-pelaku kerja yang sesuai dengan keinginan Lembaga atau
organisasi untuk mencapai tujuannya.

7
 Menurut Hamel dan Prahalad dalam Umar (2008:31) bahwa strategi
merupakan tindakan yang bersifat incremental (senantiasa meningkat) dan terus-
menerus, serta dilakukan berdasarkan sudut pandang tentang apa yang diharapkan
oleh para pelanggan di masa depan. Dengan demikian, strategi hampir selalu
dimulai dari apa yang dapat terjadi dan bukan dimulai dari apa yang terjadi.

Sementara itu rekrutmen menurut Soetjipto (2008:144) dalam Kisah

Sukses Para Kampiun SDM, mengatakan bahwa rekrutmen adalah proses menarik
minat dan mengumpulkan calon pemegang jabatan yang sesuai rencana SDM
untuk menduduki suatu jabatan tertentu.

Rekrutmen tenaga kerja adalah proses seleksi dan perekrutan individu

untuk mengisi posisi atau peran tertentu dalam suatu organisasi atau perusahaan.
Proses ini mencakup serangkaian langkah yang dirancang untuk menarik,
mengidentifikasi, mengevaluasi, dan memilih individu yang memiliki kualifikasi
dan kemampuan yang sesuai dengan kebutuhan perusahaan.

Menurut Dewan (1999:131) bahwa perencanaan kebutuhan tenaga kerja

berawal dari pembentukan asumsi utama dalam rencana bisnis. Setelah diketahui
tingkat volume penjualan dan komposisinya, jadwal produksi yang diperlukan,
program penelitian dan pengembangan, dan lain-lain, Sebaiknya dibangun
persyaratan tenaga kerja yang sesuai kebutuhan yang dibutuhkan. Perencanaan
harus mencakup bangunan asumsi tentang struktur organisasi yang akan
digunakan, dan pengaruhnya terhadap tingkat tenaga kerja yang dibutuhkan.

Rekrutmen tenaga kerja melibatkan beberapa aspek, termasuk:

1. Identifikasi Kebutuhan: Perusahaan harus menentukan jenis keterampilan,

pengalaman, dan atribut lain yang diperlukan untuk posisi yang akan diisi.
2. Penarikan Calon Karyawan: Perusahaan menggunakan berbagai metode
untuk menarik calon karyawan potensial, termasuk penggunaan situs web
karir, jejaring sosial, agen rekrutmen, dan perekrutan internal.

8
 3. Seleksi dan Penilaian: Calon karyawan akan disaring melalui serangkaian
tahapan seleksi, seperti wawancara, tes keterampilan, dan penilaian
psikologis, untuk memastikan bahwa mereka memenuhi kriteria yang
ditetapkan.
4. Penawaran dan Penempatan: Setelah karyawan yang tepat telah dipilih,
perusahaan akan membuat penawaran kerja dan menempatkannya dalam
posisi yang sesuai.
5. Integrasi: Proses rekrutmen juga meliputi integrasi karyawan baru ke
dalam organisasi, termasuk orientasi dan pembekalan mengenai budaya
perusahaan, tugas, dan harapan.

Rekrutmen tenaga kerja memiliki beberapa fungsi yang sangat penting

bagi suatu organisasi. Berikut adalah beberapa fungsi utama dari proses rekrutmen
tenaga kerja:

1. Memenuhi Kebutuhan Personalia: Fungsi utama dari rekrutmen adalah

untuk memenuhi kebutuhan personel atau tenaga kerja dalam organisasi.
Dengan melakukan rekrutmen yang efektif, perusahaan dapat mengisi
posisi yang kosong atau mengantisipasi kebutuhan akan tenaga kerja baru
sesuai dengan pertumbuhan dan perkembangan perusahaan.
2. Menciptakan Pool Karyawan Berkualitas: Proses rekrutmen membantu
organisasi dalam menciptakan dan memelihara pool karyawan yang
berkualitas. Dengan menarik individu yang memiliki keterampilan,
pengalaman, dan kepribadian yang sesuai, perusahaan dapat membangun
tim yang kuat dan kompeten.
3. Memperluas Jangkauan Sumber Daya Manusia: Melalui kegiatan
rekrutmen, perusahaan dapat mencari dan menjangkau sumber daya
manusia yang lebih luas, baik itu dari pasar lokal, nasional, atau
internasional. Ini memungkinkan organisasi untuk mendapatkan akses
kepada individu yang memiliki kualifikasi dan bakat yang beragam.
4. Membangun Citra Perusahaan: Proses rekrutmen juga merupakan
kesempatan bagi perusahaan untuk membangun citra dan reputasi mereka

9
 sebagai tempat kerja yang menarik dan berprestasi. Perusahaan yang
berhasil menarik calon karyawan berkualitas cenderung memiliki citra
yang baik di mata masyarakat dan industri.
5. Memfasilitasi Pertumbuhan Organisasi: Dengan memastikan bahwa
organisasi memiliki tenaga kerja yang kompeten dan sesuai dengan
kebutuhan, rekrutmen membantu dalam memfasilitasi pertumbuhan dan
pengembangan perusahaan. Karyawan yang tepat akan dapat memberikan
kontribusi positif terhadap pencapaian tujuan bisnis jangka panjang.
6. Mengantisipasi Perubahan dan Tantangan: Rekrutmen juga
memungkinkan organisasi untuk mengantisipasi perubahan dan tantangan
di lingkungan bisnis. Dengan memiliki pool karyawan yang beragam dan
berpengetahuan luas, perusahaan dapat lebih siap menghadapi perubahan
pasar, teknologi, dan kebutuhan pelanggan.

Secara keseluruhan, fungsi rekrutmen tenaga kerja sangat penting dalam

membantu organisasi memenuhi kebutuhan personelnya, membangun tim yang
berkualitas, dan menghadapi tantangan bisnis yang kompleks.

Tujuan dari rekrutmen tenaga kerja adalah untuk memenuhi kebutuhan

organisasi akan karyawan yang berkualitas dan sesuai dengan posisi yang tersedia.
Berikut adalah beberapa tujuan utama dari proses rekrutmen tenaga kerja:

1. Mengisi Posisi yang Kosong: Salah satu tujuan utama dari rekrutmen
adalah untuk mengisi posisi yang kosong dalam organisasi. Hal ini dapat
disebabkan oleh kebutuhan akan tenaga tambahan untuk memenuhi
permintaan pasar atau penggantian karyawan yang telah berhenti atau
dipromosikan.
2. Menemukan Individu Berkualitas: Rekrutmen bertujuan untuk menemukan
individu yang memiliki kualifikasi, keterampilan, dan pengalaman yang
sesuai dengan kebutuhan posisi yang tersedia. Hal ini memastikan bahwa
organisasi mendapatkan karyawan yang dapat berkontribusi secara efektif
terhadap tujuan dan kinerja perusahaan.

10
 3. Menciptakan Pool Karyawan Potensial: Proses rekrutmen juga bertujuan
untuk menciptakan dan memelihara pool karyawan yang berkualitas dan
beragam. Dengan memiliki pool karyawan yang kuat, organisasi dapat
lebih siap menghadapi perubahan dan tantangan di lingkungan bisnis.
4. Meningkatkan Produktivitas dan Kinerja: Dengan memiliki karyawan
yang tepat pada tempatnya, rekrutmen dapat membantu meningkatkan
produktivitas dan kinerja organisasi secara keseluruhan. Karyawan yang
berkualitas cenderung lebih termotivasi, berkontribusi lebih besar, dan
menghasilkan hasil yang lebih baik.
5. Mendukung Pertumbuhan dan Pengembangan Organisasi: Rekrutmen juga
bertujuan untuk mendukung pertumbuhan dan pengembangan jangka
panjang organisasi. Dengan menarik individu yang berkualitas dan
berpotensi, organisasi dapat membangun tim yang kuat untuk mencapai
tujuan bisnisnya dan menghadapi tantangan masa depan.
6. Membangun Citra Perusahaan: Proses rekrutmen juga dapat digunakan
untuk membangun citra perusahaan sebagai tempat kerja yang menarik
dan berprestasi. Dengan menarik calon karyawan berkualitas, organisasi
dapat memperkuat reputasinya di mata masyarakat, industri, dan calon
karyawan potensial.

Secara keseluruhan, tujuan utama dari rekrutmen tenaga kerja adalah untuk
memastikan bahwa organisasi memiliki karyawan yang berkualitas, berkompeten,
dan berkontribusi secara positif terhadap kesuksesan jangka panjang perusahaan.

SIMPULAN DAN SARAN

Simpulan

Berdasarkan hasil penelitian dan pembahasan, dapat peneliti simpulkan

bahwa PT Indofood CBP Sukses Makmur telah berhasil menerapkan strategi
rekrutmen yang terstruktur dan komprehensif. Melalui analisis kebutuhan tenaga

11
kerja yang mendalam dan proses seleksi yang komprehensif, perusahaan ini dapat
memilih karyawan yang sesuai dengan kebutuhan dan budaya perusahaan.
Kesesuaian budaya perusahaan menjadi aspek kunci dalam proses rekrutmen. PT
Indofood CBP Sukses Makmur memastikan bahwa karyawan yang direkrut tidak
hanya memiliki kualifikasi teknis yang sesuai, tetapi juga cocok dengan nilai-nilai
dan budaya perusahaan, sehingga dapat berkontribusi secara positif terhadap
lingkungan kerja.

Strategi rekrutmen yang efektif memiliki dampak langsung terhadap

keberhasilan keseluruhan PT Indofood CBP Sukses Makmur. Dengan memiliki
tim yang berkualitas dan beragam, perusahaan dapat meningkatkan kinerja dan
pencapaian tujuan bisnis jangka panjangnya. emuan dari penelitian ini memiliki
relevansi yang luas bagi praktik bisnis lainnya. Penekanan pada strategi rekrutmen
yang terstruktur, kesesuaian budaya perusahaan, dan kontribusi terhadap
keberhasilan perusahaan dapat menjadi panduan berharga bagi organisasi lain
dalam mengelola sumber daya manusia mereka.

Dengan demikian, simpulan dari penelitian ini menegaskan pentingnya

strategi rekrutmen yang efektif dalam memilih karyawan yang tepat untuk suatu
perusahaan seperti PT Indofood CBP Sukses Makmur, serta dampak positifnya
terhadap keberhasilan perusahaan secara keseluruhan.

Saran

Berdasarkan simpulan, maka dalam kesempatan ini peneliti ingin

menyampaikan saran sebagai berikut:

1. Mengintegrasikan Pendekatan Terstruktur dalam Rekrutmen

2. Peningkatan Fokus pada Kesesuaian Budaya

3. Pelatihan dan Pengembangan Karyawan

4. Evaluasi Rutin dan Peningkatan Kontinu
5. Berbagi Praktik Terbaik

12
 Dengan menerapkan saran-saran ini, organisasi dapat memperkuat strategi
rekrutmen mereka dan memastikan bahwa mereka dapat menarik, memilih, dan
mempertahankan karyawan yang tepat untuk mencapai tujuan bisnis jangka
panjang mereka.

DAFTAR PUSTAKA

Potale, Billy Renaldo. "Pengaruh proses rekrutmen dan seleksi terhadap kinerja
karyawan pada PT bank SULUTGO." Jurnal Berkala Ilmiah Efisiensi 16.4
(2016).

MUSPAWI, Mohamad. Menata Strategi Rekrutmen Tenaga Kerja. Jurnal Ilmiah

Universitas Batanghari Jambi, 2018, 18.1: 87-95.

Noor Arifin, MANAJEMEN SUMBERDAYA MANUSIA: Teori dan

Kasus. N.p., UNISNU PRESS.

Mulyadi. 2015. Pengaruh Pelaksanaan Rekruitmen Terhadap Kesesuaian

Penempatan Karyawan Pada Pt.Fukoku Tokai Rubber Indonesia.
Economicus Jurnal Ilmiah – Pusma Pertiwi. 8(1), ISSN:2085-8205

Kasmir, 2016. Manajemen Sumber Daya Manusia (Teori dan Praktik), edisi satu,
cetakan pertama, Penerbit: Rajawali Pers. Jakarta.

Hasibuan, Malayu, SP. 2008, Manajemen Sumber Daya Manusia, edisi revisi,
Cetakan ketujuh, Penerbit: Bumi Aksara, Jakarta.

13