UNIVERSITAS

DIAN NUSANTARA

MAKALAH
STRATEGI PASKA PANDEMI
COVID 19 DALAM MENYUSUN
ANGGARAN PADA PERUSAHAAN
AGAR PERUSAHAAN DAPAT
BERJALAN SECARA EFEKTIF

DIAJUKAN UNTUK MEMENUHI

TUGAS MATA KULIAH
PENGANGGARAN PERUSAHAAN
Dosen Pengampu :

Bapak Ibnu Haris Nasution,

SE.,MM.

Disusun oleh :

Yana Setiana
111211389

PRODI MANAJEMEN
FAKULTAS BISNIS & ILMU SOSIAL
UNIVERSITAS DIAN NUSANTARA
JAKARTA
 2023

Kata Pengantar

Puji syukur kami panjatkan ke hadirat Tuhan Yang Maha Esa atas segala rahmat, karunia,
dan hidayah-Nya sehingga kami dapat menyelesaikan makalah ini dengan baik. Makalah ini
bertujuan untuk memberikan pemahaman yang lebih mendalam tentang strategi paska pandemi
COVID-19 dalam menyusun anggaran pada perusahaan agar perusahaan dapat berjalan secara
efektif. Makalah ini kami buat untuk memenuhi Tugas Besar mata kuliah penganggaran
perusahaan yang diampu oleh Bapak Ibnu Haris Nasution, SE., MM.

Melalui makalah ini, kami berharap dapat memberikan wawasan dan panduan yang
berguna bagi rekan-rekan dalam menghadapi tantangan pasca pandemi COVID-19. Kami
berharap strategi-strategi yang telah kami bahas dapat memberikan kontribusi positif dalam
penyusunan anggaran perusahaan sehingga perusahaan dapat tetap berjalan secara efektif di
tengah perubahan yang terjadi.

Kami menyadari bahwa makalah ini tidak mungkin mencakup semua aspek dan
kompleksitas yang terkait dengan strategi penyusunan anggaran paska pandemi COVID-19.
Namun, kami berharap makalah ini dapat memberikan gambaran yang komprehensif dan menjadi
titik awal bagi perusahaan untuk menjala nkan strategi yang sesuai dengan kebutuhan dan
karakteristik bisnis mereka.

Akhir kata, kami berterima kasih kepada semua pihak yang telah memberikan dukungan
dan kontribusi dalam penyusunan makalah ini. Semoga makalah ini bermanfaat bagi pembaca
dan dapat memberikan kontribusi positif dalam menjaga kelangsungan bisnis perusahaan di masa
pasca pandemi COVID-19. Terima kasih banyak untuk semuanya.

Jakarta, Juni 2023

Yana Settiana
 II
Daftar Isi
Cover ....................................................................................................................
Kata Pengantar .................................................................................................... II
BAB I : Pendahuluan ........................................................................................... 4
A. Latar Belakang ........................................................................................... 4
B. Rumusan Masalah ...................................................................................... 5
C. Tujuan Makalah ......................................................................................... 5
D. Signifikasi Makalah .................................................................................... 6
BAB II : Pembahasan .......................................................................................... 7 2.1
Dampak pandemi COVID-19 terhadap bisnis perusahaan ................................. 7
2.2 Tantangan dalam menyusun anggaran perusahaan pasca pancemi covid 19 ......
.............................................................................................................................. 8
2.3 strategi yang efektif dalam menyusun anggaran paska pandemi COVID-19 .....
.............................................................................................................................. 9
2.4 Implementasi strategi-strategi dalam penyusunan anggaran paska pandemi COVID-19
.............................................................................................................................. 11
2.5 Manfaat dab Dampak Stategi perencanaa anggaran pasca covid 19 .................. 13
2.6 Rekomendasi cara penyusunan anggaran pasca pandemic covid 19 .................. 14

BAB III : Study Kasus ......................................................................................... 16

Implementasi Strategi Paska Pandemi dalam Menyusun Anggaran pada Perusahaan
.............................................................................................................................. 16
BAB IV: Penutup ................................................................................................. 19
Kesimpulan .......................................................................................................... 19
Daftara Pustaka ................................................................................................... XXI
III
 BAB I Pendahuluan

A. Latar belakang

Pandemi COVID-19 telah mengguncang dunia secara luas dan memiliki dampak signifikan
terhadap berbagai aspek kehidupan, termasuk dunia bisnis. Banyak perusahaan di seluruh dunia
mengalami penurunan pendapatan, gangguan rantai pasokan, perubahan pola konsumsi, dan
ketidakpastian yang tinggi. Dalam menghadapi kondisi ini, penyusunan anggaran yang efektif
menjadi sangat penting bagi perusahaan untuk menjaga kelangsungan bisnis mereka.

Paska pandemi COVID-19, perusahaan dihadapkan pada tantangan baru yang perlu mereka
hadapi dalam menyusun anggaran. Dalam situasi yang tidak pasti ini, perusahaan perlu
mengadopsi strategi yang efektif untuk mengoptimalkan penggunaan sumber daya keuangan
mereka, memprioritaskan kegiatan yang penting, dan menciptakan fleksibilitas yang diperlukan
untuk menghadapi perubahan kondisi bisnis yang cepat.

Strategi yang efektif dalam menyusun anggaran paska pandemi COVID-19 mencakup
berbagai aspek, seperti pengelolaan risiko keuangan, adaptasi terhadap perubahan pasar,
penggunaan teknologi dan digitalisasi, penyesuaian prioritas anggaran, dan komunikasi yang baik
dengan stakeholder. Menerapkan strategi ini secara tepat dapat membantu perusahaan
menghadapi tantangan yang dihadapi pasca pandemi dan memastikan kelangsungan bisnis yang
berkelanjutan.

Namun, walaupun strategi-strategi tersebut dapat menjadi panduan bagi perusahaan dalam
menyusun anggaran paska pandemi COVID-19, masih diperlukan penelitian lebih lanjut dan
pembahasan yang mendalam untuk memahami secara lebih detail implementasi strategi-strategi
tersebut. Oleh karena itu, pembuatan makalah yang membahas strategi yang efektif dalam
menyusun anggaran paska pandemi COVID-19 untuk menjaga kelangsungan bisnis perusahaan
menjadi relevan dan penting. Makalah tersebut dapat memberikan wawasan dan rekomendasi

5
praktis bagi para pemangku kepentingan bisnis untuk menghadapi tantangan pasca pandemi dan
merumuskan langkah-langkah yang tepat dalam menyusun anggaran yang adaptif dan efektif.

B. Rumusan Masalah

1. Bagaimana dampak pandemi COVID-19 terhadap bisnis perusahaan dan penyusunan

anggaran ?
2. Apa saja tantangan yang dihadapi perusahaan dalam menyusun anggaran pasca pandemi
COVID-19 untuk menjaga kelangsungan bisnis?
3. Apa saja strategi yang efektif dalam menyusun anggaran paska pandemi COVID-19 yang
dapat membantu perusahaan menjaga kelangsungan bisnis mereka?
4. Bagaimana implementasi strategi-strategi tersebut dalam penyusunan anggaran paska
pandemi COVID-19 pada perusahaan?
5. Apa manfaat dan dampak dari penerapan strategi yang efektif dalam menyusun anggaran
pada kelangsungan bisnis perusahaan pasca pandemi COVID-19?
6. Apa rekomendasi praktis bagi perusahaan dalam menyusun anggaran paska pandemi
COVID-19 untuk memastikan kelangsungan bisnis yang optimal?
C. Tujuan Makalah:

1. Menganalisis dampak pandemi COVID-19 terhadap perusahaan dan bagaimana hal

tersebut mempengaruhi penyusunan anggaran perusahaan.
2. Mempelajari strategi-strategi yang efektif dalam menyusun anggaran paska pandemi
untuk menjaga kelangsungan bisnis perusahaan.
3. Menyediakan panduan praktis bagi perusahaan dalam menyusun anggaran paska pandemi
agar perusahaan dapat berjalan secara efektif.

6
 D. Signifikansi Makalah :

1. Memberikan pemahaman yang lebih baik tentang dampak pandemi COVID-19 terhadap
perusahaan dan pentingnya penyesuaian dalam penyusunan anggaran. Dengan
pemahaman yang lebih mendalam tentang tantangan yang dihadapi oleh perusahaan pasca
pandemi, manajemen perusahaan dapat mengambil langkah-langkah yang lebih tepat
dalam menyusun anggaran dan mengelola sumber daya mereka.
2. Memberikan panduan praktis kepada perusahaan dalam menyusun anggaran yang efektif
pasca pandemi. Dalam situasi yang berubah dengan cepat, perusahaan memerlukan
pedoman yang jelas dan strategi yang teruji untuk menyusun anggaran yang responsif dan
adaptif terhadap perubahan pasar dan ekonomi. Penelitian ini akan memberikan wawasan
dan saran praktis yang dapat membantu perusahaan mengatasi tantangan ini.
3. Meningkatkan kesadaran akan pentingnya fleksibilitas dan inovasi dalam menyusun
anggaran. Pandemi COVID-19 telah menyoroti pentingnya kesiapan perusahaan untuk
beradaptasi dengan perubahan yang tak terduga. Dengan mempelajari strategi yang efektif
dalam menyusun anggaran paska pandemi, perusahaan dapat membangun ketangguhan
finansial dan mengoptimalkan kinerja mereka dalam menghadapi tantangan masa depan.
4. Kontribusi terhadap pengetahuan akademik dan literatur manajemen keuangan. Penelitian
ini akan melengkapi literatur yang ada dengan informasi terkini tentang strategi-strategi
yang efektif dalam menyusun anggaran paska pandemi. Hal ini akan memberikan
kontribusi yang berharga bagi penelitian dan pengembangan ilmu manajemen keuangan.

Dengan memahami dampak pandemi COVID-19 dan mengimplementasikan strategi yang tepat
dalam menyusun anggaran, perusahaan dapat meminimalkan dampak negatif, memaksimalkan
peluang, dan memastikan kelangsungan bisnis yang berkelanjutan. Penelitian ini bertujuan untuk
memberikan kontribusi yang signifikan bagi perusahaan dalam menghadapi tantangan paska
pandemi dan mencapai kinerja yang efektif.

7
 BAB II Pembahasan

2.1 Dampak pandemi COVID-19 terhadap bisnis perusahaan.

Dampak pandemi COVID-19 terhadap bisnis perusahaan sangat signifikan dan meluas ke
berbagai sektor. Pandemi ini telah mengganggu operasional perusahaan, mengubah permintaan
pasar, dan menyebabkan ketidakpastian yang tinggi. Dampak utama yang terjadi adalah sebagai
berikut:

1. Penurunan Pendapatan
Banyak perusahaan mengalami penurunan pendapatan akibat penurunan permintaan
pasar. Pembatasan perjalanan, penutupan toko fisik, dan perubahan pola konsumsi
masyarakat telah menyebabkan penurunan pendapatan bagi perusahaan-perusahaan di
sektor tertentu, seperti perhotelan, pariwisata, ritel, dan hiburan.
2. Gangguan Rantai Pasokan
Banyak perusahaan mengalami gangguan pada rantai pasokan mereka. Pembatasan
pergerakan barang, penutupan pabrik, dan kekurangan bahan baku telah mempengaruhi
kemampuan perusahaan untuk memproduksi dan mengirim produk kepada pelanggan. Ini
dapat mengakibatkan penurunan ketersediaan produk dan penundaan pengiriman.
3. Perubahan Pola Konsumsi
Pandemi COVID-19 telah mengubah pola konsumsi masyarakat. Perubahan gaya hidup,
kebutuhan yang berbeda, dan prioritas yang berubah telah mempengaruhi permintaan
produk dan layanan. Beberapa sektor seperti e-commerce, makanan pengiriman, dan
teknologi kesehatan mengalami peningkatan permintaan, sementara sektor-sektor lain
mungkin menghadapi penurunan permintaan yang signifikan.
4. Ketidakpastian Keuangan

8
 Pandemi ini telah menciptakan ketidakpastian yang tinggi dalam hal kondisi ekonomi dan
keuangan. Fluktuasi pasar, volatilitas mata uang, dan ketidakpastian regulasi telah
mempengaruhi perencanaan keuangan perusahaan. Ketidakpastian ini dapat menyulitkan
perusahaan dalam menyusun anggaran yang akurat dan menghadapi risiko keuangan yang
tak terduga.

Dalam menghadapi dampak-dampak ini, penyusunan anggaran perusahaan menjadi lebih

kompleks dan menuntut. Perusahaan harus mengadaptasi anggaran mereka dengan
mempertimbangkan perubahan pasar, mengelola biaya dengan lebih efisien, dan memprioritaskan
inisiatif yang penting untuk kelangsungan bisnis. Penyusunan anggaran juga perlu menjadi lebih
fleksibel untuk mengantisipasi perubahan yang cepat dan menghadapi ketidakpastian yang masih
ada.

2.2 Tantangan dalam menyusun anggaran perusahaan pasca pancemi covid 19.

Perusahaan menghadapi beberapa tantangan dalam menyusun anggaran pasca pandemi

COVID-19 untuk menjaga kelangsungan bisnis mereka. Tantangan-tantangan tersebut misanya,
Ketidakpastian Ekonomi, Pasca pandemi, kondisi ekonomi masih belum stabil dan penuh dengan
ketidakpastian. Fluktuasi pasar, perubahan kebijakan pemerintah, dan perubahan pola konsumsi
masyarakat dapat menyulitkan perusahaan dalam membuat perkiraan yang akurat tentang
pendapatan dan biaya di masa mendatang.

Perubahan Permintaan Pasar, Pandemi COVID-19 telah mengubah pola konsumsi

masyarakat. Perusahaan perlu mengidentifikasi perubahan-perubahan tersebut dan menyesuaikan
anggaran mereka dengan mengalokasikan sumber daya ke area yang memiliki permintaan yang
lebih tinggi dan mengurangi investasi di area yang permintaannya menurun. Gangguan Rantai
Pasokan, pandemi COVID-19 telah mengganggu rantai pasokan global. Terjadinya keterlambatan
pengiriman bahan baku, peningkatan biaya logistik, dan peningkatan risiko pemutusan pasokan

9
menjadi tantangan dalam menyusun anggaran. Perusahaan perlu memperhitungkan biaya
tambahan dan risiko yang terkait dengan rantai pasokan yang tidak stabil.

Dalam menghadapi dampak pandemi, perusahaan perlu mengelola biaya dengan lebih
hatihati. Pemangkasan biaya yang tidak efektif dan identifikasi peluang penghematan menjadi
penting untuk menjaga kelangsungan bisnis. Namun, perusahaan juga harus berhati-hati agar
tidak memangkas terlalu banyak yang dapat berdampak negatif pada operasional dan
pertumbuhan jangka panjang. Pandemi COVID-19 dapat menyebabkan penurunan pendapatan
dan likuiditas yang rendah bagi perusahaan. Hal ini membuat perusahaan perlu menghadapi
tantangan dalam mengalokasikan sumber daya yang terbatas secara bijaksana. Penyusunan
anggaran yang efektif harus mempertimbangkan restrukturisasi keuangan, pengelolaan hutang,
dan peningkatan arus kas.

Perubahan regulasi dan kebijakan pemerintah yang cepat sebagai respons terhadap
pandemi COVID-19 dapat mempengaruhi rencana bisnis dan anggaran perusahaan. Perusahaan
harus mengikuti perubahan-perubahan ini dan mengantisipasi dampaknya pada anggaran
perusahaan. Dalam menghadapi tantangan-tantangan ini, perusahaan perlu mengadopsi
pendekatan yang adaptif dan fleksibel dalam menyusun anggaran mereka. Perencanaan yang
cermat, pemantauan yang teliti terhadap perubahan pasar, dan kemampuan beradaptasi yang cepat
menjadi kunci untuk menjaga kelangsungan bisnis di tengah ketidakpastian pasca pandemi
COVID-19.

2.3 strategi yang efektif dalam menyusun anggaran paska pandemi COVID-19.

Strategi efektif yang dapat membantu perusahaan dalam menyusun anggaran paska
pandemi COVID-19 untuk menjaga kelangsungan bisnis. Perusahaan perlu melakukan analisis
mendalam terhadap kebutuhan bisnis mereka dan mengidentifikasi area prioritas yang
mempengaruhi kelangsungan bisnis secara signifikan. Mengalokasikan sumber daya dengan

1
0
bijaksana kepada area-area yang kritis untuk menjaga operasional dan pertumbuhan bisnis adalah
penting dalam menyusun anggaran paska pandemi. Dalam situasi pasca pandemi yang masih
penuh dengan ketidakpastian, perusahaan perlu mengadopsi pendekatan anggaran yang fleksibel.
Hal ini memungkinkan perusahaan untuk merespons perubahan pasar dan keadaan ekonomi
dengan cepat. Fleksibilitas anggaran dapat membantu perusahaan mengalokasikan sumber daya
dengan lebih efisien sesuai dengan kebutuhan yang berubah.

Perusahaan perlu melakukan evaluasi menyeluruh terhadap biaya operasional mereka.

Identifikasi area di mana penghematan biaya dapat dicapai tanpa mengorbankan kualitas atau
efektivitas operasional. Optimalisasi efisiensi operasional dapat membantu perusahaan
mengurangi beban biaya dan meningkatkan keuntungan. Pandemi COVID-19 telah menyoroti
pentingnya manajemen risiko yang efektif. Dalam menyusun anggaran paska pandemi,
perusahaan perlu mempertimbangkan risiko-risiko yang mungkin muncul dan mengalokasikan
sumber daya untuk mengelola dan mengurangi risiko tersebut. Memiliki rencana kontinuitas
bisnis yang solid dan melibatkan asuransi yang sesuai juga penting dalam melindungi bisnis dari
risiko yang tidak terduga.

Mengingat ketidakpastian yang masih ada, perusahaan perlu mengembangkan

skenarioskenario alternatif dalam menyusun anggaran. Ini mencakup membuat proyeksi
keuangan untuk beberapa skenario yang mungkin terjadi, termasuk skenario terburuk dan terbaik.
Dengan mempersiapkan rencana alternatif, perusahaan akan lebih siap menghadapi perubahan
yang tak terduga. Keterlibatan karyawan dalam proses penyusunan anggaran dapat memberikan
wawasan yang berharga dan meningkatkan akseptabilitas anggaran. Melibatkan karyawan dalam
diskusi dan pengambilan keputusan anggaran dapat menciptakan ikatan yang lebih kuat antara
karyawan dan perusahaan, serta membangun rasa kepemilikan bersama terhadap keberhasilan
bisnis. Memanfaatkan teknologi dan digitalisasi dalam penyusunan anggaran dapat membantu
perusahaan menjadi lebih efisien dan efektif. Penggunaan perangkat lunak anggaran, analitik

1
1
data, dan alat kolaborasi online dapat menyederhanakan proses anggaran, meningkatkan akurasi,
dan memungkinkan akses informasi yang lebih cepat.

Strategi-strategi di atas dapat membantu perusahaan dalam menyusun anggaran paska

pandemi COVID-19 yang lebih adaptif, efisien, dan responsif terhadap perubahan. Penting bagi
perusahaan untuk menyesuaikan strategi ini dengan kebutuhan dan karakteristik bisnis mereka
sendiri untuk mencapai kelangsungan bisnis yang optimal.

2.4 Implementasi strategi-strategi dalam penyusunan anggaran paska pandemi COVID-

19.

Implementasi strategi-strategi dalam penyusunan anggaran paska pandemi COVID-19

pada perusahaan melibatkan langkah-langkah berikut:

1. Analisis Mendalam, Perusahaan perlu melakukan analisis mendalam terhadap situasi

pasca pandemi, termasuk analisis dampak pandemi terhadap bisnis, perubahan pasar, dan
kondisi ekonomi. Analisis ini akan memberikan pemahaman yang lebih baik tentang
perubahan yang terjadi dan memungkinkan perusahaan untuk mengidentifikasi area
prioritas dalam penyusunan anggaran.
2. Mengkomunikasikan Prioritas, Setelah mengidentifikasi area prioritas, perusahaan perlu
mengkomunikasikan prioritas ini kepada semua pihak yang terlibat dalam proses
anggaran, termasuk tim manajemen dan departemen terkait. Komunikasi yang jelas
tentang tujuan strategis perusahaan akan membantu memastikan pemahaman dan
keterlibatan semua pihak.
3. Fleksibilitas Anggaran, implementasikan pendekatan anggaran yang fleksibel yang
memungkinkan perusahaan untuk menyesuaikan alokasi sumber daya dengan perubahan
pasar dan keadaan ekonomi yang terjadi. Ini dapat melibatkan penggunaan model

1
2
 anggaran yang memperhitungkan skenario alternatif dan memungkinkan penyesuaian
cepat ketika perubahan terjadi.
4. Optimalisasi Efisiensi Operasional, perusahaan perlu melakukan evaluasi menyeluruh
terhadap biaya operasional dan mengidentifikasi area penghematan potensial.
Langkahlangkah seperti penggunaan teknologi yang lebih efisien, negosiasi kontrak
dengan pemasok, atau restrukturisasi operasional dapat membantu mengoptimalkan
pengeluaran dan memperbaiki efisiensi.
5. Manajemen Risiko yang Solid, perusahaan perlu mengidentifikasi risiko-risiko yang
terkait dengan pandemi dan mengembangkan strategi manajemen risiko yang efektif. Ini
melibatkan penentuan prioritas risiko, pengembangan rencana kontinuitas bisnis yang
kuat, dan melibatkan seluruh tim dalam memahami dan menjalankan langkah-langkah
mitigasi risiko.
6. Pelibatan Karyawan, melibatkan karyawan dalam proses penyusunan anggaran adalah
langkah penting. Diskusikan tujuan, prioritas, dan strategi anggaran dengan karyawan
yang relevan. Ajak karyawan memberikan masukan dan ide-ide yang dapat membantu
perusahaan dalam menyusun anggaran yang lebih efektif. Ini juga akan meningkatkan
tingkat keterlibatan dan kepemilikan karyawan terhadap keberhasilan bisnis.
7. Pemanfaatan Teknologi, manfaatkan teknologi dan alat digital dalam penyusunan
anggaran. Gunakan perangkat lunak anggaran yang memudahkan pengelolaan dan
pemantauan anggaran, analitik data untuk menghasilkan wawasan yang lebih baik, dan
alat kolaborasi online untuk memfasilitasi kerja tim secara efisien.
8. Pemantauan dan Evaluasi, Setelah anggaran disusun, perusahaan perlu melakukan
pemantauan dan evaluasi secara teratur terhadap kinerja anggaran. Tinjau kemajuan
terhadap tujuan dan target yang telah ditetapkan, dan lakukan penyesuaian jika
diperlukan. Evaluasi yang berkelanjutan akan membantu perusahaan untuk terus
meningkatkan efektivitas penyusunan anggaran dan menangani perubahan yang terjadi.

1
3
 Implementasi strategi-strategi ini harus dilakukan secara terintegrasi dan berkelanjutan,
dengan melibatkan berbagai departemen dan pihak yang terkait. Fleksibilitas, komunikasi yang
efektif, dan adaptasi terhadap perubahan akan menjadi kunci keberhasilan dalam menyusun
anggaran paska pandemi COVID-19 untuk menjaga kelangsungan bisnis perusahaan.

2.5 Manfaat dab Dampak Stategi perencanaa anggaran pasca covid 19.

Penerapan strategi yang efektif dalam menyusun anggaran pada kelangsungan bisnis perusahaan
pasca pandemi COVID-19 memiliki manfaat dan dampak yang signifikan. Berikut adalah
beberapa manfaat dan dampak yang mungkin terjadi:

1. Mengelola sumber daya dengan lebih efisien.

Dalam menghadapi ketidakpastian ekonomi pasca pandemi, menyusun anggaran yang efektif
membantu perusahaan mengelola sumber daya secara efisien. Dengan mengidentifikasi
prioritas yang tepat dan mengalokasikan dana dengan bijak, perusahaan dapat
memaksimalkan penggunaan sumber daya yang terbatas dan menghindari pemborosan.

2. Meningkatkan fleksibilitas dan adaptabilitas.

Anggaran yang efektif memungkinkan perusahaan untuk mengembangkan fleksibilitas dan

adaptabilitas yang diperlukan untuk menghadapi perubahan pasar yang cepat. Dengan
melakukan evaluasi terus-menerus terhadap anggaran, perusahaan dapat menyesuaikan
alokasi dana sesuai kebutuhan yang baru muncul, seperti investasi dalam teknologi digital
atau penyesuaian strategi pemasaran.

3. Mengurangi risiko keuangan.

Dalam menghadapi pasca pandemi yang masih penuh ketidakpastian, menyusun anggaran
dengan hati-hati membantu perusahaan mengurangi risiko keuangan. Dengan
memperhitungkan pendapatan yang realistis dan mempertimbangkan potensi risiko,

1
4
 perusahaan dapat mengidentifikasi dan mengelola risiko yang mungkin timbul, seperti
fluktuasi pasar, perubahan regulasi, atau penurunan permintaan.

4. Meningkatkan keputusan strategis.

Anggaran yang efektif juga dapat memberikan informasi yang berharga bagi manajemen
dalam mengambil keputusan strategis. Dengan menganalisis data keuangan yang akurat,
perusahaan dapat mengevaluasi kinerja bisnis, mengidentifikasi tren, dan menentukan area di
mana investasi lebih diperlukan untuk pertumbuhan dan pengembangan.

5. Meningkatkan kepercayaan investor dan pemangku kepentingan.

Menyusun anggaran yang efektif dan memantau kinerja keuangan dengan teliti dapat
meningkatkan kepercayaan investor dan pemangku kepentingan lainnya. Anggaran yang
transparan dan terukur menunjukkan komitmen perusahaan terhadap keberlanjutan bisnis,
yang dapat meningkatkan kepercayaan dan menarik minat investor.

Namun, penting juga untuk diingat bahwa setiap strategi anggaran harus disesuaikan dengan
kondisi dan kebutuhan unik perusahaan. Perubahan situasi pasar dan keuangan yang tidak terduga
dapat mempengaruhi efektivitas strategi anggaran tersebut. Oleh karena itu, fleksibilitas dan
kemampuan untuk menyesuaikan strategi anggaran menjadi kunci penting dalam menghadapi
perubahan pasca pandemi COVID-19.

2.6 Rekomendasi cara penyusunan anggaran pasca pandemic covid 19.

Berikut adalah beberapa rekomendasi praktis bagi perusahaan dalam menyusun anggaran
paska pandemi COVID-19 guna memastikan kelangsungan bisnis yang optimal:

Evaluasi ulang pendapatan dan pengeluaran: Lakukan evaluasi menyeluruh terhadap

pendapatan dan pengeluaran perusahaan. Identifikasi sumber-sumber pendapatan yang mungkin

1
5
berkurang atau hilang akibat pandemi dan perubahan situasi pasar. Sementara itu, identifikasi
juga pengeluaran yang dapat dikurangi atau dialihkan ke area yang lebih penting.

Prioritaskan kebutuhan kritis: Tentukan kebutuhan bisnis yang kritis dan berikan prioritas
pada alokasi dana untuk memastikan kelangsungan operasional yang penting. Fokuskan pada
investasi yang memberikan keuntungan jangka panjang dan berkontribusi terhadap pertumbuhan
bisnis.

Perhatikan fleksibilitas dan adaptabilitas: Pastikan anggaran memungkinkan fleksibilitas

dan adaptabilitas dalam menghadapi perubahan pasar yang cepat. Tetapkan alokasi dana untuk
investasi teknologi yang memungkinkan perusahaan beradaptasi dengan perubahan tren dan
kebutuhan pelanggan.

Pertimbangkan risiko dan ketidakpastian: Identifikasi risiko keuangan yang mungkin

terkait dengan pasca pandemi COVID-19. Pertimbangkan perubahan regulasi, fluktuasi pasar, dan
perubahan perilaku konsumen yang dapat mempengaruhi bisnis Anda. Alokasikan dana cadangan
untuk mengurangi dampak risiko yang tidak terduga.

Komunikasi dengan tim manajemen: Melibatkan tim manajemen dalam proses

penyusunan anggaran. Diskusikan tujuan, tantangan, dan strategi bisnis. Tim manajemen yang
terlibat dapat memberikan wawasan berharga dan membantu dalam mengambil keputusan
anggaran yang tepat.

Monitor dan evaluasi secara teratur: Pantau dan evaluasi kinerja keuangan secara teratur
dengan membandingkan anggaran dengan hasil yang sebenarnya. Tinjau anggaran secara berkala
dan lakukan penyesuaian jika diperlukan berdasarkan perubahan kondisi pasar dan kinerja bisnis.

Pemantauan kas yang ketat: Perhatikan arus kas dengan cermat dan pastikan ada kontrol
yang ketat terhadap pengeluaran. Pastikan Anda memiliki cadangan kas yang memadai untuk
menghadapi situasi darurat atau ketidakpastian yang mungkin muncul.

1
6
 Jaga komunikasi dengan pelanggan dan pemangku kepentingan: Selalu berkomunikasi
dengan pelanggan dan pemangku kepentingan lainnya. Menginformasikan mereka tentang
perubahan yang dilakukan dalam strategi anggaran dan berbagi visi jangka panjang perusahaan
Anda. Ini dapat membangun kepercayaan dan dukungan yang penting dalam memastikan
kelangsungan bisnis.

Dengan mengikuti rekomendasi ini, perusahaan dapat menyusun anggaran yang efektif
dan adaptif untuk menghadapi tantangan pasca pandemi COVID-19 serta memastikan
kelangsungan bisnis yang optimal.

BAB III

Study Kasus

Studi Kasus: Implementasi Strategi Paska Pandemi dalam Menyusun Anggaran pada
Perusahaan.

Perusahaan ABC adalah perusahaan manufaktur yang terkena dampak signifikan akibat pandemi
COVID-19. Permintaan produk mereka menurun, rantai pasokan terganggu, dan operasional
terhenti sementara karena pembatasan lockdown. Setelah mengalami penurunan pendapatan dan
menghadapi tantangan yang kompleks, perusahaan tersebut mengimplementasikan strategi paska
pandemi dalam menyusun anggaran untuk menjaga kelangsungan bisnis. Berikut adalah
gambaran implementasi strategi tersebut:

Evaluasi Dampak Pandemi:

Perusahaan ABC melakukan analisis mendalam terhadap dampak pandemi terhadap kinerja
keuangan mereka. Mereka mengidentifikasi penurunan pendapatan, peningkatan biaya
operasional, dan risiko keuangan yang muncul akibat pandemi.

1
7
Perbarui Rencana Strategis:

Berdasarkan evaluasi dampak, perusahaan ABC memperbarui rencana strategis mereka. Mereka
mempertimbangkan perubahan dalam lingkungan bisnis dan mengadaptasi tujuan jangka panjang
mereka untuk menghadapi tantangan pasca pandemi.

Penyesuaian Prioritas Anggaran:

Perusahaan ABC mengevaluasi kembali prioritas anggaran mereka. Mereka memfokuskan dana
pada inisiatif yang penting untuk pemulihan bisnis dan pertumbuhan jangka panjang. Misalnya,
mereka mengalokasikan dana untuk peningkatan kegiatan pemasaran online, pengembangan
produk yang lebih relevan dengan kebutuhan pasca pandemi, dan peningkatan infrastruktur
teknologi.

Optimalkan Biaya Operasional:

Perusahaan ABC melakukan analisis biaya operasional mereka dan mengidentifikasi area di mana
penghematan dapat dicapai. Mereka melakukan negosiasi ulang dengan pemasok untuk
memperoleh harga yang lebih baik, mengurangi biaya transportasi dengan mengefisiensikan
logistik, dan melakukan peninjauan terhadap biaya non-esensial yang dapat dikurangi.

Meningkatkan Resiliensi Keuangan:

Perusahaan ABC memprioritaskan meningkatkan resiliensi keuangan mereka. Mereka menyusun

dana cadangan untuk menghadapi risiko keuangan yang tak terduga dan mempersiapkan rencana
kontingensi yang kuat. Hal ini memberikan kepastian dalam menghadapi perubahan yang
mungkin terjadi.

Digitalisasi dan Transformasi Teknologi:

Perusahaan ABC mengimplementasikan strategi digitalisasi untuk meningkatkan efisiensi

operasional mereka. Mereka mengadopsi teknologi yang tepat, seperti sistem manajemen
inventaris terintegrasi dan perangkat lunak yang mendukung manajemen keuangan yang efektif.

1
8
Digitalisasi juga memungkinkan perusahaan untuk mengadopsi kerja jarak jauh yang lebih
fleksibel.

Peningkatan Komunikasi dan Keterlibatan dengan Karyawan:

Perusahaan ABC melakukan komunikasi yang terbuka dan transparan dengan karyawan. Mereka
melibatkan karyawan dalam proses penyusunan anggaran dan mendengarkan masukan mereka.
Ini membantu menciptakan rasa kepemilikan dan meningkatkan motivasi serta keterlibatan
karyawan dalam pencapaian tujuan bisnis.

Melalui implementasi strategi paska pandemi dalam penyusunan anggaran, perusahaan ABC
berhasil mengatasi tantangan yang dihadapi akibat pandemi COVID-19 dan menjaga
kelangsungan bisnis mereka. Dengan penyesuaian prioritas, pengelolaan biaya yang efektif, dan
fokus pada inisiatif pemulihan, perusahaan tersebut berhasil mengoptimalkan anggaran mereka
untuk memperoleh hasil yang lebih baik di masa depan.

1
9
 BAB IV

Penutup

Kesimpulan

Pandemi COVID-19 telah menghadirkan tantangan yang belum pernah terjadi

sebelumnya bagi perusahaan di seluruh dunia. Dalam menghadapi dampak pandemi ini,
penyusunan anggaran menjadi sangat penting untuk menjaga kelangsungan bisnis perusahaan.
Dalam makalah ini, telah dibahas strategi-strategi efektif dalam menyusun anggaran paska
pandemi COVID-19 agar perusahaan dapat berjalan secara efektif.

Dampak pandemi COVID-19 terhadap bisnis perusahaan sangatlah signifikan. Penurunan

pendapatan, perubahan kebutuhan pasar, dan ketidakpastian ekonomi merupakan beberapa
tantangan yang dihadapi perusahaan. Oleh karena itu, penyusunan anggaran menjadi lebih kritis
daripada sebelumnya. Perusahaan harus mengambil langkah-langkah yang tepat untuk
menghadapi perubahan ini.

Strategi-strategi yang telah dibahas dalam makalah ini meliputi menganalisis kembali
prioritas anggaran, mengadopsi pendekatan fleksibel, mengoptimalkan efisiensi operasional,
memperkuat manajemen risiko, mengembangkan skenario alternatif, meningkatkan keterlibatan
karyawan, dan menerapkan teknologi dan digitalisasi. Implementasi strategi-strategi ini akan
membantu perusahaan dalam menyusun anggaran yang adaptif, responsif, dan efektif.

2
0
 Penting bagi perusahaan untuk memahami bahwa penyusunan anggaran paska pandemi
COVID-19 bukanlah proses statis, tetapi harus bersifat dinamis dan terus menerus dievaluasi.
Perubahan kondisi pasar dan situasi ekonomi yang terus berubah memerlukan perusahaan untuk
terus mengadaptasi anggaran mereka agar tetap relevan dan efektif.

Dalam menyusun anggaran, kolaborasi dan komunikasi yang baik di antara tim
manajemen dan departemen terkait menjadi kunci keberhasilan. Keterlibatan karyawan dalam
proses penyusunan anggaran juga penting untuk mencapai pemahaman yang lebih baik dan
menciptakan rasa kepemilikan bersama terhadap keberhasilan bisnis.

Dengan menerapkan strategi-strategi yang efektif dalam penyusunan anggaran paska

pandemi COVID-19, perusahaan dapat menghadapi tantangan yang ada dan menjaga
kelangsungan bisnis mereka. Fleksibilitas, adaptabilitas, dan inovasi akan menjadi kunci untuk
menghadapi perubahan yang terjadi dengan cepat.

Dalam mengakhiri makalah ini, perlu dicatat bahwa situasi pasca pandemi COVID-19
masih berlangsung dan terus berkembang. Oleh karena itu, perusahaan harus terus memantau
perubahan dan mengambil tindakan yang sesuai dalam penyusunan anggaran mereka. Dengan
mengimplementasikan strategi-strategi yang telah dibahas, perusahaan dapat bergerak maju
dengan keyakinan dan menjaga kelangsungan bisnis yang efektif di masa yang penuh tantangan
ini.

Dalam kesimpulannya, penganggaran perusahaan pasca pandemi COVID-19 harus

dilakukan dengan hati-hati dan strategis. Perusahaan harus melakukan analisis keuangan yang
komprehensif, mengidentifikasi peluang efisiensi, meningkatkan kolaborasi dan komunikasi,
mengelola risiko dengan bijak, dan tetap beradaptasi dengan perubahan pasar. Dengan
pendekatan ini, perusahaan memiliki peluang yang lebih baik untuk tetap berjalan dan berhasil di
era pasca pandemi.

2
1
2
2
 Daftar Pustaka

Situs kementerian keuangan. (2019). Diakses 20 Juni 2023 dari

https://pen.kemenkeu.go.id/in/page/pengaruhcovid

Dampak covid 19 terhadap perusahaan. (2020). Diakses 20 Juni 2023 dari

http://www.library.usd.ac.id/web/index.php?pilih=search&p=1&q=0000140318&go=Detail

Pelaksanaa anggaran pemulihan keuangan pasca covid 19. (2022). Diakses 20 Juni 2023 dari
https://journal.unismuh.ac.id/index.php/kolaborasi/article/view/5600

Study kasus penganggaran perusahaan. (2019). Diakses 21 Juni 2023 dari

https://www.researchgate.net/profile/Herispon-Herispon-
2/publication/326414055_ANGGARAN_PERUSAHAAN/links/5b4c3a2945851519b4c02b70/A
NGGARAN-PERUSAHAAN.pdf

Stategi-strategi pengangaraan perusahaan pasca covid 19. (2022). Diakses 22 Juni 2023 dari
https://www.uii.ac.id/strategi-perusahaan-untuk-dapat-bertahan-di-era-new-normal/
XXI