Resume Manajemen media massa

Nama : Nabilah Siti Nurhikmah

The last part

Mengelola Manajemen Konten

Menerima gagasan format sebagai elemen penting dalam manajemen konten media, dan
mengambil format paling dasar “ide, unsur kreatif karya hak cipta” sebagai titik awal, Vizjak dan
Ringlstetter (2001) menyoroti tiga sindikasi konten level.
1. Pada level pertama, aplikasi penggunaan tambahan ditambahkan ke konten yang ada. Itu format
konten tetap tidak berubah, namun format penerimaan mengalami perubahan seperti dalam
proses windowing film.
2. Pada tingkat kedua, diferensiasi produk untuk segmen pasar dicapai melalui pembuatan versi.
Digitalisasi konten memungkinkan desain dan komersialisasi versi yang berbeda dari konten
dasar, untuk memenuhi kebutuhan spesifik dari segmen konsumen yang berbeda.
3. Terakhir, di tingkat ketiga, “tambahan potensi pemasaran terbuka. Portofolio produk yang sangat
terdiferensiasi dapat dipasarkan dan digunakan di seluruh segmen media melalui promosi silang
dan penjualan silang” Mungkin bukti paling nyata dari potensi ekspansi yang dimiliki oleh format
atau ide awalnya adalah bahwa ia mempunyai kekuatan untuk melampaui lingkup media dan
membantu orang lain produk menjadi bermanfaat (melalui perdagangan) di berbagai sektor
ekonomi.
Salah satu fitur utama yang menjadi ciri pengelolaan produk di perusahaan multimedia adalah
kemampuan untuk mengeksploitasi format dan ide sedemikian rupa sehingga dapat disebarluaskan
garis batas media dan teknologi. Rentang peluang yang diberikan oleh konten leverage hampir sama
dengan tantangan yang ditimbulkan oleh upaya mengelola dengan cara yang efisien, konten yang
mampu memenuhi sejumlah tuntutan formal dan teknologi. Sekadar menyebutkan salah satu
contohnya adalah munculnya perangkat hybrid baru, seperti set top box interaktif dan perekam
video digital pribadi, seperti TiVo, memerlukan serangkaian format media baru yang menggabungkan
berbagai konten multimedia statis dan interaktif ke dalam satu aliran media yang dapat dibedakan
untuk setiap segmen pasar atau individu. Untuk mencapai tujuan itu, proses kerja, sistem teknologi
yang ada, susunan organisasi area kreatif, pemasaran, dan distribusi, selain dari jaringan produk dan
layanan pemasok, dalam banyak kasus perlu diubah.

Dalam dunia penawaran multiformat, pengaruh konten menjadi pengaruh merek. Membangun
merek yang kuat dengan potensi untuk bersaing menjadi semakin penting serangkaian penawaran
konten tetapi pada saat yang sama memiliki identitas yang konsisten, terutama di pasar yang
dipenuhi dengan penawaran yang melimpah, hambatan masuk yang rendah (mengenai hal di atas
semua produksi konten), dan permintaan yang sangat fluktuatif. Merek-merek ini perlu dicirikan
berdasarkan sejumlah ciri:
(a) potensi untuk menangani berbagai penawaran konten namun, pada saat yang sama, memiliki
identitas yang konsisten;
(b) kemampuan menjalani secara konstan pembaruan namun tetap berpegang pada nilai-nilai dan
ikatan yang relevan dengan pasar;
(c) kemampuan mengatur standar profesional dan kreatif yang baik, mencapai status publik, dan
membantu konsumen dalam jumlah pilihan yang terus meningkat.
 MENGELOLA KEHIDUPAN PRODUK DAN PROYEK MEDIA
Literatur akademis mengenai ekonomi dan manajemen media dilakukan dari berbagai sumber sudut
pandang, penelitian terhadap beberapa permasalahan mengenai pengenalan dan pengembangan
media baru di pasar, substitusi dan saling melengkapi antara media baru dan media lama,
penyebaran teknologi distribusi, dan faktor lain yang berpengaruh dampaknya terhadap evolusi
pasar. hal yang paling menakjubkan Ciri khas kehidupan suatu produk media adalah kebutuhan untuk
menciptakan hal-hal baru dan relative umur pendek setiap salinan sesuai dengan konsistensi dan
daya tahan format merek.
Ada surat kabar yang berusia lebih dari 100 tahun tetapi keberadaannya—karena sifatnya medianya
—terdiri dari pemutakhiran proyek editorial yang terdiri dari konten yang dilahirkan dan meninggal
hampir pada hari yang sama. Karena sifat kreatif dari produk media, mengelolanya menjadi tugas
inovasi tanpa henti yang kerangka waktunya berfluktuasi dari waktu nyata di beberapa konten
informasi online hingga beberapa tahun di proyek film. Jelasnya, setiap produk memiliki tingkat
intensitas dan kompleksitas kreatifnya masing-masing, meskipun jumlah ini cenderung jauh lebih
tinggi baik dalam konten fiksi maupun hiburan dibandingkan dengan konten berita. setiap produk
tentu merupakan kreasi baru dunia fiksi audiovisual dan sinema, sedangkan di bidang produk berita,
formatnya tetap tidak berubah meskipun ada angin perubahan yang ditimbulkan oleh kejadian
sehari-hari.
Berdasarkan temuan tersebut, mungkin dapat ditegaskan bahwa pengelolaan produk adalah sebuah
proyek cukup logis di dunia media. Pandangan ini terlihat jelas pada subsector seperti film (DeFillippi
& Arthur, 1998), meskipun dapat diterapkan dengan mudah pada film lain media audiovisual, bahkan
sampai media cetak.
Fleksibilitas organisasi dan munculnya konfigurasi aktor kunci menjadi pemicunya proyek-proyek
baru sangat penting di bidang-bidang seperti bidang produk media karena sejumlah alasan:
(a) produk media bersifat baru
b) substitusi produk telah dilakukan peningkatan kecepatan
(c) adanya kebutuhan untuk bekerja dengan serangkaian proyek yang berbeda dan beragam
mengetahui sepenuhnya bahwa hanya sebagian kecil dari mereka yang pada akhirnya akan berhasil
di pasar. Hanya organisasi yang fleksibel atau organisasi dengan struktur dan kerangka kerja yang
tidak konvensional memiliki kesempatan untuk bertahan hidup di lingkungan dengan tingkat
ketidakpastian, risiko, dan tingkat yang tinggi kegagalan yang ada di mana-mana, yang semuanya
merupakan kelemahan khas dalam dunia konten
Atribut siklus hidup produk media dan pengelolaannya secara kolektif pekerjaan, dalam organisasi
yang fleksibel, adalah contoh konsekuensi yang didapat dari ciri-ciri khusus produk media. Sebagai
bidang penelitian, faktor organisasi Manajemen produk-produk ini adalah salah satu dari berbagai
bidang untuk dipelajari di media pengelolaan

TANTANGAN PENELITIAN DALAM MANAJEMEN PRODUK MEDIA

Pendekatan umum yang agak berisiko terhadap manajemen media semakin banyak dilakukan
disebut karena perluasan industri multimedia, ditandai dengan fakta ketika teknologi dan format
menyatu, diversifikasi bisnis mengalami lompatan besar, dan penawaran apa pun dapat menjadi
penawaran multiproduk, multiformat, dan multimedia. penting untuk Perhatikan bahwa kontras
antara bisnis berita dan hiburan, cetak dan elektronik outlet, atau kegiatan pembuatan film dan
rekaman musik, layak mendapatkan perhatian yang lebih individual dan penelitian yang
komprehensif
Di manakah letak pengambilan keputusan penting dalam manajemen media? pada dasarnya di
persimpangan serangkaian elemen, tempat jalur kedua elemen pertemuan—antara ide dan
perdagangan, antara kecerdasan dan kreativitas individu dan sumber daya keuangan yang
diinvestasikan oleh perusahaan dan organisasi, antara pertemuan tertentu keinginan individu atau
khalayak dan menangani kebutuhan warga negara. Ekonomi media penelitian telah membahas
pertemuan kepentingan tersebut, dengan alasan bahwa hal tersebut merupakan hal yang wajar
fokus kekhususan sektor ini. Melihat kenyataan ini, terdapat kekhawatiran yang serius untuk
beberapa aspek, antara lain, dampak struktur pasar terhadap berbagai tawaran, dampak regulasi dan
intervensi negara, serta analisisnya struktur kepemilikan yang berbeda.
Meskipun produk media lebih dari sekadar konten tak berwujud, pada kenyataannya hal itu adalah
apa adanya. Kita juga tidak boleh mengabaikan fakta bahwa kemunculan konten tersebut memang
demikian terima kasih kepada individu atau tim yang berjuang untuk memunculkan ide dan
kemudian memberikannya format tertentu. Demikian pula, penonton lebih dari sekadar individu
nyata jauh di lubuk hati itu adalah kumpulan individu. Atas dasar inilah kami berupaya melihat ke
dalam manajemen produk media dari aspek-aspek asli, yang di dalamnya orang-orang dan ide
menghasilkan semua proses lainnya.